企业文化对企业的作用.ppt
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，它是企业的精神灵魂和核心竞争力。
在企业管理中，企业文化发挥着重要的作用，可以在以下几个方面体现其价值。
1. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，可以通过文化建设来塑造企业的形象和品牌价值。
例如，苹果公司的文化强调创新、简约和用户体验，这种文化塑造了苹果作为科技领域的领导者和时尚品牌的形象。
2. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
有了共同的文化认同，员工更容易团结一致，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
3. 激发员工创新和潜力积极的企业文化可以激发员工的创新和潜力。
具有鼓励创新的文化氛围的企业，员工更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法，从而促进企业的创新和发展。
4. 建立良好的沟通和合作机制企业文化可以促进内部沟通和合作，建立良好的沟通机制和合作机制。
通过共享企业文化，员工之间的沟通更加顺畅，团队之间的合作更加高效，可以有效地解决问题和协调资源。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化是企业的核心竞争力之一，具有强大的企业文化可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
总之，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它不仅可以塑造企业形象和品牌价值，提升员工凝聚力和归属感，激发员工创新和潜力，还可以建立良好的沟通和合作机制，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视企业文化建设，积极培育和传承企业的核心价值观和行为准则，以推动企业的可持续发展。
企业文化培训PPT课件
员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
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02
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精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
第三讲企业文化ppt课件
引言
TCL的核心价值观:诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上 微软:诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于 面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、 投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自 我改进、永不自满等等。 HP: 热忱对待客户;信任和尊重个人 ;追求卓越的成就与贡献; 专 注有意义的创新;坚持诚实与正直。
（二）行为层
企业文化的行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生 的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱 体育活动中产生的文化现象。
根据不同的行为主体划分，企业行为包括企业家行为和企业员 工行为 （一）企业家行为：企业家文化是企业文化的核心—专业素养， 思想道德，人格风范，创新精神等。
第三讲 企业文化
企业文化的定义及内涵 企业文化的结构及其特 点 企业文化的功能
引言
“国家富强靠经济 经济繁荣靠企业 企业兴旺靠管理 管理关键在于文化。”
---我国著名的经济学家于光远
引言
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文 化竞争
张瑞敏:在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。海尔是最 早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业。
精神 哲学 作风 经营理念
管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国，追求卓越 中正之道（中和、中正；大中至正） 迅速反应，马上行动 企业现代化、市场全球化、经营规模化 OEC管理法（日清日高）Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有人管,人人都管事, 管事凭效果,管人凭考核。 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一 2.质量控制：精细化，零缺陷 3.产品设计：市场细分，引导消费 4.科研开发：与国际水准同步 5.市场营销：先易后难，先国际后国内 6.售后服务：国际星级服务
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化是企业发展的基础和重要支柱，是企业实现可持续发展的关键。
企业文化是企业完善内部职能、控制企业管理行为和社会团体联系的重要纽带和保障，起着积极作用。
首先，企业文化的产生和发展，可以凝聚企业人心和促进企业发展。
企业文化能体现企业的精神和价值，激励员工，紧密团结一致；企业文化的发展能够提升企业的整体绩效，使企业生活得以延续，从而实现企业的可持续发展。
其次，企业文化的发展可以促进企业社会责任的实施，包括社会责任教育、员工安全保障、社会福利等。
通过建立和完善企业文化，企业能够以企业文化为基础，采取得当措施，促进企业发展，确保企业社会责任履行，带动更多企业实现社会责任。
此外，企业文化的发展也可以推动企业持续创新。
创新能够帮助企业保持领先优势，提升企业的竞争地位。
企业文化的发展，能够丰富企业的生活氛围，鼓励股东、员工和管理者自由创新，共同实现企业可持续创新发展。
总而言之，企业文化对企业发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的一个重要保障。
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化的作用不可忽视，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
以下是企业文化的重要性及其作用的详细解释。
1. 指导行为和决策企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导。
它规范了员工的行为方式，帮助员工明确自己在工作中应该如何表现和处理问题。
企业文化能够激励员工积极向上，促使员工在工作中遵循企业的价值观和行为准则。
2. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神风貌，它能够塑造企业的形象和品牌。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的声誉和竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业产品和服务的认可度。
3. 增强员工凝聚力和归属感企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套明确的文化价值观念时，员工能够更好地融入企业，形成共同的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感能够促使员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
4. 促进团队合作和协作企业文化能够促进团队合作和协作。
当企业有一种以合作为核心的文化价值观念时，员工更容易与他人合作，形成高效的工作团队。
企业文化能够激发员工之间的信任和支持，促进信息共享和协作，从而提高团队的绩效和成果。
5. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有着积极向上、创新进取的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
企业文化还能够帮助企业建立良好的合作关系，提高企业的合作伙伴选择和谈判能力。
6. 促进员工成长和发展企业文化能够促进员工的成长和发展。
当企业有一种以学习和成长为核心的文化价值观念时，员工更容易接受新知识和技能，不断提升自己的能力。
企业文化能够为员工提供学习和发展的机会，激励员工不断进步，实现个人和企业的共同发展。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化对企业的重要性培训课件
企业文化的重要性和意义
• 一、凝聚力和认同感 • 二、提高员工的归属感 • 三、形成企业品牌形象 • 四、提高企业的竞争力 • 五、提高企业的社会责任感 • 六、促进企业创新和变革 • 七、提高企业的长期发展能力 • 总结
一、凝聚力和认同感
• 企业文化是企业在长期发展中形成的一种独特的文化氛围，它能够为企业员 工提供一个共同的认同和价值观念，让员工在企业内部形成一种共同的认同 感。这种认同感能够增强企业内部的凝聚力，使得员工更加团结一致，为企 业的长期发展共同努力。
THE END
THANKS
六、促进企业创新和变革
• 企业文化的建设也能够促进企业的创新和变革。企业文化是企业的管理理念 和行为准则等方面的体现，它能够为企业提供一个稳定的管理框架，同时也 能够为企业的创新和变革提供一个良好的土壤。在企业文化的框架下，员工 更加容易接受新的理念和观念，更加愿意尝试新的工作方式和方法，从而促 进企业的创新和变革。
五、提高企业的社会责任感
• 在企业文化的建设中，企业不仅要关注自身的利益和发展，还需要关注社会 和环境的发展，积极履行企业的社会责任。这种社会责任感能够让企业树立 一个良好的形象，在消费者和社会公众中树立一个良好的口碑。同时，积极 履行社会责任也能够为企业带来更多的商业机会和社会资源，提高企业的竞 争力和市场占有率。
企业文化对企业的重要性
CONTE NTS
• 企业文化是指企业内部形成的一种独特的文 化氛围，它包括企业的价值观、管理理念、 行为准则、品牌形象、组织文化等，是企业 在长期发展中逐渐形成的一种独特的文化特 征。企业文化的建设是企业发展的重要组成 部分，具有重要的意义和作用。
01
企业文化的重要性和意义
二、提高员工的归属感
浅谈企业文化在企业发展中的作用
浅谈企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部员工的整体思想、行为、价值观和信仰体系，它在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业文化不仅仅是一种形式或标志，它代表了企业的核心精神和价值观念，对员工行为和决策产生着重要影响。
在企业发展中，良好的企业文化可以提升企业的竞争力、凝聚员工的力量、塑造企业的品牌形象和提高企业的绩效。
首先，良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化是企业内部员工的共同认同和价值追求的体现，它可以激发员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上、开放包容、勇于创新的企业文化，可以促使员工更加投入工作、不断追求卓越。
员工的高度参与和积极性的提升，将会促进企业的创新能力和市场竞争力的提升，从而为企业创造更大的发展空间。
其次，良好的企业文化可以凝聚员工的力量。
企业文化是企业内部员工的精神纽带和共同凝聚力。
一个具有积极、向上和有凝聚力的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，形成团队精神和集体荣誉感。
员工在这样的企业文化中，更加团结协作、相互激励，不仅会提高工作效率和质量，还会大大减少员工流失率，提高员工的忠诚度和满意度。
再次，良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业对外形象的重要组成部分，具有很强的塑造和传递作用。
一个具有积极向上、诚信守信的企业文化，可以树立企业的良好形象和信誉，增强对外的吸引力和认可度。
一旦企业的品牌形象得到市场的积极认可和好评，将会为企业带来更多的商机和市场份额，促进企业的持续发展。
最后，良好的企业文化可以提高企业的绩效。
企业文化影响着员工的行为和决策，在企业运营中起到指导和引导作用。
一个具有明确目标和价值导向的企业文化，可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
同时，良好的企业文化也能够传递正确的行为规范和道德标准，有效减少违反法规和纪律的行为，提高企业的整体运营绩效。
综上所述，企业文化在企业发展中起到决定性的作用。
良好的企业文化可以提升竞争力、凝聚员工力量、塑造品牌形象和提高绩效。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述企业文化对企业发展的作用。
正文内容：1. 提升员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观与目标：企业文化可以帮助企业明确和传达共同的价值观和目标，使员工在工作中有共同的奋斗目标，增强团队凝聚力。
1.2 塑造积极的工作氛围：企业文化可以营造一种积极向上的工作氛围，激励员工更加投入工作，提高工作效率。
1.3 增强员工归属感：企业文化可以让员工感受到企业的关怀和认同，增强他们对企业的归属感，从而更加忠诚于企业。
2. 增强企业的竞争力2.1 塑造企业形象：企业文化可以帮助企业塑造良好的企业形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.2 建立核心竞争力：企业文化可以帮助企业形成独特的核心竞争力，使企业在市场中脱颖而出。
2.3 提升产品和服务质量：企业文化可以引导员工追求卓越，提高产品和服务的质量，从而满足客户需求，提升竞争力。
3. 促进创新和变革3.1 鼓励员工创新：企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
3.2 推动变革和适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场的变化，推动企业进行变革和创新，保持竞争优势。
3.3 建立学习型组织：企业文化可以倡导学习和持续改进的理念，帮助企业建立学习型组织，不断提高组织的学习和创新能力。
4. 增强企业的内部管理效益4.1 建立规范的行为准则：企业文化可以定义和传达规范的行为准则，帮助员工明确工作职责和行为规范，提高内部管理效益。
4.2 加强沟通和协作：企业文化可以促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
4.3 建立健康的权力结构：企业文化可以帮助企业建立健康的权力结构，减少内部权力斗争，提高决策效率和组织效能。
5. 增强企业的社会责任感5.1 倡导社会责任：企业文化可以倡导企业的社会责任感，引导企业积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象。
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化建设PPT
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:51:2010:51: 2010:511/10/ 2021 10:51:20 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 51:2010:51Jan-2110- Jan-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 51:2010:51:2010:51Sunday, January 10, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:51:2010: 51:20January 10, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时51分 21.1.1021.1.10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时51分 20秒10:51:2021.1.10 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 51分21.1.1010:51January 10, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时51分20秒 10:51: 2010 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分20秒上午10时51分10:51:2021.1.10 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5110:51:2010: 51:20Jan-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时51分 20秒Sunday, January 10, 2021 相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 51分20秒21.1.10
企业文化—培训PPT课件教材讲义
13
• “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值 和尊严②。
11
摩托罗拉企业文化的构成
顾客完全满意
压
六
缩
西
运
格
转
玛
周
全 方 位 领 导
期
肯定个人尊严 渝
诚信不
12
企业文化与经营业绩
企业文化为什么能提升经营 业绩?
1. 企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过 程中,保持一致的步调.
2. 企业文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为企业成 员有共同的价值观念和行为方式,使得他们愿意为企业出力.
2
企业文化的基本概念
• 企业文化又称组织文化，是一种群体文化， 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、 共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经 营与培育而形成的一种有别于其它企业的、 能反映本企业特有经营管理风格的、被企业 成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群 体行为规范。企业文化的实质是团队精神。 3
明，以为可以驾驭他们，如果是这样，就会出 大问题。
企业首先必须对顾客忠诚，才能换来 顾客对企业的忠诚。
要活化资产，首先要活化人，人永远 是第一位。
9
IBM公司企业文化的基本原则
• 尊重个人、争取优胜、提供优质服务
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“惠普之道”与“惠普作风”
• “惠普之道”的核心是重视产品质量，业文化—培训
C.Y.C
1
企业文化
数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是 哈佛商学院一直在研究的课题.
藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公 司进行调查研究,哈佛的研究人员得出两个结论：
企业文化演讲PPT
自 由
在Google，工程师们每周花一天时间在 个人感兴趣的项目上。每月允许他们抽 出20%的工作时间，研究自己感兴趣的方 向。 灵活的小团队工作方式 任何事情都可以公开，决策也是公开的
三、企业文化助力企业成功
良好的工作环境
先做人，后做事 人才培养和使用
教科书：企业文化是企业为解决生存和发展的 问题而树立形成的，被组织员共享，并共同遵 循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经 营管理的核心主张，和由此产生的组织行为。
企业文化=企业成员共同价值观念和行为规范
一：企业文化介绍
三、企业文化助力企业成功
Google的十大价值观
以用户为中心，其他水到渠成 心无旁骛、精益求精 快比慢好 网络民主 获取信息方式多种多样 不做坏事也能赚钱 信息无止境 信息需求没有国界 没有西装革履也可以很正经 没有最好、只有更好
三、企业文化助力企业成功
三、企业文化助力企业成功
人们对这种“从绝望中寻找希望，生命终将辉 煌”新东方精神的一种深刻共鸣；对用“知识 改变命运”使命感的认同。 新东方更是一个知心的朋友，遇到困难的时候 可以从新东方获得一种：力量、一种希望 新东方点燃了无数学子早已蛰伏心底的激情和 对抗争命运的渴望。
正是企业文化--这个非技术、非经济的因 素，导致了大到决策产生、人事任免，小 至员工们的行为举止、衣着爱好和生活习 惯。
一：企业文化介绍
企业文化包含要素
5要素：
企业环境 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络
一：企业文化介绍
三、企业文化助力企业成功
使命感和价值观的缺失
缺乏创新 一昧模仿
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才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保
持领先。 只有优秀的企业文化才能有效协调企业员 工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企 业资本和核心技能，产生强大的生产力。
４、企业成长的三大法宝 用文化凝聚人心
用制度驾驭人性
用品牌成就人生
５、企业文化与企业的关系
企业文化是企业核心竞争力的源泉
要进一步推动企业的持续发展， 真正成为一流的企业，就要借助于 企业文化。 企业文化反映了一种致力于物 质生产的精神气质，一种企业经营 哲学和自我超越的生活态度。
ＧＥ．韦尔奇
•健康向上的企业文 化是企业战无不胜 的动力之源。
海尔ＣＥＯ 张瑞敏
•企业文化是海尔 的核心竞争力。
２、文化测试
1. 你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观? 2. 你是否“其身正,不令而行”? 3. 你是否一个学习型的领导? 4. 你是否对部下激励及时、分明? 5. 你的员工是否满负荷工作? 6. 你的员工的每一项工作是否有效? 7. 你的员工是否引企业以自豪? 8. 你的员工是否乐意为企业献计献策? 9. 你的员工是否为自己的失误找一些借口? 10.你的员工的素质是否在不断地提高?
３、企业文化的认识
企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不
行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力
的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。
如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化
企业文化
资
产
技
人
术
才
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企 业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人
• 公司的价值观—————— • 公司愿景———————— • 公司使命————————
一、什么是企业文化
• 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、 使命及思维方式。 • 它代表了组织中被广泛接受的思维方 式、道德观念和行为准则。
实例：张瑞敏谈海尔的企业文化
• 张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对媒体分析海尔经验时 说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业 发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该 是价值观。”
物质层
企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品质、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品 文化传播网络
蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证
2）物质氛围是基础 3）情感氛围是核心
• 至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设 计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第 二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工 自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
• 实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企 业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
二、企业文化的三个层次
对内
统一思想与规范行为 转变观念与调整心态
启发思考与传播知识
扩大视野与认识自我
企业文化在创业期的作用——振奋精神，突出理想主义。 企业文化在再创业期的作用——自我定位，强调现实主义。
企业文化与企业形象的关系
• 企业形象与企业文化一一对应
• 企业形象是企业文化在传播媒介上的映象
企业形象是企业文化在传播媒介上的映象
传播媒介 企 业 文 化
企 业 形 象
公 众
企业形象与企业文化一一对应
企 业 形 象 视觉形象 行为形象 理念形象
企 业 文 化
精神层 行为层
物质层
企业文化的结构
企业文化
)
三、企业文化认识误区
• 企业文化政治化：学雷锋、政治学习
• 企业文化口号化：只有形式、而无内容
• 企业文化文体化：文体娱乐
• 企业文化表象化：仅仅关注CIS （企业形
象识别系统）
文化即“道”
企业是功利组织。 文化决定企业“如何” 达到功利目的。 *“黄、赌、毒”要不要做？
*做不到行业第一，第二的要不要做？
企业文化对企业的作用
主讲：陈 浩
开篇：
１、从知名人物的观点看企业文化
文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个
灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也
看不见，可能走几百米都觉得害怕。
文化给员工希望，给工作以意义。
企业可持续发展的导向力和推动力 的灯塔只
能由优秀的企业文化所点燃。
于光远说：
• 关于发展，三流企业靠生产，二流 企业靠营销，一流企业靠文化。 • 三流企业卖产品，二流企业卖品牌， 一流企业卖文化。
分为企业精神文化、企业行为（制
度）文化和企业物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即价值观念和思
维方式。
企业文化的结构
企 精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。 精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。
*不赚钱的要不要做？
“企业爱财， 取之有道”。
从“成功”到“成道”，长寿企业一般是
“有道”的企业。
四、 企业文化的重要性
成功的企业文化是企业无形的“不 动产”。成功的企业文化是一种良好 的人文环境，一旦形成，它就必然产 生从精神到物质的飞跃。
１、企业文化的内涵
• 形成组织效能的——共同认知系统 • 大家都能认可的——习惯性行为方式 • 隐含在价值观背后的——基本假设系统 • 企业成员间达成的——团队心理契约
检验一个企业成熟与否的三个标准
• 第一，战略目标是否清晰 • 第二，核心竞争力是否突出 • 第三，学习型企业文化是否健全
企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前 途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
思考反思：
• 你能清楚地说出我们公司的企业价值 观、共同愿景、公司使命吗？ • 请写出：
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精神层:核心价值观
企业经营哲学 企业精神 企业风气 企业目标 企业道德
行为层
• 企业行为设计
• 员工行为设计
• 服务行为设计、质量行为设计
• 人际关系行为
• 企业公关策划与规范 • 企业习俗、礼仪、庆典 • 英雄人物、典型事件 • 领导者行为