以人为本和谐奋进再创辉煌

以人为本和谐奋进再创辉煌

-----记黑水总公司尼尔基直供灌区工程项目经理部

在美丽的北方第一湖，讷河市尼尔基水库下游驻扎着一支为荣誉而战的水利建设铁军，它就是黑水总公司一公司尼尔基直供灌区工程项目经理部，就是这支管理人员仅有7人、施工人员60人的队伍，在项目经理刘建刚的领导下，克服施工难度大，管理人员不足等众多困难，通过严格管理、精心施工，提前胜利完成了尼尔基水库下游直供灌区渠首输水洞和200米干渠工程任务，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀集体。

讷河市尼尔基水库下游直供灌区位于尼尔基水利枢纽涵洞下游嫩江干流左岸，讷河市西部二克浅镇境内，行政区划包括二克浅镇6个行政村和二里畜牧场，直供灌区工程范围北自二克浅村，南至二里畜牧场、嫩江及讷谟尔河堤防，西以嫩江堤防为界，东至西庄村，幅员面积万亩，其中耕地万亩，总人口万人，农林牧总产值万元，人均收入1564元。

灌区渠首灌溉输水洞位于尼尔基水利枢纽左副涵洞下，为涵洞下埋管，断面为圆形，内径D＝2m。设计流量10m3/s，由水库直接供水，水资源丰富，水源保证率高。

明确目标，动员攻坚 2012年4月，黑水总公司在强手如林的施工单位中，一举中标讷河市尼尔基水库下游直供灌区改扩建渠首枢纽及干渠工程。一公司所承建的尼尔基直

供灌区是讷河市富民工程，一公司所承建的渠首枢纽工程，包括方涵和干渠。方涵全长Ｍ，干渠200M。总造价943万元。该工程工期紧、任务重、由于占地等原因，施工干扰较严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部召开了誓师动员大会。项目经理庄严承诺：决不辜负讷河人民的信任，建好渠首枢纽工程，造福讷河百姓。各部门负责人也纷纷表示，一定要高标准、严要求、精细施工，干好工程。同时项目班子提出了“创一流精品工程，展黑水公司雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出水利人的独有风格，打出黑水公司的品牌。在项目经理部的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是该项目部的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了各种管理制度和责任制，并上墙；制订了《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，这些措施的制定，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起到了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，项目部

在开工前就明确了项目工程质量指标，关键及特殊过程也都制定了详细的施工技术措施，对工程易出现质量问题的过程或薄弱环节设质量控制点，加强了事前控制，并确定具体责任人，做到责任明确，措施合理、可靠、到位。在实际施工中，实行“三检制”，严把四道关，一是严把施工工艺关；二是严把原材料及半成品的质量控制关；三是严把试验检测设备进场关；四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。施工期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了施工计划，并提出每天实行例会制度来落实各项工作。在当天的例会中由工程队和施工员反映出施工进度、质量、安全等问题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜。例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

以人为本安全第一为激发全员潜能，项目部结合施工生产，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对按期完成工程任务的给予奖励，完不了进行处罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体职工的工作积极性。

在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工程队、中队层层签订了《安全生产目标责任书》。详细制定了2012安全生产年实施方案和安全保正措施。针对

危险性较大的专项工程，制订了安全应急预案，并进行了应急演练。各特种设备的操作人员进行了技术交底。为确保施工安全，在施工现场，设置了五图一牌、安全宣传图版、警示标志30余处，宣传条幅5幅。并且购置了安全网100平米、安全帽90个，购买了安全防护用品，施工住区配备了消防器材，安全专项资金投入达7万余元。在施工过程中，危险、关键部位设专人值班。定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省水利厅、局和总公司的廉政目标，于工程处签定了《廉政目标责任书》，坚持“三重一大”制度，坚决彻底清查“小金库”，设立了举报电话，及时查处违纪行为。对大宗原材料的采购，按规操作，实行阳光作业。

勇于拼搏，无私奉献直供灌区项目部是一公司奋战在水利施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是很较劲的人。渠首枢纽方涵和干渠施工期间，项目部领导和职工们一天平均只睡六个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子成员通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2012年8月，业主要求10月底方涵全

部完工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了方涵施工任务，受到了业主和总监的高度评价。

和谐发展，幸福职工发展成果与职工群众共享。今年总公司开展了职工《幸福工程》活动，一公司为了将该活动落实到实处，收到成效，制订了本公司实施方案，并分解到各个项目部。针对实施方案，项目部充分调动职工干事创业的主动性和积极性，以工程为主题，以文明施工为主线，项目部先后投入十余万元，用于环境建设和改善干部职工的生产、生活条件。他们制作工程宣传图版三块，标语宣传牌48块，彩旗500面；他们从住区布局，到场地硬化、美化都精心布置。项目部住区清一色的彩钢板房、全部硬化的甬道地面、门前花团锦簇，干净整洁的草坪绿地，给荒芜的建设工地增添了一道靓丽的风景。宿舍内整齐划一的职工床铺、焕然一新的床上用品，工地活动室内清晰无比的液晶电视，图书一角，设施规范的乒乓球桌，再加上项目部组织的娱乐活动，如：“三八”妇女节的座谈会、“五一”劳动节的拔河比赛和娱乐活动，“七一”、“十一”的庆祝活动，更是给本来寂寞的工地增添了一些家的温馨。各种施工机械设备、车辆停放整齐有序。省、市及建设单位各位领导到工地检查后，