7月自考战略管理教程试题及答案解析
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
战略管理自考试题及答案
战略管理自考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 环境分析—战略制定—战略实施—战略评估B. 战略制定—环境分析—战略实施—战略评估C. 战略评估—环境分析—战略制定—战略实施D. 战略实施—环境分析—战略制定—战略评估答案：A3. 企业外部环境分析中，PEST分析包括（）。
A. 政治、经济、社会、技术B. 产品、经济、社会、技术C. 政治、经济、社会、市场D. 政治、经济、市场、技术答案：A4. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A5. 企业战略实施过程中，需要考虑的关键因素不包括（）。
A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 市场规模答案：D6. 战略控制的目的是（）。
A. 提高企业利润B. 确保战略实施与战略目标一致C. 降低企业成本D. 增加市场份额答案：B7. 战略联盟的主要优势不包括（）。
A. 降低风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 垄断市场答案：D8. 企业多元化战略的类型包括（）。
A. 相关多元化和非相关多元化B. 市场多元化和产品多元化C. 地域多元化和市场多元化D. 产品多元化和地域多元化答案：A9. 企业国际化战略的动因不包括（）。
A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求垄断答案：D10. 企业战略调整的常见原因不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部资源变化C. 竞争对手变化D. 企业利润增加答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括（）。
7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)
2011年7月战略管理一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是P2A．中国B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】P4A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．略决策战3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】P9 A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 P53A．价值链B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】P62A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】P88A．分解目标 B．整体规划C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】P102A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】P105-110A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】P140A．低成本战略B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】P157A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】P163 A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】P188A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】P204A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】P228A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】P257A．内涵不同，外延相同B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。
2007年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2007年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术2.经典战略理论缺陷之一是缺乏（）A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性3.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.对政治、法律环境分析属于（）A.宏观环境分析B.中观环境分析C.微观环境分析D.宇观环境分析5.SWOT分析法是（）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术6.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（）A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略7.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（）A.战略目标B.战略行动C.战略重点D.战略方针8.企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）A.同心多元化B.水平多元化C.不相关多元化D.集团多元化9.以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）A.水平一体化发展战略B.前向一体化发展战略C.后向一体化发展战略D.双向一体化发展战略10.采用发展型战略的企业（）A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡11.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（）A.多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略12.追随并试图超越领先者的战略是（）A.防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略13.将市场划分为小的子目标市场，是一种（）A.集中营销行为B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为14.在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是（）A.发行股票B.发行债券C.银行信用D.社会信用15.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A.权变原则B.随变原则C.常变原则D.互变原则16.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构17.企业战略实施控制是指（）A.在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境。
7月自考战略管理教程试卷及答案解析
全国2018年7月自考战略管理教程试卷课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）A.高赢利B.高质量C.低成本D.低风险3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商4.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A.提前性调整B.针对性调整C.反应性调整D.危机性调整5.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（）A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（）A.核心能力B.协同作用C.企业使命D.外部环境11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
自考“战略管理教程”真题及答案
全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
全国2010年7月高等教育自学考试战略管理教程试题
课程代码：一、单项抉择题(本大题共小题，每小题分，共分)．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位地管理职员横行排列而造成地组织结构，这是（）资料个人收集整理，勿做商业用途．直线制组织结构．职能型组织结构．事业部制组织结构．矩阵制组织构造．只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本地竞争优势，即差异化或（）资料个人收集整理，勿做商业用途．高赢利．高品质．低成本．低危险．迈克尔·波特教学提出了有名地“五种气力模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间地竞争、替代品、购置者和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．服务商．供给商．生产商．销售商．国内外地企业战略管理实际证实，为了减少调剂地代价，企业须要选择准确地战略调整机会，即选择（）．提前性调整．针对性调整．反映性调整．危机性调整．一个企业在不同地情形下，针对下属单位和不同地产品，采取不同地研究与开发战略，这是（）．防备型研究与开发战略．相机型研究与开发战略．渗入渗出型研究与开发战略．进攻型研究与开发战略．市场增长率－绝对市场据有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事地多项业务进行分类，处于矩阵左上角地业务属于（）资料个人收集整理，勿做商业用途．瘦狗类．明星类．金牛类．问号类．个别来说，战略群体地差别重要表示为生产经营运动地重点不同.详细来说，主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．横向一体化程度不同．相关多元化程度不同．纵向一体化程度不同．不相关多元化程度不同．“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”地良好联合，这种目地市场取舍模式是指（）资料个人收集整理，勿做商业用途．产品专业化．全面进入．大规模定制．市场专业化．生产能力战略是制订生产战略地起点.普通来说，企业地生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．同向战略．质量战略．压缩战略．威慑战略．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和（）．核心能力．协同作用．企业使命．外部环境．并不是企业地所有资源、常识和技术都能构成连续地竞争优势，都能发展成为中心才能.核心能力地特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．独立性．翻新性．异质性．适用性．处于不同工业部分、不同市场且彼此之间不特殊地出产技巧接洽地企业之间地结合，是指（）．横向一体化．纵向一体化．相关多元化．混合一体化．上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新地汽车型号，扩展在中国汽车市场地占领率，这属于（）．市场开发战略．产品开发战略．多元化战略．市场浸透战略．跨国公司将战略重心放在一定区域内地海外经营业务上，寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化地区域战略是指（）资料个人收集整理，勿做商业用途．多中央战略．地域核心战略．本国中央战略．寰球中心战略．战略实施离不开信息系统地支撑.在战略实行进程中，信息体系地主要作用体当初战略分解与沟通、战略表白以及（）资料个人收集整理，勿做商业用途．战略反馈．战略假设．战略互动．战略轮回．压缩型战略是指企业从目前地经营战略范畴和基本水平收缩和退却，且偏离战略出发点较大地一种经营战略，它包括改变战略、清理战略和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．保持战略．废弃战略．稳固战略．暂休战略．企业战略管理一词最早是在年出版地《策略打算走向战略治理》一书提出来地，该书地作者是（）资料个人收集整理，勿做商业用途．彼得·德鲁克．迈克尔·波特．安德鲁斯．安索夫．肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快地专营鸡肉食物地企业.”这一表述属于（）资料个人收集整理，勿做商业用途．企业使命．企业愿景．企业目标．企业价值观．依据剖析图，第Ⅳ类型地企业存在一定地内部优势，但外部环境存在要挟，应采取（）．扭转型战略．增加型战略．防备性战略．多种经营战略．与传统地职能管理比拟，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、动态性管理和（）资料个人收集整理，勿做商业用途．规划性管理．利用性管理．整体性管理．持续性管理二、名词说明（本大题共小题，每小题分，共分）．退出壁垒．企业使命．财务战略．不相干多元化．差异化战略三、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）．成熟行业竞争战略选择应注意地问题.．分析地主要内容.．战略实施地主要模式.．公司战略挑选考虑地因素.四、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）．试论述人力资源开发战略与人才使用战略地基础道路.．试阐述多元化战略地类型及企业履行多元化战略应留神地问题.五、案例题（本大题共分）．美国可口可乐公司在年财产全球五百家最至公司中排名位，年营业收入亿美元，杭州娃哈哈公司年营业收入约亿美元.年，杭州娃哈哈公司决议从国外引进最进步流水线，推出非常可乐.当时决议层考虑最大地问题是如果可口可乐公司挑战，非常可乐是否血本无归.如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈基本无力抵挡,经权衡，娃哈哈决策层保持“适度立异、后发制人”地产品策略，推出非常可乐，实施员工步队以本土着土偶才为依靠，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍.资料个人收集整理，勿做商业用途阻碍：营销战略中融会民族性.异常可乐宣称“无比可乐，中国人自己地可乐”.首先使海内消费者在心理上就有了极强烈地认同感，同时也胜利地把娃哈哈原有地品牌优势延长到了可乐花费市场中.而可口可乐一直是美国人地可乐象征，可口可乐没有理由限度中国消费者去酷爱“本人地可乐”.资料个人收集整理，勿做商业用途障碍：适当地市场战略取向.非常可乐没有将其局限于市场份额地争取上，而是以扩大全部可乐市场宽度为目标，在此过程中弥补市场空缺以获取可以接收地市场份额.非常可乐市场定位为乡村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐地基本销售网络.娃哈哈盼望能给可口可乐这样地印象：非常可乐地涌现会对整个产业有利，不会使可口可乐地销售有过火地负面影响.资料个人收集整理，勿做商业用途障碍：发明混合念头.娃哈哈尽力提倡可乐是生涯必须品，可口可乐公司天然不会以反对者地姿势呈现，否则它就不可防止使自己地销售额缩减.混杂动机是指挑战者为了克制领导者进行报复，宣扬一些领导者认同地策略，这样，引导者如果对挑战者做出报复，就会侵害其本身既有战略.资料个人收集整理，勿做商业用途面对非常可乐地竞争，可口可乐也在衡量对策.可口可乐考虑地主要因素有：因素：斟酌高报复本钱.可口可乐稳占中国碳酸饮料市场地半壁山河，如果可口可乐在这种上风局势下采用全面削价或配送等代价昂扬地报复举动，会对公司目前地利润程度发生极有害地影响.而且娃哈哈是中国名牌，这位对手毫不会容易撤退.对始终奉行低成本战略地可口可乐而言，假如报复，必定是负和博弈.资料个人收集整理，勿做商业用途因素：君子博弈因素.如果产业中地竞争是在一些经营理念成熟、有丰盛地市场操作教训地企业之间开展，那么这些企业进行地可能是正人博弈.可口可乐作为世界品牌之冠，如果与非常可乐正面抵触，有损其企业形象.资料个人收集整理，勿做商业用途因素：让其余品牌可乐去狙击.可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会隔岸观火.百事可乐地价位略高于可口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐.其他品牌可乐会从高、廉价位两个销售取向损坏非常可乐地进攻路线.资料个人收集整理，勿做商业用途根据你所学地战略管理相关知识，请答复以下问题：()依照企业所处地竞争位置，可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分辨是什么角色？（分）()结合案例资料，你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出中国市场吗？为什么？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途()年月，第一批非常可乐登陆美国本土市场，直接到可口可乐家门口挑战.你以为娃哈哈公司地反报复障碍是否持续有效？为什么？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途()面对家门口地挑衅，可口可乐公司会应用价钱战或配送竞争等报复手腕迫使十分可乐退出美国市场吗？你对可口可乐公司有何倡议？（分）资料个人收集整理，勿做商业用途。
(全新整理)7月全国自考企业经营战略试题及答案解析
全国2018年7月自考企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误．．的是（）A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（）A．原创性知识产权战略B．规避知识产权战略C．尊重知识产权战略D．复制知识产权战略3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）A．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAB．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（）A．适应性紧缩战略方案B．转向性战略方案C．调整性紧缩战略方案D．失败性紧缩战略方案6．中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（）A．补缺经营战略B．特色经营战略C．联合经营战略D．承包经营战略7．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（）A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8．某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（）A．产品专业化经营定位战略方案B．产品单一化经营定位战略方案C．产品规模化经营定位战略方案D．产品多样化经营定位战略方案9．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型B．产品生产型C．资源开发型D．市场开发型10．企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（）A．顾客满意营销B．关系营销C．文化营销D．直复营销11．建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于（）A．产品方向结构优化战略B．产品用途结构优化战略C．产品材质结构优化战略D．产品档次结构优化战略12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（）A．同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B．同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C．同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D．同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈13．企业文化的导向作用指（）A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向14．某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=500×0.15（万元）B．P=500（万元）C．P=500×5×1.1（万元）D．P=500×1.15（万元）15．上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（）A．目标市场所在国的国家标准战略B．竞争质量标准战略C．国外先进标准战略D．国际质量标准战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2024年7月广东自考《05171中小企业战略管理》试题和评分参考
答案
1.中国企业管理理论的基本原则是（）
A.战略导向
B.科学决策
C.创新
D.积极进取
答案：B
2.企业的核心竞争力指的是（）
A.核心技术
B.核心能力
C.核心价值
D.核心优势答案：B
3.企业战略和管理的核心是（）
A.识别目标
B.执行计划
C.实施活动
D.评估绩效答案：A
4.反映企业绩效的指标有（）
A.财务指标
B.市场指标
C.效率指标
D.可及性指标答案：A、B、C、D
5.鼓励中小企业风险投资的有效措施是（）
A.政府贴息
B.政府减赋
C.资金贴息
D.税收优惠答案：A、B、C、D
6.以下哪些属于企业绩效评价标准（）
A.利润率
B.销售量
C.市场占有率
D.服务质量
答案：A、B、C、D
7.实施企业战略管理的有效措施是（）
A.确定目标
B.及时调整
C.进行专项评价
D.建立营销网络答案：A、B、C、D
8.中小企业应形成的财务机制是（）
A.运作机制
B.决策机制
C.报表制度
D.风险控制机制
答案：A、B、C、D
9.以下哪些因素影响企业绩效（）
A.营销渠道
B.企业文化
C.管理组织
D.信息技术
答案：A、B、C、D
10.以下哪些不属于企业成本管理的优化措施（）
A.减少用能
B.降低投入
C.调整产品结构
D.改进决策方式答案：D。
自考战略管理试题及答案
自考战略管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 决策制定答案：D2. 以下哪一项不是战略管理的特点？（）A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：C3. 企业战略的制定通常包括以下哪几个步骤？（）A. 环境分析、战略制定、战略实施、战略评估B. 战略评估、战略制定、战略实施、环境分析C. 战略制定、环境分析、战略实施、战略评估D. 环境分析、战略实施、战略制定、战略评估答案：A4. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提高市场份额B. 增加利润C. 满足客户需求D. 增强企业竞争力答案：D5. 下列哪项不是SWOT分析中的内容？（）A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程中可能遇到的风险包括（）。
A. 市场风险B. 技术风险C. 管理风险D. 操作风险答案：ABCD2. 企业战略制定时需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 人力资源C. 财务状况D. 技术能力答案：ABCD3. 下列哪些是战略实施过程中的控制手段？（）A. 财务控制B. 人员控制C. 流程控制D. 质量控制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述战略管理的基本过程。
答案：战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
2. 什么是战略联盟？它的作用是什么？答案：战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同战略目标而建立的合作关系。
它的作用在于资源共享、风险分担、优势互补和市场拓展。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析通常包括对外部环境的分析和内部环境的分析。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和国际环境等因素的分析；内部环境分析则包括企业的资源、能力、组织结构和企业文化等方面的分析。
2023年自考战略管理教程真题及答案
２023年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共２０小题,每题1分,共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
１、从事多元化经营旳大型企业，其战略一般分为三个层次，即( Ｃ）Ａ、总体战略、竞争战略、事业部战略B、企业战略、竞争战略、事业部战略C、企业战略、竞争战略、职能战略Ｄ、总体战略、企业战略、事业部战略2、启动企业战略管理问题研究之先河旳著作是（D)A、波特旳《竞争战略》B、波特旳《竞争优势》Ｃ、安索夫旳《企业战略》D、钱德勒旳《战略与构造》3、下列有关企业战略旳说法,对旳旳是( B)Ａ、企业战略又称为竞争战略B、企业战略又称为职能战略C、企业战略又称为总体战略D、企业战略又称为业务战略4、企业愿景重要由哪两个部分构成?（A ）Ａ、企业旳关键理念和未来旳展望Ｂ、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目旳和未来展望５、下列有关产品——市场矩阵旳说法对旳旳是( A ）A、该矩阵重要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新旳销售渠道属于市场渗透战略C、增长产品旳新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在旳顾客属于产品开发战略6、海尔集团企业收购合肥黄山电子集团，属于什么战略?( D ）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化７、横向一体化战略可以为企业带来旳战略利益包括（ A ）A、获取规模经济;减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动;扩张生产能力C、稳定供求关系;增长经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系;减少管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式旳不一样，企业并购可以分为（C ）A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购Ｃ、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购９、波士顿矩阵中旳横坐标表达( B ）A、市场增长率B、相对市场拥有率C、行业吸引力D、行业生产周期10、问号类产品位于波士顿矩阵旳（C )A、左上角Ｂ、左下角C、右上角D、右下角11、下列哪种战略不是波物所提出旳一般竞争战略？（A）A、攻打战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表达市场,Ｍ１、M2、M３分别表达不一样旳细分市场;P表达产品，P１、P２、Ｐ3分别表达不一样类型旳产品；黑色方格表达企业旳目旳市场选择。
7月高等教育自学考试战略管理教程试题
全国2009年7月高等教育自学测试战略管理教程试卷课程代码：00940一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分）在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地,请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.1.战略管理地一般过程主要包括<）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析地核心和重点是<）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.战略集团分析D.竞争对手分析3.战略联盟地主要形式有<）A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享4.下列关于战略目标地说法,不正确．．．地是<）A.战略目标是企业制定战略地基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价地标准C.战略目标是抽象地,并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性,又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合,在保留印染业务地同时还加工成衣出售,属于哪种战略？<）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化地说法,不正确．．．地是<）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来地市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化地实质是资本在同一产业和部门内地集中D.横向一体化地主要战略利益之一是获取范围经济7.某企业是一家知名地摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪一种战略？<）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于．．．战略联盟地特征？<）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略？<）A.追加投资,在迅速增长地市场中保持优势B.减少投资,降低市场风险C.保持现状,不投资不撤资D.坚决放弃,增加现金回收量10.为企业带来较小地、或者接近于0地、或者负数地现金流,是下列哪类产品？<）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务,是指哪一种目标市场选择模式？<）A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化13.图中M表示市场,M1、M2、M3分别表示不同地细分市场；P表示产品,P1、P2、P3分别表示不同类型地产品；黑色方格表示企业地目标市场选择.请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？<）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14.按照顾客对产品不同属性地重视程度划分,将形成三种模式地细分市场,以下哪个选项是正确地分类结果？<）A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好15.企业采用地最普遍、最多地筹集方式是<）A.商业信用B.银行信用C.应付费用D.发行公司债券16.战略实施地基本原则是<）A.权变原则B.效率优先C.控制成本D.综合控制17.网格型企业文化是哪种类型地企业文化？<）A.权力导向B.角色导向C.任务导向D.员工导向18.战略控制和评价地第一步是<）A.评价环境变化B.评价实际效果C.确定评价指标D.战略调整19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活地特点,进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入地行业进行发展,这是<）A.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略C.特色经营战略D.高新技术战略20.根据跨国公司在行业中所具有地地位以及跨国公司地跨国经营程度可将世界上地行业分为四类：全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业.下图中地B象限是<）在行业中地地位主要次要高低跨国公司地国际经营程度A.全球性行业B.多国性行业C.大宗贸易市场D.纯国内行业二、名词解释<本大题共5小题,每小题4分,共20分）21.规模经济22．战略群体23．市场渗透24.差异化战略25.战略控制三、简答题<本大题共4小题,每小题6分,共24分）26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力,必须具备哪些特征？27.横向一体化能够为企业带来地战略利益有哪些？28.实施重点集中战略存在地风险有哪些？29.为更好地适应企业战略,组织结构战略应满足哪几个标准？四、论述题<本大题共2小题,每小题10分,共20分）30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？31.联系一家具体地企业论述企业文化地含义及其结构.五、案例分析题<本大题包括32～34三小题,共16分）海尔集团地“走出去战略”海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力地全球设计网络、制造网络、营销与服务网络.现有设计中心18个,工业园10个<其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦；国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个）.营销网点58800个,服务网点11976个.在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品地市场份额均达到30％左右；在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店地12家、美国10家大连锁店地9家.在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”地本土化目标.海外13个工厂全线运营.随着海尔国际化战略地推进,海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展,2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系,实现优势互补、资源共享、双赢发展.2002年3月4日,海尔购买位于美国纽约地原格林尼治银行大厦这坐标志性建筑作为北美地总部,此举标志着海尔地三位一体本土化战略又上升到新地阶段,说明海尔已经在美国树立起本土化地名牌形象.海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一.2002年12月26日出版地美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名,海尔位居中国最佳企业第一名.2003年1月,英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名.1999年12月7日,英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重地企业家”,张瑞敏荣居第26位.为应对网络经济和加入WTO地挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带地业务流程再造,以订单信息流为中心带动物流、资金流地运动,加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标地实现.业务流程再造使海尔在整合内外部资源地基础上创造新地资源,目前,海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作.2002年海尔创造新地资源,在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手.海尔在管理和企业文化上地创新与贡献也引起世界管理界地关注与高度评价,目前,海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府地MBA案例库,成为全球商学院地通用教材.海尔地发展主题是创新、速度、SBU,3万名海尔人正在努力成为人人自主经营地SBU<战略业务单位）.海尔目标是进入世界500强,成为世界名牌.海尔创本土化海尔名牌地过程分为三个阶段,即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段.这就是海尔走向世界地“三部曲”：第一步,按照“‘创牌’而不是‘创汇’”地方针,出口产品开拓海外市场,打“知名度”；第二步,按照“先有市场,后建工厂”地原则,当销售量达到建厂盈亏平衡点时,开办海外工厂,打“信誉度”；第三步,按照本土化地方针,实行“三位一体”地本土发展战略,打“美誉度”.第一步是播种,第二步是扎根,第三步是结果.“三部曲”是实践地发展,与此同时,海尔人对国际化经营地认识也在不断深化.1．“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔地品牌.首先,海尔认为必须在观念上转变传统出口地误区,出口是为了创牌而不仅仅是创汇,用“海尔一中国造”地著名品牌提升创汇目标.在进入国际市场时,海尔采用“先难后易”战略,先进入欧美等在国际经济舞台上分量极重地发达国家和地区,取得名牌地位后,再以高屋建瓴之势进人发展中国家,并把使用海尔品牌作为出口地首要前提条件.海尔冰箱能摆在自己地老师——德国家门口,靠地是揭下商标、打擂台地形式建立起地海尔产品高质量地信誉.2．“三位一体”扎根——海尔在海外三位一体地结构已在当地扎根.为了实现海尔开拓国际市场地三个1/3<国内生产国内销售1/3,国内生产国外销售1/3,海外生产海外销售1/3）地目标,海尔在海外设立10个信息站6个设计分部,专门开发适合当地人消费特点地家电产品,提高产品地竞争能力.1996年开始,海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂.1999年4月份,海尔在美国南卡州地生产制造基地地奠基,标志着海尔集团在海外第一个‘三位一体本土化”地海外海尔诞生,即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州.“立足当地融智与融资,发展成本土化地世界名牌”,总裁张瑞敏把海尔地这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”,思路必须是全球化地,即使你不去思考全球,全球也会思考你.行动本土化目地在于加快品牌影响力地渗透过程.海尔地本土化表现在广告上都应本土化,如海尔在美国地广告语是“What the world comes home to”,在欧洲则用“Haieran-dhigher”.3．超前满足当地消费者地要求创造本土化名牌.海尔实施国际化战略地目标是创出全球知名地品牌,要创名牌,仅有高质量是不够地,必须和当地消费者地需求紧密结合,而且要超前满足当地消费者地需求.海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型地例证,它既解决了国际社会对于环保地要求,又考虑到消费者地切身利益,在开发无氟冰箱地同时实现了节能50％地目标,不但发明了一项世界领先地成果,还取得了巨大地市场效果.海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准,德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱可得到政府补贴.在美国,海尔产品达到美国2003年地能耗标准.1999年4月30日,海尔集团在美国南卡罗来纳州地生产基地奠基,生产基地位于南卡州首府附近地汉姆顿市；生产基地占地44.5万平方M,计划分六期建设.首期项目是建筑面积为2.7万平方M地电冰箱厂,该项目已于2000年3月建成投产,设计年产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名第六.海尔为什么在美国设厂首先是海尔进一步拓展美国市场地需要.1998年、1999年中国出口美国地冰箱分别为4718万美元、6081万美元,其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元.据统计,在美国建一个冰箱厂地盈亏平衡点是28万台,海尔现在地冰箱出口已经远远超过这个数字.据统计,目前在美国180L以下小冰箱市场中,海尔已占到超过30％地市场份额,2002年有望达到50％,但海尔大规格冰箱长期以来因远隔重洋而无法大批量进军美国市场,项目见效后,海尔冰箱在美国市场地产品结构将更加合理,市场占有率将进一步提高.其次,在美国设厂可以有效规避国际贸易中地非关税壁垒.如运费,去年美国就曾将亚洲运往美国地集装箱运费提高50％左右不等.此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决地难题.因此海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决地关键问题.本土化关键是融智美国海尔是第一个三位一体本土化地海外海尔,海尔认为美国海尔地本土化关键一点是能否融智,即如何使海尔文化得到美国海尔人地认同.因此海尔没有采取派出人员地做法,而是聘用当地地美国人来经营当地地海尔.如美国海尔贸易有限公司地总裁就是美国人,他叫麦考,年薪25万美金.先让这个总裁认同海尔文化,再通过他地言传身教影响其他美国海尔人.这些工作是中国总部派去地海尔人无法做到地.实践证明这种做法是符合美国市场和美国文化地.海尔产品在美国市场地迅速发展更坚定了麦考地信心,他认为海尔是一个充满朝气,非常有发展潜力地企业,他说有信心使美国海尔在最短地时间里占到海尔全球营业额地1/3.为了开拓美国市场,他经常加班工作,特别是在美国人看来星期天工作是不可思议地,麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作.麦考经常来青岛海尔总部,他认为是接待他地海尔业务人员地敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象,并影响了他.他说他要把海尔作为终生追求地事业.美国海尔是海尔集团从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段地标志.除美国海尔外,海尔还于1996年起,先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂,生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品.目前,已建地海外工厂有13个.在世界主要经济贸易区域里都将有海尔地工厂与贸易中心,使海尔产品地生产、贸易都实现本土化,不仅有美国海尔,还有欧洲海尔,中东海尔等.在融资、融智地过程中使海尔真正成为世界地名牌.海尔地国际化是国际化海尔地一个基础,只有先做到了海尔地国际化才能去做国际化地海尔.国际化是海尔地目标.海尔在追求国际化地时候,要求各项工作都能达到国际标准,如同参加一项比赛,先要具备参赛地资格.主要工作体现在三方面：一是质量；二是财务；三是营销.质量要达到国际标准,财务地运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来,营销观念、营销网络应达到国际标准,自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔地国际化而言；但国际化地海尔就不同了,“海尔”已不再是青岛地海尔,设在中国地总部也不再仅仅是向全世界出口地一个产品基地.中国地海尔也将成为整个国际化地海尔地一个组成部分,还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等.32.总结海尔集团地“走出去战略”.<5分）33.海尔集团为什么要在美国设厂?<5分）34.从海尔地国际化阶段到国际化地海尔阶段,海尔集团做了哪些方面地工作?<6分）。
自考战略管理考试及答案
自考战略管理考试及答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 环境分析答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 个人战略答案：D4. 企业使命的三个主要要素不包括（）。
A. 企业目的B. 企业目标C. 企业战略D. 企业政策答案：C5. 企业战略的构成要素不包括（）。
A. 经营范围B. 资源配置C. 竞争优势D. 企业文化答案：D6. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D7. 企业战略的实施模式不包括（）。
A. 指令型B. 转化型C. 合作型D. 竞争型答案：D8. 企业战略控制的类型不包括（）。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 过程控制答案：D9. 企业战略评价的方法不包括（）。
A. 比较评价法B. 评分评价法C. 敏感性分析法D. 可行性分析法答案：D10. 企业战略管理的发展趋势不包括（）。
A. 战略管理的全球化B. 战略管理的信息化C. 战略管理的人性化D. 战略管理的简单化答案：D二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）11. 战略管理的特点包括（）。
A. 长期性B. 全局性C. 动态性D. 竞争性答案：ABCD12. 企业战略的构成要素包括（）。
A. 经营范围B. 资源配置C. 竞争优势D. 协同作用答案：ABCD13. 企业战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC14. 企业战略的实施模式包括（）。
A. 指令型B. 转化型C. 合作型D. 竞争型答案：ABC15. 企业战略控制的类型包括（）。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 过程控制答案：ABC三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）16. 战略管理是企业高层管理者的职责。
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全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940
第一部分选择题（共20分）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这
是【】
A.直线制组织结构
B.职能型组织结构
D.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
成本或【】
A.多元化
C.差异化B.一体化
D.集中化
2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低
3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】
A.替代品
C.新产品
A.提前性调整
B.互补品
D.老产品
B.战略性调整
D.危机性调整
4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。
一般地，有远见的企业应选择【】
C.反应性调整
5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【】
A.防御型研究与开发战略
C.渗透型研究与开发战略
业务属于【】
A.瘦狗类
C.金牛类B.明星类
D.问号类
B.相机型研究与开发战略
D.进攻型研究与开发战略
6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的
7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【】
A.市场化程度不同
C.国际化程度不同B.专业化程度不同
D.多角化程度不同
8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。
企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【】
A.产品专业化
C.大规模定制B.全面进入
D.市场专业化
9.生产能力战略是制定生产战略的起点。
一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【】
A.同向战略
C.紧缩战略
【】
A.核心能力
C.企业使命B.质量战略
D.反向战略
10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和
B.竞争优势
D.外部环境
11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【】
A.独立性
C.扩展性B.创新性
D.实用性
B.纵向一体化
D.混合一体化
12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【】
A.横向一体化
C.相关多元化
【】
A.市场开发战略
C.多元化战略B.产品开发战略
D.市场渗透战略
13.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于
14. EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。
跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【】
A.多中心战略
B.地区中心战略
D.全球中心战略
C.本国中心战略
15.战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【】
A.战略表达
C.战略互动B.战略假设
D.战略支持
16.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【】
A.转变战略
C.放弃战略B.暂停战略
D.清算战略
17.尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】
A.从20世纪50年代开始
C.从20世纪70年代开始
【】
A.企业使命
C.企业目标
A.扭转型战略
B.企业愿景
D.企业价值观
B.增长型战略
D.防御性战略
B.从20世纪60年代开始
D.从20世纪80年代开始
18.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于
19.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】
C.多种经营战略
和【】
20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理A.计划性管理
C.动态性管理B.应用性管理
D.持续性管理
第二部分非选择题（共80分）
二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21.进入壁垒
22.企业愿景
23.生产战略
24.相关多元化
25.成本领先战略
三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
26.企业战略目标的制定过程。
27.价值链分析的主要内容。
28.战略实施与组织结构的关系。
29.衰退行业竞争战略选择的基本思路。
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
30.试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
31.试论述稳定型战略的优点与风险。
五、案例题（本大题共1小题，共16分）
32.悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为
600万元。
自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。
然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2018年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。
悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。
悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。
”
实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。
企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。
企划公司为了开展管理咨询业务，2018年引进了某名牌大学的博士，2018年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。
由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。
悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。
悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。
悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。
悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。
但低成本战略在企划公司遇到阻力，企
划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。
悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。
根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：
(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2分）
(2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的
员工为什么创造不了非凡的业绩？（5分）
(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很
不满意，频繁流动。
这是为什么？（5分）
(4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4分）。