外派人员管理办法

外派人员管理办法

第一章总则

第一条为了更大程度的发挥外派人员的能力，加强项目部的管理，切实保障公司的合法权益，制定本办法。

第二条本办法所称的“外派人员”是指由公司按本办法规定的程序，向公司所属基层单位和项目部委派的管理和技术人员。

第二章外派人员基本条件

第三条忠于公司，爱岗敬业，并有较强的责任心和较高的职业素质，坚持原则，遵章守纪自觉维护公司的利益和声誉。

第四条外派人员必须具有良好的协调能力，熟悉公司的管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟

任岗位职责的能力；

第五条身体健康，能胜任外派工作岗位，吃苦耐劳，服从公司安排和工作需要。

第三章外派人员的基本职责

第六条协调、配合项目经理（项目负责人）做好财务、生产、质量和安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服

务工作。

第七条外派人员工作上接受公司及项目部的领导，业务上受各职能部门指导，对公司负责。

第八条认真贯彻执行公司有关规章制度或规定既要参与管理，又要

为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。

第九条负责管理项目部各种印章，严格执行公司印章使用的有关规定，不得用项目部印章同任何单位、个人签定合同、协议或

任何抵押、担保等经济行为。

第十条要定期向公司汇报生产进度、工程质量、安全生产、

民工工资等情况，相关重要情况须及时报告。

第十一条要加强与业主、监理及项目所在地行业管理部门的联系和沟通，督促、配合项目部贯彻落实公司一系列规定或文件

精神，并要跟踪反馈相关情况。对业主、监理、行业主管

等部门下发的重要文函要及时报告公司。

第四章外派人员的依据

第十二条初次与合作人合作的项目，原则上应安排外派人员。

第十三条与合作人合作的项目，需要设置独立账户，并要派人为其服务的项目。

第十四条特大项目（5000万元以上）或省外大项目（2000万元以上）。第十五条项目部管理薄弱，不能满足建设单位要求的；或者该项目负责人有明确要求和特殊需要的。

第五章外派人员的管理

第十六条派驻项目部的工作人员，由生产质量科技处、安全生产监督处等业务部门提出建议，会同劳动人事教育处商定意

见，报分管领导审核即可委派，项目经理须经总经理审核。第十七条确定的外派人员，由劳动人事教育处组织，相关职能部门

参加，召开约谈会，明确工作任务和责任。

第十八条每半年召开一次外派人员会议，报告工作，布置任务，分析问题，研究对策。

第十九条外派人员年终须向公司作书面的述职报告，劳动人事教育处组织，各相关职能部门参与，对其进行综合考核，考核

结果将作为评优和奖惩依据。

第二十条外派人员应自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，服从项目部日常管理，正确履行职责，做好服务工作。

第二十一条外派人员应严格履行请销假制度，离开项目部应经项目经理（项目负责人）同意，同时须向公司劳动人事教育

处报告。

第六章外派人员的薪资待遇

第二十二条外派人员的工资标准，依据公司有关办法执行。外派人员的工资等费用的承担问题，按公司与项目部内部承包

协议办理。

第二十三条外派人员有关差旅费的报销：

（一）凡为项目部办事往返公司与项目部的费用，由项目部报销；

（二）公司交办事项或通知回公司办事的，由公司按相关规定报销。

第二十四条外派人员享受定期探亲假，每两个月可请探亲假5-7天，休假须经项目负责人同意并报告公司有关部门，探亲休假

路费由项目部报销。