干部述职评议考核方案模板

干部述职评议考核方案模板

考核目标：通过干部述职评议，全面了解干部的工作能力、道德品

质和责任担当，为干部选拔晋升提供参考依据。

考核流程：

1. 干部自述：

干部在规定时间内完成个人述职报告，并详细陈述个人工作情况、所取得的成绩、遇到的困难及应对措施、未来发展规划等。

2. 考核评议：

（1）下属评议：干部所在单位下属通过评议表对干部的工作表现进行综合评价，包括工作能力、业绩贡献、职业操守等方面。

（2）同级互评：同级干部互相评议，对干部在本级履职情况进行客观评价。

（3）上级评议：上级领导对干部的工作情况进行评议，并提出建议和意见。

3. 综合汇总评定：

根据干部自述、下属评议、同级互评和上级评议的结果，进行综

合汇总评定。评定采用五级制，分别为优秀、良好、称职、基本称职

和不称职。

4. 结果公示和申诉：

将评定结果公示，给干部在一周内提出申诉的机会。申诉根据事实和理由进行审核，必要时可以听取相关人员陈述。

5. 结果通知和总结：

根据最终评定结果，由上级领导向干部进行结果通知，并对干部的工作情况进行总结，包括成绩和不足之处，并提出进一步发展的建议。

考核依据：

1. 干部自述报告

2. 下属评议表

3. 同级互评记录

4. 上级评议意见

5. 干部工作成绩和考核表现等资料

考核结果权重分配：

1. 自述报告：20%

2. 下属评议：30%

3. 同级互评：20%

4. 上级评议：20%

5. 其他参考材料：10%

注意事项：

1. 干部自述报告应详细、客观、真实地陈述工作情况，突出成绩、

困难和改进措施。

2. 下属评议应基于具体工作表现，坚持客观公正原则，评价内容应

具体、明确，并提供可行性建议。

3. 同级互评应以事实为依据，对干部进行全面、公正的评价，评价

内容应关注工作能力、协作精神和亲和力等。

4. 上级评议应对干部的工作情况进行全面、准确的评价，并提出具

体的改进意见和发展方向。

5. 结果公示和申诉环节应保证公平公正，申诉材料审核应以事实为

基础，确保评定结果的准确性。

6. 结果通知和总结应在评议结束后及时进行，并提出进一步的改进

和发展建议，促进干部能持续提升。

以上为干部述职评议考核方案模板，旨在为组织机构提供一套规范、权威的评议流程和标准，以确保干部选拔和晋升工作的公平性和公正性。各机构可根据自身情况进行具体的调整和优化，以提高干部选拔

和培养的效能。