劳动关系如何管理

劳动关系如何管理

劳动关系如何管理?员工关系管理就是企业和员工的沟通

管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。看了我介绍的操作教程之后，是不是觉得很简单呢?喜欢吗?喜欢的话就一起来动手试试吧。祝大家愉快!

劳动关系如何管理

一、兼顾各方利益

要保持各方面的合作关系，就要兼顾各方面的利益，而不是偏向一方而损另一方的利益。在处理工作方面应该实事求是，让各方都能得到应得的利益。这样才能提高大家的满意度，从而提高整个公司的发展。

二、解决争议时以协商为主

内部紧张而发生争议时，应尽量采取协商的办法解决。不可轻易彩用极端的行动。比如能用诉诸法律的就不选择上法院。这样可以节省时间，劳动力，而且也不伤感情。双方都有退路可走。

三、问题要及时处理

一旦发生了争议，应该及时处理，及时了解情况的发生和原由。尽快将事情平复下来。管理人员也当及时出面解决问题。时间拖得越久越不利于解决问题。

四、以法律为准绳

要公正公平正确处理劳动关系，那一定不能随心所欲。而是要以法律为准绳，为依据。根据劳动法，依法办事。就轻原则。当有严重的问题出现的时候，应该及时找法律专家咨询，

可以减少很多因不合理的问题而造成的争议。

五、争议以预防为主

任何事情都应该以预防为主，公司内部人力资源应该处理好人际关系，管理人员也应该适当合理安排好工作。形成良好的工作环境和劳动关系形式。公司管理应了解员工的情绪，预防发生一些问题。或者能够及时沟通，采取有效措施，使问题能够及时解决。而不是等到矛盾激化后才处理。

六、明确管理责任

高层应明确各层次管理的责任和义务。并做好正式的或非正式的沟通协会。去预防一些事情的发生。一环扣一环的管理方式，可预防矛盾产生。

劳动关系如何管理

1.多种措施并举促沟通渠道畅通

近年来，尤其是国内部分大型外资企业先后发生群体事件及极端事件后，大型外资企业格外注重日常与员工的沟通工作，通过以下一系列措施，畅通了与员工的沟通渠道。

2.创立并实施员工“五条保障线”

近年来，大型外资企业积极探索保障员工权益的路径，通过建立“五条保障线”，切实维护了员工的权益。

3.提升基层管理人员素质与水平

近年来，一些大型外资企业制定并实施《线组长培训及晋升作业管理办法》，旨在全面提升集团基层管理人员素质，提高基层管理水平，规范基层管理;并鼓励员工不断学习与提升，为基层员工提供更多晋升机会。

4.建立集体协商及工资增长机制

大型外资企业的工资集体协商机制是在逐年开展、稳步推进中建立起来的。

5.探索并改善员工公寓住宿条件

大型外资企业为企业员工租用政府提供的社会化公寓，基本实现了居住环境与生产环境分离，也改变了以往及其他地区园区内工厂与宿舍合一的“封闭式”管理模式。部分企业员工的公寓设有小区工作站，为员工提供了全面的服务，避免了因封闭式管理给员工心理带来的心理障碍。公寓设施配备有热水器、电视、空调、饮水机等，住宿费标准、公寓住宿条件也趋于人性化。

6.多种业余活动以减缓员工压力

近年来，大型外资企业积极开展一系列业余活动，以减缓员工的工作压力、身体压力以及心理压力，主要包括：开展员工相亲相爱座谈会、女职工三期保护和未成年工保护政策宣传会、多种体育比赛活动、开设各种舞蹈培训班、开展年度技能之星评选、春节联欢活动等，极大地丰富了员工的业余生活。

注意事项：

劳动关系管理的基本原则：

1.兼顾各方利益原则;

2.协商解决争议原则;

3.以法律为准绳的原则;

4.劳动争议以预防为主的原则。