中士达企业文化建设咨询项目建议书28页PPT
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公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
企业文化建设PPT
—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
的企业文化建设项目建议ppt
中国领先的管理咨询公司内蒙古北京陕西
福建
四川
云南
江西
江苏
黑龙江
天津
安徽
山西
浙江
广东
河北
辽宁
吉林
贵州
山东
甘肃
宁夏
新疆
青海
广西
湖南
湖北
河南
海南
西藏
台湾
深圳
上海
领先的战略 资本运营 并购重组 营销 人力资源 生产作业 私募融资等方面的咨询能力 一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景 二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力 曾为国内100多家大型企业提供服务 与国内30%以上的上市公司建立了良好关系
理 念
企业文化
各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1 强调项目运作的过程； 通过沟通;将企业家的意志 直觉 创新精神与敏锐的思想激发出来;提炼成为成文的企业宗旨与政策;使之能够明确地 系统地传递到职业管理层;由职业管理层规范的运作 ——权力智慧化的过程 在核心价值观的基础上;阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序;建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约 ——理念政策化的过程
战略定位
运用管理咨询+ 投资银行之模式
产业研究能力与政策把握能力相结合
战略设计能力与资源组合能力相结合
管理咨询能力与实施操作能力相结合
产业整合能力与金融运作能力相结合
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
客户价值创造模式
金融运作
资源整合
管理咨询
客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=
和君创业企业文化项目咨询的特点
福建
四川
云南
江西
江苏
黑龙江
天津
安徽
山西
浙江
广东
河北
辽宁
吉林
贵州
山东
甘肃
宁夏
新疆
青海
广西
湖南
湖北
河南
海南
西藏
台湾
深圳
上海
领先的战略 资本运营 并购重组 营销 人力资源 生产作业 私募融资等方面的咨询能力 一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景 二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力 曾为国内100多家大型企业提供服务 与国内30%以上的上市公司建立了良好关系
理 念
企业文化
各种规章制度
和君创业企业文化项目咨询的特点
1 强调项目运作的过程； 通过沟通;将企业家的意志 直觉 创新精神与敏锐的思想激发出来;提炼成为成文的企业宗旨与政策;使之能够明确地 系统地传递到职业管理层;由职业管理层规范的运作 ——权力智慧化的过程 在核心价值观的基础上;阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序;建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约 ——理念政策化的过程
战略定位
运用管理咨询+ 投资银行之模式
产业研究能力与政策把握能力相结合
战略设计能力与资源组合能力相结合
管理咨询能力与实施操作能力相结合
产业整合能力与金融运作能力相结合
“管理咨询 + 投资银行”的模式：
客户价值创造模式
金融运作
资源整合
管理咨询
客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=
和君创业企业文化项目咨询的特点
某公司企业文化咨询项目建议书(PPT106张)
可能问题 XXXX文化需要通过人力 资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX 文化来导向，否则难以系 统发挥人力资源各个模块 的作用 现有人力资源状况难以 跟进战略需求，必须从战 略与文化制度框架之下进 行人力资源储备、人力资 源提升、留住人才，因此 必须高度重视招聘系统、 培训系统以及通道系统的 协调发展
12
以“仁”为本的第三种管理模 式 思维决定一切
经盛企业战略咨询团队站在 战略性思维的高度建立宏观 的战略规划体系与微观的战 略保障体系！
文化也是核心竞争力
经盛企业文化咨询团队是第 三种管理模式-中国企业文化 战略的引领者，是中国企业 文化哲学派主流！
基于素质的HR开发
经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基 于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开 发系统！
品牌文化
EPI Consulting (China) Ltd.
29
2
项目背景
对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
30
概念澄清
1.
“战略-文化-人力资源”三环模型
2.
3. 4.
企业哲学
对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
EPI Consulting (China) Ltd.
31
1、什么是三环模型
EPI Consulting (China) Ltd.
32
“战略-文化-人力资源”三环模型 什么是中国企业的竞争优势？
？
中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并 存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞， 是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业 获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国 文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅 去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属 于“中国”式的管理模式。
企业文化建设教材(PPT 39页)
不同的人所以有不同的价值观，同一个人所以在不同时 期有不同的价值观，根源还是社会存在。
文化的外在表现就是我们平时常说的风气，有 什么样的文化就有什么样的风气。换言之，当人 们的文化观念与社会发展相一致时，就是正风 正气，反之，就是歪风邪气。
文化要不断变革：
生产力是不断发展的，而生产关系一旦形成，就保持 相当的稳定，这样就造成了生产力与生产关系、社会 存在与社会意识之间的矛盾，使得一段时间是正确的 价值观、是正风正气的东西，到了另一段时间，可能 就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此，文化 也要不断变革，做到与时俱进。
（2）“隆礼”：加强企业文化建设。 重点解决如下问题： ①吃亏与得便宜 ②新人与老人 ③自我与他我（个人与集体） ④眼前利益与长远利益 ⑤局部利益与全局利益 ⑥领导与部下 ⑦企业内部于与企业外部（家里与家外）
三、企业文化在企业管理中 的重要性
主要内容
1、引言：企业文化的重要性 2、管理的本质：将组织的目标和个人需
因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是 互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企 业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念 大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记 的。
一流的企业看文化 二流的企业看创新 三流的企业看利润
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人对富贵的追求怎样表现的呢？是预期收益和 预期成本的比较。意思是说，人的行为如何，是 干这个还是干哪个，是预期收益和预期成本比较 后的结果。如果这个比较后的结果比干别的合算， 他肯定干这个，反之则干别的事情。
因此，奖什么、奖多少、在那里奖、由谁来奖、 在什么时间奖；罚什么，罚多少、在那里罚、由 谁来罚、在什么时间罚，则具体情况具体分析。
文化的外在表现就是我们平时常说的风气，有 什么样的文化就有什么样的风气。换言之，当人 们的文化观念与社会发展相一致时，就是正风 正气，反之，就是歪风邪气。
文化要不断变革：
生产力是不断发展的，而生产关系一旦形成，就保持 相当的稳定，这样就造成了生产力与生产关系、社会 存在与社会意识之间的矛盾，使得一段时间是正确的 价值观、是正风正气的东西，到了另一段时间，可能 就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此，文化 也要不断变革，做到与时俱进。
（2）“隆礼”：加强企业文化建设。 重点解决如下问题： ①吃亏与得便宜 ②新人与老人 ③自我与他我（个人与集体） ④眼前利益与长远利益 ⑤局部利益与全局利益 ⑥领导与部下 ⑦企业内部于与企业外部（家里与家外）
三、企业文化在企业管理中 的重要性
主要内容
1、引言：企业文化的重要性 2、管理的本质：将组织的目标和个人需
因此，公理和定理，规章制度和企业价值理念是 互相补充的，而且在公理和定理，规章制度和企 业价值理念之间，公理大于定理，企业价值理念 大于企业规章制度，这是企业领导人所必须牢记 的。
一流的企业看文化 二流的企业看创新 三流的企业看利润
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人对富贵的追求怎样表现的呢？是预期收益和 预期成本的比较。意思是说，人的行为如何，是 干这个还是干哪个，是预期收益和预期成本比较 后的结果。如果这个比较后的结果比干别的合算， 他肯定干这个，反之则干别的事情。
因此，奖什么、奖多少、在那里奖、由谁来奖、 在什么时间奖；罚什么，罚多少、在那里罚、由 谁来罚、在什么时间罚，则具体情况具体分析。
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中士达企业文化建设咨询项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建议书
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非