浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性(2013年4月)

浅谈我矿开展修旧利废活动的重要性

我矿每年都要回撤（回收）或更换大量废旧物资、设备，以前对它们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着矿对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为矿上减少大量材料投入，降低吨煤成本，增加经济效益。根据对我矿的不完全统计，我矿年生产105万吨要投入材料费8000余万元，一年单修旧利废方面就可为矿节约至少1000万的材料成本投入；修旧利废工作每年能为矿上节约大量材料成本，降低吨煤投入比，经济效益、社会效益可观。

一、我矿开展修旧利废活动的重要性

我矿的修旧利废就是将回撤（回收）或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥物资价值，减少资源浪费。

开展修旧利废活动，是推动我矿更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。我矿开展好修旧利废是强化经营管理的有效载体，是推动怎样来应对煤炭市场进入淡季，怎样来转变思想，怎样在稳收入、降成本、控投资、减亏损上下工夫。修旧利废作为我矿一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高，通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进矿经营管理制度化、系统化、规范化。进一步提高全矿广大员工参与

活动的主动性和自觉性，不断营造浓厚的“我为修旧利废做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及生产成本。要把生产、安全和各项工作中的重点、难点作为合理化建议活动的切入点，广泛发动员工群众，组织各队开展“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”的五法修旧利废活动，并广泛开展征集合理化建议活动。积极发挥群众监督作用，针对恶意浪费，损害资源给矿造成经济损失的行为，同时采取设立举报信箱、举报电话、曝光台等形式，充分发挥群众监督作用，确保我矿废旧物资回收、修复、利用工作正常进行。最大限度地把广大员工组织参与到开展“增产节约、修旧利废”活动中来，以此增强员工的成本意识和效益观念，促进员工良好节约习惯的形成。同时动员员工立足班组，开源节流，节约挖潜，杜绝和堵塞各种漏洞，促进矿提高经济效益，推进技术革新，把我矿修旧利废和各项工作提升到一个新的水平，要在全矿上下广泛宣传修旧利废活动的重要意义。

二、我矿如何促进修旧利废工作

1、加强业务素质培训

现在煤炭行业的萧条，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强员工的培训，尤其是结合井下现场实际进行培训（我矿以建有实作基地），增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。

2、加大宣传力度

要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层队的宣传，让每个员工全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情；依托科学奖励考核制度，调动员工投身修旧利废工作的积极性，让员工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。

3、确保回收质量

为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用新的之前先交上旧的，特殊情况需科、队负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交者给予材料原价值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。

4、加强相关人员管理

修旧利废工作是一个系统工作，需要几个科室共同配合完成。尤其是供应科的计划员、供应分库的库管员要把好物资的发放关。队领材料时，计划员要根据队所在工作面情况开好领料单，把好审核关，能用旧的决不发放新的，库管员要做好发料关，不但要核对队领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。同时还要对计划员、库管员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。

三、我矿实施修旧利废存在的问题

目前，由于管理较粗放，一部分科、队对废旧物资的管理不够重视，废旧物资管理上存在许多问题。

1、激励制度设置不科学

科、队对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置不科学，员工得不到实惠，调动不起积极性，对修旧利废工作不关心。修复后的设备在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让员工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度员工是不会真正愿意去做，因此要从制度上给予员工实惠，让员工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动去做。

2、结合实际，因地制宜

物资的选用要结合实际情况，因地制宜，不可盲目进行修旧利废而忽视实际情况。比如溜子用的液压联轴器，在工作面使用的溜子由于维修难度大要领用新的液压联轴器，在运输巷内的溜子由于维修条件好可用修复好的液压联轴器。除此之外还要考虑设备使用年限，不可无限制的修复使用，表面节约了费用，但实际却费工、费时，经多次维修致使其性能降低，而且易坏，有时刚投入使用就坏。液压联轴器从地面运输到井下再到安装使用是一个很耗费时间和精力的过程，井下是高强度紧张的工作，刚投入使用就要运出井更换，加大了员工的劳动强度，打击了员工修旧利废的积极性。因此，对于设备的选用要因地制宜，对设备的使用年限等情况要综合考虑。

3、旧设备回收不彻底

设备的回收是修旧利废工作的起点，如何保证回收的质量，关键取决于相关人员的业务素质。目前人员专业素质差已成为困扰修旧利废开展的一个问题，如在工作面的回撤中，对长120米的264型溜子，除了机头、机尾、开关等大件外，具体该回收多少节中部槽、多少个圆环链、多少个连接环、多少块刮板，队的相关人员却不知道，因此要加强相关人员专业知识培养。

4、回收不力

由于缺乏有效的管理和激励制度，员工对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费严重。有维修车间的队对大件物品回收复用，小件物品认为价值低，回收耗费工时，新的比旧的好用，员工对于一些小件物品如螺栓、螺帽、道钉、钻头、U型卡、O型圈等都是一次使用。回采巷道的支护材料，员工出于安全考虑，只要顶板有压力遇到不好回撤，就借故不组织回收，部分金支被埋压在井下，严重造成了废旧物资的回收不力。

5、保管不善

全矿各队没有专门的库房用来存放废旧物资，从井下拉出来的金支、管子、钢绳、钻杆等废品随意露天堆放，长期不处理，风刮日晒自然损失严重。由于缺少人员定期查看，经常发生丢失现象。堆放凌乱的废旧物品，没有部门统计登记，没有落实保管责任，形成物品多了没人问，少了没人管，谁想要谁就拿走的状态。

四、我矿加强废旧闲置物资管理的作用