销售部末位淘汰管理制度
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东莞市永轩汽车销售服务有限公司
销售部末位淘汰管理制度
1. 目的:
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,
提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2. 适用范围:
本制度适用于东莞市永轩汽车销售服务有限公司销售部销售顾
问,不包括实习生、销售助理和试用期销售顾问。
3. 淘汰机制及评定依据:
3.1员工末位淘汰实施积分制,对于所有销售顾问进行实时打分月度
累加,季度末时分数排名最后者实施淘汰。
4. 末位淘汰积分依据:
4.1有触犯到国家的法律法规,如盗窃、贪污、挪用公款等行为,所
属部门不得隐瞒,立即上报公司直接对其进行淘汰。
4.2考核期限自2014年7月1日起执行,每3个月考核一次。
4.3考核具体涵盖销售任务达成、销售顾客满意度、日常工作态度和
表现三个方面,考核评分共计100分。销售任务达成占40分,满意度占40分,日常工作态度和表现占20分.
4.4淘汰积分的具体标准参考销售部业务考核标准、客户关爱部组织
的各销售顾问内测满意度成绩以及部门主管/经理对销售顾问日常工作态度和表现的评价.确保可操作、有公信力。
5. 员工进退机制:
5.1综合整季度的各销售顾问的评分表现,营销部需在本季度第三个月25日前向人力资源部提起人力资源信息报备流程,在季度末确认需淘汰人员名单,经销售部经理批准后,进行公示,人力资源部可进行补员招聘。
5.2在季度末确定需淘汰人员人选,经销售部经理审核,总经理审批后,实施淘汰,予以解除劳动关系。
6、员工申述管理:
6.1在公示后三日内,当事人对公示内容有异议,需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的,视为认同公示结果,服从公司安排。
6.2本制度最终解释权归销售部所有。
7、本制度2014年7月1日起执行。
6、附件:《销售部末位淘汰上报表》《销售部末位淘汰申述表》
表一:
东莞市永轩汽车销售服务有限公司
销售部季度末位淘汰上报表
序号所属部门姓名岗位表现积分备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制表:审核:批准:
表二:
东莞市永轩汽车销售服务有限公司
销售部末位淘汰申述表
姓名部门岗位申述内容
部门
主管意见
部门经理意见
人力资源部意
见
总经理意见
制表:审核:批准: