如何建立优秀的企业文化PPT(共 44张)
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4
三．企业为什么需要文化
企业文化，是企业立身于社会所必需 的精神支柱，它不但能够解释企业内部的 运行情况，更为重要的是还能向企业家、 企业管理的领导者指出什么是企业最重要 的问题。
5
四．经营管理离不开企业文化的导向
1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系
3
二．企业文化的内函包括这样几个方面：
１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人 的行为准则；
２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的 一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；
３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是 继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展 不断变化；
４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用， 企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文 化和经营思想。
21
三．构成企业精神的基本要素
要素１．价值观念 要素２．经营哲学 要素３．道德观念 要素４．市场经济观念
22
四．怎样树立“社会责任感”型的企业精 神
１．创新精神 ２．总体管理质量 ３．长期投资价值 ４．对社区和环境的责任 5 ．吸引和保留有才华人员的能力 ６．产品和服务的质量 ７．财务的合理化程度 ８．巧妙使用公司财产的效果 ９．公司全球业的效率
发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新 精神和敬业精神。 ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不 让雷锋吃亏。 ４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共体。
13
任正非谈《华为基本法》
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为 了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一代 、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆 识，使公司从小发展到初具规模。
建立优秀的企业文化
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
什么是企业文化 如何建立企业的价值观 如何树立企业精神 如何塑造企业的行为文化 怎样建立企业的组织文化 如何营造企业的文化氛围
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第一章 什么是企业文化
一．什么是企业文化
企业文化有广义和狭义之分，广义企业文 化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业 价值观为核心的企业意识形态。
9
八．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
10
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观
企业的价值观就是企业决策者对企 业性质、目标、经营方式的取向所做出 的选择，是为员工所接受的共同观念。
11
二．价值观——企业文化的基石
１．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展方向 ５．企业经营就是一种价值的追求
12
例：《华为基本法》的核心价值观
１．以人为本，尊重个性，集体奋斗。 ２．在独立自主的基础上开放合作，创造性地
6
五．企业文化的具体内容
1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化
7
六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２. 人为企业文化
（１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中
领悟到的东西；
8
七．如何塑造优秀的企业文化
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性
25
七．企业精神传播的５个途径
途径１．确立共同目标 途径２．发挥楷模力量 途径３．重视舆论 途径４．搞好制度建设 途径５．利用文化环境
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第四章 如何塑企业的行为文化
23
五．怎样树立“以人为本”型的企业精 神
１．如何看待顾客 ２．如何看待员工 ３．如何思考和定义竞争 ４．如何考虑对社会和环境的责任 ５．如何考虑合作与竞争 ６．如何认识成本和利润等
24
六．怎样树立“创新开拓”型的企业精 神
１．增强创新意识，树立创新信心 ２．掌握创新方法，提高创新能力 ３．培养创新兴趣，建立创新机制
一．什么是企业精神
企业精神是现代意Baidu Nhomakorabea与企业个性相 结合的一种群体意识。
20
二．企业精神具有的基本性
１．企业精神是企业现实状况的客观反映。 ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握
的理念。 ３．企业精神具有稳定与动态的统一。 ４．企业精神具有狼子野心特性和创新特性。 ５．企业精神要求要有务实和精益求精的精神。 ６．企业精神要具有时代性。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业 家个人色彩，强调职业化管理。
14
把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种 氛围，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有形成氛围才会普及到大多 数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力 的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动 企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就 是共同制定并认同的《华为基本法》。
15
三．企业价值观有哪些类型
１．以人为本的价值观（内向型） ２．面向顾客的价值观（外向型） ３．不断创新的价值观（混合型）
16
四．树立企业价值观的要则
要则１．确保企业价值观的共享性 要则２．要在一定时期内保持相对稳定 要则３．要与企业的经营相挂钩 要则４．对企业具有约束性 要则５．注意企业价值观的复合性 要则６．以对人的价值观关怀为目标 要则７．顾客至上，消费者优先的原则 要则８．坚持企业利益与社会责任相统一 要则９．物质精神双方面为取向
17
五．正确的价值观应当遵循的原则
１．人的价值高于物的价值 ２ ．共同价值高于个人价值 ３．社会价值高于利润价值，用户价值
高于生产价值
18
六．优秀企业价值观的共性
１．争取最好 ２．尊重每个员工 ３．支持创新 ４．动员全体员工 ５．相信利润的重要性 ６．树立质量和服务意识 ７．坚持不懈
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第三章 如何树立企业精神
三．企业为什么需要文化
企业文化，是企业立身于社会所必需 的精神支柱，它不但能够解释企业内部的 运行情况，更为重要的是还能向企业家、 企业管理的领导者指出什么是企业最重要 的问题。
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四．经营管理离不开企业文化的导向
1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系
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二．企业文化的内函包括这样几个方面：
１．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人 的行为准则；
２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的 一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；
３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是 继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展 不断变化；
４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用， 企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文 化和经营思想。
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三．构成企业精神的基本要素
要素１．价值观念 要素２．经营哲学 要素３．道德观念 要素４．市场经济观念
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四．怎样树立“社会责任感”型的企业精 神
１．创新精神 ２．总体管理质量 ３．长期投资价值 ４．对社区和环境的责任 5 ．吸引和保留有才华人员的能力 ６．产品和服务的质量 ７．财务的合理化程度 ８．巧妙使用公司财产的效果 ９．公司全球业的效率
发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新 精神和敬业精神。 ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不 让雷锋吃亏。 ４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共体。
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任正非谈《华为基本法》
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为 了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一代 、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆 识，使公司从小发展到初具规模。
建立优秀的企业文化
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
什么是企业文化 如何建立企业的价值观 如何树立企业精神 如何塑造企业的行为文化 怎样建立企业的组织文化 如何营造企业的文化氛围
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第一章 什么是企业文化
一．什么是企业文化
企业文化有广义和狭义之分，广义企业文 化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业 价值观为核心的企业意识形态。
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八．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
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第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观
企业的价值观就是企业决策者对企 业性质、目标、经营方式的取向所做出 的选择，是为员工所接受的共同观念。
11
二．价值观——企业文化的基石
１．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展方向 ５．企业经营就是一种价值的追求
12
例：《华为基本法》的核心价值观
１．以人为本，尊重个性，集体奋斗。 ２．在独立自主的基础上开放合作，创造性地
6
五．企业文化的具体内容
1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化
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六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２. 人为企业文化
（１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中
领悟到的东西；
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七．如何塑造优秀的企业文化
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性
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七．企业精神传播的５个途径
途径１．确立共同目标 途径２．发挥楷模力量 途径３．重视舆论 途径４．搞好制度建设 途径５．利用文化环境
26
第四章 如何塑企业的行为文化
23
五．怎样树立“以人为本”型的企业精 神
１．如何看待顾客 ２．如何看待员工 ３．如何思考和定义竞争 ４．如何考虑对社会和环境的责任 ５．如何考虑合作与竞争 ６．如何认识成本和利润等
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六．怎样树立“创新开拓”型的企业精 神
１．增强创新意识，树立创新信心 ２．掌握创新方法，提高创新能力 ３．培养创新兴趣，建立创新机制
一．什么是企业精神
企业精神是现代意Baidu Nhomakorabea与企业个性相 结合的一种群体意识。
20
二．企业精神具有的基本性
１．企业精神是企业现实状况的客观反映。 ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握
的理念。 ３．企业精神具有稳定与动态的统一。 ４．企业精神具有狼子野心特性和创新特性。 ５．企业精神要求要有务实和精益求精的精神。 ６．企业精神要具有时代性。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年 时间使各项工作与国际接轨。它的特点是淡化企业 家个人色彩，强调职业化管理。
14
把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种 氛围，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有形成氛围才会普及到大多 数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力 的管理者队伍，才能在大规模的范围内，共同推动 企业进步，而不是相互抵消。这个导向性的氛围就 是共同制定并认同的《华为基本法》。
15
三．企业价值观有哪些类型
１．以人为本的价值观（内向型） ２．面向顾客的价值观（外向型） ３．不断创新的价值观（混合型）
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四．树立企业价值观的要则
要则１．确保企业价值观的共享性 要则２．要在一定时期内保持相对稳定 要则３．要与企业的经营相挂钩 要则４．对企业具有约束性 要则５．注意企业价值观的复合性 要则６．以对人的价值观关怀为目标 要则７．顾客至上，消费者优先的原则 要则８．坚持企业利益与社会责任相统一 要则９．物质精神双方面为取向
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五．正确的价值观应当遵循的原则
１．人的价值高于物的价值 ２ ．共同价值高于个人价值 ３．社会价值高于利润价值，用户价值
高于生产价值
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六．优秀企业价值观的共性
１．争取最好 ２．尊重每个员工 ３．支持创新 ４．动员全体员工 ５．相信利润的重要性 ６．树立质量和服务意识 ７．坚持不懈
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第三章 如何树立企业精神