建设工程投资控制内容

对动态调整的合同
项目投资差异分析
索赔受理
建设单位要求索赔
索赔处理
1.
拟定工程变更审查程序；
2.对工程变更的经济性提出评价
1.确定计量方法；
2.根据统一计量方法共同进行计量；
3.建立工程计量逐月汇总统计表；
4.隐蔽工程量计量在隐蔽前进行。
1.审查工程价款的单价和取费；
2.审查工程变更的单价和取费；
3.审查价格调整符合合同规定；
按进度编制资金使用计划
3审查施工组织设计
施工总平面布置审查主要施工方案审查
施工组织措施审查
对施工组织设计的经济评价
2.在甘特图基础上绘制资金S形曲线。
场地划分、交通运输、施工设施、器材堆放等布置合理性、施工方便性、运转经济性施工方案的先进性、合理性、可能性，新技术、新材料、新工艺的可行性和经济性。1.确保工期的措施；
4.复核累计已付和累计已完工程量的一致性。
1.工程预付款的支付及扣回；
2.材料预付款的支付及扣回；
3.按合同规定留出质保金。
1.制定有效的激励机制和措施，节约工程成本，对施工方案、施工组织措施、现场管理等提出合理化建议；
2.采用新技术、新工艺、新材料节约成本。
及时、准确收集、汇总费用实际支出额和计划投资额进行对比，提出纠偏措施和调整方案
1.审查索赔依据
2.进一步调整取证；
3.合理计算索赔取证；
4.与合同双方协调。
工程竣工
13
决算
配合工程
14
决算
工程竣工结算
审查工程结算书Hale Waihona Puke Baidu核工程决算
1.
对合同内项目已结算价款清算；
2.对合同内项目变更项目价款结算；
3.对合同外项目的结算；
4.质量保证金扣除。
1.审核单项工程在综合结算书；
2.审查工程竣工结算书及说明书。
投资控制的内容和重点
序号控制项目控 制内容控 制 重点
1投资分解
按承包单位进行分解
按工程项目划分分解
1.
按合同进行分解；
2.对合同分块的合理性进行评价。
1.按初步设计概算进行分解；
2.按费用构成分解。
2编制资金使用计划
按时间阶段分解月、季、年度投资计划
按工程项目分配资金分配到单位工程或分部工程
1.按网络进度计划绘制甘特图；
开工条件审查
施工准备审查
明确人工单价、定额、取费、预算价格、价格水平年
1.工程量复核；
2.预算单价套用复核；
3.单价换算审查；
4.单价估算表审查；
5.补充定额审查
1.施工企业级别和工程性质取费复核；
2.费用计算基数复核；
3.套用单项定额和综合定额复核
1.对建设单位的开工外部条件审查；
2.已进行报建并办理施工许可手续；
1.复核竣工决算报告（财务决算表）；
2.竣工财务决算情况说明书。
15配合审计
配合建设期审计提出审计所需资料
竣工决算审计提出审计所需资料
2.确保质量和安全的措施；
3.文明施工措施
1.施工总平面布置的经济评价；
2.主要施工方案的经济评价；
3.施工组织措施的经济评价。
4施工图会审参与施工图会审对施工图设计的完整性，设备材料选型的合
理性、施工的可行性进行经济评价
审查施工图
5
预算
审查开工
6
报告
参加确定施工图预算编制的原则
直接费审查
间接费和其它费用
3.按网络进度要求适时开工。
1.组织管理审查；
2.物资机具审查；
3.技术文件审查；
4.分包单位资质审查
7设计变更审查
参加审查设计变更对设计变更提出经济评估
工程变更
8
审查
工程进度
9
价款结算
节约工程
10
成本
投资动态
11
控制
12工程索赔
严格控制工程变更
工程计量
进度款审查
工程款支付
节约工程成本
对一次包死的合同
1.按价格调整原则进行动态结算；
2.考虑动态因素实行动态控制。
1.投资计划值与实际值比较，进行动态控制；
2.对投资支出进行分析对比，提出项目投资差异分析表；
3.算出超支和节余预测，提出调整方
案。
1.依据合同约定；
2.收集索赔资料和凭证。
1.设计变更；
2.施工条件变更；
3.建设单位违约；
4.工程保险和设备保险。