创造优秀的企业文化PPT(共 62张)

System
文化内涵面
架构
（软件能力）
Structure
利益关系人需求 360度
第二部分 企业文化建设
影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议
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企业文化对企业长期经营有重大作用， 在下一世纪十年内企业文化有可能成为 企业兴衰的关键因素
---------约翰.p.科特
创造优秀的企业文化
——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道
薄连明
2003年3月30日 北京
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治理企业的三件大事
治理国家无非三件事： 政治、经济、文化
治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围
这些差不多就是文化的感觉 首先要找到文化的感觉 感觉到文化才能建设文化
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身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企 业文化是什么？ （重视你的感觉）
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什么是文化
在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味
核心能力 Core Competence
High 高
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C竞om争pe优titi势ve A框dv架an图tage
High 高
特 色
高特色低能力（HULC)
高特色高能力（HUHC)
策略 Stratege 系统
策略规划面 （硬件技术）
水平线
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厘清翰林汇 的企业文化
定义翰林汇 的经营战略 与经营模式
确定近期的 行动纲领
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训练规则 一、实践并行思考
要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。
--事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态
--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计）
二、尊重彼此
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提纲
第一部分 认识企业文化
从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系
人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想
很显然，关于企业文化的理解，应该是 指后一层含义
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什么是企业文化
从深层次来讲，企业文化指的是由一个群 体的所有成员共享的一整套价值观，这种 价值观在群体中由来已久，即使是群体成 员发生变动的时候也依然存在
共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员 共同具有，或共同认同和遵守的文化
持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连 续性和持久性
客观性：不管你承认与否，认识到与否，文化 都客观存在于你的组织和人群之中
无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和 思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”
企业文化是企业凝聚力的根源
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为什么企业文化在今天如此重要
企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，
而竞争优势是由“特色”与“能力”组 合而成。每个企业都希望自己的企业是 有竞争特色且具有核心竞争力的。
特色易寻，能力难建
遗传性：优秀的企业文化可以一代一代传接下 去
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为什么企业文化在今天如此重要
文化是一个组织存在的依据 从人性的意义出发，每个心智健全的人，生而需
要一种“文化依托”，或者说，对于文化认同的需求 是人类与生俱来的一种本能，现在人类学家，尤其是 人类文化学家对于古代的图腾表示出一种浓厚的兴趣， 图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族的人心，这是 一种自救方式，一种存在与发展的依据。可以说对文 化的依托是人类的一种本能。企业文化也是一样，人 们是因为共同的文化才结合在一起的。
从这些文化现象中，您悟到了 什么？
文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成
熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上 与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。
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Competitive Advantage
竞争优势框架图（UC分析）
Unique Advantage
High 高 特 色
Low 低
高特色低能力 （HULC)
低特色低能力 （LULC)
高特色高能力 （HUHC)
低特色高能力 （LUHC)
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几个关于文化现象的例子
1. 以大象为题的论文。。。。 2. 一个国际公寓的火灾。。。。 3. 烈士陵园。。。。 4. 交响音乐会。。。。 5. 老战士合唱团。。。。 6. 峨眉山上的路遇。。。。 7. 。。。。。。。
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从比较易见的层面来讲，企业文化则意味 着群体成员普遍表现出来的、也是每位成 员所期待的一系列行为规范
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不可见 共享的价值观 较难转变
可见
行为规范
容易改变Baidu Nhomakorabea
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企业文化的特性