施工队评价管理办法

施工单位评价办法

1 目的

规范对施工单位的管理，建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现，本着优胜劣汰的原则，确定和储备先进施工单位资源，为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。

2 范围

适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位

3 职责

施工管理员（技术员）负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。

4 评价小组

组长：

副组长：

组员：

5 评价程序

5.1 每年由施工管理员（技术员）组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。

5.2 评价小组评价→部门负责人确认→分管副总确认

6 评价评级

6.1综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于获得A级评价的，招标时邀请入围竞标，对于连续三次获得A级评价的，考虑建

立长期战略合作伙伴关系。

6.2综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B 级，对于获得B级评价的，招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。

6.3综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的，在评价完成后由领导或分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。

6.4评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。

7 综合评价表

附表1

附件：

施工单位综合评价表