非人力资源经理的人力资源管理ppt课件

第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专业培育
第四讲 如何做好有力运用
第五讲 高效率人力资源运用
第六讲 招聘人员需求及时间表
第七讲 面谈甄选技巧
第八讲 在职培训的安排
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专业培育
第十讲 如何做好绩效评估
. 第 第十 十一 二讲 讲
公平薪酬的建立 留住员工或分离
备注 10
公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
第一部分 部门经理常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
在人力资源管理各主要职能模块上非人力资源部门与 人力资源部门如何分工？
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
在人力资源管理各主要职能模块上非人力资源部门与 人力资源部门如何分工？
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
第一部分 部门经理常有的人事难题
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合
1、了解公司人力资源规章制度 2、遵守现行人力资源作业流程 3、明确人力资源部门的功能 4、公司对部门人力资源管理的要求 5、确定人力资源部门能给予的资源
• 现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经 理人必备的素质。
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
➢ 通过学习本课程，您将能够：
• 了解部门经理在企业人力资源管理中所 扮演的重要角色
• 学会处理日常人事问题的重要方法 • 掌握高效率运用人力资源的技巧 • 学会招聘、甄选、留用人才的技巧 • 获得有效培训、指导在职员工的方法 • 把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
首先我们需要了解:
什么是人力资源?
人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时 期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用 的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。(摘自百度解释)
以上解释主说明三个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称 为劳动能力。 （2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的 源泉。 （3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到 一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
第一讲 成为部门经理心态及形势变更
1.由属下变成经理 2.心态转变的心结 3.懂得人力资源的好处
招聘新人？
工资？福利？
考勤？
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
➢第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
小结
非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人 力资源经理，但要带领一些人进行工作，必须对他们负责，要让 他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助。因此，作为 非人力资源管理者的呢，要学习一些人力资源管理的知识。所有 非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带 人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他 将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助 企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。
第二次 课程
第三次 课程
第四次 课程
时间
半天 月日 9:00-12:00
半天 月日 14:30-17:30
半天 月日 9:00-12:00
半天 月日 14:30-17:30
地点
公司四楼 会议室
公司四楼 会议室
公司四楼 会议室
公司四楼 会议室
参与人 管理层人员 管理层人员 管理层人员 管理层人员
学习内容
第九讲 在职培训的指导方法
第十讲 如何做好绩效评估
第十一讲 公平薪酬的建立
第十二讲 留住员工或分离.
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
➢学习本课程的总体安排：
本课程一共12讲，每讲视频时间30分钟左右(采用每先看一讲的学习视 频,就进行当讲的学习交流)
课程 行次
第一次 课程
公司管理层学习之----
非人力资源经理的人力资源管理
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
➢ 为什么要学习本课程？
• 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的 目标努力。
• 一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解 本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队 成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定， 才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工 作目标。
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表
第二部分 部门主管人力资源专业培育 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法
➢ 讲师简介: 周昌湘 ：《非人力资源经理
的人力资源管理》的创始人、著名人力 资源专家、HR管理世界专家团成员、庄 周企业管理顾问有限公司总经理、中华 人力资源管理协会常务理事、台湾中华 知识管理协会理事、北京时代光华公司 特聘高级培训师。
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
➢《非人力资源经理的人力资源管理》主要内容：
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公司管理层学习之---非人力资源经理的人力资源管理
什么是人力资源管理?
人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说， 它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对 企业全体人员进行的管理。
人力资源部门的主要职能是什么?
全面统筹规划公司的人力资源战略，竭力开发人 力资源，为公司经营发展提供人力资源支持与保障，建 立并完善人力资源管理体系，促进公司经营目标的实现 和企业的长远发展。