安全薄弱人物排查管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7592

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

安全薄弱人物排查管理

制度正式样本

安全薄弱人物排查管理制度正式样

本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各

类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决

定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工

作；

区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是

建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭

成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听

职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会

薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。

二、加强教育力度，消除各类隐患；

对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。

三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；

帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚200元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励200元。

四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果

车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生

活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。帮助薄弱人员转变不良思想。团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。

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