生产技术科管理制度汇编

山西王家峪煤业有限公司

各类管理制度汇编

技术科

目录

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 (1)

年度生产作业计划编制、审查和决策制度 (5)

技术方案、规程、安全技术措施审批制度 (8)

矿井灾害预防处理计划的制定和审批管理制度 (12)

资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 (14)

煤矿巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度通知单制度 17 矿压观测管理制度 (19)

工程质量检查验收制度 (24)

企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度

为了适应王家峪煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强王家峪煤业中、长发展期规划的管理，规范“王家峪煤业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善王家峪煤业决策机制，确保王家峪煤业科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。

一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

（一）管理职责及分工：

“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

（二）各业务管理部门管理职责：

1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项