招聘作业指引

产业总裁
总经理/人力资源 中心高级经理
产业总裁
5.0 作业内容：
5.1 人力资源规划及需求提出
5.1.1 各部门在每年 12 月份按公司次年的经营目标、发展战略及人力资源规划，结合本部门组织
架构的人员配置需求，最迟于次年 2 月向人力资源部提交（或检讨）次年度的部门《年岗
位人员编制计划申请表》，由人力资源部审核，报总经理批准后开始执行；
5.2.1.7 内部推荐：内部推荐只限于公司内部雇员、地方政府相关部门或公司客户的一些必要 推荐，推荐人要详细填写《员工引荐担保书》，并出具相关引荐联络函，报经招录人批准后， 参加由人力资源部统一组织的招聘面试考核；
5.2.1.8 内部招聘：人力资源部根据需求情况，对部分需求职位实行内部公开招聘，允许符合 任职资格并在现任岗位表现优秀的员工自我推荐，参加竞聘考核、自荐人需先获得直属上司 及部门经理同意后,方可到人力资源部进行报名。 5.2.2 招聘频率: 人力资源部根据《人力资源需求申请表》安排适当的招聘次数。 5.2.3 招聘完成周期: 正常情况下，人力需求申请获得最终批准后，人力资源部对操作类人员招
5.2.1.5 委托招聘：通过猎头公司或人才中介机构招聘，此种招聘渠道适用于公司招聘高层管 理人员、高级专业人才、或特殊人才；
5.2.1.6 校园招聘：选择临近的省、市地区专业技校及院校，进行应届毕业生招聘，也可根据 情况，接纳一些实习生。此种渠道适用于普工、学徒及初级工程师、储备干部等职位的招聘， 此种招聘渠道是获得潜在管理人员和专业技术人员的一种重要途径，但时间、金钱成本较大；
并将新增职位的《职位说明书》、《任职资格说明书》以附件形式上传至 OA 系统提交至人
力资源部审核；
5.1.4 人力资源部将各部门所提交的《人力资源需求申请表》按照审批权限及时提交批准。
5.2 招聘实施：
5.2.1 人力资源部根据已获最终审核批准的《人力资源需求申请表》，根据招聘人才的不同选择下
列招聘渠道予以实施。
程；
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1.0 定义： 招聘是指企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本 企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程；
2.0 目的： 结合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公 司人力需求，实现人力供需平衡。
人员招聘作业指引
文件编号： 文件版次： 发行部门： 适用范围： 生效日期：
WI-DZ013 A/1
人力资源部 电子产业华南区 2015 年 11 月 01 日
编制：
审核：
批准：
日期：
日期：
日期：
文件履历表
版 本 制/修订日期 制/修订原因
修订内容
申请
ห้องสมุดไป่ตู้审核
批准
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A/0 2014-07-01 规范招聘流程
3.0 范围: 塑胶电子制品（深圳）有限公司 精密金属制品（深圳）有限公司 深圳模具制造有限公司
4.0 职责与权限: 4.1 职责 4.1.1 用人部门 4.1.1.1 负责提交本部门的人员编制、需求及计划； 4.1.1.2 负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》； 4.1.1.3 负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(一套)； 4.1.1.4 负责 I 级以上人员的专业技能及实际操作能力考核； 4.1.1.5 负责本部门人员薪资核定建议； 4.1.2 人力资源部 4.1.2.1 负责审核各部门的人员编制、需要及计划； 4.1.2.2 负责招聘信息的发布及宣传； 4.1.2.3 负责招聘渠道的挖掘、沟通及维护； 4.1.2.4 负责制订本公司员工入职考核基本素质试题； 4.1.2.5 根据经过部门相关权限人批准的人力需求申请实施招聘； 4.1.2.6 负责面试人员的身份、学历等资料查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资 格的最低要求； 4.1.2.7 负责拟录用人员背景调查，按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合 标准； 4.1.2.8 负责录用员工入职手续办理、职前培训；
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4.2 各职等人员需求提出及录用权限：
审批项目
需求提出
需求审核
录用决定
录用批准
课长级（F 级）以 下
部门课长
人力资源部经理 子公司副总经理 人力资源部经理
课长级（E、F 级） 或薪资≥5000 元
部门经理
人力资源部经理 子公司副总经理
总经理
经理级（C、D 级） 或薪资≥10000 元
事业部经理
5.2.1.3 网上招聘：与国内知名的人才网站签订协议，在网络上发布招聘信息以吸引人才。此
渠道适用常年招聘工程师、管理类、专职类人员，成本较低，无地域限制，可收集并储备适
合公司的人才信息；
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5.2.1.4 专场招聘会：根据人力资源需求层次的需要，有目的、有选择地参加人才、媒介机构 主办的各种专业现场招聘会。届时，由人力资源部和用人部门共同组成招聘小组，进 行现场招聘，此种渠道可节省招聘费用，缩短招聘周期；
5.1.2 各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时，应通过 OA 系统向人力
资源部提交《人力资源需求申请表》，人力资源部依据用人部门在 OA 系统里已提报的《员
工离职申请书》、《员工异动申请单》等，对其申请进行审核后，按职等上报批准；
5.1.3 针对部门新增人力需求，部门应写明新增的原因并将联络送签至总经理，总经理签批之后
新规作成
A/1 2015-10-15
产业整合 OA 系统上线
1. 第 3.0 项，修改文件适用范围； 2. 第 4.1 项，修改用人部门及人
力资源部的职责； 3. 第 4.2 项，修改审批权限； 4. 第 5.1 项，修改人力需求申请
流程 5. 第 5.3 项，新增部门文员的面
试要求； 6. 第 5.4 项，修改入职管理的流
5.2.1.1 现场招聘：根据公司人力资源需求情况，定期到劳动部门开办的专业劳动力市场进行
招聘，此种渠道综合性招聘效果较好，成本较低，为公司的主要招聘手段；
5.2.1.2 报刊广告：在当地或相关地区有影响力的报刊上刊登招聘信息，此种招聘成本较高，
只限于中、高层管理人员或专业技术人员等通过其它招聘渠道难以招聘到位时使用；