公司薪资制度8篇

公司薪资制度8篇
薪酬管理是企业进展的命脉,所以对于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企业管理网就为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。

第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。

其次条工资体系
第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。

如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。

第六条工资的扣除
除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。

第七条基本工资的打算
基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。

第八条初始基本工资
2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。

第九条定期调薪
1.员工基本工资每年定期调升______次,但受惩戒处分者不在此列;
2.员工进入公司工作届满______年后,遇第一次调薪时,可视其表现调升职级______级为其调薪,并加入基本工资中;
3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内,应依______岁时的职等工资为基准。

营销人员薪酬管理制度
【第2篇】物业管理公司薪资管理制度-10
物业管理公司薪资管理制度(十)
一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长,特制定本制度。

二、原则:本着对内公正、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的乐观性。

公司坚持按工作价值付酬的安排思想和人尽
其才、才尽其用的用人思想,致力于为每一个员工供应良好的就业平台和制造价值的舞台。

三、适用范围:本制度适用于公司全部员工,特别状况除外。

四、为规范管理,为各员工供应公正、公开、公正的就业及晋升平台,明确组织上下级关系,提高各部门、各职位的执行力量和协作力量,特就公司职位分级如下:(此等级作为公司薪资体系的基本依据) 等级一级二级三级四级五级六级七级八级
岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电修理工公共秩序班长公共秩序员一般员工保洁员
五、薪资结构:
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的力量、所担当的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成:
①基本工资:依据等级不同设置的底薪,不参加绩效考核。

②岗位绩效工资:是依据岗位员工绩效成达状况和日常工作表现差异,按月度考核成果发放的不定额工资,等于基本工资的20%。

(操作层员工不参加绩效考核)
③工龄工资:员工工龄从转正之日起计算,计算单位为年;从员工工作时间达到整年的下月起调整;计算方法为:工龄工资=工龄数*20
元。

④业务工资:依据工作重要性及业务量的大小而确定,主要适用于服务中心经理、保洁员、修理工等能用业务量考核的岗位。

⑤月度奖金:公司每月在操作层员工中评比优秀员工予以表彰。

⑥季度奖金:每季度在各服务中心评比“服务之星”予以表彰。

⑦年终奖金:是为了激励员工提高工作业绩而设置。

主要依据工作任务完成状况、费用掌握状况等综合考虑。

⑧特别奖:董事长、总经理临时打算发放的奖金。

⑨津贴和贴补:是公司薪酬的补充形式。

⑩福利:具体状况参见《员工福利制度》。

3、各岗位薪资组成表
序号岗位组成部分
1职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
2职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
3服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
4服务中心主管管理员及一般员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
5秩序管理员、修理工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
4、试用期员工工资按基本工资的80%计发,考核不变。

试用期内不享受其他福利和补助。

六、业务工资:按公司每年年底确定的基数执行。

七、奖金
1、月度奖金:
①每月在操作层员工中,由服务中心经理负责评比本月表现突出的优秀员工,报品质部核查,总办审核,总经理批准;
②原则上只评比员工,班长以上人员不参与评比;
③评比名额:1名;
④每月27日报工作方案时,应报上月优秀员工名单;
⑤经审核批准的优秀员工,赐予50元/人嘉奖。

2、年终奖金:
①公司总体上将年度业绩的肯定比例作为员工的总年终绩效奖金额,详细比例由总经理睬议确定、公布。

②与年度绩效考评结果挂钩,年度内到公司工作人员,根据月度权数计算发放。

3、特别奖金:由董事长或总经理依据某件事的特别重要性或某个人的特别贡献而临时打算发放的奖金。

八、加班补贴:
1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴,其他节假日、夜间加班不享有加班补贴,可由各部门依据工作状况支配补休。

2、享有加班补贴的法定假日:清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天(依据国家规定变动)。

九、津贴:
1、伙食津贴均已含在工资内,全部员工均不再享有工资外的伙食津贴;
2、工龄工资按本制度执行;
3、特殊津贴:考虑到特别人才的聘请,设立特殊津贴;特殊津贴包含特别人才聘请所超出本制度规定的差额部分;
4、其他津贴:硕士、中级职称者每月享有50元补贴,博士、高级职称者每月享有100元补贴。

十、福利:按《员工福利制度》执行。

十一、薪酬计算与支付:
1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理,总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

2、薪酬发放时间如下:
①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日,于次月15日发放,如遇节假日,则提前或滞后一天发放;
②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止,于次年春节前发放;
③公司因不行抗拒大事不得不延缓薪酬支付时,应提前一天通知员工,并确定延缓支付的日期。

3、薪酬计算方法:
①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴
②未满勤薪酬各项,以下列公式计算:
实得薪酬=×月薪酬总额
4、薪酬变动处理:
①员工试用期转正,转正批准日之前工资,按试用期工资,次日起按批准新工资标准执行。

②晋升、晋级、调岗等的调薪,当月工资按原标准计算,次月起按新标准执行。

5、尾数处理薪酬计算时,各项目一律以分为单位计算,若有未达分的尾数产
生,一律将其四舍五入。

6、员工遇到下列特别状况时,可以向公司申请预支基本工资和职务工资,但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限:
①结婚、生育;
②疾病或意外灾难等。

7、员工离职或被解雇的,公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬,但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

8、下列各项由公司依据有关规定直接从工资中扣除:
①个人薪资所得税;
②到期未归还的公司借款;
③罚款;
④缺勤扣除款;
⑤个人缴纳统筹款公司代扣款;
⑥其他应扣款。

9、各类工资发放流程:
①每月5日前,总办应将批准的全部员工考勤及工资变更报财务部;
②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部,品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部;
③次月10日前财务部进行工资核算和审核,并将月工资明细表报总经理确认;
④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户,如有特别缘由不能按时发出工资,必需通报总办,同时在公司公布,向公司员工说明理由。

10、奖金的发放时间和流程如下:
①月度奖金:随下月发放工资时发放。

②年度奖金:
a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查,总办组织综合考评,依据考评结果核算员工年度绩效奖金。

b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

e年度奖金的详细发放时间亦可依据以上时间支配进行调整,另行通知。

十二、监控:
1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

2、薪酬的年度预算和审批:
①薪酬的年度预算和审批程序:
a各部门提案上交总办和财务;
b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过;
c经总经理批准后,总办将各部门预算表发放各部门;
d详细时间支配由总办依据财政年度的时间另行制定、通知。

②年度工资预算调整审批:
部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

3、薪资调整
①每年进行一次工资调整,调整幅度依据:
a公司业绩增长水平;
b人力资源市场价格;
c居民消费品价格指数。

②薪资调整程序:
a依据公司业绩、市场信息调查结果,调整工资表;
b依据新的工资表进行薪资调整。

4薪酬绩效评估调整:
①职等升降:每年一次综合考评评定,依据力量、贡献、态度、使命感等评估确定。

②薪级升降:半年一次以绩效考评评定。

5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理,并将处理意见送总经理审批。

对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的,将依据状况赐予行政及经济惩罚。

6、员工对薪酬如有疑问,可到财务部查询。

【第3篇】公司薪资制度范本二
薪酬管理是企业进展的命脉,所以管理者必需了解公司薪酬管理存在的问题及对策,下面是本站我为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。

第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。

其次条工资体系:________________________________________。

第三条工资支付方式
员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日
薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。

如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。

第六条工资的扣除
除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。

第七条基本工资的打算
基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。

第八条初始基本工资
2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。

第九条定期调薪
1.员工基本工资每年定期调升______次,但受惩戒处分者不在此列;
2.员工进入公司工作届满______年后,遇第一次调薪时,可视其表现调升职级______级为其调薪,并加入基本工资中;
3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内,应依______岁时的职等工资为基准。

公司人事薪酬管理制度
【第4篇】某公司薪资福利制度
公司薪资及福利制度
一、薪资制度
1.原则
岗位职责
劳动力市场价格
教育背景
工作阅历
业绩成果
司龄
2.结构
月收入:基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金
(效益奖金:公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例) 年收入:12×月收入+年终奖金
3.公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、工作阅历、业绩成果、司龄等分a、b、c三等级,详细标准如下:
岗位职务等级基本工资
一岗
总经理总工程师副总经理财务总监
其它董事会直接聘任人员
a.30-35档
b.25-30档
c.20-25档
总经理助理高级顾问副总工程师部门总监高级文秘
a.25-30档
b.20-25档
c.15-20档
三岗
部门经理高级项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等
a.20-25档
b.15-20档
c.10-15档
四岗
程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计
a.15-20档
b.10-15档
c.8-10档
五岗
文员库管物流出纳司机电工
a.10-15档
b.8-10档
c.6-8档
说明:每档以rmb100元计。

◆博士、高工,五年以上工作阅历,司龄不少于三年
◆本科以上学历或有中级职称,五年以上工作阅历,司龄不少于五年
b等:
◆博士、高工,三年以上工作阅历,司龄不少于一年
◆本科以上学历或有中级职称,三年以上相关工作阅历。

司龄不少于二年
◆专科以上学历,五年以上工作阅历,司龄不少于五年
c等:专科学历以上,一年以上工作阅历,司龄不少于一年
上述每岗各等级工资标准,如有特别状况,一岗职员的工资由董事会打算,二、三岗职员的工资由总经理打算并报董事会备案,四、五岗职员的工资由经理办公会打算,报请总经理批准后核发。

公司新聘人员,试用期满后,原则上从各岗位起始档开头支付基本工资。

对于在公司各项考核中成果优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一档,对于成果不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用。

原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由经理办公会打算是否赐予升档。

对于收入达到或超过本岗位平均档的职员,其每年晋升与否由总经理打算。

对于试用期人员,无论资格或岗位一律定为4档(特别状况经总经
理批准例外)
本标准的解释权归经理办公室。

4.支付方式
每月5日现金支付。

二、福利制度
1.住房:
(1)租房(暂定)
◆条件:对现时经公司核实确需解决住房的正式职员(家在西安的单身职工、已婚且一方有房职员或已有住宅的职员均不在考虑之列)可申请集体租房,经总经理批准后办理
◆租金支付:公司负担月租金的50%,个人负担月租金的50%
◆租房标准:城区标准单元套房,交通费自负
◆人员限制:每单间不超过2人
(2)住房公积金
住房公积金是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的职工个人住房基金,归职工个人全部,职工离职时本息余额一次结清,退还职工本人。

住房公积金定向用于:
――员工购买、建筑、大修理自住住房抵押贷款;
――城市经济适用住房专项贷款;
――单位购买、建筑员工住房专项贷款。

公积金来源方式:员工每月交纳其基本工资的5%,公司付给员工
月基本工资5%,这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中,按规定备用。

与公司正式签约的正式职员有权申请参与此项方案。

公司5%款项的提取按参与公积金方案的年限而定。

参与年限提取比例
0-----5年5%
5-----10年10%
10-----15年15%
15-----20年20%
20-----25年25%
25-----30年30%
2.医疗合作基金制度
◆基金来源:职员交纳月基本工资2.5%(由财务直接从职员工资中扣除),公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗合作基金。

专项储备,专款专用。

用完为此。

◆基金管理:由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理,由财务部监督执行
◆医疗费报销方法
――医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核,报总经理签字由财务部详细办理;
――职员报销时一般门诊必需持市级以上医疗病历,处方,发票等单据,经基金委员会及总经理审批后方可报销,累计最高限额不得超过
职工年交纳基金的3倍;
――除一般门诊外的医疗费,如职员住院等大额医疗费用按进入司年限长短担当比例费用,标准如下:
年限医疗基金负担个人负担
5年以下60% 40%
5年以上70% 30%
10年以上80% 20%
15年以上85% 15%
下列费用不予报销:
――各类滋补药品、保健药品、珍贵药品等;
――因打架、斗殴、美容、及违犯方案生育政策所致费用;
――未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者;
――未经批准自行外购药等;
――病历、处方、发票手续不全者。

3.休假
(1)可享受的带薪假日:
◆法定假日(七天)
◆婚假三天
◆丧假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母),非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳)
◆产假:女方90天男方2天
◆哺乳假:每天有一小时的哺乳时间,可晚上班一小时或早下班一小时,工资、福利及补贴按100%发给
◆年假:服务满一年的员工可享受10天年休假
◆工伤假:工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给
(2)病假期间的工资支付:在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给。

◆工龄满3年工资按70%发放
◆工龄满3---5年工资按80%发放
◆工龄满5年以上工资按90%发放
4.正式职员申请可享受公司每年供应的常规体检一次。

5.全勤员工月午餐补贴120元。

【第5篇】餐饮管理公司薪资福利制度猫猫
hr人力资源薪酬管理
餐饮管理有限公司薪资福利制度
（草案）
为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，依据国家相关政策与法规，并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际状况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。

第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。

依据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际状况特制定本薪酬福利制度。

第起满一年,将享受店龄工资,逐年按比例递增,裁止到五年封顶;
e、提成嘉奖：实行计件工资制人员按以下标准提成嘉奖
说明：计件人员提成薪资实行工作绩效考核提成制，依据其工作绩效考评结果发放相应绩效提成工资
（考评分数95分以上者
（含95分），其绩效薪资发放100%，另按绩效薪资总额10%进行嘉奖；95分以下，90分以内发绩效提成工资100%，考评分数90分以下按考评系数发放绩效提成工资，低于50分其绩效工资为“0”）；
餐厅服务员：
1.包房服务费：
（由各分店依据各区域制定服务费嘉奖方案报公司行政管理中心和财务管理中心批准）；
2.零点厅服务费：按零点厅总营业额
2.2%提成嘉奖；
3.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金
（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；
餐厅传菜员
1.按传送数量提成嘉奖
（由各分店制定传送提成方案报总公司审核批准）；
2.酒水提成：按销售酒水提成金80%计提，其余20%作为活动基金
（用于部门活动或最佳员工嘉奖基金）；
客房服务员：按客房销售总营业额
2.2%提成嘉奖；
厨房
（厨房主管、厨房领班、主厨、副厨、一般厨师、打荷人员）按菜金销售总营业额
3.3%提成嘉奖
洗衣房：按布草洗涤数量计件提成
f、适用于提成工资岗位人员：餐厅服务员、餐厅传菜员、厨房主管、厨房领班、厨师、客房服务员
3.其他薪资福利
①加班津贴：公司主管以下人员
（含主管）因工作缘由无法支配休假，可由各分店向公司行政管理中心申请发放加班津贴
（参照
第五条薪资计算方法执行）；
②医疗津贴：公司主管级以下人员
（未购买医疗保险人员）每月享有10元医疗津贴；
③话费补贴：公司主管以上管理人员每月享有话费补贴
（按薪资福利标准明细表执行）；
④周年奖金
（年终红包）：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的
原则，让员工充共享受
2hr人力资源薪酬管理
酒店的利润，更好的调动员工的工作乐观性而设立。

由总公司结合各分店贡献程度大小确定周年奖金发放额度。

第五条薪资计算方法
1、工作时间：酒店全部员工每月享有4天有薪假期，行政级、a/b级管理人员依据其岗位特点实行不定时工作制，其他岗位由各分店/部门依据运营状况制定作息时间。

2、考勤起止时间：每月1日至月末最终一个自然天。

3、考勤计资天数：酒店考勤计资天数以当月日历天数，工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。

a)日薪：日薪=月工资总额÷30天。

b)时薪：时薪=日薪÷8小时。

c)加班工资：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。

的确不能支配补休的，经分店/部门负责人核实、公司主管领导审批后方可发放加班工资。

加班工资计算方法按基本工资加岗位工资100%发放，春节加班按基本工资加岗位工资300%发放；
d)原则上全部加班实行事后补休，由部门进行合理支配。

如因经营的确无法支配补休，由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发放加班补薪工资；
5）法定日加班，除春节外，其他法定假日加班一律实行补休；
4）主管级及以上管理人员
（含主管）原则上无加班费，如有加班一律以补休方式体现。

g) 病假工资：病假无薪。

h)事假工资：事假无薪。

i)工伤假：工伤假依据国家有关条例执行。

j)婚假：可享受有薪
（发放基本工资）婚假。

k)丧假：可享受有薪
（发放基本工资）婚假。

l)年假：可享受有薪
（发放基本工资）年假。

m)产假：可享受有薪
（发放基本工资）产假。

第六条工资职级：
(一).职等：公司员工工资职等依据公司及各分店组织架构和职务分六个等级，用e__e(行政级)、a(a级经理)、b
（b级经理）、c
（主管级）、d
（领班级）、g
（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职等分别用
1、
2、3表示。

(为员工上个月工资发放日，统一以货币形式汇入员工指定账户。

如遇周
4
hr人力资源薪酬管理
末或节假日，则提前相应时日发放。

b)薪资币种：公司员工薪资全部以人民币支付。

c)辞职和解聘：待员工办清离职手续后，由部门依据员工当月出勤天数，由所在分店/部门报《考勤计资表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪资福利经理
（绩效考核经理）核算，经公司行政管理中心总监复核，财务管理中心总监审核，报董事长审批后方可发放离职工资。

d)不计薪状况：员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，公司不予支付工资。

e)工资发放实行“分店/部门核计→行政管理中心复核→财务管理中心审核→董事长审批”的程序进行。

详细如下：
1、各分店部门考勤责任人依据员工考勤状况填写《员工考勤计资表》，经部门负责人审核签认、
分店人事部复核后于每月3日通过qa办公系统发送公司行政管理中心复核；
2、各分店/部门考勤责任人依据员工绩效考核结果，填写《工作绩效考核得分表》
（详细参阅
绩效考核方案），经分店/部门负责人审核签认后于每月5日通过。