工程项目营销阶段风险管理ppt课件
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《工程项目风险管理》课件
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风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度，包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度，将风险划分为 高、中、低等级，以便于 优先处理高风险因素。
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工程项目风险评估
定性风险评估
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工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ，通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源，避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中，风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划，或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
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然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、 物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略，意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
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自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带
工程项目风险管理PPT课件
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4.风险状态图
有的风险有不同的状态、程度，例如某工程中通货 膨胀可能为0、3％、6％、9％、12％、15％六种状态，由 工程估价分析得到相应的风险损失为0，20万元，30万元， 45万元，60万元，90万元。现请四位专家进行风险咨询。 各位专家估计各种状态发生的概率见表16-3。对四位专家 的估计，可以取平均的方法作为咨询结果(如果专家较多， 可以去掉最高值和最低值再平均)。 则可以得到通货膨胀风险的影响分析表。
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return 7
（五）风险管理的主要工作
1 ．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生； 2 ．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对 项目的影响； 3．制定风险对策措施： 4．在实施中的风险控制。
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return 8
二、工程项目风险识别
（一）按项目系统要素进行分析 （二）按风险对目标的影响分析
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（三）全面风险管理的概念
1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理
4 ．全面的组织措施
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return 6
（四）工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方 法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的 风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统 以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以 不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过 去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程 度。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、 理性地进行项目实施，减少风险的损失。
工程项目风险管理课件
第一章 工程风险管理概述
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
1.风险管理发展历程 风险管理最早起源于美国，1931年美国管理协会保险部最 先倡导风险管理。 20世纪50年代莫布雷(Mowbray)在其合著《保险学》中详 细阐述了“风险管理”的内涵；其后美国风险与保险管理 协会RIMS成立，标志着风险管理开始了一个新的里程。 二十世纪六、七十年代, 美国许多大学开始开设了风险管 理课程。 20世纪80年代风险管理进入了亚洲和非洲；20世纪80年代 末至90年代初，全面风险管理思想的萌芽和发展。
第一节 风险的基本概念
风险因素、风险事故和损失之间的关系 亨利希（Heinrich H.W.）的骨牌理论 强调风险因素、风险事故和风险损失这三张骨牌之所以倾倒， 主要是人的错误所致。 哈同（Haddon w.）的能量释放理论 强调之所以造成损失是因为事物承受了超过其能容纳的能量 所致，物理因素起主要作用。
第一节 工程风险管理发展历程
当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水 平，可以采取以下几个方面的措施： 政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传 力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识。 建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理 技术，提高风险管理水平。 建立、健全相应法律法规。 通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中 介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。 加强理论研究，培养专业人才。
第一节 工程风险管理发展历程
3.国内发展现状及展望 我国的风险管理起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富 提出的。1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出 版标志着风险管理研究的开始。 1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数，并且 用于风险决策研究。1995年召开的首届国际项目管理学术会议等，标 志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。 从现阶段国内工程项目风险管理的发展趋势来看，研究重点都集中在 工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制以 及工程保险等方面。
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
1.风险管理发展历程 风险管理最早起源于美国，1931年美国管理协会保险部最 先倡导风险管理。 20世纪50年代莫布雷(Mowbray)在其合著《保险学》中详 细阐述了“风险管理”的内涵；其后美国风险与保险管理 协会RIMS成立，标志着风险管理开始了一个新的里程。 二十世纪六、七十年代, 美国许多大学开始开设了风险管 理课程。 20世纪80年代风险管理进入了亚洲和非洲；20世纪80年代 末至90年代初，全面风险管理思想的萌芽和发展。
第一节 风险的基本概念
风险因素、风险事故和损失之间的关系 亨利希（Heinrich H.W.）的骨牌理论 强调风险因素、风险事故和风险损失这三张骨牌之所以倾倒， 主要是人的错误所致。 哈同（Haddon w.）的能量释放理论 强调之所以造成损失是因为事物承受了超过其能容纳的能量 所致，物理因素起主要作用。
第一节 工程风险管理发展历程
当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水 平，可以采取以下几个方面的措施： 政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传 力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识。 建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理 技术，提高风险管理水平。 建立、健全相应法律法规。 通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中 介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。 加强理论研究，培养专业人才。
第一节 工程风险管理发展历程
3.国内发展现状及展望 我国的风险管理起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富 提出的。1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出 版标志着风险管理研究的开始。 1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数，并且 用于风险决策研究。1995年召开的首届国际项目管理学术会议等，标 志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。 从现阶段国内工程项目风险管理的发展趋势来看，研究重点都集中在 工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制以 及工程保险等方面。
工程项目风险管理(PPT)
对“风险意识差”的一种解释
在风险面前
决策者或管理者应回答的问题：
• • • • • • • • • 有无风险？ 得到什么？失去什么？ 成功与失败的机会各是多少？ 若结果不满意，又当如何？ 潜在的回报能超过风险的后果吗？ 潜在损失发生的频率； 损失的严重性； 有效信息的数量和可信度； 风险管理的难易程度。
损失机会与风险两个概念有区别，但不直观，有时也很难区分。 例如甲乙两市多年投保火险的住宅数均为10000幢，平均遭火灾数均为100幢，则损 失机会均为100/10000=1%；但遭灾住宅的变化范围为甲市90~110幢，乙市 75~125幢，则甲市风险为(110-100)/100=10%，乙市风险为(125-100)/100=25% 。
• 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系
[风险因素产生或增加→出现风险事件→引起损失→产生实际与预期 结果的差异]=风险
“风险”与“不确定性”
风险：
可计量、 基于统计评估、 有客观数据支持
不确定性：
不可计量
基于主观认识
用观点支持
由于对可能发生的事件的认识程度的不同， 形成了这两个名词含义上的区别。
决策者或管理者应分析的问题：
1.4 工程项目风险管理
风险管理是伴随在项目管理过程中的，对风险进行识别、确定和度量， 并制定、选择和实施风险处理方案的，动态循环的系统过程。该过程有四个 方面： 1、风险识别：识别出影响目标实现的风险事件，并加以适当归类，必要时， 对其后果作出定性估计。 2、风险估计与评价：将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过 程，其成果主要是确定各种风险事件发生的概率及其对工程目标影响的严重 程度，如时间、金额。是作出风险对策的前提。 3、风险应对：针对不同的风险事件，确定风险对策的最佳组合。风险对策 有四种形式，即风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。 将风险对策的决策进一步落实到具体的计划和措施。如制定预防计划、 应急计划，又如决定购买保险时，选择保险公司、确定保险范围、免赔额、 保险费等。 ４、风险监控：在工程实施过程中对于风险对策的执行情况进行不断的检查， 并评估其执行效果。还要检查是否有遗漏的风险或发现新的风险。
工程项目风险控制PPT幻灯片
风险清单格式参见下表。
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项目风险清单
风险清单
编号：
日期：
项目名称：
审核：
批准：
序号
风险因素
可能造成的后果 可能采取的措施
1
2
3
…
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2.2 风险分析与评价
风险分析与评价是指在定 性识别风险因素的基础上，进 一步分析和评价风险因素发生 的概率、影响的范围、可能造 成损失的大小以及多种风险因 素对项目目标的总体影响等， 达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针 对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。
5
1.工程项目风险管理的理论
1.1 工程项目风险的含义 1.工程项目风险的概念
工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对 将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常 的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程 中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。 这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。 我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
(2)在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发 生的可能性和规律性，同时必须研究各风险事件对项目目标的影响 程度，这即为项目的敏感性分析。
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1.3 全面风险管理
1.全过程的风险管理
(3)在设计和计划过程中，随着技术设计的不断深入，实施方案也 逐步细化，项目的结构分析逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风 险的种类，而且必须细化（落实）到各项目结构单元直到最低层次 的工作包上。要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、 备选技术方案，在招标文件（合同文件）中应明确规定工程实施中 的风险的分担。
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项目风险清单
风险清单
编号：
日期：
项目名称：
审核：
批准：
序号
风险因素
可能造成的后果 可能采取的措施
1
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3
…
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2.2 风险分析与评价
风险分析与评价是指在定 性识别风险因素的基础上，进 一步分析和评价风险因素发生 的概率、影响的范围、可能造 成损失的大小以及多种风险因 素对项目目标的总体影响等， 达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针 对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。
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1.工程项目风险管理的理论
1.1 工程项目风险的含义 1.工程项目风险的概念
工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对 将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常 的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程 中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。 这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。 我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
(2)在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发 生的可能性和规律性，同时必须研究各风险事件对项目目标的影响 程度，这即为项目的敏感性分析。
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1.3 全面风险管理
1.全过程的风险管理
(3)在设计和计划过程中，随着技术设计的不断深入，实施方案也 逐步细化，项目的结构分析逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风 险的种类，而且必须细化（落实）到各项目结构单元直到最低层次 的工作包上。要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、 备选技术方案，在招标文件（合同文件）中应明确规定工程实施中 的风险的分担。
第十三章 工程项目风险管理 《工程项目管理》PPT课件
17 工程项目管理
风险评估过程框架
搜集资料
客观统计资料
主观估计资料
分析资料
估计项目 风险潜在影响
估计项目风险 概率分布
评估项目风险潜在后果
18 工程项目管理
3. 风险衡量原则 对于每一种项目风险，风险衡量包括两项内
容： 项目风险出现的概率或损失的概率； 若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失
否 确立项目风险清单 ·风险编码
补充初始风险清单
·风险因素
识别结束
·风险事件
·风险后果
14
工程项目管理
（6）风险调查的主要内容有： 1）技术特点 2）组织特点 3）自然及环境特点 4）经济特点 5）合同特点
15 工程项目管理
13.2.2 风险评估
通过风险评估，可以定量地确定项目风险的 概率大小、分布以及项目风险对项目目标影 响的潜在严重程度（潜在损失值）。
21 工程项目管理
损失值被定义为：项目风险导致的各种损失 发生后为恢复项目正常进行所需要最大费用 支出。这项定义使得项目风险定量有了一个 统一的衡量尺度：
（1）费用风险 （2）进度风险 （3）质量风险 （4）安全风险
22 工程项目管理
5. 风险概率的衡量 风险分析过程中，衡量项目风险概率有两种
11 工程项目管理
风险识别的主要依据包括：风险管理计划、项 目定义与规划、历史资料、风险种类、制约因 素和假设条件。
（1）风险管理计划 （2）项目规划 （3）历史资料 （4）风险类别 （5）制约因素与假设条件 （6）风险调查
12 工程项目管理
风险分解结构（RBS）示例
项目
技术类
外部类
敏感性分析的步骤和内容如下： （1）确定分析指标 （2）选择不确定因素设定其变化幅度 （3）计算影响程度
风险评估过程框架
搜集资料
客观统计资料
主观估计资料
分析资料
估计项目 风险潜在影响
估计项目风险 概率分布
评估项目风险潜在后果
18 工程项目管理
3. 风险衡量原则 对于每一种项目风险，风险衡量包括两项内
容： 项目风险出现的概率或损失的概率； 若项目风险发生而导致的潜在损失量或损失
否 确立项目风险清单 ·风险编码
补充初始风险清单
·风险因素
识别结束
·风险事件
·风险后果
14
工程项目管理
（6）风险调查的主要内容有： 1）技术特点 2）组织特点 3）自然及环境特点 4）经济特点 5）合同特点
15 工程项目管理
13.2.2 风险评估
通过风险评估，可以定量地确定项目风险的 概率大小、分布以及项目风险对项目目标影 响的潜在严重程度（潜在损失值）。
21 工程项目管理
损失值被定义为：项目风险导致的各种损失 发生后为恢复项目正常进行所需要最大费用 支出。这项定义使得项目风险定量有了一个 统一的衡量尺度：
（1）费用风险 （2）进度风险 （3）质量风险 （4）安全风险
22 工程项目管理
5. 风险概率的衡量 风险分析过程中，衡量项目风险概率有两种
11 工程项目管理
风险识别的主要依据包括：风险管理计划、项 目定义与规划、历史资料、风险种类、制约因 素和假设条件。
（1）风险管理计划 （2）项目规划 （3）历史资料 （4）风险类别 （5）制约因素与假设条件 （6）风险调查
12 工程项目管理
风险分解结构（RBS）示例
项目
技术类
外部类
敏感性分析的步骤和内容如下： （1）确定分析指标 （2）选择不确定因素设定其变化幅度 （3）计算影响程度
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
工程项目的风险管理PPT课件
SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。 （2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III IV
优势
列出自身优势 I V
劣势
具体列出弱点 VI
(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小 厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素, 建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型 决策分析法、层次分析法、网络模型（包 括CPM、PERT、GERT）等。
决策树图
14.4 风险应对计划和风险控制
风险应对计划就是对项目风险提出处 置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。
专家经验法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险 分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用 函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关 的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、 整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见， 然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到 一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的 诸如权威人士或领导的影响。
1、风险定量分析的程序 系统研究项目风险背景信息。 确定风险评价基准。 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之 间因果联系，确定关键因素。 作出项目风险的综合评价，确定项目风险 状态及风险管理策略。
工程项目风险管理与控制教材(PPT43张)
设 计 变 更
支 付 款 未 到 位
自 然 环 境 影 响 因 素
人 员 素 质 低
施 工 方 法 工 艺 不 当
机 械 设 备 陈 旧
材 料 不 合 格
筹 资 方 式 和 金 额
支 付 进 度
贷 款 利 息 变 动
贷 款 期 数 变 动
第三节 工程项目风险控制与管理
一、工程项目风险控制对策 二、工程项目风险管理
二、工程项目风险管理
1．业主的风险管理 2．承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理
1．业主的风险管理
(1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分 注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标 准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理 工作。 (3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实 施进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和 工程项目的总结后评价工作。
项目财务风险
地价风险 合同风险 工程招投标风险
R36 国民经济状况 变化因素
R351 险 R352 险 R353
公开招标风 邀请招标风 议标风险因
R341 总价合同风 险 R342 单 价 合 同 风 险 R343 成本加酬金 合同风险
图2.6
R4 技术 风险 因素 R41 设计技术风险
技术风险因素
章工程项目风险控制与管理
本章重点：1.工程项目风险分析
2.工程项目风险控制与管理
本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概 念及工程项目风险控制及管理，理解工
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
工程项目风险管理培训ppt课件
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2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
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2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
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1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
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• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
2.l工程风险管理和处理风险的 主要方法
• 工程风险管理是一门相当新的学科,它系 统地将处理业务上风险的途径程序化。 风险管理的程序一般为预测、分析、评 价和处理四个阶段。
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2•1 风险预测
• 风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数是可以 预测的。在风险理论中,将风险事故发生率称为风险概 率。风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的。例 如,工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个工 程施工阶段都会发生,这就使这些风险事件概率,相对稳 定存在。风险虽然可以预测,但这种预测也不是轻而易 举。预测风险的方法要依靠观察、掌握有关的知识、 调查、采访、参考有关资料、熟悉法律法规、听取专 家意见,特别是要有丰富的处理风险的经验。准确地对 风险做出预测,就可以掌握适当处理风险的方法。
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1•2 经济方面的风险
• 1•2•1 招标文件招标文件是投标的主要依据,特别是 投标者须知,设计图纸,工程质量要求、合同条款,以及 工程量清单,都潜在着经济风险,必须仔细分析进行研 究。
• 1•2•2 要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材 料市场、设备市场,这些市场的价格变化,特别是价格 上涨因素,直接影响着工程承包价格。
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• 2•2•3 签订完善的施工合同
• 基于“利益原则”作为承包商宁可不承包工程,也不能 签订不利的,独立承担过多风险的合同。在工程施工过 程中存在很多风险,问题是由谁来承担。减少或避免风 险是施工合同谈判的重点。通过合同谈判,对合同条款 拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险;通过合同谈判, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避 免的风险,由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标 准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。 由于合同示范文本内容完整。条款齐全,双方责权利明 确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担 也比较公正合理。政府主管部门或中介机构,要提供不 同类型工程施工合同示范文本,并不断修订和完善条款 内容,对承发包双方签订合同和控制风险都是十分有利1。6
工程项目风险管理教学课件ppt
02
风险评估
对项目各阶段进行全面的风险 评估，找出风险源并评估其影 响程度。
03
风险分类与优先 级排序
根据风险类型和影响程度，对 项目风险进行分类和优先级排 序。
04
制定风险应对计 划
针对不同类别的风险，制定相 应的应对措施，如预防、减缓 、转移等。
工程项目风险的监控与调整
风险监控
风险跟踪
在项目实施过程中，定期对项目各阶段进行 风险监控，及时发现新风险并评估其影响程 度。
工程项目风险管理的历史与发展
工程项目风险管理的起源
工程项目风险管理起源于20世纪50年代的 美国，并在60年代得到了广泛应用。
我国工程项目风险管理的 发展
我国在80年代开始引入工程项目风险管理， 并在90年代得到广泛应用。目前，我国已经 建立了比较完善的工程项目风险管理体系和 方法，广泛应用于基础设施、能源、制造业
总结词
风险减轻是工程项目风险管理中重要的一 环，通常采取多种措施来降低或分散风险 的影响程度。
详细描述
在某大型建设项目中，由于涉及众多参与 方和复杂的合同关系，项目组面临着巨大 的合同风险。为了减轻这些风险，项目组 采取了多种措施，如加强合同管理、建立 合作伙伴关系、引入第三方调解机制等， 从而有效地减轻了合同风险对项目的影响 。
工程项目的未来发展趋势与风险管理展望
多元化和复杂化
随着工程项目的不断发展， 未来的工程项目将更加多元 化和复杂化，需要加强多方
面的协调和管理。
技术创新
未来工程项目将更加依赖于 技术创新，需要不断更新技 术手段和管理方法，提高风
险识别和评估能力。
管理水平提升
未来工程项目管理将更加注 重科学化、规范化和精细化 管理，需要不断提高管理水 平，加强风险管理和控制。
工程项目风险控制与管理--风险分析(PPT 43页)
二、风险层次结构辨别模型
1.构造递阶层次 2.计算各（第四章工程项目风险控制与管
理.doc）层的总权重
构造递阶层次
第
一
市场风险
层
A
投资
工期风险
质量风险
建设资金筹集风险
材机机工进设支自人施机材筹支贷贷
料具械人度计付然员工械料资付款款
第 价价设工计变款环素方设不方进利期
二 格格备资划更未境质法备合式度息数
。2 021年7 月20日 星期二 下午12 时45分 13秒12: 45:132 1.7.20
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
•
7、
。202 1年7月 下午12 时45分 21.7.20 12:45Jul y 20, 2021
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年7 月20日 星期二1 2时45 分13秒1 2:45:13 20 July 2021
二、工程项目风险的形成、发 展的机理
风险因素 风险事件 风险损失
作用途径
三、工程项目风险的特征
（一）工程项目风险的特征 （二)工程项目风险分析的系统特征
（一）工程项目风险的特征
1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性
(2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标 准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理 工作。
(3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实
施进行科学和严格的独立监督管理工作。
(5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和 工程项目的总结后评价工作。
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5
风险管理属于“防火模式”， 目的就是“防止风险产生真 正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
• 不同人对风险环境所采取的态度：
— 为了实现较高期望而愿意冒风险的人
士通常被称冒险型人；
— 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃
有较高回报的可能性的人士为中性型人；
— 不愿意承担任何风险的人士为保守型
制定风险 预测图
进行 风险分类
建立风险 目录摘要
• 是否存在不确定 性
• 确认不确定性是 客观存在的
• 明确列出客观存 在的和潜在的各 种风险
责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
8
项目综合管理 • 项目计划编制 • 项目计划实施 • 项目综合变更控制
项目费用管理 • 项目资源策划 • 项目费用估算 • 项目费用预算 • 项目费用控制
项目信息管理 • 项目信息策划 • 项目资料分配和传递 • 执行情况报告 • 项目信息管理收尾
项目管理
2
1.2 工程项目风险
1.2.2 工程项目风险特征
工 • 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
程 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。
风 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破
险 坏程度等方面呈现动态变化的特征
的 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇，
项目人力资源管理
• 项目组织策划 • 项目职员获得 • 项目团队开发
项目采购管理
• 项目采购策划 • 供方评价与选择 • 项目采购文件编制 • 合同管理 • 合同收尾
9
工程项目风险管理是建设项目的当事人通过风险识别、 风险分析、风险评价和风险控制，对项目中可能遇到的风险 合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术手段进行有 效的控制，尽量减少风险带来的负面影响，以最低的成本获 得最大安全保障的决策及行动过程。
工程项目风险管理
1.工程项目风险管理概述 1.1 风险管理 1.2 工程项目风险 1.3 工程项目风险管理 1.4 工程项目风险管理过程
1
1.2 工程项目风险
1.2.1 工程项目风险概念 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确
定性和可能发生的危险。
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。 • 所有的项目管理都是风险管理。 • 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
风险识别
风险定性分 风险定量分 风险应对
析
析
措施开发
风险管理 计划编制
风险监控
• 确定可能 • 对项目风 对项目造成 险和条件 影响的风险，进行定性 包括机会和 分析 威胁。
• 通过对风 险事件的 分析，测 量风险的 概率和造 成的影响 程度
• 制定增大 机会和应 对威胁的 措施
• 编制一份 管理项目 风险的活 动计划
1.3.2工程项目风险识别 识别三大步骤：（1）收集资料（2）估计项
目风险形势（3）根据直接或间接的症状将潜在 的风险识别出来
识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管 理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无 从谈起。
13
确认不确定性 的客观存在
建立 初步清单
确立各种 风险事件 并推测其结果
人士；
• 风险态度的决定于人们的经验、知识背
景、财务能力、技术能力、管理能力、整
体经济环境以及政策环境等；
• 风险态度会发生变化不是一成不变的，
会随上述因素的变化而变化。
6
• 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管 加 和风险管理的力度 强 风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项 险 目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规 管 的自觉性。 理 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，
• 跟踪已识 别的风险， 评价风险 管理计划 和风险应 对措施的 有效性
10
工程项目风险管理过程
风险识别
风险应对控制
11
1.3.2工程项目风险识别
风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等
目标顺利实现的主要风险
项目管理者可 能面临的风险
•不可抗力风险 • 特殊风险 • 资源供应风险 • 法规变更风险 • 行政性风险 • 利率变化风险 • 通货膨胀风险 • 技术故障/设施质量风险 • 完工风险 • 市场风险 • 经营风险 • 偿还期限风险 • 费用超支风险 • 违约风险 • 人员风险 • 合同变更风险 • 合同文件缺陷风险 • 施工现场条件变化风险 12
项目范围管理 • 项目启动 • 项目范围策划 • 项目范围定义 • 项目范围验证 • 项目范围变更控制
项目质量管理 • 项目质量策划 • 项目质量保证 • 项目质量控制
项目风险管理 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险对策开发 • 项目风险控制
项目进度管理
• 项目活动定义 • 项目活动排序 • 项目活动周期估算 • 项目进度计划编制 • 项目进度控制
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
4
1.3 工程项目风险管理
1.3.1 工程项目风险管理概念
风险管理是在风险产生危害之前识别它 们，把可能遭受的损失降到最低限度，从而 有计划地消除或削弱风险，保证项目的正常 实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。 它包括将积极因素所产生的影响最大化和使 消极因素产生的影响最小化两方面内容。
特 性
• 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被 描绘出来。
3
1.2 工程项目风险
1.2.3 工程项目风险分类
按风险来源分类 按风险对项目的影响分类
按风险的可控性分类 按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
7
风险研究与管理是企业最重要工作之一
• 风险管理事关企业的存亡 • 风险管理直接影响企业的经济效益 • 做好风险管理有助于提高重大决策的质量 • 风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 • 高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不
乱，及时采取有效的补救措施 • 有助于确立企业的良好信誉 • 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会
风险管理属于“防火模式”， 目的就是“防止风险产生真 正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
• 不同人对风险环境所采取的态度：
— 为了实现较高期望而愿意冒风险的人
士通常被称冒险型人；
— 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃
有较高回报的可能性的人士为中性型人；
— 不愿意承担任何风险的人士为保守型
制定风险 预测图
进行 风险分类
建立风险 目录摘要
• 是否存在不确定 性
• 确认不确定性是 客观存在的
• 明确列出客观存 在的和潜在的各 种风险
责任，有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
8
项目综合管理 • 项目计划编制 • 项目计划实施 • 项目综合变更控制
项目费用管理 • 项目资源策划 • 项目费用估算 • 项目费用预算 • 项目费用控制
项目信息管理 • 项目信息策划 • 项目资料分配和传递 • 执行情况报告 • 项目信息管理收尾
项目管理
2
1.2 工程项目风险
1.2.2 工程项目风险特征
工 • 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
程 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。
风 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破
险 坏程度等方面呈现动态变化的特征
的 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇，
项目人力资源管理
• 项目组织策划 • 项目职员获得 • 项目团队开发
项目采购管理
• 项目采购策划 • 供方评价与选择 • 项目采购文件编制 • 合同管理 • 合同收尾
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工程项目风险管理是建设项目的当事人通过风险识别、 风险分析、风险评价和风险控制，对项目中可能遇到的风险 合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术手段进行有 效的控制，尽量减少风险带来的负面影响，以最低的成本获 得最大安全保障的决策及行动过程。
工程项目风险管理
1.工程项目风险管理概述 1.1 风险管理 1.2 工程项目风险 1.3 工程项目风险管理 1.4 工程项目风险管理过程
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1.2 工程项目风险
1.2.1 工程项目风险概念 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确
定性和可能发生的危险。
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。 • 所有的项目管理都是风险管理。 • 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
风险识别
风险定性分 风险定量分 风险应对
析
析
措施开发
风险管理 计划编制
风险监控
• 确定可能 • 对项目风 对项目造成 险和条件 影响的风险，进行定性 包括机会和 分析 威胁。
• 通过对风 险事件的 分析，测 量风险的 概率和造 成的影响 程度
• 制定增大 机会和应 对威胁的 措施
• 编制一份 管理项目 风险的活 动计划
1.3.2工程项目风险识别 识别三大步骤：（1）收集资料（2）估计项
目风险形势（3）根据直接或间接的症状将潜在 的风险识别出来
识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管 理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无 从谈起。
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确认不确定性 的客观存在
建立 初步清单
确立各种 风险事件 并推测其结果
人士；
• 风险态度的决定于人们的经验、知识背
景、财务能力、技术能力、管理能力、整
体经济环境以及政策环境等；
• 风险态度会发生变化不是一成不变的，
会随上述因素的变化而变化。
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• 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管 加 和风险管理的力度 强 风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项 险 目所有人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规 管 的自觉性。 理 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，
• 跟踪已识 别的风险， 评价风险 管理计划 和风险应 对措施的 有效性
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工程项目风险管理过程
风险识别
风险应对控制
11
1.3.2工程项目风险识别
风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等
目标顺利实现的主要风险
项目管理者可 能面临的风险
•不可抗力风险 • 特殊风险 • 资源供应风险 • 法规变更风险 • 行政性风险 • 利率变化风险 • 通货膨胀风险 • 技术故障/设施质量风险 • 完工风险 • 市场风险 • 经营风险 • 偿还期限风险 • 费用超支风险 • 违约风险 • 人员风险 • 合同变更风险 • 合同文件缺陷风险 • 施工现场条件变化风险 12
项目范围管理 • 项目启动 • 项目范围策划 • 项目范围定义 • 项目范围验证 • 项目范围变更控制
项目质量管理 • 项目质量策划 • 项目质量保证 • 项目质量控制
项目风险管理 • 项目风险识别 • 项目风险评价 • 项目风险对策开发 • 项目风险控制
项目进度管理
• 项目活动定义 • 项目活动排序 • 项目活动周期估算 • 项目进度计划编制 • 项目进度控制
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
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1.3 工程项目风险管理
1.3.1 工程项目风险管理概念
风险管理是在风险产生危害之前识别它 们，把可能遭受的损失降到最低限度，从而 有计划地消除或削弱风险，保证项目的正常 实施，这是项目管理不可缺少的重要活动。 它包括将积极因素所产生的影响最大化和使 消极因素产生的影响最小化两方面内容。
特 性
• 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被 描绘出来。
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1.2 工程项目风险
1.2.3 工程项目风险分类
按风险来源分类 按风险对项目的影响分类
按风险的可控性分类 按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
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风险研究与管理是企业最重要工作之一
• 风险管理事关企业的存亡 • 风险管理直接影响企业的经济效益 • 做好风险管理有助于提高重大决策的质量 • 风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 • 高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不
乱，及时采取有效的补救措施 • 有助于确立企业的良好信誉 • 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会