人力资源管理中九型人格分析
人力资源中的九型人格
【职业测试】一个人力资源总监推荐的九型人格测试问卷题目第一型完美型一号特性：改革者基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的对自己的要求：只要我做得对，我就OKAY了。
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
顺境( 被认同时) ：追求崇高的理想，追求完美逆境( 不被认同时) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是处理感情的方法：压抑，否定将感情注入工作/ 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/ 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．一号警钟：过强的责任感：我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．座右铭：循规蹈矩典型冲突：我对你错优点：肯承担责任, 有正义感缺点：不时看到可以改善的地方, 令同事觉得总是做得不够好最适宜的工作环境：架构明显, 规条清晰, 需要留意细节不适宜的工作环境：新公司/ 新生意, 变化大管理方案：以身作则令人舒服地方：公正\ 赏罚分明\ 情绪稳定令人不舒服地方：批判态度\ 追求完美\ 吹毛求疵沟通要素：措辞精确, 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判, 尝试将批判, 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳\ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号( 错) 是( 对) 的校调点。
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？
九型人格都分别适合做人力资源哪些模块？第一型:完美型1．相信原则，贯彻始终；诚实可靠，有让人信赖的本领；2．组织能力强，有条理，做事井井有条；3．对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建议；4．道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖；5．客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍，坚持到底；6．喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中；7．自律能力强，勇于自我批评。
适合需要坚持原则与公正的领域，如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。
第二型:助人型1．有爱心和同情心，较易感知别人的需要，易与人产生共鸣；2．乐于助人，主动地驱动自己把事情作好；3．适应力强，善于同不同类型的人交往，获得他人的欢心和信任；4．钟情，对人一往情深，并富于表达情感，容易建立长久友谊；5．慷慨热情、友善体贴，外在具有弹性，调整自己迎合他人需要。
6．有欣赏能力，自发赞美他人，容易赢得他人友谊。
所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能，如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。
第三型：成就型1.精力充沛、活力十足，与人融洽相处、有凝聚力；2．有效率、灵活变通；实际、不好高务远；3．乐观、自信，是让人信服的领导者；会授权、组织、领导能力强；4．勤奋、自我推动，为实现目标卧薪尝胆、奋发图强；5．目标明确、头脑清醒、条理分明；6．有能力处理危机，知道如何避免冲突。
充满弹性，擅长说服别人，又很有目标性，在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能，如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。
给第三型一个团队也能充分发挥他的才华。
第四型：自我型/艺术型1．有创意、创造力和艺术感；2．敏感性高，慈悲情怀，同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助；3．敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力；4．真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友，直率，善于表达；5．热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作；6．举止优雅、智慧、机智，为人和善。
九型人格理论在企业人力资源管理中的应用
九型人格理论在企业人力资源管理中的应用摘要：文章阐述了九型人格这门性格心理学在企业人力资源管理中应用的领域、注意事项及本土化建议等，以期针对性地结合将九型人格理论结合我国人力资源管理实践，文章提出基于九型人格的个性化管理模式，并就九型人格在招聘选拔、培训发展、员工职业规划、薪酬福利和文化建设等五大模块的应用提出实用而独到的见解。
关键词：人力资源管理；九型人格；理论应用一、前言在经济全球化和企业国际化的趋势下，越来越多的企业管理者越来越认识到“人”是企业的核心资源，近年来对“心理资本”也越来越关注，九型人格（enneagram）作为一门性格心理学说，是一门探索人性规律，协助人们了解自我和认识他人的有效工具，又名性格型态学，它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学mba 学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
目前中国的清华、北大等国内著名高校在mba教育中也相继开设九型人格相关课程。
以“选人、用人、留人、育人”为重要使命的人力资源管理部门，“识人”毫无疑问是一项必备技术，作为与”人”联系最紧密的部门，九型人格理论可以支持其在招聘、培训、薪酬福利、职业规划、文化建设等诸多方面，本文试图探讨九型人格在人力资源管理方面的应用。
二、九型人格理论简介及在企业人力资源管理应用的优势古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，近代九型人格学的完成是在20世纪60年代，南美洲智利的心理学家 oscar ichazo将九种基本性格型态套入图形内。
20世纪70年代后美国斯坦福大学心理学教授戴维·丹尼尔斯（david daniels）、海伦·帕尔默（helen palmer）等将一些近代心理学元素加入，历时数十年研究，最终形成了现代九型人格学体系，1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，参加人数达一千四百人，来自二十多个国家，同年成立九型人格学会的国际组织。
九型人格
九型人格：人力资源管理者必懂的知识作为人力资源工作者，从本质来看就是与人打交道，为公司作出合理的聘用育留选择，怎样做到知人善任、将合适的人放在合适的岗位、让业绩好的员工分享到更多公司的业绩与成就呢？这就对人力资源工作者提出了更过高的要求，真正做好人力资源的开发的第一步是招聘到合适的人才，其次才是对人员的培训，制定明确的工作绩效标准和激励计划，做到人尽其才物尽其用。
九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类，与生俱来，不会改变。
阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。
1 起源与演变∙ 2 侧翼理论∙ 3 副型∙ 4 人格健康阶梯o 4.1 思考主导（Thinking Centre）o 4.2 感情主导（Feeling Centre）o 4.3 本能主导（Instinct Centre）∙ 5 相关网站起源与演变关于九型人格的起源有很多说法。
其中一说指西元1920年，葛吉夫（G. I. Guardjieff）首先将九型人格学说传入西方，用它来阐释人类的九种特质。
而真正将这套学说发扬光大的是艾瑞卡学的创办人奥斯卡·伊察索（Oscar Ichazo）。
他宣称九型人格学说是他在1950年代流行于阿富汗，由伊斯兰教的苏菲派里所学得。
伊察索将人类的九种情欲放进九型人格学说中，并将这套学说拿来做为人类心理训练的教材。
艾瑞卡学院首先在智利的艾瑞卡市成立，之后，美国的艾瑞卡学院也在1970年成立。
许多知名的心理学家、精神病学家都曾追随伊察索学习九型人格学。
其中知名的精神病学家克劳狄亚纳朗荷，在智利学习后，便将这门知识传入美国加州，开设起一系列的工作坊，探索人的性格型态。
近年由美国加州斯坦福大学Helen Palmer发扬光大。
另一种是，在公元前二千五百多年已经有九型人格的学说。
其长老用这套学说教化族民，让他们能和谐相处。
到了二十世纪初才被一些灵修者带到欧洲和美洲。
HR识人工具九型人格
保护“自己的人”，不愿与弱者为伍；
觉得主持公义是自己的责任
不介意对抗、冲突
做人处事直截了当
高血压概率高
毛泽东
李云龙
本·拉丹
黄光裕
第九型：爱和平（和平型）
我是平和
我怎样融合
和谐
甘于现实，为人被动；
一切听天由命
犹豫不决，花很长时间做决定；
优先秩序排列不清晰
不坚持己见，难说不，老好人，没有原则
面部表情木然，少笑容；
常用词汇：随便啦、随缘啦，你说呢？让他去吧，不要那么认真吗
刘备、
一灯大师、
宋江
人力资源
适合角色：大公司的高管，不做具体工作
喜欢有保障和保护，不喜欢受人注视；
为团队尽心尽力，忠诚稳重
时常预计最差的情况，过于担忧；
安于现状，不喜欢转变
反六：面对危险，直接面对，冲上去，先发制人
颈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ病失眠
史泰龙、
小布什、曹操
财务总监、危机处理专家、间谍、警察
第七型：爱快乐（活跃型）
乐死的
我是快乐
怎样有更多选择和
快乐，未来的计划
自来熟
外向，见闻广博，聪明，深谙自我娱乐之道，不接触负面情绪
思想中心
行动中心
备注
特点
感情十分细腻又浓烈的人，经常渴望了解别人，又渴望被别人了解
凭感觉过日子，思想（脑）中心的人则永远依赖思想来回应事件
最不会空想，最脚踏实地，最在乎生存问题的人
处理事情的模式
遇事时的直接反应是源于情绪、感觉和感情
在遇事情时，他们会习惯地用脑筋去分析、了解、归纳，显得较为理性和深思熟虑，他们拥有高超的想象力、联想力与分析力，
九型人格与人力资源管理 精品
第一章:九型人格
• 美国心理学家海伦•帕玛（Helen Palmer）早年 将它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被 包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材， 成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央 情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国 元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽 车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人 格学运用于企业管理。 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和 注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到 “知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛 的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、 亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅 导等诸多领域。
九型人格与人力资源管理
为什么要学九型人格
• 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？ • 作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更 上一层楼？ • 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？ • 我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎 么才能留住他们呢? • 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ • 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他 们信任成为他们的朋友呢？ • 我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？ • 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ • 我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？ • 为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？
九型性格的内在价值观
• • • • • • • • • 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准 明白及满足他人的需要，不断付出，帮助他人 成功、名誉、地位、声望、财富 内心的感受能被人了解 比别人知的多，懂得快 安全 新鲜、刺激、好玩、追求快乐 主持正义，维持公平 维持和谐，避免冲突
【九型人格综合学习】“九型人格”与人力资源
【九型人格综合学习】“九型人格”与人力资源一、什么是九型人格二、九型人格对人力资源开发与管理的主要意思（一）九型人格之与招聘：招聘是人力资源管理的开始，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。
人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的功效。
高质量的招聘工作就可以防止在人员培训、配置和应用方面的高投入、低回报。
九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有著重要的意义。
首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。
但这项工作我们目前还只是开端，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过相同。
其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随著公司范围的扩展招聘量将越来越大（今年能显明体现出）,自我型，这对我们招聘工作质量及效力提出了挑衅，而九型人格中的工具如目前我们所领有的九型问卷，甚至前提允允许以购置此方面测评软件，将大大辅助我们招聘工作品质及效率的进步。
（二）九型人格之与人员任用：职员任用是人力资源治理“招、用、育、留”中要害一环，将“合适的人用到适合的岗位上”是我公司一贯的用人准则。
应用“九型人格实践”领导咱们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的公道匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于树立起一支高素质、高效、精悍、稳固的干军队伍。
（三）九型人格之与培训：培训工作是企业基业长青的能源源，是员工成长的充电器。
行之有效的培训工作是企业与员工独特发展的重要保障。
我们可以运用九型人格理论来指点我们的培训工作。
通过九型人格的运用,第九类型基本特征见树不见林，可以让培训工作从性情角度针对不同的员工采用不同的培训方法，使得培训工作做到有的放矢。
（四）九型人格之与职业生活计划：心理学家经由多年的研讨与实验发明，个人职业生涯与人格类型之间存在著必定且重要的接洽，由于才能、兴致、价值观这多少方面都是随时光跟社会环境的变化而变更的，然而一个人的基自己格类型自濒临成年当前就有著良好的稳定性。
九型人格人力资源管理百科大辞典
01
自我评估
通过九型人格测试进行自我评估 ，了解自己的性格特点和行为模 式。
02
他人反馈
向身边的人寻求反馈，了解自己 在工作和生活中的表现和行为特 点。
03
观察自己的情绪和 行为反应
在面对不同情境时，观察自己的 情绪和行为反应，判断自己的九 型人格类型。
如何利用九型人格提升个人职业发展
发挥优势
了解自己的优势和劣势，在工作 中发挥优势，提高个人绩效和职 业竞争力。
近年来，九型人格理论在全球范围内 得到了广泛的关注和应用，尤其在企 业管理、团队建设、领导力发展等领 域具有显著的效果。
九型人格与人力资源管理的关系
九型人格理论有助于企业更好地理解员工个性 特点、行为模式和心理需求，从而制定更有效 的人力资源管理策略。
通过应用九型人格理论，企业可以更好地识别 员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和 发展机会，激发员工的潜能和工作积极性。
的特点。
理智型
总结词
注重逻辑和分析，善于思考和推理
详细描述
理智型人格的人注重逻辑和分析，善于思考和推理。他们注重客观事实和数据， 并善于分析和解决问题。在工作中，他们可能会表现出过度理性和缺乏情感的特 点。
忠诚型
总结词
忠诚可靠，注重安全感和稳定性
详细描述
忠诚型人格的人忠诚可靠，注重安全 感和稳定性。他们善于维护秩序和保 持稳定的关系。在工作中，他们可能 会表现出过度谨慎和缺乏冒险精神的 特点。
和平型
总结词
平和稳定，善于调和矛盾和保持和谐关系
详细描述
和平型人格的人平和稳定，善于调和矛盾和 保持和谐关系。他们注重平衡和稳定，并能 够缓解冲突和紧张气氛。在工作中，他们可 能会表现出过度妥协和缺乏决断力的特点。
九型人格分析看你适合哪种工作神准
九型人格分析看你适合哪种工作神准
1.型号：完美主义者（Perfectionist）
特点：追求完美，有条理，责任感强，善于计划和组织
适合的工作：会计、审计、程序员、项目经理等需要严谨和精确性的工作
2.型号：助人者（Helper）
特点：同情心强，慈善心肠，乐于帮助他人
3.型号：成就者（Achiever）
特点：追求成功，自律，目标导向，勤奋努力
适合的工作：销售经理、企业家、律师、市场营销人员等需要竞争力和达成目标的工作
4.型号：艺术家（Individualist）
特点：独立思考，感性，创造性，追求真实与自我
适合的工作：艺术家、作家、设计师、音乐家等需要发挥创造力和表达自我的工作
5.型号：观察者（Investigator）
特点：好奇心强，理性分析，深入思考，独立自主
适合的工作：科学家、研究员、程序员、哲学家等需要数据分析和逻辑思维的工作
6.型号：忠诚者（Loyalist）
特点：忠诚度高，信任困难，警惕性强，善于预测风险
适合的工作：警察、律师、保险销售员等需要保护他人和解决问题的工作
7.型号：活跃者（Enthusiast）
特点：乐观积极，喜欢冒险，寻求乐趣和新鲜感
适合的工作：销售员、娱乐记者、旅游业从业者等需要灵活性和与人交往的工作
8.型号：领袖者（Challenger）
特点：自信，坚定，喜欢掌控和领导他人
适合的工作：经理、顾问、军人、律师等需要领导能力和控制力的工作
9.型号：调停者（Peacemaker）
特点：和善，冷静，善解人意，不喜欢冲突。
员工管理之九型性格学
受自己良心责备、遭他人谴责。 三、潜在欲望：
事事力求完美。 四、价值观：
规则、规矩至高无上，不能破坏规则，当没有坚持规则时 会受到良心谴责。在所有的事情中，认为做对的事情最重要， 事事要追求完美。
五、优点：
1.相信原则，贯彻始终。 2.组织能力强，有条理，做事井井有条。 3.诚实可靠，有让人信赖的本领。 4.对组织的缺陷有警觉性和觉察力，并会提出实质性改进建 议。 5.道德感强、理想主义，是团体中的精神领袖。 6.客观、公平、公正，追求真理，锲而不舍、坚持到底。 7.喜爱学习和认识事物，并极力将它们用于事业和生活中。 8.自律能力强，勇于自我批评。
放松状态
3 4
3. 成就型
一、童 年： 小时候经常受到长辈的鼓励，从小就自我认同“我很优秀”。 二、潜在恐惧：
受排挤、不被接纳 三、潜在欲望：
欣赏、赞美、认同、注目、掌声 四、价值观：
潜在的能力得到赞许与认同。
五、优点： 正面的自我形象，追求成果，令人充满希望 。
六、局限： 1、变色龙，虚假，事比人更重要 。 2、难以了解个人的感觉。在工作的时候把感情放到了一边。
优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的 价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点 是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一 旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团 队非常重要。 五、成长发展的需要：
六、局限：
焦虑、嫉妒、武断、挑剔别人、批评过多、欠缺弹性、强迫 别人、过于严厉、控制别人。
七、提升方向：
1.在努力追求卓越和寻求公正时，应多以宽容、耐心、同情、慈悲的情 怀待人。
九型人格与人力资源管理职场
九型人格与人力资源管理职场九型人格与人力资源管理职场九型人格理论是一个关于研究人格形态的学说，它的产生源头已难以考究，但是兴起于20世纪90年代，曾经风靡一时，时至今日仍然倍受理论界和实业界的推崇。
作为人力资源工作者，也许听过或是学过这个理论，也许还未触及。
笔者今天且当对九型人格理论做一个简单的介绍，只要能引起同行的注意或重视，如果还能够在日常工作中加以实践、运用，那就再好不过了。
在心理学、管理学理论界，相对于其它对人性、人格研究的理论学说如古希腊希波克拉底的四种气质类型等，九型人格理论称得上后起之秀，算得上是现代管理学家创立的一门新兴的人格特质学说，它分得更细、更清、更全面。
九型人格理论把人格类型分为九种，分别是完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活跃型、领袖型，对于不同的类型有不同的界定和分类，比如完美型就是凡事追求完美、极致，对自己、对别人都要求很高的一类人。
对于我们所有人，都能在九型人格中找到自己对应的分类，这一点很重要，也很强大。
更为重要的是，九型人格理论虽然在学科的划分上，更偏相于心理学的范畴，但是对于需要充分借助人性理论来开展的人力资源管理工作，对于我们的人力资源工作者，它有着积极而重要的研究意义和运用价值。
九型人格理论能够帮助我们更好地选人。
挑人、选人的前提是识人，要做到科学识人，便需要对人性有足够的了解，能够充分地看清人，认清人的性格、气质、特点，九型人格能够较好地帮助人事工作者做到对人的有效区分、识别，把人按人格形态细分为九大类，能够为组织挑人、选人提供积极的参考。
九型人格理论能够帮助我们更好地用人。
科学用人要遵循的.重要一点是用人所长，特别是根据个人的特点安排合适的岗位。
根据九型人格理论，不同的人有不同的性格、气质、脾气、爱好，比如成就型、理智型、领袖型的人，比较适合做领导、带队伍，而自我型的人，则需要谨慎地使用，疑惑型的人，适合安排在研发、创新型的岗位，助人型、活跃型的人，适合安排在为大家服务的公共岗位，而完美型的人，在合群方面会差一些，放在一个团队里需要更用心。
九型人格在人才管理中的运用
九型人格在人才管理中的运用九型人格是一种用于描述个人性格特质的模型，它被广泛应用于人才管理领域。
在人才管理中，了解和运用九型人格模型可以帮助管理者更好地理解员工的个性、需求和行为方式，从而更有效地管理和发展人才。
本文将讨论九型人格在人才管理中的运用。
首先，九型人格可以帮助管理者更好地了解和理解不同人格类型的员工。
每个人格类型都有其独特的特点和行为方式。
了解这些特点可以帮助管理者更好地预测和理解员工的行为，从而更好地与他们进行沟通和互动。
例如，对于外向型的员工，管理者可以提供更多的社交机会和挑战性的任务，以帮助他们充分发挥自己的能力。
对于内向型的员工，管理者可以采取一些措施来减少他们的压力，提供更多的独立工作机会。
其次，九型人格可以为管理者提供有效的沟通和冲突解决工具。
不同的人格类型有不同的沟通风格和冲突处理方式。
了解这些差异可以帮助管理者更好地与员工沟通，并及时解决冲突。
例如，对于冲突的处理，一些员工可能更倾向于避免冲突，而其他员工可能更希望通过直接的、坦诚的沟通来解决问题。
管理者可以根据不同的人格类型采取不同的沟通和冲突解决策略，以便更好地满足员工的需求。
此外，九型人格也可以为管理者提供指导和支持员工发展的工具。
九型人格模型描述了不同人格类型的驱动力和动机。
理解这些驱动力可以帮助管理者更好地了解员工的职业目标和需求，从而为员工提供相应的发展机会和支持。
例如，对于追求成就的员工，管理者可以提供更多的挑战性工作任务和晋升机会。
对于追求自由和独立的员工，管理者可以提供更多的自主决策权和创造性的工作机会。
最后，九型人格模型还可以帮助管理者更好地进行团队建设和团队管理。
不同的人格类型在团队中起着不同的作用，有不同的优势和盲点。
理解这些差异可以帮助管理者更好地分配任务和优化团队的绩效。
例如，在一个创新型的团队中，需要有不同人格类型的员工来提供不同的思维和观点。
在团队管理中，管理者可以根据每个成员的人格特点和需求来提供相应的支持和激励，从而提高团队绩效。
2020年(中层管理)九型人格的全部分析
（中层管理）九型人格的全部分析九型人格的全部分析第壹型完美型壹号特性：改革者基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的对自己的要求：只要我做得对，我就OKAY了。
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人壹定要公正，有节制；做事壹定要有效率。
顺境(被认同时)：追求崇高的理想，追求完美逆境(不被认同时)：过度批判，缺乏弹性，自以为是处理感情的方法：压抑，否定将感情注入工作/活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
身体语言：挺硬，能够长久保持，同壹姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．壹号警钟：过强的责任感：我不做谁做，仍是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．座右铭：循规蹈矩典型冲突：我对你错优点：肯承担责任,有正义感缺点：不时见到能够改善的地方,令同事觉得总是做得不够好最适宜的工作环境：架构明显,规条清晰,需要留意细节不适宜的工作环境：新X公司/新生意,变化大管理方案：以身作则令人舒服地方：公正\赏罚分明\情绪稳定令人不舒服地方：批判态度\追求完美\吹毛求疵沟通要素：措辞精确,不得模棱俩可；说话要具权威性；有心理准备壹号倾向批判,尝试将批判,说话转化为正面的建议；容许壹号辩论事情的正反俩面；帮助壹号抒发心中的不满。
尊重壹号的理想及远见；赞誉壹号订立的卓越水准；诚恳\公正；安排受壹号新生的人给予经常性的响应；确保壹切程序及架构的清晰度；教育壹号(错)是(对)的校调点。
九型人格理论在人力资源管理中的应用
九型人格理论在人力资源管理中的应用
权威的九型人格理论，由美国著名的职业心理学家克雷格·戈德堡发现，根据人的社会特征，思维方式和行为方式的结合，将人的特点进行了分类整理归纳，囊括了所有人的特性，并且九型人格也得到了国内外广大学者的认可与广泛应用。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分之一，而九型人格理论在人力资源管理中的应用越来越多。
一方面，企业可以根据九型人格理论对员工进行分类，通过分析各类员工的不同特性来了解员工的优劣，人性，兴趣爱好，习惯，思维方式，行动和反应能力，以便改变有问题的员工，提高整体团队素质，提升工作效率，促进企业发展。
另一方面，九型人格理论可以帮助管理者宐备更加全面的管理体系，更好地合理安排和分配员工，注重职业平等与多样，减少团队内焦躁紧张的气氛，从而改善各种工作和人际关系，强化企业的凝聚力和凝聚力，更好地发挥企业的整体最大价值。
除了以上两个方面，九型人格理论也可以帮助管理者更系统地进行培训与招聘。
培训中，九型人格理论的应用可以帮助企业为员工指定最合适的培训内容，加强企业管理者的能力，提高企业服务水平，从而提升企业核心竞争力。
在招聘中，九型人格理论也能有助于企业筛选出最适合职位的人才，以满足企业的需求，建立更有效率的团队，助力企业达成全面发展。
综上所述，九型人格理论在人力资源管理中的应用确实大有裨益，但也有一定的局限性，例如不能进行移动岗位的更改，也要依赖于确定的维度，而且这种理论也不意味着只有以九种特性的分类，而是只是为了更好地管理人力资源，明确相关维度，便于分析管理人才，提升企业实力与效率。
因此，企业在运用九型人格理论时，要深入分析，把握好各个维度的细节，才能发挥最大的作用。
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九型人格
第七型：活跃型，开朗型(Enthusiast) ＊【欲望特质】：追求快乐 〖基本困思〗：我若不带来欢乐，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：乐观,要新鲜感，追上潮流，不喜承受压力，怕负 面情绪；想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，渴望过比较享受的生 活，把人间的不美好化为乌有。他们喜欢投入经验快乐及情绪高昂的 世界，所以他们总是不断地寻找快乐、经验快乐。 〖主要特质〗：快乐热心 、不停活动 、不停获取 、怕严肃认真的 事情 、多才多艺 、对玩乐的事非常熟悉亦会花精力钻研 、不惜任何 代价只要快乐 、嬉笑怒骂的方式对人对事。 〖生活风格〗：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有太多开心的 事情等着他。 〖人际关系〗： 活跃型(Adventurer)活跃型的你，就是如此这般： 乐观、精力充沛、迷人、好动、贪新鲜、五时花六时变……「最紧要 玩得开心」就是你的生活哲学！你们很需要生活有新鲜感，所以很不 喜欢被束缚、被控制。你的活力是玩的活力，又跟第三型的成就型又 有所不同，相信你们是活动搅手，玩极唔厌！
九型人格
第四型：艺术型，自我型(Artist/Individualist) 【欲望特质】：追求独特 〖基本困思〗：我若不是独特的，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己， 烈 占有欲，我行我素生活风格：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好； 很珍惜自己的爱和情感，所以想好好地滋养它们，并用最美、最特殊的方式来表 达。他们想创造出独一无二、与众不同的形象和作品，所以不停地自我察觉、自 我反省，以及自我探索。 〖主要特质〗：易受情绪影响、倾向追求不寻常、艺术性而富有意义的事物 、 多幻想，认为死亡、苦难、悲剧才是极具价值和真实的生命 、对美感的敏锐可见 于独特的衣着，及对布置环境的品味显出他的独特性、极具创造力、过分情绪化、 容易沮丧或消沉 、常觉生命是一个悲剧 、对人若即若离，怕亲密的关系令人发现 自己不完美就会离他而去。 〖生活风格〗：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好。 〖人际关系〗： 自我型(Individualist)曾否有人跟你说，你有艺术家的脾气？这 个自我型就正正是艺术家的性格-多愁善感及想像力丰富，会常沉醉于自己的想像 世界里。另一方面，由于你是感情主导的人，有些工作你唔"LIKE"就可能会唔做 架啦，不会考虑责任的问题。
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思想中心 （脑中心5、6、 7） 情感中心 （心中心2、3、4） 行动中心 （腹中心8、9、1）
九型人格
A、情感中心（心中心2、3、4） 不同中心依于不同的动力来源，对世界会产生不同的反应。 情感（心）中心的人遇事时的直接反应是源于情绪、感觉和 感情。形象化一点说：无论是乐事还是苦事，他们首要的真 切反应，部是“打从心底里来”的：悲衷时感到心都痛得像 要掉下来了，快乐时又会特别容易触摸到自己喜悦的心跳。 他们是感情十分细腻又浓烈的人，经常渴望了解别人，又渴 望被别人了解；他们最关心的是人和人之间的心灵上的紧密 关系，因而变得十分在乎别人对自己的评价。对于爱，他们 永不嫌多。在三大中心里，他们是对“人”（有血有肉有感 受的人）和“情”最感兴趣的一群。
九型人格
三、基本的人格类型 人人都会自行过滤并诠释他们的所见所闻,这在 今日已成为普遍的共识,而九型人格论的基本原则 正是: 在九种可能的"过滤器"中,我们每个人都 拥 有其中一种；这过滤器会将我们此生的蓝图和一 般注意的焦点置于深处,使它们常年隐身在意识层 面的觉察之下,而且。。。。。。 这个过滤器并非随机发展而来的,它是要保护 我们的本质(也就是高我,或称内在神性)的某个特 殊层面,因为这个部分在我们婴幼儿时期特别脆 弱。
九型人格
第一型：完美型(Reformer/Perfectionist) 【欲望特质】：追求不断进步 〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、 黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄 弱；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。 时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。 〖主要特质〗：忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、 守法 、有影响力的领袖 、喜欢控制 、光明磊落。 〖生活风格〗：爱劝勉教导，逃避表达忿怒，相信自己每天有干不 完的事。 〖人际关系〗： 你是典型的完美主义者，显浅易明。正因为你事事追求完美，你很 少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人 也是！又因为你对自己的超超高标准，你给自己很大压力，会很难放松 自己去尽情的玩、开心的笑！
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第三型：成就型(Achiever/Motivator) 【欲望特质】：追求成果 〖基本困思〗：我若没有成就，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：强烈好胜心，喜欢认威，常与别人比较，以成就 衡量自己的价值高低，着重形象，工作狂，惧怕表达内心感受 ；希 望能够得到大家的肯定。是个野心家，不断地追求有效，希望与众 不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。 〖主要特质〗：自信、活力充沛 、风趣幽默 、满有把握 、处世 圆滑 、积极进取 、美丽形象 〖生活风格〗：爱数说自己成就，逃避失败，按着长远目标过活。 〖人际关系〗： 成就型(Achiever)你精力充沛，总是动力过人，因为你有很强的争 胜欲望！你喜欢接受挑战，会把你自己的价值与成就连成一线。成 就型的你会全心全意去追求一个目标，因为你相信「天下没有不可 能的事」。动力十足的你，最好做leader带领其他人啦！
九型人格
第八型：领袖型，能力型(Leader) ＊【欲望特质】：追求权力 〖基本困思〗：我若没有权力，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感,要话事， 喜欢做大事；是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决。想 要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏， 想带领大家走向公平、正义。 〖主要特质〗：具攻击性、自我中心 、轻视懦弱、尊重强人 、为受 压迫者挺身而出 、冲动 、有什麼不满意即场发作 、主观 、直觉。 〖生活风格〗：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 靠意志来掌管生活。 〖人际关系〗： 领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不 拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。你们清楚自己的目标， 并努力前进。由于不愿被人控制，且具有一定的支配力，所以你们很有 潜质做领袖带领大家。由于你们都较好胜，有时候会对人有点攻击性， 让人感到压力。
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第五型：智慧型，思想型(Thinker/Observer) 【欲望特质】：追求知识 〖基本困思〗：我若没有知识，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：冷眼看世界，抽离情感,喜欢思考分析，要知很多，但 缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受 ； 想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事 情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会 有安全感。 〖主要特质〗：温文儒雅 、有学问 、条理分明 、表达含蓄 、拙於词 令 、沉默内向 、冷漠疏离 、欠缺活力 、反应缓慢 〖生活风格〗：爱观察、批评，把自己抽离，每天有看不完的书。 〖人际关系〗： 理智型(Thinker)你是个很冷静的人，总想跟身边的人和事保持一段距 离，也不会让情绪。很多时，你都会先做旁观者，后才可投入参与。另 外，你也需要充分的私人空间和高度的私隐，否则你会觉得很焦虑，不 安定！你也很有机会成为专家，例如电脑啦，漫画啦，时装啦，因为你 对知识是非常热爱的！ Nhomakorabea 九型人格
第二型：全爱型、助人型(Helper/Giver) 【欲望特质】：追求服待 〖基本困思〗：我若不帮助人，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、 要别人觉得需要自己、常忽略自己 ；很在意别人的感情和需要，十分热 心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己 活得有价值。 〖主要特质〗：温和友善、随和 、绝不直接表达需要，婉转含蓄 、好 好先生/小姐 、慷慨大方 、乐善好施 〖生活风格〗：爱报告事实，逃避被帮助，忙于助人，否认问题存 在。 〖人际关系〗： 助人型(Helper)顾名思义，你很喜欢帮人，而且主动，慷慨大方！虽然 你对别人的需要很敏锐，但却很多时忽略了自己的需要。在你来说，满 足别人的需要比满足自己的需要更重要，所以你很少向人提出请求。这 样说来，你的自我并不强，很多时要*帮助别人去肯定自己。
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第九型：和平型，和谐型(Peacemaker) 【欲望特质】：追求和平 〖基本困思〗：我若不和善，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：须花长时间作决定，难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显 得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风头，个性淡薄。想要 和人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状。忽 视会让自己不愉快的事物，并尽可能让自己保持平稳、平静。 〖主要特质〗：温和友善 、忍耐、随和 、怕竞争 、无法集中注意力， 有时像梦游 、不到最后一分钟不会完工 、非常倚赖别人的提醒 、注意力集 中在细节、次要的事 、对大多数事物没有多大的兴趣 、不喜欢被人支配 、 绝不直接表达不满，只是阳奉阴违。 〖生活风格〗：爱调和，做事缓慢，易懒惰、抑压，生活追寻舒服。 〖人际关系〗： 和平型(Peacemaker)在很多情况，你们都是和平使者，善解人意，随和。 你们很容易了解别人，却不是太清楚自己想要什么，会显得优柔寡断。相 对地说，你们的主见会比较少，宁愿配合其他人的安排，做一个很好的支 持者，所以你是心较被动的。
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第六型：忠诚型（疑惑型）(Team Player/Loyalist) 【欲望特质】：追求忠心 〖基本困思〗：我若不顺从，就没有人会爱我。 〖主要特征〗：做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑,喜欢群体生 活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人注视，安于现状，不喜转换新环 境；相信权威、跟随权威的引导行事，然而另一方面又容易反权威，性 格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱、被接纳 并得到安全的保障。 〖主要特质〗：忠诚 、警觉 、谨慎 、机智 、务实 、守规 、纪律维持 者。 〖生活风格〗：爱平和讨论，惧怕权威，传统可给予安全感，害怕成 就、逃避问题。 〖人际关系〗： 忠诚型(Loyalist)你会是一个很好员工，因为你很忠心 尽责。安全感对你都很重要，因为当遇到新的人和事，都会令你产生恐 惧、不安的感觉。基于这种恐惧不安，凡事你都会作最坏打算，换句话 说，你为人都比较悲观，也较易去逃避了事。