企业设施规划的文献综述

企业设施规划的文献综述

摘要：设施是指生产运作过程中得以进行的运作手段。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。本文主要通过对DH硬水软化器公司的设施规划来进行问题分析，解答并进行展开，在解答案例问题的基础上，综合阐述本人通过一个学期的学习对生产与运作管理的认识和学习心得。

关键词：关键设施规划；选址；供货方式

1 引言

本篇文献综述是《生产与运作管理》课程的期末大作业，本人选择的是对案例一DH公司的设施规划。通过对案例一的深入分析，对DH公司的情况有了全面的了解。通过盈亏分析法和因素分析法，得出设施的最佳地点。充分利用了材料中所提供的数据，进行规划求解，计划合理的供货方案。

2 选址方案

2.1 影响设施选址的因素

通过课本第三章的学习，我们知道了影响设施选址的因素有以下几点：

2.1.1经济因素

1）运输条件与费用 2) 劳动力可获性与费用

3) 能源可获性与费用 4) 厂址条件与费用

2.1.2 政治因素

政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。政治局面稳定是发展经济的前提条件。

2.1.3社会因素

投资建厂要考虑的社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。

2.1.4自然因素

自然因素包括气候条件和水资源状况等。

通过对案例提供的材料研究，可以了解到DH公司选址收到以下几点因素：

1）运输条件与费用

对于运输量大的企业，应根据原材料和产成品体积、重量、形态等特点，选择运输方式，确定应靠近铁路、河流、还是安排在主干公路线上，DH公司的主要运输方向应确定于主干公路线上，并且安排在运输集散地方便于公司货物的运输和日后发展。

2）劳动力可获性与费用

对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，因此必须考虑劳动力的成本。工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。

案例中生产厂商方面就明确的指出了需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定所以劳动力资源对该厂选址有很大的影响。

3）基础设施条件

一个新厂要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一定的基础设施条件是不可或缺的，这对于厂址的选择也提出了一定的要求，需要将厂址设立在有一定基础的城市，或者以并购等形式收购原厂所有的基础设施。

4）生产成本条件

生产成本直接可以决定产品在日后的销售工作中的市场竞争力，所以产品的生产成本是产品生产时不可忽视的部分，而生产成不不应该只计算生产的基本成本，更应该包括产品的运输和发货所产生的成本，这些费用都会累加进产品的生产成本影响产品的市场定价，加强市场竞争力，所以在选址的时候更应该注意单位生产成本和运输费用，以单位成本低的备选厂址进行参考选址。

5）未来发展条件

未来发展条件决定了一个公司是否可以在市场中长久立足，并进行长期的发展和销售为公司带来利益，所以未来发展也是选址的一个重要项目，厂址的选择必须有足够的发展余地和发展空间，满足日后的发展生产或扩建厂址的需要，案例中DH公司对市场进行了十年的预测，证明10年后的销售量有可能是现在的2倍，这就需要在选址时考虑厂址的选择问题，保障公司的发展需要。

2.2 盈亏分析法

表1：各城市生产成本及单位运费表 单位：元

各备选厂址总费用=单位生产成本+单位费用

从上可得：张家口从生产成本到单位运费上所耗用的费用最低为

168元，从生产成本条件的因素考虑，张家口胜出。反之，若选择其他4个备选厂址，则生产成本会较高。 2.3 因素评分法

表2：各备选厂址优缺点表

从材料所提供的信息对备选厂址进行标尺评分，初步设为1-5分

表3：各个备选厂址各因素评分表

图1：各

个备选

厂址各因素评分图

通过以上统计内容和优缺点分析以及比较，结合DH公司对新厂址的要求我认为应该将新厂址设立在张家口，最适合新厂的发展。从中最主要的因素为生成成本条件。

2 供货方式

2.1 供货方式的合理性

表4 现有需求及供货方式单位：个/月

图2：各厂址地理分布图

从google地图搜索中得到以下数据并得出表5：

表5：各厂址之前的驾车最短路线距离表单位：公里

结合表4表5和图2可知，公司感到现有的供货方式不太合理的原因有以下几点：

1）从地理位置上，洛阳距离北京和长春与杭州相比更近，但却由杭州来对北京和长春供货，费用加大。

2）从运输上，通往北京和长春的主要运输方式是公路或者铁路运输。杭州向长春的的供货上比较海运并不便利需要中转运输，同时运输距离大于洛阳，而且杭州相比之下海运要比陆运方便所以向长春供货便利性差。

由于以上运输方式增大了运输时间并提高了运输成本，材料中提及到运输价格和距离成正比，即供货成本也相应增加。

2.2 制定合理的供货方式

2.2.1现有方案

表4 现有需求及供货方式单位：个/月

设：每单位每公里运费为0.01元，公式为总运输量乘以单位每公里运费乘以总路程总结过相加得出总运费

洛阳-成都：2500*0.01*1100=27500元

洛阳-北京：1500*0.01*803 =12045元

洛阳-兰州：2000*0.01*1009=20180元

杭州-北京：1500*0.01*1279=19185元

杭州-长春：3500*0.01*1868=65380元

杭州-杭州：1500*0.01*0 =0 元

运费总计为：144290元

2.2.2 最优方案

利用运筹学的知识，用Excel的规划求解，得出最小值。

已知：工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。即工厂的生产能力可为洛阳厂12000个/月，杭州厂13000个/月

数学建模：

设每单位每公里运费为0.01元，及下表（单位：个/月）

约束条件：

St: X11+X12+X13+X14+X15<=12000

X21+X22+X23+X24+X25<=13000

X11+X12=2500

X12+X22=3000