医疗管理相关制度培训 PPT课件
医院医疗质量管理培训PPT课件
要点二
详细描述
质量管理体系不完善导致医疗服务质量不稳定,存在安全 隐患。
某医院在发展过程中,未能及时完善质量管理体系,导致 医疗服务质量不稳定。由于缺乏有效的监督和评估机制, 一些潜在的安全隐患未被及时发现和整改,最终引发了一 系列医疗事故。
07
总结与展望
培训总结
培训目标
提高医务人员对医疗质量管理的认识和重视程度,掌握医 疗质量管理的基本原则和方法,提升医疗服务水平。
正确性、及时性、安全性、有效性、 患者满意度等。
以患者为中心,提供安全、高效、优 质的医疗服务。
医疗质量管理的原则
全面质量管理
医疗质量管理应贯穿于医疗服 务全过程,包括诊断、治疗、
护理、康复等各个环节。
持续改进
医疗质量管理是一个持续的过 程,需要不断监测、评估和改 进,以实现医疗服务质量的不 断提高。
医院医疗质量管理培训ppt 课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 引言 • 医疗质量管理基本概念 • 医疗质量管理体系 • 医疗质量管理实践 • 医疗质量管理工具与技术 • 医疗质量管理案例分享 • 总结与展望
01
引言
培训目的
提高医务人员对医疗 质量管理的认识和重 视程度,增强医疗质 量意识。
患者安全意识培养 加强医护人员对患者安全重要性的认识,提高安全意识。
风险评估与预防
定期对医疗过程进行风险评估,制定并实施相应的预防措施。
医疗差错报告与改进
鼓励医护人员主动报告医疗差错,及时分析原因并采取改进措施。
医疗服务流程优化
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诊疗流程梳理
对诊疗流程进行全面梳理,找出瓶颈和不合理环 节。
流程优化方案制定 根据梳理结果,制定针对性的流程优化方案。
十八项医疗核心制度培训PPT课件
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员 不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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六、疑难病例讨论制度
(一)定义 指为尽早明确诊断或完善诊疗方案,对诊断或治疗存在疑难问题 的病例进行讨论的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构及临床科室应当明确疑难病例的范围,包括但不限于出 现以下情形的患者:没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有 明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次 手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 2.疑难病例均应由科室或医疗管理部门组织开展讨论。讨论原则上 应由科主任主持,全科人员参加。必要时邀请相关科室人员或机构外 人员参加。 3. 统一疑难病例讨论记录的格式和模板。讨论内容应专册记录, 主持人需审核并签字。讨论的结论应当记入病历。 4.参加疑难病例讨论成员中应当至少有2人具有主治及以上专业技 术职务任职资格。
3.医疗机构应当建立手术分级授权管理机制,建立手术医 师技术档案。
4.医疗机构应当对手术医师能力进行定期评估,根据评估 结果对手术权限进行动态调整。
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十三、新技术和新项目准入制度
(一)定义 指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方 法实施论证、审核、质控、评估全流程规范管理的制度。
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• 四、对于疑难、复杂、重大手术,病情复 杂需相关科室配合者,应提前2-3天邀请麻 醉科及有关科室人员会诊,并做好充分的 术前准备。
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九、死亡病例讨论制度
• 一、死亡病例,一般情况下应在1周内组织 讨论;特殊病例(存在医疗纠纷的病例) 应在24小时内进行讨论;尸检病例,待病理 报告发出后1周内进行讨论。
• 五、全院会诊:病情疑难复杂且需要多科共同协 作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些 特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主 任提出,报医疗服务部同意或由医疗服务部指定 并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的 病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医疗服务部, 由其通知有关科室人员参加。会诊时由医疗服务 部或申请会诊科室主任主持召开,业务副院长和 医疗服务部原则上应该参加并作总结归纳,应力 求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记 录,并将会诊意见摘要记入病程记录。
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• 3、主任医师(副主任医师、科主任)查房, 要解决疑难病例及问题;审查对新入院、 重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手 术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医 疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护 理的意见;进行必要的教学工作;决定患 者出院、转院等。
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三、疑难病例讨论制度
• 一、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊 断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织 会诊讨论。
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• 二、会诊由科主任或主任医师(副主任医 师)主持,召集有关人员参加,认真进行 讨论,尽早明确诊断,提出治疗方案。
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• 三、主管医师须事先做好准备,将有关材 料整理完善,写出病历摘要,做好发言准 备。
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• 四、主管医师应作好书面记录,并将讨论 结果记录于疑难病例讨论记录本。记录内 容包括:讨论日期、主持人及参加人员的 专业技术职务、病情报告及讨论目的、参 加人员发言、讨论意见等,确定性或结论 性意见记录于病程记录中。
医疗质量和医疗安全管理培训课件ppt
病死率
反映医院对疾病的控制 和治疗效果,是评价医
疗质量的重要指标。
平均住院日
反映医院整体工作效率 和医疗水平的重要指标
。
费用效益比
反映医疗服务的经济效 益和社会效益,是评价 医疗质量的重要指标。
医疗质量持续改进
建立医疗质量管理体系
通过制定和实施各项规章制度,确保医疗质 量的持续改进。
实施质量改进计划
案例三
某医院在放射检查中未采取必 要防护措施,导致患者受到辐 射伤害
案例四
某医院在手术过程中未严格执 行消毒程序,导致患者发生感
染
医疗质量与安全综合案例分析
案例一
某医院在患者入院评估方面存在缺陷 ,导致患者发生意外
案例二
某医院在患者用药过程中未进行必要 监测,导致患者发生不良反应
案例三
某医院在患者出院指导方面存在不足 ,导致患者出院后病情恶化
风险控制
制定相应的控制措施,降 低或消除风险,保障医疗 安全。
医疗安全制度建设与执行
制度制定
根据医疗行业标准和实际情况, 制定医疗安全管理制度和操作规
程。
制度宣传
通过培训、宣传等方式,使医务人 员了解并掌握相关制度和操作规程 。
制度执行
确保医务人员在工作中严格遵守制 度和操作规程,提高医疗安全水平 。
医疗质量和医疗安全管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录 Contents
• 医疗质量与安全概述 • 医疗质量管理 • 医疗安全管理 • 医疗质量与安全法律法规 • 医疗质量与安全案例分析
01
医疗质量与安全概述
医疗质量定义与重要性
医疗质量定义
医疗质量是指医疗服务在安全性、有 效性、及时性、经济性等方面的综合 评价,包括诊断、治疗、护理、康复 等多个方面。
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任医师、主任医师、科主任检查患者。
新入院病人,值班医师应立即处理,
B
住院医师在入院后及时查看患者,
主治医师在48小时内查看患者并提
出指导性意见。
三级医师查房制度
院领导以及相关职能科室负责人,有计划有目的地定期 参加各科的三级医生查房,检查了解对患者治疗情况和
A 各方面存在的问题,及时研究解决,做好查房及改进反
突出与护理密切相关的问题。通过护理查房能够
促进临床护理技能及护理理论水平的提高,同时
能够解决临床实际的护理问题。
3 疑、危重病例讨论制度
疑难、危重病例讨论制度
疑难危重病例讨论是解 决临床疑难危重病人的诊断、 治疗难题及临床教学的重要 方法,为保证我院的疑难重 症病例讨论程序化、制度化, 特制定本制度。
二、手术医师分级及手术权限
副主任医师
1、分级标准: ① 低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内,或有博士后学历、从 事副主任医师岗位工作2年以上者。 ② 高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。 2、手术权限: ① 低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级 手术。 ② 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或根据实际情况 科主持新技术、新项目手术及科研项目手术。
二级手术:技 术难度一般、 手术过程不复 杂、风险度中 等的各种手术。
一级手术:技 术难度较低、 手术过程简单、 风险度较小的 各种手术。
二、手术医师分级及手术权限
住院医师
1、分级标准: ① 低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内,或获得硕士学位、从事住 院医师岗位工作2年以内者。 ② 高年资历住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、并从 事住院医师岗位工作2年以上者。 2、手术权限: ① 低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。 ② 高年资住院医师:可以独立开展一类手术,在上级医师临场指导下可逐步开 展二级手术。
医疗质量与安全管理培训完整ppt课件
医疗质量与安全管理的法律法规
国家法律法规
遵守国家相关法律法规,如《中 华人民共和国执业医师法》、《 中华人民共和国医疗机构管理条
例》等。
地方性法规
遵守地方性法规,如各省市的《医 疗机构管理条例实施办法》等。
评估内容
评估医务人员对医疗质量与安全理论知识的掌握 程度、实践操作能力以及应对突发事件的反应能 力等。
反馈改进
根据评估结果,及时反馈给医务人员,并针对不 足之处进行改进和加强,以提高医疗质量与安全 水平。
05
医疗质量与安全管理未来展望
Chapter
国际医疗质量与安全管理发展趋势
持续质量改进
国际医疗界正逐步将质量改进作为医疗质量与安全管理的核心, 通过持续改进提高医疗服务水平。
医疗质量与安全管理的历史与发展
早期阶段
早期的医疗质量管理主要 依靠医务人员的个人经验 和直觉。
规范化阶段
随着医疗技术的发展和患 者需求的提高,医疗质量 管理逐渐规范化、标准化 。
精细化阶段
当前的医疗质量与安全管 理更加注重数据分析和持 续改进,实现精细化管理 。
02
医疗质量与安全管理体系
Chapter
医疗质量与安全管理组织架构
01
医疗质量管理委员会
负责制定和实施医疗质量与安全管理制度,监督医疗质量与安全管理的
执行情况。
02
医疗质量与安全管理办公室
负责具体执行医疗质量与安全管理制度,协调各部门之间的医疗质量与
安全管理工作。
03
临床科室医疗质量与安全管理小组
负责本科室医疗质量与安全管理的具体工作,包括制定本科室医疗质量
医院规章制度培训ppt
医院规章制度培训1. 简介本文档旨在对医院的规章制度进行培训,以提高全体医务人员的职业素养和工作效能。
通过规范医务人员的行为举止,加强医疗服务的质量和安全,实现医院目标。
2. 目标通过医院规章制度的培训,达到以下目标:•提高医务人员的职业道德和操守意识;•加强医务人员的工作纪律和协作精神;•规范医务人员的行为举止,确保医患关系的良好互动;•提高医疗服务的质量和安全性。
3. 培训内容3.1 医院规章制度1.规范医疗行为:包括医疗操作规范、诊疗纪律、医学伦理等内容;2.加强医患沟通:明确医患之间的互动规范,建立良好的患者关系;3.健全就诊流程:规范病患挂号、候诊、就诊流程,提高医院服务效率;4.安全管理要求:加强医院设备操作规范,确保医疗安全;5.制度纪律:明确医务人员的工作时间、会议参与、请假程序等制度。
3.2 培训形式1.PPT演示:对医院规章制度的不同要点进行详细介绍,包括文字、图片、图表等形式;2.互动讨论:组织医务人员进行小组讨论,分享个人经验和观点,加深理解;3.角色扮演:通过模拟真实场景,让医务人员实际操作医院规章制度;4.案例分析:引入实际医疗案例,让医务人员分析并讨论对应的规章制度。
4. 培训计划4.1 时间安排•时间:每周二下午;•持续时间:每次培训为期2小时,共计8周;•地点:医院培训教室。
4.2 培训内容每周培训内容如下:•第1周:医院规章制度总览;•第2周:医疗操作规范;•第3周:良好医患关系建立;•第4周:就诊流程与服务效率;•第5周:医院安全管理;•第6周:医务人员工作制度;•第7周:医学伦理与职业道德;•第8周:复习与总结。
5. 培训效果评估为了确保培训效果,将进行以下评估措施:1.测验:每周培训结束后进行简答题测验,了解医务人员对规章制度的掌握程度;2.角色扮演评估:培训最后一周,组织医务人员进行角色扮演,模拟真实场景进行评估;3.反馈调查:向参与培训的医务人员发放调查表,了解培训过程的满意度和收获。
医院医疗质量管理培训PPT课件
• 一、医疗指标统计管理 • 二、全面质量管理 • 三、PDCA循环 • 四、三级质量管理
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• 概念:指医院医疗终结时数字资料的收集、整理、 计算和分步骤进行科学的管理过程。
10
统计指标的内容: • 临床资料 • 医技资料 • 经济收支资料 • 其他资料
11
• 概念: 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要
16
(1)管理循环是综合性的循环,四个阶段紧密衔接, 连成一体。
(2)大环套小环,小环保大环,推动大循环。 (3)不断循环上升,每循环一周上一个新台阶。
17
AP AP CD CD
A PA P CD CD
再
AP
改 进
CD
A P 改 新目标 CD 进
原有水平
18
概念: +三级质量管理就是按照基础质量、环节质量(过
程质量)、终末质量三级层次对构成医疗质量的 环节进行有效的控制。
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• --指满足医疗工作需求的各要素所进行的质量管 理,包括人员、技术、设备、物资和信息五个方面。 是决策层的管理。
• 人员:素质、数量、结构的合理配备
• 技术:质量评估、学习、培训、考核
• 物资(设备、药品):合理购置、保证供应、
.
1
医疗质量和医疗质量管理的概述
医
疗
医疗质量管理方法
质
量 管
医疗管理的常用工具
理
医疗质量评价
2
第一节、医疗质量和医疗管理的基本概念
• 医疗质量的概念:
狭义的医疗质量是指对医疗效果的评价,其内容包括:诊 断是否正确、迅速、全面;治疗是否及时、有效、彻底;住院时 间是长是短;有无由于医疗而给病人增加痛苦或损害等4个方面。
医疗质量管理培训课件(PPT 46张)
一个求同存异的过程
医患沟通的两种方式
1、语言的沟通: 口头、书面、图片。 2、肢体语言(非语言)的沟通:
手势、 表情、 眼神、 姿态、 声音。
沟通的三个行为 :说、听、
说话,并不在于你说什么,而在于你 么说的。把消极的话说成积极的,把 听的话说成好听的,把不容易被人接 话说成容易被人接受的话。 话不是蜜,但说得好比蜜还甜 话不是花,但说得好比花还美 话不是剑,说得不好比剑还利 话不是毒药,说得不好比毒药还毒
劣,是评价医疗质量的重要内容。 统计指标: 工作量(门诊人次、急诊人次、住院人数等) 诊断质量(出入院诊断符合率、病理诊断与临床诊断 治疗质量(好转率、治愈率、死亡率等) 工作效率(病床使用率、周转次数、平均住院日等) 患者负担(门诊人均费用、住院人均费用、药占比等
质量管理要实现的目标
全面质量管理
医疗质量的构成
质 量 表 现 冰 山 之 顶
质 量 形 成 深 在 水 下
水面
终末质量
---
---
环节质量
基础质量
基础质量
是保证医疗质量的物质基础和必备条件。通常由人
资、规章制度和时间五个基本要素组成。日常工作
加强基础质量管理就是针对这五个要素进行的管理
人是决定医疗质量的首要因素
医务人员应具备的素质:
A C
P D
A C
P DLeabharlann CD改 新目 进
原有水平
医院质量管理组织体系
各科室质控小组 构成人员:科主任、护士长、质量与安全管理控制员(医疗、护理、
提纲
医疗质量的定义 如何把好医疗质量的关? 医患沟通
加强医患沟通,促进医患和谐
•明确沟通的含义——
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实践与案例五:急危重患者抢救制度
总结词
保障急危重患者得到及时、有效的抢救
详细描述
急危重患者抢救制度要求医疗机构建立完善的急危重 患者抢救流程和机制。在实践中,医生需根据患者病 情变化,及时启动抢救程序,组织多学科协作救治。 同时,医疗机构还需建立应急预案,确保在紧急情况 下能够迅速调动资源,为患者提供及时、有效的抢救 服务。
医疗服务。
实践与案例二:三级医师查房制度
要点一
总结词
要点二
详细描述
确保患者得到专业、规范的医疗服务
三级医师查房制度要求不同级别的医师对患者进行分层管 理,初级医师负责日常诊疗工作,中级医师负责审核和指 导初级医师的工作,高级医师负责全面监督和指导。在实 践中,各级医师需按照规定的时间间隔对患者进行查房, 了解患者病情变化,评估治疗效果,调整治疗方案,以确 保患者得到专业、规范的医疗服务。
通过考试和实际操作评估,大部分医 务人员能够熟练掌握新版医疗核心制 度,并在工作中有效运用。
对未来的展望
持续更新与完善
随着医疗法规和技术的不断更新 ,医疗核心制度也需要持续修订 和完善。未来将继续关注相关变
化,及时调整培训内容。
加强实践与运用
鼓励医务人员在临床工作中积极运 用新版医疗核心制度,提高医疗质 量和安全水平。
VS
详细描述
会诊制度要求医疗机构根据患者病情和需 求,组织多学科专家进行会诊。会诊旨在 提供全面、专业的医疗服务,以满足患者 的特殊需求。会诊过程需确保患者隐私和 医疗安全。
医疗核心制度五:急危重患者抢救制度
总结词
确保急危重患者得到及时、有效的抢救,保障患者生命安全。
详细描述
急危重患者抢救制度要求医疗机构建立完善的抢救流程和机制,确保急危重患者得到及时、有效的抢救。抢救过 程中需遵循医疗规范和技术标准,确保患者生命安全和医疗质量。
科室医疗质量管理及质控培训PPT课件
医疗纠纷和不良事件的预防 和处理,以及如何进行有效
的风险控制。
04
05
国内外医疗质量管理的先进 经验和案例分享。
质控培训方式与时间安排
培训方式
线上培训、线下培训相结合,包括讲 座、案例分析、角色扮演等多种形式 。
时间安排
根据科室实际情况和医务人员的时间 安排,合理安排培训时间和周期,确 保培训效果和质量。
患者满意度标准与指标
服务态度满意度
医护人员态度亲切、热情,尊重患者意愿。
医疗效果满意度
患者对治疗效果的满意程度。
就医环境满意度
医院设施、卫生和秩序等方面的满意程度。
04
科室医疗质控培训计划
质控培训目标
01
02
03
04
提高医务人员对医疗质量管理 的认识和重视程度,增强医疗
质量意识。
掌握医疗质量管理的基本理论 、原则和方法,熟悉医疗质量
医疗质量管理是指对医疗服务的 计划、组织、协调、控制和监督 ,旨在提高医疗服务质量、保障 患者安全和医疗过程的连续性。
目标
确保医疗服务的安全、有效性、 及时性和适宜性,提高患者满意 度,降低医疗纠纷和投诉,促进 医疗质量的持续改进。
医疗质量管理的意义
提高医疗服务质量
通过科学的管理手段,优化医疗流程 ,提高医疗服务的质量和效率。
管理的实际操作。
了解医疗质量管理的法律法规 和政策要求,确保医疗行为符
合法律法规和政策要求。
提高医务人员在医疗质量管理 中的实际操作能力和应对能力
,提升医疗服务水平。
质控培训内容
医疗质量管理体系的建立与 完善,包括组织架构、制度
建设、流程优化等。
科室医疗质量管理及质控_培训讲义课件(PPT36页)
人员管理 病人管理(医院评审) • 沟通
• 诊治
物品及药品管理
• 物品管理 耗材管理 办公物品管理
• 药品管理 急救药品管理
设备管理
• 管好新仪器设备申请 • 设备的培训 • 抢救设备的维护 • 设备的检测 • 设备故障
• 重大设备仪器故障有应急预案
环境及环节的管理
• 环境管理 • 信息安全管理 • 环节管理
9.院感管理
手卫生 合理应用抗菌药物及多重耐药菌 院感暴发、手术部位感染 职业暴露(锐器损伤) 医疗废弃物管理 保洁人员培训
10.公共卫生管理
传染病上报 死亡上报 群体性事件 院感暴发上报
科室的质控与持续改进
科室的质控是为了持续改进 奖罚措施—绩效挂勾 科室质控小组要把检查的问题汇总 科室质控小组要督促科室问题的整改 下一轮质控考核时对存在的问题重点检查
医疗质量控制需要信 息化的支撑!
四八 个大 阶步 段骤
处理 Action
计划 Plan2 13 48PA
D
5
7
C
6
检查执行后的效果 检查 Check
执行 Do
质量管理, 只有更好, 没有最好!
谢谢观看
目 录
医疗质量管理办法
科室医疗质量管理
科室医疗质量质控
医疗质量定义
医疗质量:指在现有医疗技术水平及能力、条件下,医 疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职 业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。
医院管理抓四个
➢质量----看得好病 ➢安全----别出事儿 ➢服务----把我当人 ➢效率----减少等待
•知情告知到位 •输血前检查 •符合输血适应症 •成分输血率、异体血比率? •输血前记录完善 •及时报告输血不良反应 •自体输血率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
由于及时发现错误,但未形成事实。
不良事件管理原则
科主任
第一责任人
医院每位员工都有权利和 义务汇报相关事件并成为汇 报人,汇报人可以是当事人或 事件的发现者。
不良事件管理原则
Ⅰ级和Ⅱ级事件
属医疗质量安全事件,属于强制性报告范 畴,实行逢疑必报的原则,具体应遵照国 务院《医疗事故处理条例》、国家卫生和 计划生育委员会《医疗质量安全事件报告 暂行规定》以及我院相关规定执行。不得 瞒报、漏报、谎报、缓报。
手术医师权限
低年资住院医师:在上级医师临场指导下,可开展一级手术。 高年资住院医师:在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可开展 二 级手术。 低年资主治医师:可开展二级手术,并在上级医师的临场指导下,逐步开展三级手术。 高年资主治医师:可开展三级手术,在上级医师的临场指导下逐步开展四级手术。 低年资副主任医师:可开展三级手术,在上级医师临场指导下,可开展四级手术。 高年资副主任医师:可开展四级手术,在主任医师临场指导下或根据实际情况可开展 科研项目手术。 主任医师:可开展四级手术、经主管部门批准的高风险科研项目手术。
严格控制输血的速度, 全过程应随时观察受血 者情况,尤其输血开始 的前15分钟内。若发现 可疑的输血不良反应, 医护人员必须立即报告 主管医生和输血科并迅 速采取处理措施。
分钟内结合临床情 况采取相应措施, 同时及时报告上级 医师或科主任。6 小时内在病程记录 中记录接收到的 “危急值”报告结
题,重新检查。
果和所采取的相关
诊疗措施
3
手术管理制度
定义及分级
定义:本制度所称手术是指医疗机构及其医务人员使用手
术器械在人体局部进行操作,以去除病变组织、修复损伤、移植组织 或器官、植入医疗器械、缓解病痛、改善机体功能或形态等为目的的 诊断或者治疗措施。
使用
指经长期临床应用证明安全、有
级
是指具有明显或者严重不良反应
效,对细菌耐药性影响较小,价
,需要严格控制使用,疗效、安
格相对较低的抗菌药物。
全性方面的临床资料较少以及价
格昂贵的抗菌药物。
抗菌药物分级管理办法——选用原则
一般对轻度或局部感染患者应首先
选用
严重感染、免疫功能低下者合并感染或病原菌 只对限制使用类抗菌药物敏感时
并从事住院医师岗位工作2年以上者。 主治医师:
低年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以内。 高年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以上,或获得临床博士学位、 并从事主治医师岗位工作2年以上者。 副主任医师: 低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内。 高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。或有博士后学 历、并从事副主任医师岗位工作2年以上者。 主任医师: 从事主任医师岗位工作者。
目录页
1 医疗安全(不良)事件报告制度 2 危急值管理制度
3 手术管理办法 4 非计划再次手术监控管理制度 5 抗菌药物分级管理制度 6 临床输血管理制度
7 查对制度 8 首诊负责制度 9 术前讨论制度
10 死亡病例讨论制度 11 疑难、危重病例讨论制度 12 三级查房制度 13 值班、交接班制度 14 危重病人抢救管理制度
同一患者一天申请备血量 少于800ml的,由具有中级 以上职称的医师提出申请, 上级医师核准签发。
同一患者一天申请备血量 在800至1600ml的,由具 有中级以上职称的医师提
出申请,经上级医师审核, 科室主任核准签发。
同一患者一天申请备血量 大于1600ml的,由具有中 级以上专业技术职务任职 资格的医师提出申请,科 室主任审核,报医务处备 案。
1
医疗安全(不良)事件报告制度(试行)
定义
医疗安全(不良)事件
是指是指医院内意外的、不希望发生的或有潜在 危险的事件。在临床诊疗活动中及医院运行过程 中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的 痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以 及影响医疗工作的正常运行和医院员工人身安全 的因素和事件均称为不良事件。
输血监护
输血前
两名医护人员逐一核对相关内容; 检查血袋有无破损、渗漏,血液 有无凝块、变色等异常情况。医 护人员应严格执行“三查十对”。 血液从输血科取出后30min内进 行输血,不得加温;输血前将血 袋内成分轻轻摇匀,避免剧烈振 动;除生理盐水外,输血前和输 血过程中,不得向血液内加任何 药品。
评价标准:
作为术者(或手术指导者)完成本级别手术种类80%以上, 且未发生医疗过错或事故者(以我院医疗安全管理委员会讨论 结果为准),可授予同级别手术权限;
拟申请晋升高一级别手术权限的医师,除达到(1)中条 件同时具备以下条件:
①获得相应手术级别的卫生专业技术资格任职年限; ②承担本级别手术时间满两年度; ③在上级医师指导下完成高一级别手术5例以上者。
分级:
一级手术:是指风险较低、过程简单、技术难度低的手术
二级手术:是指有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术 三级手术:是指风险较高、过程较复杂、难度较大的手术
四级手术:是指风险高、过程复杂、难度大的手术
手术医师级别
所有手术医师均应依法取得执业医师资格。
住院医师: 低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内。 高年资历住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、
手术医师能力评价与再授权 周期为每年度评价一次。
手术医师定期能力评价与再授权制度
处罚办法:
当出现下列情况之一者,暂停、降低或取消其手术操作权限: ①未遵守手术适应症和禁忌症; ②手术严重并发症的发生率超过规定范围者; ③在围手术期过程中明显或屡次违反相关规定; ④违反《医院医疗安全管理办法实施细则》,扣医疗安全积分6分及
授权:1.所有具有抗菌药物处方权的注册临床医
师(含临床型研究生)均可开具非限制使用级抗菌药物。
进修医师(已取得执业医师资格)且通过我院抗菌药物培训考核者,须经本人申 请,所在科室主任审定并报医务处备案,可授予非限制使用类抗菌药物使用权限。
医师权限及授权管理细则
授权:2.具有抗菌药物处方权的主治医师及以上专
常规手术
我院已施行电子手术通知单,带组主任要在手术通知单上签字(电子签名), 科主任或授权委托人进行审核签字(电子签名)。
急诊手术
①重大手术或预计手术超出自己手术权限级别时,应紧急报告上级医师审批, 需要时再逐级上报。②需紧急抢救生命的情况时,在上级医师暂时不能到场 主持手术期间,应立即口头上报请示。③任何级别的值班医师在不违背上级 医师口头指示的前提下,有权根据具体情况主持实施抢救手术,不得延误抢 救时机。
结经验教训,提出整改方案,并将《非计划再次手术报告表》以
书面形式报告医务处。
处罚及追踪评价
处罚: 3
对发生“非计划再次手术”后瞒报、故意漏报,不
按时组织讨论的科室及医师,按《手术管理制度》重新审核该医师的
手术权限。
追踪评价: 4
医务处定期对全院“非计划再次手术”进
行监测、原因分析并反馈各科室。对产生严重后果的病例,医务处组
医疗管理相关制度培训
(核 心 制 度)
医疗质量管理核心制度(对应条款)
相关条款:4.2.2.2 执行医疗质量管理制度,重点是核心制度。
【C】1.落实各项医疗质量管理制度,重点是核心制度。 2.有医院及科室的培训,医务人员掌握并遵循本岗位相关制度。
培训目的:强化医疗质量管理,尤其是增强核心制度的执行力度,规范医疗行为,
遵循临床指南与技术操作规范,以提高医疗质量,确保医疗安全。
培训内容:核心制度
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核心制度
1.首诊负责制度 3.疑难病例讨论制度 5.术前讨论制度 7 .会诊制度 9 .病历书写规范及管理制度 11 .抗菌药物分级管理制度 13 .分级护理制度 15.“危急值”管理制度 17.非计划再次手术管理
2.三级医师查房制度 4.死亡病例讨论制度 6.危重病人抢救管理制度 8.手术管理办法 10.值班与交接班制度 12.临床用血管理制度 14.查对制度 16. 不良事件报告制度 18.医疗风险预警管理制度
6
临床输血管理制度
输血前告知制度
临床医师实施输血治疗前,必须向患者 或其法定委托代理人告知输血目的、输注 同种异体血的不良反应和经血液传播疾病 的可能性,征得患者或其法定委托代理人 的同意,并在《输血治疗同意书》上签字。
必须随病历存档
用血申请及分级管理制度
少于800ml
800至1600ml
大于1600ml
等级划分
Ⅰ级事件(警告事件)
非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造 成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件(不良后果事件)
在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身 造成的病人机体与功能损害。
Ⅲ级事件(未造成后果事件)
虽然发生了错误事实,但未给病人机体与功能 造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理 可完全康复。
业技术任职资格的医师,可以开具限制使用级抗菌药物。
3.患者病情需要选用特殊使用类抗菌药物时,应经感染性疾 病诊治指导院级专家组的成员会诊同意后,由具有高级专业 技术任职资格的医师开具处方,并有相关的病程记录。
4.紧急情况下,临床医师可以越级使用高于权限的 抗菌药物,但仅限1天用量,并做好记录,事后及时 向上级医师汇报。
选用
特殊使用类抗菌药物的选用应从严控制
使用前
外科Ⅰ类切口手术和介入手术围手术期预防用 抗菌药物
选用
非限制使用级抗菌药物
限制使用级抗菌药物
必需组织院级专家组成员进行讨 论,并提出指导性意见 非限制使用级抗菌药物
பைடு நூலகம்
医师权限及再授权管理细则
考核:所有临床执业医师均应参加“抗菌药物临床应用知
识培训”,考试合格者,根据其在医院聘任职称,授予相应抗菌药物 处方权,未通过考试者不授予抗菌药物处方权,再次考试合格后授予 相应抗菌药物处方权。