项目部管理人员工资表
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬分配暂行办法第一章总则第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。
第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。
(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。
第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。
第二章工资总额与工资水平的确定第五条工资总额的确定工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。
当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。
第六条工资总额的浮动实行限高保底。
即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。
第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。
第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。
第九条岗位工资的确定。
(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。
其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。
(二)岗位等级系数岗位等级系数主要体现岗位之间劳动贡献和价值创造的差别，根据员工被聘任岗位确定。
1、管理岗位等级系数的确定机关管理岗位设置五个岗级，各岗级对应的岗位为：一岗：办事员；二岗：科员，三岗：主管，四岗：部门副职及其他相同职级的岗位，五岗：部门正职及其他相同职级的岗位。
中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表
50
5490
一类科室见习员（大本、大专）
1000〔800〕
10（8）
1500（1200）
10（8）
800（640）
30
3300（2640）
二类部门副总
1800
15
2250
15
1200
30
900
350
150
50
6700
二类科室主任
1500
14
2100
14
1360
30
900
300
120
50
6330
二类科室副主任
1200
12
1800
12
960
30
900
260
100
50
5270
二类科室主管科员
1000
10
1500
10
800
30
900
200
80
50
4450
二类科室一般科员
800
9
1350
8
640
30
900
180
50
50
3970
二类见习
3000—2500
三类科室主任
1000
12
1800
12
960
30
900
120
100
（1）公司总部管理人员工资标准
人员岗位
部门
（科室）
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点（限额，不固定）
通讯补贴
电脑租赁费（月）
工龄工资
20元/年月
（20-50区间）
合计
项目部关键岗位人员薪酬方案
项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。
4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。
4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。
4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。
4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。
4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。
5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。
The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。
or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。
technical content。
management difficulty。
unit quantity。
and project n pressure.XXX。
safety risk。
and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定
项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。
一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。
二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。
三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。
四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。
岗位工资实行动态管理，岗变薪变。
具体标准见附表。
五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。
具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。
六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。
包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。
各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。
七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。
项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。
效益工资总额在项目评估时核定。
八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。
九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。
十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。
十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。
十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。
十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。
十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。
附：项目部岗位工资标准表。
项目部岗位级别工资相关规定(第五次)
项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。
二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。
三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。
对项目经营负有直接责任。
目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。
以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。
2、项目经理下设项目执行经理。
如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。
如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。
3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。
4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。
5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。
项目部组织架构图技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。
四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级9000级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管10、栋号长13、资料员14、收料员18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。
装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。
建筑施工现场职工名册、考勤表、工资表
建筑施工现场职工名册、考
勤表、工资表
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建筑施工现场职工名册
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑施工现场务工人员考勤表（ 2016 年3月）
注：1、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
2、本考勤表作为工资计发的重要依据。
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）
说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
3、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。
杭州市劳动保障监察支队监制。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
项目部劳动工资分配
xxx项目部工资分配管理办法第一条项目部工资分配形式：项目部领导班子成员实行年薪制，管理层员工实行岗薪制。
第二条项目部领导班子年薪制的范围：项目经理、书记、副经理、总工。
年薪制支付的基本条件是：项目部不亏损，且货币回笼率达到80%，现款上缴率达到70%。
年薪制由基本年薪和效益年薪组成。
基本年薪：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过12万元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理最高基本年薪不超过10万元；工程造价不足1亿元的项目经理最高基本年薪不超过8万元。
项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的80%执行。
第三条项目经理年薪制的考核分配：年薪制实行“年度考核预分配、项目竣工考核清算”的方式。
1、年度考核预分配，其中：（1）基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。
月预支：对项目部领导班子成员实行月预支生活费制度，月生活费标准：项目经理、书记4000元，副职3400元。
（2）效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。
2、项目竣工考核清算。
项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算。
（1）初步清算分基本年薪和效益年薪清算。
（2）最终清算根据结果，对项目经理的效益年薪多退少补。
3、项目工期不满一个完整年度的工程项目，产值按照年度折算年产值，用折算年产值计算项目经理的基本年薪。
4、项目部其他领导班子成员的效益年薪按人均不超过项目经理的75%执行，具体由项目经理提出分配方案，分公司班子成员讨论审议后分配。
5、实行风险抵押金制度：风险抵押金按项目一次性上交分公司财务科，分年度进行考核。
年度发生亏损，按比例没收当年度风险抵押金；项目最终考核不亏损，全额返还风险抵押金；项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。
6．风险抵押金标准：工程造价2亿元以上5亿元以下的项目经理6元；工程造价1亿元以上2亿元以下的项目经理5元；工程造价不足1亿元的项目经理4元。
项目书记比照项目经理执行，项目部其他领导成员按项目经理的70%执行。
建设集团公司项目管理人员工资包干制
建设集团公司项目管理人员工资包干制建设集团公司推行项目管理人员工资包干制为了提高项目管理人员的积极性，建设集团公司特制定了工资包干制方案，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
本方案适用于XXX的所有施工项目部管理人员工资，除工长外。
项目管理人员包干工资由三人领导小组岗位工资的50%、一次分配工资（三人领导小组工资）和其余管理人员岗位工资的50%、二次分配（除三人领导小组管理人员分配工资）组成。
项目承接后一个月内，由分公司预算科根据该项目实际情况完成项目包干工资的测算工作。
测算完成后，由分公司经理与项目三人领导小组进行沟通，在取得一致意见后，正式下达。
项目管理人员工资总额计算标准根据管理人员工资（按产值、结构百分比）、管理人员工资（质量标准调整系数）和管理人员工资（面积调整系数）计算得出。
其中，产值按施工产值×相应结构产值百分比计算；面积按插入法计算，根据建筑面积调整系数计算；质量标准调整系数根据质量要求确定。
标准层占比调整系数根据标准层占比小于50%每减1%调整系数计算，平方米单价调整系数根据标准层占比大于50%每增1%调增0.12%调减0.10%计算。
以上方案旨在激励项目管理人员的工作积极性，提高项目的管理水平和质量。
以下是格式错误已删除的段落：六）管理人员工资（装修平方米单价调整系数）七）工程难度系数增加八）建筑物檐高增加系数九）地下室深度增加系数以下是小幅度改写后的文章：建筑工程的计算和调整涉及多个方面，包括管理人员工资、工程难度系数、建筑物檐高增加系数、地下室深度增加系数以及建筑面积的计算和调整。
下面将对这些方面进行详细说明。
一）管理人员工资管理人员工资的计算是按照装修平方米单价调整系数来确定的。
具体来说，根据平方米单价的不同，调整系数也会有所不同。
例如，当平方米单价在90元以下时，调整系数为2；当平方米单价在340元以上时，调整系数为0.68.二）工程难度系数增加工程难度系数增加的情况包括逆作法抢工期、结构复杂、地方偏远、重大特殊项目等。
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法（讨论稿）为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30 号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47 号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：1.1 、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；1.2 、责任、风险、利益相统一的原则；1.3 、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；1.4 、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；1.5 、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；1.6 、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围： 中国最大的资料库下载本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
项目部人员工资制度1
一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。
1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。
2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。
（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。
（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。
（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。
若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。
办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。
3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。
每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。
每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。
每月奖励150元。
不称职：不能胜任本职工作。
罚款100元。
因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。
考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。
有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。
项目管理项目薪酬实施细则
中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更加好的完毕各项经营管理指标，为集团发明更大的经济效益和良好的社会效益，特制订本实施细则。
第二条本实施细则合用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理方法》中规定执行。
第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资构成。
第四条项目普通管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的 20%，按月考核。
若有项目超额利润分成，由项目经理分派。
第五条项目服务人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的拟定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终止考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。
第四章基薪和月薪的拟定第七条项目经理基薪和月薪的拟定（一）项目经理基薪的拟定项目经理基薪根据项目年营业额对应原则（见附件 1），并结合项目具体状况，在对应原则的 0.9-1.1 倍范畴内拟定。
其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应原则的0.9 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.9 倍基础上可增加 0.05，最多不超 对应原则的 1.1 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境特别艰辛的项目。
（二）项目经理月薪的拟定项目经理月薪根据项目年营业额，并结合项目具体状况，在对应原则的0.8-1.2 倍范畴内拟定。
其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪原则的 0.8 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.8 倍基础上可增加0.1，最多不超 月薪原则的 1.2 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境艰辛的项目。
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年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、电话：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务有限公司班组：
序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资
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合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。
年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程有限公司
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、电话：班组：
序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元）实发放工资
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领取人签名备注
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合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。
承诺人（班组长）：
另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。