竞品分析
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＜1000
5万
＜1000
7万
6.7万
6万
7.4万 ●
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添加自选 本地预警/提 醒 短信提醒 横屏 功能 缩放 开户
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● ● （横屏）
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模拟交易
实盘交易
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4
维
度
银天下（投 顾版）
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消息提醒图示
10、震动提醒 11、声音提醒 12、可自定义提醒方式 13、提醒后预警自动关闭 14、关闭后仍有记录 15、后台运行时有提醒 ● ● ●
● ● ● ● ●
● ● ● ●（浮动提醒需手动） ●
7
局限与意义 1、主要缺点在于元素与整体分离，把元素和整个产品隔裂开来(元素是属于 整个产品的，也只有在整个产品中才有意义)，把一些表面现象、但发生背 景截然不同的元素放在一起。 局限 2、分析脱离了产品文化，因为竞品的产品文化可能是不同的，不能单纯从 局部去比较。只是把表面化的东西列出来，可能会忽略很多产品本身内在的 关联或限制等因素。 3、几种竞品虽然形式类似，但面向的用户群或有不同，单纯比较可能会有 一定的误差。 1、知己知彼。 2、看过并细致分析过竞争对手的产品，至少可以比对方多思考一步。 意义 3、“他山之石，可以攻玉”，或许有一些你纠结了半天的东西，对方早就 纠结完并解决掉了。 4、就算是双方都没解决，至少对方的方式可以帮你开拓思路。
选中品种-预警-设置预 警条件（高于-低于-日 涨幅-日跌幅）-保存
登录-选中品种-免费提 醒/短信提醒-设置预警 条件（浮动提醒；点位 提醒）
客观：一 次完成率、 任务完成 率、完成 时间等 主观：用 户评分
2、后台运行时提 醒方式
消息不自动弹出，有 声音提示，无振动提 示
自动弹出并打开软件， 有声音及振动提示
基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框 架。
竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为 设计的依据。 主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结 果的佐证。
1
分析维度
运营
产品策划 产品
产品战略定位、盈利模式、推广方式
产品定位、目标用户、产品功能 目标用户、功能、界面、具体交互方式等 分析准则：判断竞品优劣的标准 （Nielsen）可用性标准：1)一致性和标准性；2)通过有效的反馈信息 提供显著的系统状态；3)方便快捷的使用；4)预防出错；5)协助用户认 识，分析和改正错误；6)识别而不是回忆；7)符合用户的真实世界；8) 用户自由控制权；9)美观，精简的设计；10)帮助和说明。 可用性测试：任务完成率、完成时间等。 用户主观评价 用户需求（KANO调查：必要功能、魅力功能...）；可用性测试
5
银天下（投顾版）
大智慧天天银
口袋贵金属 1、选中品种-点击预警 图标-选择本地提醒or短 信提醒（默认本地提醒） -添加提醒-设置预警条 件（方向-价格-时效）确定 2、选中品种-点击预警 图标-添加提醒-设置预 警条件（方式-方向-价 格-时效）-确定
掌上贵金属
分 析
1、预警设置流程
选中品种-预警设置-添 加预警-设置点位-确认
跳板式
跳板式
描述
能及时在不同选项之间进行切换，用户 能清晰的知道目前所在位置，且可以默 认显示对用户最重要的选项信息。
分类清晰，入口明确；但层级太深，操作步骤较多， 且不能一进入便显示关键信息。
分析总结
行情软件对于用户来说最重要的应该是实时行情，用户一进入便可看到所有品种信息，尤其是自选品种。主导航的 对象应该是应用中少数主要内容，能让用户及时在不同的选项之间切换，清晰的知道当前所在位置，减少用户的操 作及认知负担。综合考虑，选项卡式导航更为合适。
5、当你不知道该如何决策的时候，这种方法可以帮助你做出选择。
竞品分析可以做得很细，但是必须根据做此分析的动机、需求出发，清晰自己的目标。 竞品分析深度取决于竞品数量、所选维度及评测标准的细化程度。 在竞品分析上面可花费的时间是无止境的、越详细越消耗时间。
8
交互设计（界面布局、交 互方式、动画效果）
界面美观 功能
…
分析内容 1、特性罗列 2、分析评价
…
罗列出各竞品具体特性，即罗列评价的对象，如功能 以一定的标准判断竞品的优劣。包括主观评价与客观评价。 以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、 交互方式、动画效果等进行分析评价。
2
大智慧天 天银
口袋贵 金属
掌上贵金属
天通银
贵金属大 数据
金击子贵 金属
健丰贵金 属
图片
主导航 形式
选项卡式
选项卡式
选项卡式
超级菜单式 避免了主导航中 过多的选项；但 两层导航下才是 内容，用户必须 选择分类，再选 择子分类，才能 看到详细内容， 导航过于复杂， 层级太深，操作 步骤较多。
跳板式
跳板式
健丰贵金 属 天津健丰 贵金属经 营有限公 司 /
开发公司 同步助手下 载量 基本 信息 360手机助手 下载量 安卓市场热 度 IOS版本 Android版本 ipad版本
大智慧股份 有限公司
124
4000
＜1000 ● ●
2000
＜1000 ● ●
7万
3.3万 ● ● ●
19万
8万 ● ●
1000
竞品分析：是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果， 用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中 是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。 1、可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成 更大的共识，更加有利于产品研发。 2、让你自己和别人能够很快的了解这一产品的特点，以及它与竞争对 手之间的差异，从而树立好的，最佳的或者反面的行业实践。
为来自百度文库么做
如何做
竞品分析三步骤
收集、比较和进行产品特性评估。
1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； 2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表； 3）根据比较结果作进一步分析。
阶段 用户研究阶段
作用 将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
概念模型或内容模型阶段
设计阶段（原型图、效果 图） 可用性测试阶段
维度
竞品
银天下（投 顾版） 上海银天下 科技有限公 司 3689
大智慧天天 银
口袋贵金属 南京金贝网 络科技有限 公司 4493
掌上贵金属 上海掌金信 息技术有限 公司 2.4万
天通银 天津顺然贵 金属经营有 限公司 /
贵金属大 数据 上海通乾 投资股份 有限公司 /
金击子贵 金属 广东嘉泰 贵金属经 营有限公 司 /
分析方法
“是/否” “有/无” “√或×”评估法 评分法 描述法 以此说明某站点是否满足特定的评测标准 即依据不同的评测标准对竞品打分 对每一评测标准做详细描述，可以加强对各竞品之间的较量， 使差异更清楚
（有/无评估法）比较某功能点有或没有，必须定义出每一方面怎样做才算好 产品甲 功能1 功能2 功能3 分析 ● ● ● ● 应该增删某某功能… 产品乙 ● 产品丙 ● ●
（评分法）常出现在方案性文档，比较产品的核心竞争力之类的全局特性。主要用来展示给老板看，因为他 们可能不需要细节，而是需要结果。必须定义出每一方面怎样做才算好 产品甲 焦点1 分析 焦点2 分析 *** ** 产品乙 * 这方面丙更好 … *** 三者旗鼓相当… （描述法）主观抽象的东西无法评价时，把问题细分并列出来，有时可能需要截图。 问题点 问题1 问题2 产品甲 这么做的... 放在左边 产品乙 那么做的... 放在右边 分析 两者各有优劣，但是 因为...所以放在左边更好 3 *** 产品丙 ***
自动弹出并打开软件， 有声音及振动提示
可用性准 则、用户 主观评价 （偏好） 图示
6
银天下（投顾版）
3、未登录可设置几个预 警 4、点位设置 1 ●
大智慧天天银
多个 ●
口袋贵金属
多个 ●
掌上贵金属
0 ●
分 析
用户评价
点位设置图示
5、浮动设置
●（可多个）
●（仅一个）
浮动设置图示
6、可删除 删除图示 7、设置后可修改 8、行情图上是否有反馈 9、消息提醒
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添加自选 本地预警/提 醒 短信提醒 横屏 功能 缩放 开户
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模拟交易
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10、震动提醒 11、声音提醒 12、可自定义提醒方式 13、提醒后预警自动关闭 14、关闭后仍有记录 15、后台运行时有提醒 ● ● ●
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局限与意义 1、主要缺点在于元素与整体分离，把元素和整个产品隔裂开来(元素是属于 整个产品的，也只有在整个产品中才有意义)，把一些表面现象、但发生背 景截然不同的元素放在一起。 局限 2、分析脱离了产品文化，因为竞品的产品文化可能是不同的，不能单纯从 局部去比较。只是把表面化的东西列出来，可能会忽略很多产品本身内在的 关联或限制等因素。 3、几种竞品虽然形式类似，但面向的用户群或有不同，单纯比较可能会有 一定的误差。 1、知己知彼。 2、看过并细致分析过竞争对手的产品，至少可以比对方多思考一步。 意义 3、“他山之石，可以攻玉”，或许有一些你纠结了半天的东西，对方早就 纠结完并解决掉了。 4、就算是双方都没解决，至少对方的方式可以帮你开拓思路。
选中品种-预警-设置预 警条件（高于-低于-日 涨幅-日跌幅）-保存
登录-选中品种-免费提 醒/短信提醒-设置预警 条件（浮动提醒；点位 提醒）
客观：一 次完成率、 任务完成 率、完成 时间等 主观：用 户评分
2、后台运行时提 醒方式
消息不自动弹出，有 声音提示，无振动提 示
自动弹出并打开软件， 有声音及振动提示
基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框 架。
竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为 设计的依据。 主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结 果的佐证。
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分析维度
运营
产品策划 产品
产品战略定位、盈利模式、推广方式
产品定位、目标用户、产品功能 目标用户、功能、界面、具体交互方式等 分析准则：判断竞品优劣的标准 （Nielsen）可用性标准：1)一致性和标准性；2)通过有效的反馈信息 提供显著的系统状态；3)方便快捷的使用；4)预防出错；5)协助用户认 识，分析和改正错误；6)识别而不是回忆；7)符合用户的真实世界；8) 用户自由控制权；9)美观，精简的设计；10)帮助和说明。 可用性测试：任务完成率、完成时间等。 用户主观评价 用户需求（KANO调查：必要功能、魅力功能...）；可用性测试
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银天下（投顾版）
大智慧天天银
口袋贵金属 1、选中品种-点击预警 图标-选择本地提醒or短 信提醒（默认本地提醒） -添加提醒-设置预警条 件（方向-价格-时效）确定 2、选中品种-点击预警 图标-添加提醒-设置预 警条件（方式-方向-价 格-时效）-确定
掌上贵金属
分 析
1、预警设置流程
选中品种-预警设置-添 加预警-设置点位-确认
跳板式
跳板式
描述
能及时在不同选项之间进行切换，用户 能清晰的知道目前所在位置，且可以默 认显示对用户最重要的选项信息。
分类清晰，入口明确；但层级太深，操作步骤较多， 且不能一进入便显示关键信息。
分析总结
行情软件对于用户来说最重要的应该是实时行情，用户一进入便可看到所有品种信息，尤其是自选品种。主导航的 对象应该是应用中少数主要内容，能让用户及时在不同的选项之间切换，清晰的知道当前所在位置，减少用户的操 作及认知负担。综合考虑，选项卡式导航更为合适。
5、当你不知道该如何决策的时候，这种方法可以帮助你做出选择。
竞品分析可以做得很细，但是必须根据做此分析的动机、需求出发，清晰自己的目标。 竞品分析深度取决于竞品数量、所选维度及评测标准的细化程度。 在竞品分析上面可花费的时间是无止境的、越详细越消耗时间。
8
交互设计（界面布局、交 互方式、动画效果）
界面美观 功能
…
分析内容 1、特性罗列 2、分析评价
…
罗列出各竞品具体特性，即罗列评价的对象，如功能 以一定的标准判断竞品的优劣。包括主观评价与客观评价。 以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、 交互方式、动画效果等进行分析评价。
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大智慧天 天银
口袋贵 金属
掌上贵金属
天通银
贵金属大 数据
金击子贵 金属
健丰贵金 属
图片
主导航 形式
选项卡式
选项卡式
选项卡式
超级菜单式 避免了主导航中 过多的选项；但 两层导航下才是 内容，用户必须 选择分类，再选 择子分类，才能 看到详细内容， 导航过于复杂， 层级太深，操作 步骤较多。
跳板式
跳板式
健丰贵金 属 天津健丰 贵金属经 营有限公 司 /
开发公司 同步助手下 载量 基本 信息 360手机助手 下载量 安卓市场热 度 IOS版本 Android版本 ipad版本
大智慧股份 有限公司
124
4000
＜1000 ● ●
2000
＜1000 ● ●
7万
3.3万 ● ● ●
19万
8万 ● ●
1000
竞品分析：是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果， 用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中 是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。 1、可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成 更大的共识，更加有利于产品研发。 2、让你自己和别人能够很快的了解这一产品的特点，以及它与竞争对 手之间的差异，从而树立好的，最佳的或者反面的行业实践。
为来自百度文库么做
如何做
竞品分析三步骤
收集、比较和进行产品特性评估。
1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； 2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表； 3）根据比较结果作进一步分析。
阶段 用户研究阶段
作用 将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
概念模型或内容模型阶段
设计阶段（原型图、效果 图） 可用性测试阶段
维度
竞品
银天下（投 顾版） 上海银天下 科技有限公 司 3689
大智慧天天 银
口袋贵金属 南京金贝网 络科技有限 公司 4493
掌上贵金属 上海掌金信 息技术有限 公司 2.4万
天通银 天津顺然贵 金属经营有 限公司 /
贵金属大 数据 上海通乾 投资股份 有限公司 /
金击子贵 金属 广东嘉泰 贵金属经 营有限公 司 /
分析方法
“是/否” “有/无” “√或×”评估法 评分法 描述法 以此说明某站点是否满足特定的评测标准 即依据不同的评测标准对竞品打分 对每一评测标准做详细描述，可以加强对各竞品之间的较量， 使差异更清楚
（有/无评估法）比较某功能点有或没有，必须定义出每一方面怎样做才算好 产品甲 功能1 功能2 功能3 分析 ● ● ● ● 应该增删某某功能… 产品乙 ● 产品丙 ● ●
（评分法）常出现在方案性文档，比较产品的核心竞争力之类的全局特性。主要用来展示给老板看，因为他 们可能不需要细节，而是需要结果。必须定义出每一方面怎样做才算好 产品甲 焦点1 分析 焦点2 分析 *** ** 产品乙 * 这方面丙更好 … *** 三者旗鼓相当… （描述法）主观抽象的东西无法评价时，把问题细分并列出来，有时可能需要截图。 问题点 问题1 问题2 产品甲 这么做的... 放在左边 产品乙 那么做的... 放在右边 分析 两者各有优劣，但是 因为...所以放在左边更好 3 *** 产品丙 ***
自动弹出并打开软件， 有声音及振动提示
可用性准 则、用户 主观评价 （偏好） 图示
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3、未登录可设置几个预 警 4、点位设置 1 ●
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点位设置图示
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浮动设置图示
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