需求调研提纲
需求调研提纲模板
需求调研提纲模板
1.背景介绍
1.1描述市场现状
1.2说明调研目的和意义
2.调研目标
2.1确定调研的具体目标和范围
2.2列出调研的问题和假设
3.调研方法
3.1研究方法的选择和理由
3.2数据采集方式和工具的选择
3.3样本选取和样本规模
3.4资源需求和调研计划
4.调研内容
4.1描述调研的主要内容和要点
4.2包括产品特性、用户需求、市场竞争、市场规模等
4.3确定调研的细分领域和重点
5.数据分析和解释
5.1数据收集和整理
5.2数据分析和解释方法
5.3列出预计得到的数据结果和分析结论
6.结果展示和讨论
6.1结果的可视化展示（图表、统计数据等）
6.2讨论结果与调研问题的关联性和可行性
6.3分析结果的局限性和不确定性
7.结论和建议
7.1归纳总结调研结果
7.2提出基于调研结果的建议和行动计划
7.3分析建议实施的可行性和影响因素
8.需求调研的时间和资源规划
8.1列出调研的时间安排和里程碑
8.2估计所需资源（人力、物力、财力等）
8.3分配任务和责任
9.1引用所使用的文献和资料
9.2附上所使用的问卷、访谈指南等调研工具的文档
注：以上提纲仅为示例，具体内容和格式可以根据实际需求进行调整。
同时，调研的内容和深度也会根据所研究的领域和目的的不同有所差异。
需求调研提纲模版
序号调研类别调研内容1、总体建设需求1.1 建设内容整个营区？办公楼？作战室？作战值班室？其它？1.2 建设专业网络电话电视、监控广播？音视频？改车？1.3 建设名称本次建设的正式名称是什么？如XXXXX部队新营区信息化建设。
1.4 时间要求楼房竣工时间？入住时间？装修时间？大活动时间？其它时间要求？1.5 关联进度与我们施工紧密关联的其它进度情况？土建到哪个阶段了？今后可能阶段划分？装修进场时间？其它关联进度？1.6 建筑图纸园区规划图？园区管线图？弱电图？纸质？电子版？其它？2、综合布线2.1 桥架情况水平桥架、垂直桥架情况2.2室内管道情况走廊是否吊顶？吊什么顶？楼内管线粗细？管内是否有带丝？其它？2.3 室外管道情况室外管道谁购买谁施工？2.4 线材情况光纤谁提供？电话线谁提供？有线电视线谁提供？其它？3、网络3.1 网络种类局域网？军综网？两者关系？310指挥网？指挥专网？国防动员指挥网？其它？3.2交换机情况楼层是否有交换机？指挥网是否有单独交换机？3.3 机房种类全部？网络机房？通信机房？配电机房？UPS ？机房位置？机柜数量？其它？3.4 位置情况机房具体位置？机房值班区位置？机房休息区位置？其它？3.5 机房装修防静电地板？普通地板？瓷砖？是否有休息室？机房值班室？是否隔断做值班台？3.6 设备情况核心服务器？其它服务器有几台？交换机有几台？其它？4、电话4.1 电话种类几种电话网？电话交换机谁提供？4.2 位置情况机房具体位置？机房值班区位置？机房休息区位置？其它？UPS位置及容量？4.3 机房装修防静电地板？普通地板？瓷砖？是否有休息室？机房值班室？是否隔断做值班台？5、电视5.1 有线种类采用什么模式？前端谁提供？传输谁提供谁做？5.2 位置情况有线机房具体位置？5.3 机房装修防静电地板？普通地板？瓷砖？是否隔断做值班台？6、监控6.1 线缆方式采用光纤方式还是铜缆方式？6.2 监控点位周界监控是否需要？重点目标具体点位？门岗门厅点位数量种类？训练场点位数量种类？楼层点位数量种类？兵器室？弹药库？6.3 监控数量随具体点位确定后的具体数量？6.4 设备种类随具体点位确定后的大体种类？6.5 监控中心监控中心是否在值班室？硬盘录像机录制时长？监控信号是否横向给作战室？7、广播7.1 两广关系应急广播是否和文化广播合并？控制中心分别在哪，是值班室还是文化活动中心？7.2 广播点位室内都有哪些点位？室外都有哪些点位？是否和绿化结合？是否用景观灯箱？7.3 广播数量随点位确定后的大体数量？8、作战值班室8.1 显示设备投影还是DLP还是电视？分别几屏？周围监控器个数？如投影是否融合？显示墙位置及大体尺寸？前值班信息LED屏位置及尺寸？后值班室标志LED屏位置及尺寸？其它？8.2 值班席位操作台大体摆放位置？值班席位数？操作台上要多少台显示器，上面放什么设备，壁挂电话还是桌面电话？是否要液晶升降器？8.3会商区情况会议商讨区会议桌大体位置及尺寸？会议桌席位数？会议桌桌插模块种类及数量和位置？其它？8.4 地图系统立式地图机？多少幅地图？模型沙盘？大体位置？尺寸？其它？8.5 话筒音箱多少个话筒？多少个音箱？8.6 UPS电源是否需要？续航时长？具体位置？有没有小型配电箱？8.7 兵器室兵器室监控？8.8 装修情况是改造还是新建，装修谁做？吊顶情况？地面情况？声场情况？照明情况？其它？9、作战室9.1 显示设备投影还是DLP还是电视？分别几屏？周围监控器个数？如投影是否融合？显示墙位置及大体尺寸？其它？显示区是要电视墙还是装修？前后LED位置大小？9.2 电视会议对上对下连接情况？MCU路数？会议终端数量及点位？9.3 采集设备几个摄像头？具体点位？是否要活动带支架的摄像头？9.4 地图系统地图机？多少幅地图？模型沙盘？大体位置？尺寸？其它？9.5 席位桌插席位数量？会议桌上桌插数量？桌插上模块数量？9.6 UPS电源是否需要？续航时长？具体位置？9.7 装修情况装修谁做？吊顶情况？地面情况？声场情况？照明情况？其它？10、其它建设10.1 其它需求是否还有其它建设内容，如训练室？党委会议室等？门禁？软件？电子巡更？枪弹管理？库房管理？等等如有，需要尽可能进行细化，细化目标以能做出设计方案（ABC）为准，10.2 需求细化包括基本功能？大体点位？大体数量？大体设备？A、方案需求A.1 时间要求需要提供方案的时间？A.2 需求解答人方案设计过程中需求疑问找谁？该人职务？各种联系方式？传真号码？A.3 方案接受人方案发给谁？该人职务？固话联系方式？手机联系方式？传真号码？客户各方人员对信息化的了解程度？对产品价格功能哪些比较精通？哪A.4 技术程度些仅是知道？哪些一点不了解？A5 预算底价客户本次建设的预算或底价或心理价位？B、其它需求B1 其它1B2 其它2。
项目需求调研提纲
□接受□不接受
需求提出人意见或建议：（没有填写表示无意间）
需求提出人（签字或盖章）日期：
1、您希望该系统可以帮助您解决哪些问题？
2、各部门当前的工作模式，有哪些方面的工作内容？
3、该系统预期用户有多少？
总用户预估__人，同时在线预估__人。
4、您单位（部门）的工作内容具体有哪些？
5、请详细描述您当前的工作流程？（最好以流程图方式）
6、您部门涉及到哪些历史和现在正在应用的表单，以及表单之间的业务逻辑关系？
□有□无
说明：
三、非功能性需求调研
1、当前部门使用的哪些版本操作系统和浏览器，对操作系统有无特殊要求？
2、您对系统使用方式有无特殊要求？
□有□无
说明：
3、您对系统培训有哪些具体要求？
4、您单位（部门）是否有对系统和数据的特殊要求或规范？
四、其他需求
1、您对技术或实现方式有哪些特殊要求？
2、您希望哪些功能需要有限开发供您使用？
项目需求调研提纲
文件编号：2023XXXX-01
项目名称
调研地点
调研时间
调研单位（部门）
调研对象职位
调研对象
调研人
任务名称
调研清单
一、环境需求调研
1、请您介绍一下单位（部门）的组织结构？
2、请详细描述各部门职责、业务关系？
3、使用的网络环境情况？
□内外□外网□内/外网□其他：_________
二、功能性需求调研
7、是否与其他部门有业务管理，若有请详细描述与其他部门的关系？
□有□无Байду номын сангаас
说明：
8、请问工作中存在的问题急需通过系统帮您解决？
年度培训需求调研访谈提纲
一、引言
A.简要介绍访谈目的和调研背景
B.邀请被访谈者介绍自己的工作和在公司中的角色
二、个人背景和工作需求
A.了解被访谈者的教育背景和工作履历
B.探讨被访谈者目前的工作职责和工作重点
C.询问被访谈者对现有工作的挑战和不足之处以及需要提升的能力和技能
三、个人发展需求
A.了解被访谈者对个人发展的期望和目标
B.探讨被访谈者认为自己所需的培训和发展领域
C.询问被访谈者对公司现有培训计划的评价和建议
四、团队合作需求
A.了解被访谈者在团队合作中的角色和责任
B.探讨被访谈者认为团队合作中存在的问题和障碍
C.询问被访谈者对提升团队合作能力的建议和期望的培训内容
五、领导能力需求
A.了解被访谈者对领导能力的定义和期望
B.探讨被访谈者认为自己领导能力中存在的问题和不足之处
C.询问被访谈者对提升领导能力的建议和期望的培训内容
六、创新与变革需求
A.了解被访谈者对创新和变革的理解和看法
B.探讨被访谈者认为公司在创新和变革方面存在的问题和挑战
C.询问被访谈者对创新和变革能力培训的建议和期望的培训内容
七、总结
A.总结访谈内容和被访谈者的培训需求
B.感谢被访谈者的参与和分享
C.确认后续的培训调研计划和沟通方式。
BI需求调研提纲
BI需求调研提纲一、背景介绍（大约200字）：介绍调研的背景和目的，说明为什么进行BI需求调研以及对整个调研过程的价值和意义。
二、研究目标（大约100字）：明确本次调研的目标和任务，例如确定组织的BI需求、评估现有系统的不足之处、收集用户对BI报告和仪表板的反馈等。
三、研究方法（大约300字）：详细描述使用的调研方法和数据收集方式，例如面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等，以及相关的调研工具和软件。
四、研究内容（大约400字）：简要列举需要了解和收集的重要信息和数据，包括但不限于：1.组织的业务和运营模式：了解组织的核心业务、产品和服务，以及运营管理方式。
2.决策者和用户需求：了解不同层次和部门的决策者和用户对BI的需求和期望。
3.数据和指标：明确需要的数据类型和指标，包括内部和外部数据，以及常用的关键绩效指标。
4.现有系统和工具：评估目前使用的BI系统和工具，包括其功能、易用性和性能等方面。
5.报告和仪表板需求：捕捉用户对BI报告和仪表板的期望，包括布局、可视化形式、交互功能等。
6.数据安全和隐私：了解组织对数据安全和隐私保护的要求和考虑。
五、受访对象（大约100字）：详细描述需要进行调研的受访对象，包括不同职能、层次和部门的决策者、用户和技术人员等。
六、调研计划（大约200字）：给出具体的调研时间、地点和流程，以及需要使用的资源和人员配备，以保证调研的顺利进行。
七、数据分析和报告（大约200字）：描述对收集到的数据和信息进行分析和整理的方法和工具，以及编写调研报告的格式和要点，包括问题的分类和优先级。
八、预期成果（大约100字）：说明调研完成后的预期成果，例如BI需求报告、改进建议或者新的BI系统上线计划等。
九、风险评估（大约100字）：评估调研过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险应对措施，以最大限度地提高调研的有效性和可靠性。
需求调研提纲
调研报告提纲从产品的角度出发，我们需要完全从用户的角度来考虑他们的业务情况，及现有工作是否可以通过信息化系统来进行改进工作方式、提高工作效率和工作质量、并在一定程度上满足用户的可操作性及友好型，从而抵消用户对冗余的复杂的系统产生的抵触心理，是从用户的实际角度出发来发现需求。
需要从以下四个方面进行了解：一、从领导的决策观念出发站长、副站长对目前现有的工作流程是如何看待的对现有的工作流程期望有哪些方面的提高和改进他们关注的问题是什么领导对目前的工作现状是否满意领导对目前的工作现状期望有哪些改进的地方领导将在十二五规划中对现有工作的期盼和愿景领导在十二五规划对环境监测下一步的工作的方针和政策二、从各科室主任的管理角度出发其他各科室的领导人对目前现有的工作流程是如何看待对与其他科室的工作交流是如何进行的对现有工作如何改进对目前的工作流程期望有哪些方面的提高与改进他们对科室本身更关注的问题是什么科室主任对十二五规划中对自己工作的一个分析和发展方向三、从基层用户使用的角度出发基层用户目前工作的一个大致流程基层用户是如何看待自己目前工作的基层用户对自己的工作有什么样其他的需求从基层用户的角度出发，现有工作是否能完全满足整体流程的需要基层用户对自己的目前的工作时间是否感到紧迫基层用户对自己的工作时间安排是否期望调整基层用户是否愿意拿出更多的时间来进行数据的整理工作如果整理数据的工作是领导安排的基层工作人员是否会强迫去完成四、从用户要得到的表单处罚监测站的流程中的各纸质单据都是什么纸质单据都是何时生成的纸质单据的数据都是如何以及通过何种方式录入的各科室对现有纸质单据是如何管理的各科室人员在处理纸质单据的时候是否感到繁琐，以期望通过其他手段得到解决和缓解通过生成的纸质单据需要汇总成的各种汇总表哪些纸质单据需要进行验证，哪些纸质单据需要走流程 走流程的纸质单据再各个节点都需要什么样的角色人员签字。
调研提纲万能模板
调研提纲万能模板一、调研背景和目的1.调研的背景和动机：简要介绍为什么进行这项调研，背后的原因和动机。
2.调研的目的和价值：明确这次调研的目标和所期望达到的效果，以及对相关领域的贡献和价值。
二、研究对象和范围1.研究对象：明确要调研的对象是什么，可以是其中一种产品、服务、行业、群体等。
2.调研范围：界定调研的范围，可以是地域、时间、人群等范围。
三、研究方法和步骤1.调研方法：列举用于收集和分析数据的主要方法，例如问卷调查、访谈、实地观察等。
2.调研步骤：按照调研方法，详细描述具体的调研步骤和流程。
四、调研内容和问题1.调研内容：列举要对对象进行调查和研究的内容，可以包括市场需求、竞争对手、消费者行为等。
2.调研问题：提出具体的问题，用于指导调研的设计和实施。
五、数据收集和分析1.数据收集：详细说明数据的收集过程，包括实地调研的时间和地点、问卷的设计和发放、访谈的对象和内容等。
2.数据分析：说明对收集到的数据进行处理和分析的具体方法和工具，以及结果的展示方式。
六、研究结果和结论1.研究结果：对收集和分析到的数据进行详细的陈述和呈现，可以使用图表、数据报告等形式展示。
2.研究结论：根据调研结果，总结和归纳出的结论，回答调研目的和问题。
七、研究的局限性和展望1.研究局限性：说明调研过程中可能存在的限制和不足，如样本不够代表性、调研时间有限等。
2.展望未来：给出对于相关领域未来发展的展望，可以提出对于问题的解决和改进的建议。
列举在调研过程中所引用的相关资料和文献的清单。
以上是调研提纲的万能模板，根据具体的调研对象和目的，可以进行相应的补充和调整，使之更符合实际需求。
在撰写过程中，要注意结构的合理性和条理清晰，通过合适的段落划分和标题的使用，使整个提纲内容更易于阅读和理解。
信息系统实施前现状和需求调研计划提纲共享
信息系统实施前现状和需求调研计划提纲共享一、背景介绍1.企业/组织简介：提供对企业或组织的基本情况介绍，包括企业规模、所属行业、业务范围等。
2.现有信息系统情况：描述目前企业或组织使用的信息系统，包括系统功能、使用情况、存在的问题等。
二、调研目的和意义1.调研目的：明确开展现状和需求调研的目标，例如提高业务效率、降低成本、加强信息安全等。
2.调研意义：说明调研对企业或组织的重要性和价值，例如为未来信息系统实施提供基础数据、确定系统需求等。
三、调研方法1.文献研究：查阅相关文献，了解该行业内主流的信息系统实施方案和最佳实践。
2.实地访谈：与企业或组织内的关键人员进行面对面的访谈，了解其对现有信息系统的使用情况和问题意识。
3.问卷调查：设计问卷，针对全体员工进行调查，从不同岗位和层级的角度收集需求信息。
4.数据分析：收集和整理调研数据，进行分析和归纳，形成可参考的结论。
四、调研内容1.信息系统实施前现状调研a.现有系统框架：描述目前企业或组织的信息系统架构，包括硬件设备、软件应用、网络等。
b.系统使用情况：分析企业或组织内部不同部门或岗位对现有信息系统的使用情况和满意度。
c.环境评估：评估现有系统所面临的环境因素，包括技术条件、人员素质、安全风险等。
d.问题诊断：分析现有系统存在的问题，包括功能不足、性能瓶颈、安全隐患等。
2.信息系统需求调研a.业务需求：了解企业或组织的主要业务流程和需求，以确定信息系统在业务方面的具体需求。
b.功能需求：收集各部门对信息系统功能的需求，包括数据管理、报表输出、系统集成等。
c.用户需求：调查不同用户对信息系统的期望和需求，包括易用性、界面设计、用户权限等。
d.安全需求：确定信息系统对安全管理的需求，包括数据加密、权限控制、审计跟踪等。
五、调研计划1.调研时间安排：确定调研开始和结束的时间，以及每个调研环节所需的时间。
2.调研人员安排：确定主要负责人员和调研小组成员，明确各人员的职责和分工。
需求调研提纲实用的模板参考
需求调研提纲实用的模板参考一、调研背景和目的1.调研背景：简要介绍为何进行此次调研，问题的背景和关键性等。
2.调研目的：明确此次调研的目标和目的。
二、调研方法和数据收集1.调研方法：说明所采用的调研方法，并解释为什么选择该方法。
2.数据收集：描述如何进行数据收集，包括问卷调查、访谈、观察等具体方法。
三、调研内容和范围1.调研内容：列举所研究的主要内容和关注点。
2.调研范围：明确所调研的区域范围或调查对象。
四、调研结果分析1.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出结论。
2.结果解读：解释分析结果，得出合理的调研结论。
五、需求总结和提出1.需求总结：总结并归纳所有调研结果，概括出主要的需求和问题点。
2.需求提出：在总结的基础上，提出解决这些需求和问题的建议措施和方案。
六、调研中遇到的问题和改进措施1.问题描述：描述调研过程中遇到的问题，包括数据收集困难、样本选择偏差等。
2.改进措施：提出相应的改进措施，避免类似问题在将来的调研中再次出现。
七、调研的局限性和推广性1.局限性分析：分析本次调研可能存在的局限性和偏差，以及其影响范围。
2.推广性分析：探讨本次调研结果是否适用于其他相关领域或更大范围的应用。
八、参考资料和致谢1.参考资料：列举本调研过程中所引用的参考资料，包括研究报告、文献等。
2.致谢：感谢所有参与此次调研的人员或机构，并对他们的支持和协助表示感谢。
九、附录1.附录一：调查问卷或访谈问题的详细内容。
2.附录二：数据收集和结果分析的详细过程。
以上为一份较为常用的需求调研提纲模板，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以满足具体的需求调研要求。
ERP项目售前需求调研提纲
ERP项目售前需求调研提纲一、背景介绍1.公司的发展历程和目前的经营状况2.公司面临的挑战和问题二、目标和需求1.公司希望实现的目标和愿景2.公司对ERP系统的期望和要求a.功能方面的需求：涵盖哪些主要业务流程，比如采购、销售、库存管理、财务等b.技术方面的需求：支持哪些操作系统、数据库、编程语言等c.界面和用户体验的需求：是否需要支持移动端、统一化的界面设计等三、业务流程1.公司主要的业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务等2.针对每个业务流程，详细列出相关的具体需求和挑战四、现有系统情况1.公司目前使用的系统和软件，包括ERP系统和其他辅助系统2.现有系统的优势和不足之处，需要改进的地方五、关键用户1.公司内部各个部门的关键用户，包括高层管理人员、业务人员、财务人员等2.关键用户对ERP系统的具体需求和期望六、系统集成1.ERP系统需要与哪些其他系统进行集成，比如CRM系统、电子商务系统等2.需要集成的系统对接方式和要求七、数据迁移和系统部署1.公司的数据存储情况，包括现有系统的数据量和存储方式2.数据迁移的方式和要求，包括是否需要批量导入、数据清洗等3.系统部署的方式，包括云端部署还是本地部署等4.系统部署对硬件和网络的要求八、项目时间和预算1.预计的项目时间安排，包括需求调研、系统开发、测试和上线等阶段2.项目的预算和费用，包括软件购买、系统定制开发、培训和维护等方面的费用九、其他需求和要点十、总结1.对本次售前需求调研的总结和反馈2.下一步的计划和行动以上是针对ERP项目售前需求调研的提纲，通过对这些方面的调研，可以更全面地了解客户的需求，为后续的方案设计和系统开发提供有力的参考和支持。
《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》
《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》第一篇：plm需求调研提纲（精）pdm/plm需求调研提纲plm需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力。
2、主要人员构成情况如何。
3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。
发展规划如何。
信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何。
2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。
3、目前有多少工程数据使用计算机管理。
4、出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志。
5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授权。
6、办公自动化应用情况。
7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何。
门户网站是否需要支持多语言。
8、是否已经和需要提供远程登录和服务。
如出差到国内外的旅馆里办公。
9、电话，传真，电邮收发通讯情况。
组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构。
如有，相互地理位置距离如何。
2、将来公司分支机构的情况可能会如何。
3、公司目前的职能部门有哪些。
4、各职能部门目前的主要职责，人员情况。
5、将来的组织结构可能会如何设置。
6、公司项目研发组织结构。
包括企业内外。
7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何。
8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排。
9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些。
主要分工如何。
10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求。
有使用多语言软件操作环境的需求。
主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，生产，设计研发。
2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务。
3、是否考虑或实际采用其他计划方法。
（如最低库存法、按库存制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统。
5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要。
PLM需求调研提纲(精)
PDM/PLM需求调研提纲PLM 需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主,还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力?2、主要人员构成情况如何?3、高中层干部和设计、管理业务、 IT 人员对 ERP 、 PLM 系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何?发展规划如何?信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何?2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源?3、目前有多少工程数据使用计算机管理?4、出于保密性要求,是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志?5、访问因特网的需求是否很必要,但又要控制邮件等通讯的授权。
6、办公自动化应用情况。
7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何?门户网站是否需要支持多语言。
8、是否已经和需要提供远程登录和服务。
如出差到国内外的旅馆里办公。
9、电话,传真,电邮收发通讯情况。
组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构?如有,相互地理位置距离如何?2、将来公司分支机构的情况可能会如何?3、公司目前的职能部门有哪些?4、各职能部门目前的主要职责,人员情况?5、将来的组织结构可能会如何设置?6、公司项目研发组织结构?包括企业内外。
7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何?8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排?9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些?主要分工如何?10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求?有使用多语言软件操作环境的需求?主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金,成本,采购,设备,生产,设计研发。
2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务?3、是否考虑或实际采用其他计划方法?(如最低库存法、按库存制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法,什么软件系统?5、是否有边设计,边谈判采购、外协加工制造的需要?6、项目管理在并行设计研发和控制关键点,关键路径方面实际发挥作用如何?7、进口采购情况。
软件开发项目需求调研提纲模板
一、信息化建设现状及背景1、现在是否有就业工作信息化建设的相关系统以及是否存在就业门户网站？2、需要通过搭建就业服务平台解决哪些问题（例如：信息采集、数据申报等）？当地政府是否出台有关就业服务方面的扶持政策（例如：就业补贴、自主创业扶持等）？学校内部是否针对学生就业创业存在针对性的指导工作（例如：就业咨询、创业指导等）？二、用户情况1、就业服务平台的用户类型有哪些？2、各类用户分别需要通过平台获取哪些服务？3、用户总量和并发用户数分别是多少？三、业务需求1、就业服务平台的基础业务需求有哪些（例如：学生生源、就业去向等信息的采集，校企合作桥梁的搭建，企业与学生之间求职互动平台的搭建等）？2、每个业务模块的参与的角色？业务进展流程是怎样的？3、针对管理用户提供数据监控服务，计划重点监控哪些维度的数据（例如：学生就业地区分布、各专业学生就业进展监控等）？4、除基础的数据采集、监控及校企互动以外，还有哪些业务需求想通过平台解决（例如：学生就业指导、学生创业咨询）？5、是否有建设大屏的需求？6、是否有建设移动端的需求？7、是否有建设就业门户（网站）的需求？8、是否有与现有系统实现单点登录或统一身份认证的需求？（若不存在入口则无需对接）四、数据来源1、可以向就业服务应用平台提供哪些基础数据（例如：字典数据、生源数据等）以及数据更新频次？2、学生生源数据，教职工等基础数据来源于哪些部门？3、数据获取是否有难度？能否确保获取数据的完整性？4、基础数据获取的方式是通过系统api的方式获取？还是excel导入的方式获取？或者通过共享数据库的方式获取？获取频率是多少？5、就业服务应用平台每月或每年数据量规模？6、就业服务应用平台使用什么数据库？（例如：Oracle、MySQL等）7、数据来源系统与就业服务应用平台计划部署的网络环境是否互通？五、部署环境1、就业服务应用平台计划部署在什么网络？2、就业服务应用平台部署使用的硬件、第三方软件是否考虑国产化部署？3、数据库是否有指定要求？4、服务器环境配置是怎样一个情况？是否部署在学校机房？或者外部托管？5、本项目硬件部分是否只需要考虑服务器部分？交换机和防火墙等是否需要考虑？6、是否已有短信网关以及邮箱（可用于消息提醒）？六、安全要求1、就业服务应用平台是否对信息安全等级保护有要求?2、是否需要对项目开启日志审计、数据库审计等服务？3、是否需要防篡改服务？七、第三方系统对接1、就业服务应用平台是否需要对接第三方报表软件?如若需要对接，是否有现有的报表平台或者是否需要指定使用特定的报表平台？2、是否需要向第三方平台输出数据？若需要输出，是否有指定的输出方式？。
本地网营销支撑需求调研提纲
本地网营销支撑需求调研提纲一、背景介绍近年来，随着互联网的迅速发展，本地网营销成为各行各业在市场竞争中的一种重要策略。
本地网营销是指企业利用互联网和现代通信技术，通过在本地区域内定位、推广和销售产品或服务的一种营销方式。
在这种新的营销模式下，了解本地网营销支撑的需求就显得尤为重要。
二、调研目的本次调研的目的是为了全面了解本地网营销支撑的需求，以便提供更专业、高效的解决方案。
通过与市场相关人士的深入交流，我们将探索以下问题：1. 企业在本地网营销中最重视的支撑需求是什么？2. 目前已经存在的本地网营销支撑方案是否能够完全满足企业需求？3. 企业在选择本地网营销支撑方案时，对技术、成本和效果的考虑因素是什么？4. 本地网营销中涉及的法律法规和隐私保护问题是否对企业的选择有影响？5. 企业希望未来本地网营销支撑方案发展的方向和特点是什么？三、调研方法本次调研将采取以下几种方法来收集相关信息：1. 面对面访谈：通过与企业经营者和相关从业人员的面对面交流，深入了解他们在本地网营销中遇到的问题和需求。
2. 问卷调查：设计一份问卷，涵盖本地网营销支撑的各个方面，通过大规模的调查来了解企业对于不同需求的重视程度和满意度。
3. 市场分析：通过分析市场上已经存在的本地网营销支撑方案，了解当前行业的发展趋势和企业对支撑方案的评价。
4. 参观考察：参观一些成功的本地网营销范例企业，了解他们对于支撑需求的理解和实践，从中发现不足和可借鉴之处。
四、调研内容本次调研主要围绕以下几个方面来进行：1. 本地网营销的目标：调查企业在本地网营销中希望实现的具体目标和效果。
2. 支撑需求：调查企业对于本地网营销中各个环节所需的支撑需求，如数据分析、推广渠道、用户管理等。
3. 已有方案评价：评估市场上已有的本地网营销支撑方案的优劣，考察企业的满意度和改进建议。
4. 技术与成本：针对不同的本地网营销支撑方案，调查企业对于技术要求和成本控制的期望和考虑。
需求调研提纲
修改记录页目录1调研范围及目标 (3)1.1干系人 (3)1.2业务调研范围及目标 (3)2调研问题及记录 (3)3遗留问题 (4)4信息安全需求调研表 (4)1 调研范围及目标1.1 干系人主要记录参加本次调研的干系人及概述干系统主要的业务职责及提供的业务信息1.2 业务调研范围及目标主要描述本次调研的业务范围及主要解决的问题，达到的目标。
如：本次主要调研业务中涉及到的报表需求，澄清报表字段及格式要求。
2 调研问题及记录如下问题列表仅作参考，调研人员可以根据自身需求引用下列问题清单。
【项目启动相关调研问题】1. 请问你期望解決哪些問題?2. 希望通过系统处理那些业务功能？3. 哪些部门或者用户会受到系统的影响？4. 未来会有哪些部门或者用户使用本系统？5. 哪些人需要参与需求的讨论？6. 本系统会从那些已有系统中获取数据或为那些系统提供数据？7. 谁负责对重要问题进行决策？8. 对于重要问题的解决，谁可以保证相关资源的提供？9. 请描述一下现有系统的使用情况，相关优点和弊端。
10 . 若没有系统，请重点描述一下现办理业务的情况及困难。
11 . 现在的业务面临哪些瓶颈（新系统需要突破的）？12 . 目前有没有现有系统提供类似的功能？13 . 请问投入的预算会有多少？14 . 请问系统最早和最晚启动时间？15 . 请问系统最早和最晚上线运行的时间？16 . 对系统各阶段的时间点有无规定？17 . 系统超期如何处理？18.系统超支如何处理？需求开发相关业务功能调研】19.请详细描述一下目前20. 请问该业务主要涉及21. 请按业务角色详细描22. 对该业务有无特殊的所有业务的具体流程及说明，并提供流程到几类角户角色？述业务的处理过程。
系统功能需求？图。
23. 是否需要对鼠标右键24. 是否需要邮件提醒功提供特定功能设置要求？能，请明确邮件提醒的邮件格式。
【需求开发相关数据调研】25. 与本系统相关的业务会有哪些专业术语？26. 现在使用哪些重要的业务报表？明确报表格式和字段信息。
需求调研报告提纲
需求调研报告提纲
需求调研报告提纲（1000字）
一、调研目的和背景（200字）
1.1 目的：明确需要调研的问题，为后续项目决策提供依据；
1.2 背景：简要介绍项目的背景和相关情况。
二、调研方法（200字）
2.1 问卷调查：通过设计问卷并发放给目标用户群体，获取他们的需求和意见；
2.2 访谈调研：与目标用户进行深入访谈，了解他们的期望和痛点。
三、调研结果分析（300字）
3.1 用户需求：总结问卷调查和访谈调研的结果，分析用户的核心需求；
3.2 市场需求：分析市场上同类产品的竞争情况和用户反馈，总结市场需求；
3.3 技术需求：分析目前技术的发展状况，确定技术需求。
四、需求总结和优化（200字）
4.1 关键需求：根据调研结果，确定关键的用户需求和市场
需求；
4.2 优化建议：根据用户和市场需求，提出产品优化的方案；
4.3 备选方案：对比不同方案的优劣，提出备选方案。
五、进一步分析和行动计划（200字）
5.1 竞争分析：分析竞争对手的产品特点和市场占有率，为
进一步决策提供依据；
5.2 行动计划：根据需求调研结果，制定产品开发的具体计
划和时间表；
5.3 风险控制：分析产品开发中可能面临的风险，并制定相
应的应对措施。
六、结论和建议（100字）
根据需求调研结果，给出明确的产品开发方向和建议。
七、参考文献（不计入字数）
如有使用书籍、论文等资料，在报告中注明并列出参考文献。
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财务部分
总体调研内容：1. 财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？
2. 公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？
3. 现用计算机系统？
4. 相关财务制度？
实际业务核算1. 目前所使用的会计科目结构？
2. 凭证审批流程
3. 有哪些外币业务?
4. 会计年度及结帐流程？
应付款管理
总体调研内容：
1.相关应付款管理制度和流程手册？
2.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔
接？
发票管理1. 有没有发票处理的政策与流程手册？
2. 每月的发票大致数量？
3.有无对发票进行详细管理？
4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何
处理的？
5.运费，杂项费用如何处理？
6.发票的审批与入帐流程如何？
7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格
暂估？
付款管理1. 付款处理的政策与流程手册？
2. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？
3. 使用哪些支付方式，流程如何？
4. 对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分
时段？报表有那些主要应付报表？周期如何？
应收款管理
总体调研内容
1.相关应收帐管理制度和流程手册？
2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？供应商管理1、的管理详细程度、手段如何？
2、无分类？分类依据？.
3.供应商管理系统提供的信息？
4.有无对供应商进行询价、报价管理？
5.有无对供应商进行考核？指标有那些？
6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？客户管理
1.客户的大约数量？
2.客户的管理详细程度及手段如何？
3.客户的信用检查与控制制度如何？
4.客户的对帐、催款管理如何？
5.客户的价格及折扣管理如何？
6.有没有长期大宗协议客户
现金管理
总体调研内容
1.相关资金管理制度及流程
2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？现金管理业务
1.如何进行银行对帐？
2.如何编制现金流量表？
3.是否做现金预测方面的工作，如何做？
4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的主要
报表？
业务部分
销售管理
1．销售组织结构如何？
2．如何评估销售人员的业绩？怎样核算佣金？
3．企业的销售管理制度。
4．有无完整的客户信息管理？
5．现有客户信息的具体内容？如：名称、地址等。
6．客户所在国家或地区分布情况？主要客户地区分布情况，是否将按地区分类？
7．是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类？
8．有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址？
销售预测1. 销售预测的依据？
2. 销售预测的方法？
销售合同1. 销售合同是如何形成的？目前有哪些种类？
2. 销售合同是如何管理的？
销售订单1. 销售人员是如何接收订单的？
2. 如何进行订单的批准、调整和取消？
3.出口订单与国内订单有何联系和不同？
销售发货1．销售网络情况？
2．销售开销货单时，具体登录哪些信息？
3．发货计划如何制定？
4．是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?
5．如何进行发货确认？
销售退货1. 有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？
2. 如何处理未收到客户款的销售退回业务？
3. 如何处理收到客户款的销售退回业务？
采购
1.公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料
需求的影响？
2.公司目前对原料的采购采取何种方式？按批量采
购按单一订单需求采购按最低库存量采购
3.采购组织结构采购人员构成采购岗位职责
采购流转单据
供应商管理1．对于采购，供应商的确认原则是什么？
2．现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？
3．是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
4．有无完善的供应商信息管理？
5．现有供应商信息的内容？如名称、地址等。
采购计划1. 生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限
是怎样的？
2. 对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？
3.采购库存的控制由谁负责？
4.请购计划是否存在调整的情况？它们的审批
程序是怎样的？
采购申请1. 采购申请的提交、变更和批准怎样处理？
2. 是否所有采购都需首先提交采购申请
采购订单
1.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固
定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性
协议的方式？
2.除了标准采购订单，还有几种采购定单？如合同、
协议等。
3.采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批
人的权限如何？金额限制帐户限制
4.采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，
会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？
5.有无对采购合同执行率的考核制度？
采购接收
1．货物运抵仓库后，多久可以入库？
2．是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道
仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一
个发货通知？如何得知？
3．是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质
检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？
4．如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否
仍旧入库？处理流程是怎样的？
5．如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要
求，处理流程是怎样的？
6．如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定
单的到货时间，处理流程是怎样的？
7．如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料
可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样
的？
8．到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完
成（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通
过验收/入库之后）？
库存、存组织
1．请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区
分是怎样的？
2．有无实行子库划分？
3．在同一子库中有无实行库位管理？库存管理1．库存物资如何进行分类？是否实行了编码管
理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、
包装等。
2．如何管理不同阶段的半成品？
3．货架生命期是一个项目在库存中放至失效的
时间量。
目前库存中物资是否存在此限制。
4．库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的
目的是什么？
5．库存物资是否使用批号进行控制？
库存计划1．是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？如是，指明是哪一种：重定货点/最大-最小库存/安全库存/预测/其他。
采购物料的接收和退货
1．采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？
2．采购退货流程？
外协件的接收和退货1．是否存在外协件的采购？
2．请描述外协件的检验退货流程？
生产物料的发放和退仓1．生产物料的发放和退货流程？半成品和成品的完工入库
1．车间是否对半成品进行管理？
2．是否有专门的子库存放半成品及成品？
3．车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？
成品的发货和退货
1．销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试用等形式？
2．请描述销售退回的处理类型及处理流程？
杂项发料和杂项接收
1．对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？
2．仓库是否使行手工帐登记？
库存物料的调拔
1．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？
2．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？
库存物料的调整
1．在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？
2．对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？
库存盘点
1. 物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）
2. 是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？
3. 与财务对帐周期为多长？
4. 仓库与生产、财务对帐的内容？
5. 仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？
6. 库存盘点结果的财务处理？
7．周期为多长？
8．库与生产、财务对帐的内容？
9．仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？
10．库存盘点结果的财务处理？
计划管理
1．产计划的制定部门？
2．制订计划的周期？
3．现有计划人员数量
4．指定计划的大致流程？
5.计划制订中的难点？
生产管理
1．车间管理主管部门？
2．车间工单的流转流程？
3．每月大致车间工单数量？
4．车间加工报废处理流程？
5. 车间补充工单处理？6．车间能力平衡处理办法。