施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析严格规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发点，有效避免劳务纠纷事件的发生，从根本上保障了劳务工的合法权益。劳务纠纷事件的发生主要是规章制度的问题，内部监督不到位、诚信缺失等原因都会影响施工企业的整体效益。因此，为了有效防止这类事件的发生，要及时规范劳务管理流程，明确施工企业招标具体任务，认真把好合同关，认真做好劳务招标阶段的督导工作，强化队伍审批。采取不定期抽查方式来对劳务工工资发放作出严格考核和过程监督，规范管理细节。积极发挥市场的监督职能，有效改善市场法规，并对施工企业的管理层进行监督，及时优化劳务分包管理制度，强化对劳务分包管理资料的分类管理，细化合同条款，有效防范合同风险，并在健全劳务工工资保障制度的基础上，充分体现施工企业劳务分包管理工作的有效性。

一、施工企业劳务分包管理工作的必要性

对施工企业来说，发包方和施工方经常不是一个单位，施工企业将承包项目转接给其他企业，从而出现了劳务分包。劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理水平，这对企业发展具有重大意义。强化劳务分包管理，使企业上下及时形成一个整体，大大提升了企业整体员工的凝聚力。因此需要强化分包单位管理，在遵循企业要求同时，积极争取企业利益最大化，及时进行责任划分，这样一来不仅避免了纠纷事件的出现，还为企业发展创造了优良的市场环境。

二、当前施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题

1.劳务工利益保障条款内容不够合理。施工企业劳务分包合同中对项目的约束项目很细致，但是部分企业为了顺利招标，就放弃了自身享有的权利，主要表现为:劳务合同条款中关于劳务工权益保障的内容不够合理、不够全面，甚至还出现了劳务

工工资保证、休息时间和安全保证无约定的情况。由于在合同条款中并未这些内容的有关约定，因此在实际工作中，一旦出现了利益纠纷，劳务工就会对合同条款中的内容不认同，劳务合同就不能发挥出其应有的约束作用。因为企业一线作业人员未和劳务分包单位协商签订了劳务合同，劳务工的工资由班组长和劳务分包单位进行核算。

2.劳务管理队伍的资质欠缺。目前，有部分施工企业存在劳务分包管理制度不完善、不按照市场规定进行管理等情况，劳务管理队伍资质欠缺，劳务队伍内部人员的技能水平参差不齐，一些欠缺资质的人员出现在企业内部，这种现象在目前也是普遍存在的。市场分包管理混乱，欠缺资质的人员的综合素质和技能水平较低，无法保证工作质量。

3.对工程款结算的约定不明确。从劳务合同中可以看出，对工程款结算以及支付等条款的约定不够明确，缺乏细节，从而出现了部分分包单位不按时结算工程款、竣工验收未严格按照上级审核进行操作、未及时将工程款支付给分包单位等现象，因此导致分包单位资金周转困难。劳务分包单位在资金不足的情况下，出现了拖欠劳务工工资、欠薪等情况，最终引发了利益纠纷。

三、解决当前施工企业劳务分包管理问题的有效方法

1.把好分包单位人员的资质审核关。对分包单位人员的资质进行科学、严格审查，及时按照要求签订劳务分包合同。在签订劳务合同之前对分包单位的综合实力，信誉度以及资质进行严格审核，在此环节，要求通过资质、信誉、实力等各项审查后方可参与投标。发包人员要及时利用网络、计算机、大数据等现代化手段来了解分包单位的实际情况，认真做好科学考察，到分包单位内部的生产部门进行参观，全面掌握分包单位的实际情况，只有这样才能确保分包单位满足硬件要求。发包人员

和劳务单位的法人签订合同，同时在合同履行期间，需要对分包单位履行合同的过程进行监督，不定期检查施工企业与劳务工签订的用工合同以及具体条款是否得到了落实，从而有效避免利益纠纷事件的发生。

2.强化合同管理。将合同款项进行细化，从而有效防范合同风险的出现。根据施工企业主管部门制定的劳务分包管理制度对合同条款进行严格管理，认真分析合同条款的具体内容，只有这样才能最大限度避免因为合同漏洞给企业带来重大的经济损失。对质量、安全、奖罚机制以及工程结算款进行具体的细化，同时邀请专业人士，技术人员以及管理部门进行密切配合，通过分析分包单位实际情况来制定合理有效的劳务分包管理合同。在签订合同的环节，要保证劳务工权益协议书、人员清单等资料齐全，具体信息真实有效，明确双方文件、签证资料齐全，合同签订之后及时进行技术交底，将双方的责任和义务进行再次明确。

3.建立并健全劳务工工资保障制度。分包单位要按照合同要求来发放农民工工资，严格遵循合同内容将劳务工工资汇入特定账户，同时认真监督劳务分包管理过程。施工企业要自觉为劳务工办理人身意外伤害保险，签订合同过程中，分包单位必须要按照要求签订劳务工工资保障协议书，同时将其作为合同附件。在此过程中合同具有了法律效应，劳务分包单位严格监督农民工的工资发放情况，工资表每月都要打包发送给有关部门进行备案，更好地保障劳务工的权益。

4.利用网络技术来构建劳务分包管理体系。在信息技术和计算机技术的迅速发展下，企业管理部门及时利用网络技术来构建施工企业劳务分包信息库，及时搜集劳务队伍信息，同时对劳务人员的信誉度进行科学评价，及时结合自身情况来制定行之有效的劳务分包监督制度，以此方式对劳务工的工资发放情况进行管理和监督，明确劳务分包管理中的关键指标，对合同风险、信用等级以及合作系数进行归类处理。

采用信息化管理方式，将有关信息及时录入数据库，构建施工企业劳务分包资源管理信息平台，根据相关信息来拓展企业经营范围，确保分包管理队伍随着市场环境变化而变化，实现对信息库数据的及时更新。

施工企业的劳务分包管理人员要认清当前形势，紧跟时代步伐，注重市场变化，及时获取市场信息。立足于实际，根据企业目前在劳务分包管理中存在的问题，采取合理有效的管理措施，对人员职责进行再次明确。加强对劳务分包管理制度的及时完善，严格监督项目劳务招标，在此过程中必须要明确强化劳务分包管理工作的必要性。把好分包单位人员的资质审核关，按照要求签订劳务分包合同，对合同条款进行严格管理，建立并健全劳务工工资保障制度，充分利用网络技术，对信息库数据进行及时有效更新，从而保证施工企业劳务分包管理工作的有序开展。