河科大生产运作与管理9设备管理2
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河科大生产运作与管理9 设备管理2
PPT文档演模板
2020/11/24
河科大生产运作与管理9设备管理2
PPT文档演模板
Contents
•1 •设备管理 •2 •设备前期管理 •3 •设备合理使用和维护保养 •4 •设备更新与改造
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备
§ 企业中长期使用，在使 用过程中，基本保持其 实物状态，价值在一定 限额以上的劳动资料和 其它物质资料的总称。
§ 设备的调试 • 清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。
• 由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.3设备合理使用和维护保养
v 设备的合理使用
§ 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。 合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利 用率，发挥设备效益。
费用核算等； § 制度管理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的意义
•为正常、均衡生产创造有利条件 •有利于企业取得良好的经济效益
•有利于实现企业的技术进步
•设备管 理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的形成与发展
§发展时期：
v 设备的费用与收益
•费用
•A
•B
•选择设备B
•运行费用 •固定费用 •设备
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备评价
§ 经济性评价
§ 投资回收期
•设备投资回收期（年）•=
•设备投资费（元）
•采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）
§ 设备的最小年平均寿命周期费用法
•Cy •=
•Te
•I+•i=∑C1I
•Te
式中： cy—设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资）
Ci —设备在第iwk.baidu.com的使用费用 Te—设备的经济寿命
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的安装与调试
§ 安装时应考虑的因素 • 与生产组织的要求相符合并满足工艺要求 • 方便工件的存放、运输、切削的清理 • 满足空间的要求 • 设备安装、维修及操作安全的要求 • 动力供应和劳保要求
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备评价
§ 技术性评价 • 生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全 性、配套性、操作性、易于安装、节能性
• 对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后 服务、法律及环境保护
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
§费用分析
• 设备的寿命周期费用：
–设备设置费 –维持费
• 自制设备的寿命周期费用估算：
–单价估算法： » 估算设备的制造成本； » 估算设备的使用成本； » 制造成本+使用成本+设计、调试费等
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
§设备寿命周期
• 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、 更新及报废全过程所经历的全部时间
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的主要内容
§ 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； § 选择、购置、安装、调试、验收所需设备； § 合理使用和维修保养； § 适时改造、调拨和更新报废； § 合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、
• 事后修理时期（20，30年代） • 预防维修时期（--70年代） • 设备综合管理时期（70--今）
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备综合管理的特点
•全过程
•全方位
•全员参与
•对设备整个 一生进行管理
•对设备工程技 术、经济、组 织管理等方面 进行管理
全体人员 都参与管理
§ 合理的使用设备应注意：
• 提高设备利用率，实现设备满负荷运转 • 严格操作程序，保证设备精度 • 为设备创造良好的工作环境和条件 • 合理配备操作工人 • 建立健全设备使用工作制度
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.3设备合理使用和维护保养
v 设备磨损理论
§ 设备的有形磨损：机器设备在使用过程中因震荡、 磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实 体的损耗。也称物质磨损。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的设计制造对使用的影响
•长久性
•遗传性
•放大性
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的自制
§应注意的问题
• 设备的可靠性； • 设备的适应性； • 设备的经济性； • 设备的维修性； • 设备的安全性； • 设备的效率。
9.2设备前期管理
v 设备选择
§ 总的选择原则
•1
•2
•3
•4
•技术上先 进
•经济上合理 •生产上可行
•能源消耗少
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备选择
§ 选择具体因素
• 生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 • 配套性：性能、能力方面的配套性。 • 可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 • 适应性：与原有设备及所产产品相适应。 • 节能性：能源利用的性能 • 维修性：可维修、易维修、售后服务好。 • 耐用性 • 环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 • 经济性
• 机械设备：
– ①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造 设备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备
• 动力设备：
– ①动能发生设备 ②电器设备 ③工业炉窑④ 其它动力设备
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理
§ 指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物 资运动形态和价值形态进行的综合管理工作
§ 设备主要指企业生产所 需用的除土地和建筑物 以外的有形固定资产， 如各种机器、机械电子 装置等。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备分类
§ 按其在生产中的作用分
• 生产工艺设备 • 辅助生产设备 • 试验研究设备 • 管理用设备 • 公用福利设备
§ 按设备工艺性质分
PPT文档演模板
2020/11/24
河科大生产运作与管理9设备管理2
PPT文档演模板
Contents
•1 •设备管理 •2 •设备前期管理 •3 •设备合理使用和维护保养 •4 •设备更新与改造
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备
§ 企业中长期使用，在使 用过程中，基本保持其 实物状态，价值在一定 限额以上的劳动资料和 其它物质资料的总称。
§ 设备的调试 • 清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。
• 由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.3设备合理使用和维护保养
v 设备的合理使用
§ 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。 合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利 用率，发挥设备效益。
费用核算等； § 制度管理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的意义
•为正常、均衡生产创造有利条件 •有利于企业取得良好的经济效益
•有利于实现企业的技术进步
•设备管 理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的形成与发展
§发展时期：
v 设备的费用与收益
•费用
•A
•B
•选择设备B
•运行费用 •固定费用 •设备
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备评价
§ 经济性评价
§ 投资回收期
•设备投资回收期（年）•=
•设备投资费（元）
•采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）
§ 设备的最小年平均寿命周期费用法
•Cy •=
•Te
•I+•i=∑C1I
•Te
式中： cy—设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资）
Ci —设备在第iwk.baidu.com的使用费用 Te—设备的经济寿命
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的安装与调试
§ 安装时应考虑的因素 • 与生产组织的要求相符合并满足工艺要求 • 方便工件的存放、运输、切削的清理 • 满足空间的要求 • 设备安装、维修及操作安全的要求 • 动力供应和劳保要求
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备评价
§ 技术性评价 • 生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全 性、配套性、操作性、易于安装、节能性
• 对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后 服务、法律及环境保护
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
§费用分析
• 设备的寿命周期费用：
–设备设置费 –维持费
• 自制设备的寿命周期费用估算：
–单价估算法： » 估算设备的制造成本； » 估算设备的使用成本； » 制造成本+使用成本+设计、调试费等
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
§设备寿命周期
• 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、 更新及报废全过程所经历的全部时间
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理的主要内容
§ 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； § 选择、购置、安装、调试、验收所需设备； § 合理使用和维修保养； § 适时改造、调拨和更新报废； § 合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、
• 事后修理时期（20，30年代） • 预防维修时期（--70年代） • 设备综合管理时期（70--今）
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备综合管理的特点
•全过程
•全方位
•全员参与
•对设备整个 一生进行管理
•对设备工程技 术、经济、组 织管理等方面 进行管理
全体人员 都参与管理
§ 合理的使用设备应注意：
• 提高设备利用率，实现设备满负荷运转 • 严格操作程序，保证设备精度 • 为设备创造良好的工作环境和条件 • 合理配备操作工人 • 建立健全设备使用工作制度
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.3设备合理使用和维护保养
v 设备磨损理论
§ 设备的有形磨损：机器设备在使用过程中因震荡、 磨擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实 体的损耗。也称物质磨损。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的设计制造对使用的影响
•长久性
•遗传性
•放大性
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备的自制
§应注意的问题
• 设备的可靠性； • 设备的适应性； • 设备的经济性； • 设备的维修性； • 设备的安全性； • 设备的效率。
9.2设备前期管理
v 设备选择
§ 总的选择原则
•1
•2
•3
•4
•技术上先 进
•经济上合理 •生产上可行
•能源消耗少
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.2设备前期管理
v 设备选择
§ 选择具体因素
• 生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 • 配套性：性能、能力方面的配套性。 • 可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 • 适应性：与原有设备及所产产品相适应。 • 节能性：能源利用的性能 • 维修性：可维修、易维修、售后服务好。 • 耐用性 • 环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 • 经济性
• 机械设备：
– ①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造 设备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备
• 动力设备：
– ①动能发生设备 ②电器设备 ③工业炉窑④ 其它动力设备
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备管理
§ 指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、 经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物 资运动形态和价值形态进行的综合管理工作
§ 设备主要指企业生产所 需用的除土地和建筑物 以外的有形固定资产， 如各种机器、机械电子 装置等。
PPT文档演模板
河科大生产运作与管理9设备管理2
9.1设备管理
v 设备分类
§ 按其在生产中的作用分
• 生产工艺设备 • 辅助生产设备 • 试验研究设备 • 管理用设备 • 公用福利设备
§ 按设备工艺性质分