创造优秀的企业文化PPT(共 62张)
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化培训-优秀企业中的企业文化建设ppt
企业文化培训-优秀企业中的企业 文化建设
目录
• 企业文化概述 • 优秀企业的企业文化特点 • 企业文化建设方法与实践 • 企业文化建设案例分析
01 企业文化概述
企业文化的定义与特点
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中 形成的共同价值观、行为准则、信仰 和期望，是企业员工共同遵循的准则 和行为规范。
03 企业文化建设方法与实践
明确企业价值观
核心价值观
明确企业的核心价值观，如诚信 、创新、团结、高效等，作为企 业行为的准则和员工行为的指导 。
使命与愿景
清晰阐述企业的使命和愿景，使 员工了解企业的长远规划和目标 ，激发员工的归属感和使命感。
制定企业文化策略
文化传播计划
制定企业文化传播计划，通过内部培训、宣传资料、企业文化活动等方式，使 员工深入了解和认同企业文化。
自由与责任
谷歌公司为员工提供高度自由 的工作环境，同时也要求员工
承担相应的责任。
数据驱动
谷歌公司强调数据的重要性， 通过数据分析和测试来优化产 品和决策。
透明度
谷歌公司鼓励员工相互交流， 分享信息，以提高整个组织的 效率。
持续学习
谷歌公司鼓励员工不断学习新 知识和技能，以适应快速变化
的市场环境。
亚马逊公司的企业文化
04
建立灵活的组织架构，适应 市场变化和客户需求，及时 调整战略和业务模式。
客户至上
01
02
03
04
始终关注客户需求，提供优质 的产品和服务，超越客户期望
。
建立完善的客户服务体系，及 时解决客户问题和投诉，提高
客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，持 续改进产品和服务，提升客户
目录
• 企业文化概述 • 优秀企业的企业文化特点 • 企业文化建设方法与实践 • 企业文化建设案例分析
01 企业文化概述
企业文化的定义与特点
定义
企业文化是指企业在长期发展过程中 形成的共同价值观、行为准则、信仰 和期望，是企业员工共同遵循的准则 和行为规范。
03 企业文化建设方法与实践
明确企业价值观
核心价值观
明确企业的核心价值观，如诚信 、创新、团结、高效等，作为企 业行为的准则和员工行为的指导 。
使命与愿景
清晰阐述企业的使命和愿景，使 员工了解企业的长远规划和目标 ，激发员工的归属感和使命感。
制定企业文化策略
文化传播计划
制定企业文化传播计划，通过内部培训、宣传资料、企业文化活动等方式，使 员工深入了解和认同企业文化。
自由与责任
谷歌公司为员工提供高度自由 的工作环境，同时也要求员工
承担相应的责任。
数据驱动
谷歌公司强调数据的重要性， 通过数据分析和测试来优化产 品和决策。
透明度
谷歌公司鼓励员工相互交流， 分享信息，以提高整个组织的 效率。
持续学习
谷歌公司鼓励员工不断学习新 知识和技能，以适应快速变化
的市场环境。
亚马逊公司的企业文化
04
建立灵活的组织架构，适应 市场变化和客户需求，及时 调整战略和业务模式。
客户至上
01
02
03
04
始终关注客户需求，提供优质 的产品和服务，超越客户期望
。
建立完善的客户服务体系，及 时解决客户问题和投诉，提高
客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，持 续改进产品和服务，提升客户
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
最新如何形成优秀的企业文化PPT课件
共有观念 企业核心价值观
行为 习惯
标识 辞条
加拿大伯歌 纽豪热等
企业文化的要素构成
一、企业环境 二、价值观 三、英雄人物
四、典礼仪式 五、文化网络
企业文化的功能
1、凝聚力 2、激励力 3、约束力
4、导向力 5、辐射力 6、生产力
企业文化的误区
1、无用论 2、万能论 3、装筐论 4、领导论 5、政工论 6、标签论
1、价值观念 2、经营哲学 3、道德观念 4、市场经济观念
市场经济观念
1、市场观念 2、竞争关键 3、效益观念 4、用户观念 5、人才观念
案例：尊重个人价值的“惠普精神”
实行弹性工作制 不拘礼仪直呼其名，不冠头衔 走动式经营，如：巡视管理、喝咖啡聊
天。 实行终身雇佣，经济衰退期间不减员。
以企业文化创新为实践的系统理论
企业文化的内涵
形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体 系基础上形成的，具有延续性的共同的认 知系统（形成组织效能的群体意识形态）。 这种共同的认知系统是员工之间能达成共 识，形成心里契约，使每一个员工知道企 业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合 组织的内在规范要求，怎么做可能会违背 企业的宗旨和目标。
5、宽容失败 6、缩短上下 距离
7、行政指导
塑造企业偶像人物
企业领导人也可以成为企业文化的武 器。拥有好形象、高知名度的领导者， 能充分发挥“一加一大于二”的效果， 使企业更具有竞争力。
案例：
提到微软，第一个联想到的是比尔 盖茨 本土企业家：柳传志、张瑞敏、王石、
企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化PPT大全
用人五湖四海，不拉帮结派
坚持集体地讨论干部，集体地使用干部（本质上是坚持以责任结果导向来评价干部） 团结一切可以团结的人（用人所长，容人所短，长短互补，相得益彰）
文化，Hardware（硬件）or Software（软件）？
1
干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力3/3
买家旺旺号will小笛恶意差评
S C
文化建设的目标，打造狼群文化
机会第一：时刻保
持对潜在机会的敏感， 捕捉机会，为团队创造 生存的条件
责任结果导向：咬
定目标、全力以赴,致力 于将外在的机会转化为 团队的成果
L1
L2
？ ？ 流 程 支 持 流 程
业 务 落 实 量 业 务 能 力 量
流程
L3
5. 发展战略到执行流程Develop Strategy to Execute 6. 管理客户关系流程Manage Client Relationships 7. 服务支付流程Service Delivery 8. 供应流程Supply 9. 采购流程Procurement 10. 管理合作伙伴和l联盟流程Manage Partner & Alliance Relationships 11. 管理资金投资流程Manage Capital Investment
晰的工作方向1/3
思想领袖 战略领袖
思想领袖和战略领袖集中在思想方法上，将思想转 化为战略框架和规划，从而在战略格局等结构性管 理上奠定公司成功的基础
思想领袖：
提出公司长期生存的商业，管理与技术的思想理论框 架， 帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局 规划 思想领袖不仅关注商业和技术，还关注管理哲学
图解最出色的企业文化创立ppt
塑造企业形象：通过良好的企业形象，增强消费者对企业的认知和信任
提升品牌价值：通过有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度，增加品牌价值
吸引优秀人才：良好的企业形象和品牌价值可以吸引更多优秀的人才加入公司
增强竞争优势：通过良好的企业形象和品牌价值，公司可以在激烈的市场竞争中获得 更多的优势
Part Four
如何通过离职率评估企业文化建设 效果：离职率下降，说明企业文化 建设有成效
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离职率与企业文化的关系：高离职 率可能表明企业文化存在问题
离职率分析的局限性：离职率只是 一个指标，不能完全反映企业文化 建设效果
财务指标：如收入、利润等，反映企业的盈利能力和经济实力。
非财务指标：如客户满意度、员工满意度、市场占有率等，反映企业在市 场和员工层面的表现。
定义：企业愿景是企业对未来发展目标的展望和期许，而企业使命则是企 业存在的原因和价值所在。
重要性：一个明确的企业愿景和使命能够为企业的发展提供方向和动力， 让员工了解企业的发展方向和目标，增强员工的归属感和使命感。
内容：企业愿景和使命应该简洁明了，具有可操作性，符合企业的价值观 和文化特点。
实现途径：企业应该通过内部沟通和外部宣传等多种途径，让员工和外界 了解企业的愿景和使命，并努力实现这些目标。
● 计划实施：制定具体的计划和措施，为每个环节提供详细的操作指南。
● 效果评估：对实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整优化。 通过图解的方式，我们可以更加直观地了解最 出色的企业文化创立的整个过程。从目标制定到计划实施，再到效果评估，每一个环节都是至关重要的。
● 通过图解的方式，我们可以更加直观地了解最出色的企业文化创立的整个过程。从目标制定到计划实施，再到效果评估，每 一个环节都是至关重要的。
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Competitive Advantage
竞争优势框架图（UC分析）
Unique Advantage
High 高 特 色
Low 低
高特色低能力 （HULC)
低特色低能力 （LULC)
高特色高能力 （HUHC)
低特色高能力 （LUHC)
企业文化是企业凝聚力的根源
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为什么企业文化在今天如此重要
企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，
而竞争优势是由“特色”与“能力”组 合而成。每个企业都希望自己的企业是 有竞争特色且具有核心竞争力的。
特色易寻，能力难建
这些差不多就是文化的感觉 首先要找到文化的感觉 感觉到文化才能建设文化
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身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企 业文化是什么？ （重视你的感觉）
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什么是文化
在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味
--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计）
二、尊重彼此
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提纲
第一部分 认识企业文化
从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系
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厘清翰林汇 的企业文化
定义翰林汇 的经营战略 与经营模式
确定近期的 行动纲领
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训练规则 一、实践并行思考
要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。
--事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态
System
文化内涵面
架构
（பைடு நூலகம்件能力）
Structure
利益关系人需求 360度
遗传性：优秀的企业文化可以一代一代传接下 去
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为什么企业文化在今天如此重要
文化是一个组织存在的依据 从人性的意义出发，每个心智健全的人，生而需
要一种“文化依托”，或者说，对于文化认同的需求 是人类与生俱来的一种本能，现在人类学家，尤其是 人类文化学家对于古代的图腾表示出一种浓厚的兴趣， 图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族的人心，这是 一种自救方式，一种存在与发展的依据。可以说对文 化的依托是人类的一种本能。企业文化也是一样，人 们是因为共同的文化才结合在一起的。
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几个关于文化现象的例子
1. 以大象为题的论文。。。。 2. 一个国际公寓的火灾。。。。 3. 烈士陵园。。。。 4. 交响音乐会。。。。 5. 老战士合唱团。。。。 6. 峨眉山上的路遇。。。。 7. 。。。。。。。
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创造优秀的企业文化
——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道
薄连明
2003年3月30日 北京
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治理企业的三件大事
治理国家无非三件事： 政治、经济、文化
治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围
第二部分 企业文化建设
影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议
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企业文化对企业长期经营有重大作用， 在下一世纪十年内企业文化有可能成为 企业兴衰的关键因素
---------约翰.p.科特
从这些文化现象中，您悟到了 什么？
文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成
熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上 与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。
人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想
很显然，关于企业文化的理解，应该是 指后一层含义
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什么是企业文化
从深层次来讲，企业文化指的是由一个群 体的所有成员共享的一整套价值观，这种 价值观在群体中由来已久，即使是群体成 员发生变动的时候也依然存在
共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员 共同具有，或共同认同和遵守的文化
持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连 续性和持久性
客观性：不管你承认与否，认识到与否，文化 都客观存在于你的组织和人群之中
无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和 思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”
核心能力 Core Competence
High 高
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C竞om争pe优titi势ve A框dv架an图tage
High 高
特 色
高特色低能力（HULC)
高特色高能力（HUHC)
策略 Stratege 系统
策略规划面 （硬件技术）
水平线
从比较易见的层面来讲，企业文化则意味 着群体成员普遍表现出来的、也是每位成 员所期待的一系列行为规范
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不可见 共享的价值观 较难转变
可见
行为规范
容易改变
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企业文化的特性
Competitive Advantage
竞争优势框架图（UC分析）
Unique Advantage
High 高 特 色
Low 低
高特色低能力 （HULC)
低特色低能力 （LULC)
高特色高能力 （HUHC)
低特色高能力 （LUHC)
企业文化是企业凝聚力的根源
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为什么企业文化在今天如此重要
企业竞争优势的基础 每个企业都梦寐以求拥有竞争优势，
而竞争优势是由“特色”与“能力”组 合而成。每个企业都希望自己的企业是 有竞争特色且具有核心竞争力的。
特色易寻，能力难建
这些差不多就是文化的感觉 首先要找到文化的感觉 感觉到文化才能建设文化
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身为翰林汇人，你感觉中的翰林汇的企 业文化是什么？ （重视你的感觉）
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什么是文化
在通常的语境里，文化是说一个人有知 识，受过良好的教育，富于品味
--创造性（从头来过一遍，如果从头开始该如何设 计产品、如何规划渠道、我们的服务策 略组织如何达到目标——企业设计）
二、尊重彼此
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提纲
第一部分 认识企业文化
从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系
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厘清翰林汇 的企业文化
定义翰林汇 的经营战略 与经营模式
确定近期的 行动纲领
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训练规则 一、实践并行思考
要求成员在同一时间段用一种思维想同一件事情。
--事实、数字 --情绪（鼓动、激励） --关键判断 --积极心态
System
文化内涵面
架构
（பைடு நூலகம்件能力）
Structure
利益关系人需求 360度
遗传性：优秀的企业文化可以一代一代传接下 去
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为什么企业文化在今天如此重要
文化是一个组织存在的依据 从人性的意义出发，每个心智健全的人，生而需
要一种“文化依托”，或者说，对于文化认同的需求 是人类与生俱来的一种本能，现在人类学家，尤其是 人类文化学家对于古代的图腾表示出一种浓厚的兴趣， 图腾这种文化符号的作用在于凝聚种族的人心，这是 一种自救方式，一种存在与发展的依据。可以说对文 化的依托是人类的一种本能。企业文化也是一样，人 们是因为共同的文化才结合在一起的。
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几个关于文化现象的例子
1. 以大象为题的论文。。。。 2. 一个国际公寓的火灾。。。。 3. 烈士陵园。。。。 4. 交响音乐会。。。。 5. 老战士合唱团。。。。 6. 峨眉山上的路遇。。。。 7. 。。。。。。。
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创造优秀的企业文化
——与翰林汇软件公司同仁研讨企业基业常青之道
薄连明
2003年3月30日 北京
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治理企业的三件大事
治理国家无非三件事： 政治、经济、文化
治理企业也是三件事： 企业政治—机制与治理结构 企业经济—经营战略和经营模式 企业文化—积极向上的意识和氛围
第二部分 企业文化建设
影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设方法要点 企业文化建设程序建议
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企业文化对企业长期经营有重大作用， 在下一世纪十年内企业文化有可能成为 企业兴衰的关键因素
---------约翰.p.科特
从这些文化现象中，您悟到了 什么？
文化首先是一种感觉，感觉的东西有时是说不清的 文化无处不在，文化的概念是最虚幻的又是最实际的 文化无时无刻不在影响人的行为 文化大都下意识起作用 一个场所、一个人群，在文化上的规定性或暗示性，如果足够成
熟而且强烈的话，我们会不由自主地接受它的指引，并在行为上 与它趋于一致。不一致就会受到打击 文化是一种基因，具有遗传性 文化特征是可以辨析的 。。。。
人类学家将文化定义为人类代代相传的 生活方式，包括某一群体的语言、信 仰、共同遵从的行为习惯、价值取向、 职业信念、道德理想
很显然，关于企业文化的理解，应该是 指后一层含义
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什么是企业文化
从深层次来讲，企业文化指的是由一个群 体的所有成员共享的一整套价值观，这种 价值观在群体中由来已久，即使是群体成 员发生变动的时候也依然存在
共同性：企业文化是组织中全部或大多数成员 共同具有，或共同认同和遵守的文化
持续性：企业文化一旦形成，会具有一定的连 续性和持久性
客观性：不管你承认与否，认识到与否，文化 都客观存在于你的组织和人群之中
无形性：企业文化主要体现在成员的价值观和 思维方式之中，隐而无形，是组织的“潜规则”
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高特色高能力（HUHC)
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从比较易见的层面来讲，企业文化则意味 着群体成员普遍表现出来的、也是每位成 员所期待的一系列行为规范
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可见
行为规范
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企业文化的特性