严介和演讲内容
严介和 智慧改变命运的时代已经到来
严介和:智慧改变命运的时代已经到来网易财经讯第二届中国创新大会在京隆重召开,中国太平洋建设集团创始人、华洋建设集团董事局主席严介和在9日下午的企业家分论坛上发表了主题为“颠覆商业模式,重构发展轨道”的演讲。
以下为发言实录:严介和:这个题目不是我个人定的,是主办方给我命题的,刚刚才知道,每天都是现场直播,没时间去彩排。
学而优则商的时代到来,今天跟大家分享什么是知识,什么是智慧。
知识改变命运的时代同样也过去了,智慧改变命运的时代已经到来。
一个本科生找工作都找不到,还谈知识改变命运吗。
知识与智慧是不一样的,知识是背会的,智慧是体会。
知与智是不一样的。
闽南人有一首歌《爱拼才会赢》,当今世界爱拼才会赢。
短缺时代是爱拼才会赢的时代;过剩经济的今天,会拼才会赢的时代已经到来。
我们追溯到30年前,1978年12月18日,党的十一届三中全会的召开,分田到户,解放生产力。
而30年过后,2008年,党的十七届三中全会又召开了,不是分田到户,而是优化生产力。
纵然都是相反的,但是不无道理,这就叫三十年河东,三十年河西,凡是放之四海而皆准的真理都是废话。
这个感触太深了。
从古到今,从国际到国内,一个不争的事实告诉了我们,一些辉煌只代表过去,未来永远是空白,没有最好,只有更好。
规矩与法律,从古到今,从国内到国外,既有神圣的一面,更有苍白的一面;既有本土的一面,也包含了懈怠的一面。
从古到今,所有的规矩与法律都是高端人士不断的违规,经常的违法,到后来规矩不断的提升,法律不断的完善。
这就告诉我们,规矩与法律在经济的繁荣,社会的进步,人类的进化进程中,它仍然是苍白的。
这就是创新、创造。
有人问我背会的时代过去了,体会的时代到来了,你能告诉我什么是体会吗?把深邃的思想、新锐的理念,用美丽的语言,精简的表述,让人们明白,这就是体会。
一个最有说服力的现实告诉我们,神五上天的时候,全国人民都记得航天员是杨利伟,为什么离我们更近的神六、神七,乃至未来神八、神九上天的时候,你放心,人们根本弄不明白航天员是谁,这是为什么?神五属于体会,神六、神七、神八、神九都属于背会。
严介和讲话
太平洋集团严介和:这次风波让我们满腔都是血 2006年11月26日 17:10 新浪财经2006年11月25-26日,由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。
以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲实录。
陈伟鸿:各位好,感谢各位在这样的时刻相距在智慧碰撞的场合,我们请到国内四位相当有分量的企业家,他们的心得和思考对于我们都是一份难得的收获。
在入世五周年这一刻,每个人都会有思考和憧憬,对更多的中国企业来说,都离不开变局与突破,究竟在这样一个充满变化的时代,我们下一个突破点在什么地方,什么是支撑我们突破这一变局最重要的着力点。
今天四位嘉宾将会给我们带来这方面的思考和启示。
首先有请最近一段以来的热点人物,掌声有请严介和先生。
严介和:谢谢主持人,我们还是围绕主办方说的变局,因为媒体喜欢创新,变局就是创新的意思,有的是自身环境,有的是客观的环境。
我们深有体会,创新也好,变局也好是要付出代价的。
我想起四川变脸的故事,我就想起民营企业家,常说三句话,尤其是知名的民营企业家,一不是人,第二也不是神,第三似鬼非鬼,这就是民营企业家的格局。
因为在中国以公有制为主体的国家,民营企业家相对是弱势群体,如果进了富豪榜就更弱势,更糟糕了。
严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬,狂轰乱炸没停。
前两天上海电视台采访,太平洋这样企业,媒体再炸三、五年也没问题。
因为只有太平洋人最了解太平洋,如果常人说当局者迷旁观者清,最好的企业,当局者清旁观者往往都是迷的。
大家很清楚,这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。
我们从来没和法院打过交道,说什么法院加大力度清欠,超级富豪不还钱。
了解太平洋,了解严介和人都清楚,我做20年企业,太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱,太平洋和严介和不欠任何银行一分钱,这是近几年来省内重组31家,省外重组30多家国有企业。
陈年旧账,有一些是我们担保的,欠72个银行的帐务,从去年媒体高密度狂轰乱炸,银行恐慌要理解人家。
严介和:我不知道什么是失败(职场经验)
严介和:我不知道什么是失败(职场经验)对话语录:中国民营企业做大后还是应该低调我没有把物质的富有看成是唯一的富有,我懂得金钱只是整个富有的一部分,不能够体现全部的富有。
一流的公司不上市,二流的公司上市,三流的公司上不了市。
稻子熟了,也就低头了,当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了,走向今天成熟的低头,从敢为人先走到了甘为人后。
资产风暴前后:从张扬到妥协本报记者:2006年那场资产风暴后到2007年底,你从公众的视线中消失了一段时间,那段时间你在做什么?严介和:那段时间基本都在玩,养精蓄锐,往国外跑了几趟,把自己融入山山水水之中。
因为之前的一段时间把自己的能量消耗得差不多了,需要汲取新的能量,去美丽的山川,清新的空气中去吸收,吸收自然的能量,以逸待劳。
我是一个热爱生活的人。
凡是我不知晓的,我都希望知晓,凡是我不会做的,我都喜欢去尝试。
我在培养自己的疯癫,因为我觉得企业家不能没有个性和激情。
我从张扬的个性走向了柔忍的个性,从疯狂的激情走向了内敛的激情,这就是从成长走向成熟。
我最近常讲三句话,从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长,走向根结深扎的成熟;从无形的、动态的行为风格,敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟;从应有尽有的成长,走向应无尽无的成熟。
应无尽无不是一无所有,该有的都有了,其他的就不稀罕了。
这是一种境界。
我现在就是一种甘为人后的状态,因为我已经成熟了,不需要成长了。
我情愿大家踩着我的肩膀上,让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方,那是群体的富裕,立体的富裕。
本报记者:有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬,现在变得妥协了,从张扬到妥协,这其中起决定作用的因素是什么?严介和:实际上很多人没有真正了解我,这让我感到很悲哀。
其实我在当国企老总的那十年是张扬的,我做得企业风生水起,但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了,如果张扬就不会有今天的太平洋了。
严介和:感恩时代
白云萦绕蓝天,那是因为白云在感恩蓝天的哺育;树叶落地为泥,那是因为大树在感恩大地的滋养;小溪奔向大海,那是因为小溪在感恩大海赋予它的生命……严介和:感恩时代“中国的崛起、繁荣和富强,最大的功臣是邓小平老人家,我们感恩时代,感恩祖国,感恩改革开放,就必须先感恩伟大的巨人——邓小平。
”2010年11月9日,一个浓厚的江淮口音在新华通讯社大厅回荡,这声音因激动而显得有些沙哑。
讲台上这说话的人不是别人,正是自称“中国最大包工头”严介和。
严介和典型南方男人身材,中等的个子以及不大的眼睛,融企业家的精明、政治家的胸怀和专家学者的学识于一身,讲演到激动之处,随着音调的提高,他右手习惯地顺势一个上扬,给演讲平添了几分魅力。
他公布于世的身份是中国太平洋建设集团创始人、华佗论箭首席专家和《新论语》总撰稿人。
“中国商界领袖小平家乡感恩行暨首届中国新经济感恩论坛”新闻发布会分别在北京、上海、深圳和四川等省市召开12场。
在新华通讯社举行的是第一场新闻发布会。
严介和无限深情地说:“邓小平是全球华人最感恩的伟人,是中国商界领袖最感恩的亲人。
”一个被他铭记了32年的日子12月18日是严介和铭记了32年的日子。
1978年12月18日,中共十一届三中全会在北京召开,以邓小平为核心的第二代党和国家领导人,拉开了中国社会主义改革开放和现代化建设的序幕,中国开始走上一条民富国强的道路。
严介和的命运与全国人民的命运一样,随着党的十一届三中全会的召开被彻底改变。
十一届三中全会召开的当年,28岁的严介和辞掉中学教师职务,走进江苏省淮安市乡镇企业担任起了厂长、经理职务。
在改革开放的大道上,严介和进入和创办的企业不断得到发展壮大,他的企业涉足环城公路、高速公路、桥梁建设以及地铁等大型工程,与一些国有企业并驾齐驱。
特别是2002年12月至2004年6月,严介和的企业得到“飞跃式发展”,他把企业名称变更为中国太平洋建设集团有限公司,他出任董事局主席兼总裁。
严介和的精彩演讲
严介和的精彩演讲学术界的老师们,企业界的同仁们大家下午好。
首先声明我现在已经不再是太平洋建设集团的董事局主席了,今年5月1号已经辞去了董事局,而且董事会里也没有我的名字。
我在太平洋里的角色是首席顾问。
我看到这个题目有感而发,全世界没有人能做国际决策,包括安南决定不了中国的事情。
东南西北文化差异、人文差异太大了,谁敢做国际的决策,我今天也是这么多年来第一次谈决策。
一个企业的兴旺在于决策,衰败莫过于决策的失败。
我谈三个方面的决策,一个是法人决策,一个是法人代表决策,第三个是人生决策。
目前已经接受了十多所高校的正式聘书,接受的荣誉是顾问教授,做十年学问以后,到56岁的时候就做艺术家,我小时候就想从事艺术,到时候可以把头发留的很长,就是要这样过,永远活下去。
先谈太平洋,我做了十年的太平洋,在太平洋做了五大决策,太平洋的第一桶金,太平洋ST重组模式,包括这次胡润榜排了一下,借市、造市的决策。
太平洋第一桶金,太平洋不就短短十年吗,我做掌门人毕竟有20年经历,创造了十年的辉煌,到36岁下海的时候,应该说谈企业如数家真,做企业行云流水。
所以发展速度不可能像一般的企业。
再就是产业的定位非常重要,要想可持续、快速发展,我讲人是生的好,企业是产业好。
还有什么比生的好更重要的,经营与管理可以模仿,人才也可以流动,产业应该是第一。
我们做了调研,哪怕孪生兄弟,你的基因、成长、教育背景都是一样,手中的产业不一样,这个就是天壤之别,没有商量。
所以说人是生的好,企业是产业好。
我们下海的时候,95年底96年,如果我们做高速公路该多好,人们说你不是异想天开吗,我说对啊,没有异想哪来的天开,这些好梦、美梦值得多少人向往、奋斗。
后来想我们没有关系,高速公路也就是中期才开始,都是政府的企业,是相对垄断的行业。
我说这样,我们给国企打工,给他做二包,二包都没得做。
我说做三包,最后终于有一张订单,标的29.4万,这已经是第五包了,管理费累计给人家收掉了36,,我们算了一下,辛辛苦苦加智慧的劳动,可能还赔五万块钱。
真人严介和:做事敢为人先 做人甘为人后
真人严介和:做事敢为人先做人甘为人后似乎是前世累积了一切适应这块大陆的基因,一旦出生,他便无所忌惮,无所畏惧地疯狂生长。
根,深深地扎进厚重的土壤;枝叶,在风雨的历炼中婆娑摇曳;野火烧过,死而不亡,浴火重生;他也会在曼妙的晨曦和黄昏,与星月对话,与雨露吟咏。
他说,人生四大幸事就是生得好,活得长,病得晚,死得快。
像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛愉快快的,不要拖来拖去的。
他的确生的好。
似乎是前世累积了一切适应这块大陆的基因,一旦出生,他便无所忌惮,无所畏惧地疯狂生长。
根,深深地扎进厚重的土壤;枝叶,在风雨的历炼中婆娑摇曳;野火烧过,死而不亡,浴火重生;他也会在曼妙的晨曦和黄昏,与星月对话,与雨露吟咏。
在常规体制下,他游刃有余,但他又大刀阔斧地把常规砍劈成一地碎片他成了一株闪耀着个性光芒的野草。
这株疯狂而真实的野草,叫严介和。
通透出身书香世家,他传承了这个家族求知好学与勤于思考的底蕴与资质,这或许是人性之根。
在这根基上,滋生出思想,影响着性格,成就了自身的价值判定。
他也坦言,我最感爱好的是对未知的渴求。
这种渴求,使他不断成长,丰富,成熟。
从十六岁到二十六岁,做中学语文老师,十年,这是沉寂的十年,也是修炼的十年,是把根深深扎入地下的十年,在等待破土而出的那个雨天。
书香门第的功底,使他具备了对自我和社会的反思能力和丰富的文化素养,这点在以后的企业和人性的发展上,都为他增添了诸多文化光辉。
有人这样形容他的文学功底,深谙修辞,咬文嚼字,排比句一堆一堆的,有点类似于单口相声,语速极快,排山倒海。
在软件之外,他还有意锻炼自己的身体,培养自己的胆识。
对他来说要能文能武,文韬武略,不可缺一,才能成就大事。
十多岁时,他练习轻功,从五层楼一跃而下,竟然毫发无伤,再大些他就能肩挑300余斤。
这或许也是在今后若干年不管是沐风栉雨,还是柳暗花明,他都能够从容面对的原因吧:有所预备,有所储备。
这些是他的生命哲学之根,没有阅历的人生,没有苦难的人生,是苍白的人生。
严介和——精选推荐
严介和经典语录江南春:“假如回到从前,作为一个校园诗人,我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择,轻轻松松地在一个花园里写些小诗,生不带来,死不带去。
”唐骏:“大学第一年,我爱上隔壁班的一个女生,是我们学校50大美女之一。
不过,我们学校总共只有137个女生。
”严介和:“我不希望我终身成为一个商人,我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。
做了20年商人,这把瘾过足了。
”严介和眼里的女人分三种:一流女人享受生活,二流女人是漂亮女人,三流女人是辛劳的女强人。
这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。
江南春:“假如回到从前,作为一个校园诗人,我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择,轻轻松松地在一个花园里写些小诗,生不带来,死不带去。
”如此离经叛道、光怪陆离的话,出自这些著名企业的董事长、CEO,财富精英们之口,这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。
这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。
节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角,同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团,构成立体的话语互动体系,从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。
穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。
制作方唯众传播的总经理杨晖女士说:“为什么叫‘波士堂’?除了是BossTown 的音译外,其实就是让老板过堂。
”所以,在节目里,嘉宾被安排了“三堂会审”。
比如在第一期面对分众传媒老总江南春时,节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家),同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人),还有著名主持人袁鸣,担任观察员。
袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说:“每到江南春滔滔不绝,自我感觉太好了,金岩石先生马上就给他当头一棒,当他低落了,章苏阳先生又不失时机地鼓励一下,非常有意思。
严介和
严介和不狂、不放、不人生经典词句一、主题演讲要说狂啊!刚才袁鸣讲的,55万是刚刚起步,到了后来能成为我弟子的,学费是2555万。
要谈狂呢!刚才袁鸣讲的故事,是的到国有企业,我当时才二十几岁,竞聘的时候,我的单项分总分都是第一,人家都是四五十岁,干了多少年厂长的人,谁服我呀!实际上那些女同志来糟蹋我,幕后都是那些老厂长在幕后,让那些坏女同志来糟蹋我,糟蹋我是做好准备的,我准备5天5夜,为什么穿那么多羊绒衫,吃了那么多面条,上了这个山头,就准备把这个山头拿下来,哪怕残废都值,不仅仅是冷水泼,而且女人的涂抹涂的我一脸的,头发三分之一都拽掉了,衣服都湿的不像样子了,但既然走上这个岗位就没有后头路,这就是男人,想做企业家,我常讲的大男人不好做,再大的苦楚不说,儿女情长往事流,任凭一路坎坷,就这么干的!我崇尚平庸的人,叫当局者迷,旁观者清。
卓越的人,应该是当局者清,旁观者迷的。
所以不仅要永远的理解别人,还得永远的理解别人对我们的不理解,这就是我们对理解的理解。
始终都是这么理解的,我记得我小时候,我的父母从来就没有说过我一个不好,因为我的父亲母亲,爷爷奶奶,姥姥姥爷,都是著名的教育世家,我小时候好也是好,不好也是好,我不想成长都不行,让我杠杠地成长,而且上去就想不来,我自己感觉压力很大,后来当我长大成人的时候,我记得我上初中的时候,我就给我的语文老师当老师了,那时候我的老师,都还是工农兵大学生,文言文刚刚出来,他们都不懂,都问我,我上高中的时候,我就给高中生当代课老师了,后来长大成人,我觉得父母这个教育方法,真的是太棒了,只赏识,不谴责。
用其长,容其短。
偶尔的刀子嘴,但是豆腐心,这个我能体会到,后来我长大成人,我也用父母的方法,教育我的两个孩子,我应该说大家知道,我的两个孩子也是很优秀的,就是这种赏识教育,鼓励骄傲,不要谦虚。
啥骄傲?牛呗!有骄傲的底气,啥谦虚装呗!小孩子小时候就培养他谦虚,就让他装,这个孩子能有出息吗?就没出息了,就是源于这种家庭教育,后来我当老师也是赏识教育,我当家长对孩子也是赏识教育,我当老板对员工,都是赏识教育,一个国家,一个民族的竞争,不是同质化而是差异化,所以这个差异化肯定就有争议,我26岁就当了国企厂长,36岁就下海创业的,当然我26岁还没有资格下海,叫跳海,从那一跳苦海无边,回头无岸。
严介和:介于“严”与“和”之间
《严介和:介于“严”与“和”之间》2006年1月2日央视国际 (2006年01月04日 14:36)主持人:思考、行动、生活,各位好,欢迎收看《选择》节目,我是樊登,站在我身边的是我们的校园嘉宾范美同学。
范美:大家好,我是范美。
主持人:我们节目将为大家介绍一位传奇人物,在18年前,他还是一个中学的普通语文老师,但是18年后成为了万众人物。
范美:2005年10月12日揭晓的,某富豪排行榜上,他以个人资产125亿元,列居第二,据说他创造的速度是惊人的。
主持人:有请太平洋建设董事局主席严介和先生,有请。
范美:欢迎您。
主持人:请坐。
这个榜我们通过互联网,通过报纸看到的,我们就特别想您用什么渠道知道您被排在第二名的位置上?严介和:这个应该是宣布出来的当天,很多人打电话给我,知道这个信息的。
主持人:你是被别人通知的。
严介和:应该是被别人通知的。
主持人:他们不事先征求你的意见吗?严介和:征求我的意见,原来是这样的,原来征求我的意见应该是排第一,后来总觉得有时候我们不应该是第一,我们反复的通过协商,我说必须排五名以下,前五名以下,都公布出来是排第二,公布出来才知道。
主持人:公布出来你还是很意外。
严介和:对。
主持人:原来这个榜还可以商量。
咱们做个小游戏好不好?今天既然是跟富翁在谈话。
范美:对。
主持人:我们从贫穷开始讲起,好不好?你印象中,自己最穷最穷的感觉是什么?范美:最穷最穷的感觉就是除了买生活必需品,其他东西都再也买不了。
主持人:能够买生活必需品是吗?范美:对。
饭这些可以解决。
主持人:我们现场问问,你们谁经历过最穷最穷的生活,是什么样的?贫穷的概念在你们的脑海中是什么概念,是怎么体现出来的,一个什么样的情景,现在可以举手表述一下,哪位愿意跟大家分享你的贫穷经历。
他穿着衣服一点都不像穷的。
观众1:我记得在我刚来上课的时候,我就是没有生活经验,把一个月的生活费在一个星期全花完了。
主持人:我们说的是贫穷的经验。
你说的是奢侈的经验。
严介和:智慧改变命运的时代已经到来
我的人生从“和而不同”起步,经历了多少次“死而不亡”,才有了今天的放而不弃,“退而不休”,“劳而不累”。凡是老将出山都不是好兆头,后继无人了。善待老人,江山有待才人出,不要把自己看得了不得。如果做到放而不弃,才能有资格退而不休。做自己喜欢做的事情,这叫退而不休。所以乐此不疲,劳而不累。人生的成长辛苦,心也苦,因劳而累,人生的成熟辛苦,心更苦,不劳而累,人生的成功辛苦,心更库,劳而不累,这就是心态决定了状态,产生了人生的感知与感悟。优秀的都是简单的,有分量的都是沉在下面的。当农村的稻谷沉甸甸,金灿灿,成熟了的时候,它低头了。
台湾的王永庆老人家,如果70岁养老退休,这个企业够好,他还要自己说了算,干到90多岁,突然离开了人世,给企业伤害多大,一世英明毁于一旦。这个感触太深。既然懂得优秀的人,人生苦短,为什么不能急流勇退。太平洋2006年经历了臭名昭著,才有了今天的山穷水覆,峰回路转。什么是领袖?领袖往往都是肮脏的,不肮脏怎么叫领袖呢。我们的华人文化,既有骄傲也有悲哀。所以要做好企业的加减乘除。
从一系列的颠覆,我们应该从感性的引领到理性的回归,30年的改革开放,让中国经济从短缺走向了过剩,1978年,我们的经济总量是世界总量的0.6%,2008年中国经济总量我们是世界总量的6%,我们过去经济地位增长了1000%,我们的经济总量翻了83.6倍。2008年的危机,这是好兆头,这是祖国的强硬。我们也在谈危机,凡是自古以来,谈危机的国家都是大国、强国,哪有一个小国、弱国谈危机呢。美国谈危机,一次危机,一次脱胎换骨,成就了今天的美利坚帝国。就是小的国家,韩国和朝鲜,韩国经常谈危机,朝鲜从来没有危机,因为朝鲜太穷了,穷的叮当响,在危机当中麻木了,不懂得什么是危机。生活苦的不能再苦,他自我安慰的时候,我们生活比蜜甜。他们的道路越走越窄,我们的道路越走越宽,他宁要社会主义的草,不要资本主义的宝。
严介和:产业决定未来危机下中小企业的战略抉
严介和:产业决定未来危机下中小企业的战略抉严介和:产业决定未来——危机下中小企业的战略抉择导视:他以亏损买卖、树立口碑起家,从一个施工队到行业最大企业,从普通教师到胡润榜富豪,是什么产业,怎样的企业战略让他演绎了一个传奇式财富故事?“企业就必须要优胜劣汰,有所为有所不为”一场资金风暴,让他的企业风雨飘摇,负债数亿,一年后,他却又回到了富豪榜,什么策略让他企业起死回生。
他处理危机的经验,对企业战略的思考,对处于金融风暴下泉州企业有什么启迪,敬请关注本周双缨出击——危机下中小企业的战略抉择。
2大西洋彼岸的金融危机,与我们相隔万里,然而很多中小企业频受牵连,如何看待目前中小企业出现的困难,敬请关注双缨出击下一站。
3他领导的集团曾陷入资金漩涡,集团摇摇欲坠。
危机下,他是如何处理,对于目前处于困境的企业,他又有什么建议呢?敬请关注双缨出击下一站。
4 在我国经济正从总量走向质量,从长远来看,中小企业应该如何进行产业转型和升级,才能跟上国家发展的战略?敬请关注双缨出击下一站。
一中小企业的困与惑(黄口播)用你的角度观察,和我们一起双缨出击,由美国引起的金融危机一波未平,一波又起,不断地向世界蔓延。
泉州许多中小企业也或多或少的受到了影响。
今天,就有一位商界传奇人物来到泉州。
那么他跌宕起伏的创业经历,处理危机的经验是否值得泉州企业借鉴呢?(解说)在当天他与泉州企业家的高峰对话上,一些企业家就坦言,在金融危机的影响下,企业经营受到了影响,特别是外贸型企业。
(现场对话企业家:“083135对我们制造业,特别是严重依赖出口的劳动密集型企业,可以说是内外交困,举步艰难,现在仅仅是初冬严冬还在后面。
”)国家发改委中小企业司发布的统计结果显示,全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。
广东、浙江等地出现了中小企业的倒闭潮。
虽然泉州没有出现类似的情况,但是1-10月,在产值1000万元以上企业增长了29%下,产值500万-1000万元的企业却下降了21.4%,产值500万以下的中小企业更是下降了72.2%。
严介和:知识改变命运的时代一去不复返
CBMAG 中国商人 | 49严介和有一对儿女,在平日的教育中,他非常注重让孩子们把有形的书本融合到无形的知识中,从有围墙的教育走向没有围墙的教育。
严介和跟孩子们说:“我自己不懂建筑,所以我做建筑公司能够做得这么成功。
中国的企业家,就是应该不懂什么就做什么,否则你就忍不住要去管理事情,而真正一流的企业家只管人不管事。
很多科班出生的建筑师,他们只懂得有形的工程,不懂得无形的工程,而企业家要做的是无形的工程。
中国的哲学就是大象无形,以无形胜有形。
”在严介和的儿子严昊上大学的第一天,他就跟儿子说:可读可不读的书不知识改变命运的时代一去不复返苏商集团董事局主席要读,可听可不听的课不要听,可做可不做的作业不要做,但是必须要拿到毕业证书。
根据儿子的兴趣爱好,严介和给他拟定了一条发展规划:大一,在太平洋建设集团当办公室主任;大二,当总经理助理;大三,当常务副总经理;大四,当总经理。
他要求严昊做好两点准备:“第一,跟任课老师处好关系,就算他发现你在外面进行实践锻炼,也不会怎么干涉;第二,跟同学处理好关系,写作业时才能获得同学的帮助,别人有学分,你也有学分;别人有学历,你也有学历,而你在学校外面锻炼出来的能力却比别人强很多。
”严昊大学毕业后的第一年直接胜任了董事长,第二年便到大型施工企业苏辰国际集团出任董事局主席,上任第一年便扭亏为盈,盈利近1亿元。
从鼓励犯错到赏识教育,从大学学业的教导到初涉职场的磨练,严介和通过自己的另类教育方式,一步一步历练儿子,推动他一点点地向“太平洋建设掌门人”角色靠拢,并最终于2011年年底成功接过太平洋建设董事局主席的权杖。
在严介和看来,知识改变命运的时代一去不复返了。
如果只认真读书,孩子就变成书本思维、常规思维,逆向思维就没有了,还谈何创新?教育态度:“我对儿子实施的是美式的‘信心”教育’,从小他做什么事情我都会去鼓励他,表扬他,这样孩子长期处于高处,他就会有危机感,怕一不小心会从高处摔下来,因此他就会从小时候骄傲的心态转向自信、成熟的状态。
严介和谈企业家成功阶段的行为风格:自信而不自傲,果断而不武断
严介和谈企业家成功阶段的行为风格:自信而不自傲,果断而
不武断
严介和:太平洋建设集团创始人
一个企业家成功阶段的5大行为风格是什么?自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。
成功人士的初期是自信的,中期是自尊的,成功人士的高端是执着的,自信的人往往比较果断,我们要求果断而不武断,自尊的人往往比较严谨,我们希望的是严谨而不拘谨。
经常有人问何为严谨而不拘谨呢?就是放松而不放纵,风流而不下流。
最后是知足而不满足,一时的得和失,我们知足而常乐,永恒的知识、能力和品质的提升,我们有永远的知不足。
这就是从成熟的五大行为风格到成功的5大行为风格,企业家到了这个份上了,尤其是中国式的企业家,真的,我的感触它既不是人,同样也不是神,叫似鬼非鬼。
中国企业家有自我恰恰又没有自我,有理想恰恰又从来不理想化,不是人,也不是人们说的这个人,神呐!他清楚自己不是神。
一流的企业家崇尚了解自己莫过于自我。
如果是当局者清,旁观者迷都没有资格做企业家,真正意义上的企业家是当局者清,旁观者都是迷的。
那么就这种样子了,为什么说我们是企业家似鬼非鬼,最终我们还要扮演好六大角色,企业战略的执行者,企业文化的传承者,企业变革的推动者,沟通平台的构建者,管理效益的承载者,团队力量的凝聚者,到这个份上才可以称作中国式的企业家。
严介和:小成在智 大成在德——严介和在北大“中国十大管理英才”颁奖会上的演讲
与强的问题 。 都是敏感问题 . 我和大家交流 宇代表管理。我们也不要讲那么多的理论 ,
一
下。另外中华英才举办 的活动重 点是 管 理论就是把简单的事儿复杂化 。 而我们做企 业希望听到的是 理念 . 理念是把复杂的事儿 有一个漫长的过程 。 从北大商学院 管理 , 什么是现代企业管理 一句话 没 简单 化 。 清华的大师的讲座 在我们所 有的企业当 远。理论 哪怕 系统理论 也要经过长 时间的
不低 的数 字 它 的 道理 。 有
管理模式。各个企业根据各个企 业产业状 想 还 要 成 体 系 ,当 我 们 有 了 具 体 的思 想 之
今天和大家交流几个 问题 一是企业与 况, 人才结构 各个企业之间速度的快慢 , 制 后 。 还要经过再实践。再实践 . 升格为理念 .
行交流。媒体 关心 的事 , 我演讲结束 以后可
XXXX XX5 5 5 五就是 中国的传统文化 , 55
,
企业家 的问题。 二是 管理 与经营的 问题。 包 定管理模式 。不可 以轻 易地效仿 . 白了 . 说
括我们企业道德 与才华的问题 , 包括企业大 按照中国特色 的企业 什么代表 了管理7两
20 0 0 业研 63 究3 5
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理念还要升格为系统理念。这是我们时常
说 的企 业 文 化 。
既然是计划权力 . 相对来说法律也不是 用人标准 。我们的用人理念 是: 讲文凭 , 更 讲职称 . 更讲称职 ; 讲阅历 . 更讲能 绝对独立 的 . 舆论也不是绝对 自由的。应该 讲水 平 ;
不懂企业文化。真正懂得企 业文化的是一 管人核心 内容是什 么7管好 自己的同时再 态的 . 风格是动态的 ; 外表通过 内在表现出
严介和[1]:产业决定未来
严介和:产业决定未来严介和:感谢我们学习型中国的组织,把全国各地的精英会聚在这里,跟大家一起分享。
要想成为中国的一流企业家,必然要班门弄斧,不是哗众取宠,而是学习的欲望,逐步获得进步,这是可爱的一种心态。
不能对牛弹琴,叙说同样一个问题,跟同行讲十分钟,跟别人耐心的半小时。
所谓弹琴的人比牛更笨,这就是真正一流的企业家心态,既能班门弄斧又不能对牛弹琴,从理想启程,是从智慧启程,既有感性,又不失理性的回归,这是企业家是最优秀、最苦难、最可爱最可怜的一种经济计划背景下的企业家,正常的一种心态。
产业决定成败,这个主题不是我定的,我定的主题叫产业决定未来。
计划经济年代是短缺经济,管理第一,经营第一,人才第一,今天应该是产业的时代已经到来了,计划经济是皇帝的女儿不愁嫁。
目前我们五到十年后中国传统产业将死一半以上,这是没有商量,大家五到十年以后引证我这句话。
我们最早是逆差,现在是顺差,原来说质量问题,我们现在质量很容易提升上去,售后服务很完善。
我们的人力工资销售15%以上,到澳门稍发达地区是销售总价的50%以上,劳动力工资相差了35点,中国产品有竞争优势。
我们不得不反思中国未来传统产业的时代,必然到来。
将来必须有这个思想的准备,聪明的企业,一直坚持到最后有坚持,不能坚持到最后,把利润都赔进去,还不如提前退出,退一步是明智的选择,我给中小企业提出合理化的建议,我这个人从做教育、团队、国有企业老总到私营企业老总,整整31年历程上,经历比较多,从一个企业做到两百个企业。
基本上国有企业都是倒闭破产,目前活了,效益谈大了。
让我们从今天的华山论剑,找到的香山论见,我和龙永图先生,在产业学术界媒体界组成的一个香山华佗论见组委会,我们每个活动不是由主办方安排,由学员们代表提问,我们讲什么就讲什么,带着问题来。
不是为了论坛而论坛,我们做了一个华佗兄妹篇,华佗是务实的,资金资源、人才资源等,做舆论信息等。
同样华佗做了后续产业,不是传统的培训咨询与策划。
严介和语录
严介和语录严介和语录:一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士;一个脚不能到达,就用眼睛到达;眼睛不能到达,就用心梦到达的无畏猛士;一个不断憧憬美好的未来,却把所有给予现在的高人雅士;一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士;一个想,壮志凌云,做,脚踏实地的仁人志士;一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!严介和与他的“酒后箴言”*讲企业如数家珍,做企业行云流水,站着是一座山,倒下是一座碑。
*我们在不仅永远地理解他人的同时,还在永远地理解他人对我们的不理解。
*稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
*想:壮志凌云;做:脚踏实地。
*企业家应具备五大行为风格:塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。
*企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
*企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。
*爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。
*有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。
大是前提,精是保障,强是目标。
*产业第一:企业的竞争,管理第一的时代过去了;经营第一的时代也过去了;企业家第一的时代也过去了;产业第一的时代已经到来。
*任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。
大私则公,私到深处必为公。
*企业家分为三类:资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。
*成功人士的三个阶段:一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难。
严介和:说说房地产的过去,现在和未来
华佗论箭严介和:说说房地产的过去,现在和未来:房地产对一个国家乃至一座城市来说,是一个时代的产物,相对是有生命周期的。
城市化、城镇化及城乡一体化离不开房地产,但不能唯有房地产。
城市化仅作为一个星级宾馆,需要消费者做支撑。
这个消费者是谁?就是产业化。
这是唇齿相依的关系。
这个观念我在很多市委中心组学习的课上,让这些城市的四套班子都产生强烈的共鸣。
房地产仅有一个眼前效益——经济效益。
产业化既有中长期的经济效益,更有一个庞大的社会效益,及永恒的子孙效益。
这就是全面落实科学发展观的一个权威性的指导思想。
当下,房地产给社会带来的一个突出的矛盾:买房的,多半是不缺住房的;缺住房的,多半又买不起房。
这说明房地产已经进入不健康状态。
长此下去,将会引发社会重大动荡。
我们是一个人口大国,国民素质偏低,穷富落差不宜太大,这是我们的国情决定的。
为了构建锦涛书记的和谐社会,对房地产必须采取强有力的调控措施。
这是必然的,也是完全正确的。
早在07年,房价与股价的暴涨,我在多个场合提出了“不正常,不正常,太不正常”。
伴随着党的十七大,中央采取了一系列措施,让房价尤其是股价暴跌。
从一个不正常,走向另一个不正常,这是不对的,导致09年房价报复性的反弹。
2010年,房价再次热得不正常。
我就发表了:到2011年的春天,房地产必然走向真正的春荒。
国家要用3—5年的时间,对房地产实施持之以恒的严谨管控,让房地产真正意义上走出异常,超越超常,回归正常。
未来3——5年的房地产走势应该是这样的:一线城市,明落;二线城市,微落;三线城市,持平;四线城市,微涨;五线城市,明涨。
这里讲的五线城市,就是未来的重点市镇(今天的乡镇)。
这就是未来的城市化、城镇化、城乡一体化。
这是从面上谈房地产。
下面从点上谈房地产。
加权平均,住宅地产,落;商业地产,平;服务地产,涨。
(服务地产泛指现代服务业。
)总体来说,现在有房的人卖房是明智的选择,没房的人不买房也是明智的选择。
产业决定未来——严介和演讲稿
产业决定未来-----严介和因为人们要懂得,要想做中国一流的企业家,必然要班门弄斧的同时,又不能对牛弹琴。
班门弄斧是在鲁班的面前,不是为了哗众取宠,而是求知的欲望,暴露自己丑陋的一面,得到鲁班老人的指教,在鲁班面前终于获得了进步,这是班门弄斧既可爱又可怜的一种心态。
为什么又不能对牛弹琴呢?叙说同样一个问题,面向高人讲了一分钟,面向同行讲了十分钟,面向部下就得耐心的、恳切的、柔忍的讲了半个小时,因为他懂得,对牛弹琴不是牛的悲哀,是弹琴人的悲哀,说明弹琴的人比牛更笨,这就是我们心目中,真正一流企业家的心态,他既要班门弄斧,又不能对牛弹琴。
一流的企业家是从理想启蒙,从来没有理想化,是从自我启程,一直在追逐着无我,他既有感性的引领,又不失理性的回归。
这就是我们企业家,既是最优秀,又是最苦难,既是最可爱,更是最可怜的一种市场经济,计划权力,中国背景下的企业家的一种正常的一种人才业态。
我定的题目是:产业决定未来。
计划经济的年代是短缺经济,那应该说管理第一,经营第一,人才第一,那么过剩经济的今天,应该说是产业第一的时代,这个时代已经到来,计划经济年代是皇帝的女儿不愁嫁,当今的社会是,产什么都愁嫁不出去,这就是中国制造,让中国过剩的同时,五年到十年后要让全人类过剩,尤其是传统产业,目前我们有理由相信,五到十年后中国的传统产业,将要死掉一半以上,大家五到十年后兑现我这句话,因为大家清楚,这个贸易摩擦是越来越明显,我们最早是逆差,现在走向了顺差,原来说中国产品的质量有问题,这个对中国来说不是问题,我们的质量很容易就提升上去了,而且售后服务也很完善,现在西方制裁中国的,就是低价倾销,垄断经营。
这是违背《国际法》的,这对我们国内的传统的产业,伤害非常大。
这个一棒打的真的是,怎么逃都逃脱不了,那么因为我们传统的产业,我们的人员工资和福利,在销售额百分之十五以下,到了日本、欧美一些较发达的国家,传统的制造业,它的工资福利占到它销售总价的百分之五十以上,就是劳动力的工资,相差了三十五个点,你看这个相差多大,这是我们所以说,中国产品有竞争优势就在这里,人家虽说低价倾销,垄断经营,这个过去,这个通用法律出台对中国传统的产业,应该伤害是很大的,那么我们就不得不反思,中国未来传统产业,红海的时代必然到来,我们蓝海还没有走向那么安详,红海其实离我们已经很近了,将来大家必须有这个思想准备,我认为聪明的中小企业,如果你觉得你能坚持到最后,你就坚持,不能坚持到最后,如果您把过去赚的利润都赔进去,最后整个血液都没有了,就死掉,不如提前退出来,退出来,以退为进,退也是一个明智的选择,正好借这个机会,学习型中国让我们中小企业见面,我给大家提一些合理化的建议。
严介和语录
一、严介和简介太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士;一个脚不能到达,就用眼睛到达;眼睛不能到达,就用心梦到达的无畏猛士;一个不断憧憬美好的未来,却把所有给予现在的高人雅士;一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士;一个想,壮志凌云,做,脚踏实地的仁人志士;一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿,以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来?他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略?他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机?隐退之后,他又将何去何从?历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出,为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。
严介和解读:成长:智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌成熟:有为有不为、知足知不足成功:锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人二、管理境界:一、优秀是“干”出来的,不是“看”出来的学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。
读万卷书,不如行万里路。
--严介和1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的,也不是一种人干的4、企业是做出来的,不是读出来的二:机遇是“想”出来的,不是“忙”出来的抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。
企业家要有激情、冒险、有梦想。
没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。
--严介和1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏,机遇才会光顾3、心胸有多大,人才有多强三:大家是“炼”出来的,不是“干”出来的做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力,要大步流星走去,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡。
严介和语录
严介和语录1、心胸有多大,人才有多强。
2、我们心中的苦难是终身进步的阶梯,我们方毅然刚勇,我们塑造了文化品格,追求了卓越的心理素质,崇尚了有zg特色的观念,在360度方位交朋友,不断自我完善。
3、用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分采用,十分待遇;一流人才就是天生的,二流人才就是辨认出的,三流人才就是培育的。
4、先想着吃亏,机遇才会光顾。
5、企业家分成三类:资本家思维定势紧紧围绕钞票转回;实业家思维定势紧紧围绕企业转回;企业家思维定势就是紧紧围绕社会转回。
6、基层才华是第一要素。
留住靠钞票。
7、对己必须汪,对人必须和。
大事必须汪,小事必须和。
汪就是做人的脊梁,和就是处事的锦囊。
汪就是以不变应万变,和就是以万变应维持不变。
严时要容和,和时更添汪,严中和,和中汪,始终介乎严和之间。
8、优秀的往往是简单的。
9、成功人士的三个阶段:一先处事后做人;二先做人后处事;三只做人不处事;成功人士的三要素:智商学识灾难。
10、脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。
我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。
我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。
11、我们不仅必须认知社会对我们的不能认知,企业与社会,不仅必须永远地认知这个社会,还要永远认知这个社会对我们的不能认知。
12、任何人任何家庭任何企业任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。
大私则公,私到深处必为公。
13、出名不利,方可为淡泊名利;无名氏无利,谈淡泊名利,那就是阿q精神胜利法的自我安慰。
14、企业和社会是什么样的关系,引入到三个深层次的问题,就是家与国,才与德,私与公的问题。
15、企业家的蜕变必须抵挡五种磨练:在愧疚中均衡;在让步中前进;在虚怀中扩充;在退出中斩获;在恭敬中健全。
16、先做事后做人,事都做不好,还有什么资格谈做人?先做人后做事,是封建官场语言,这年代一去不复返,先做事后做人的时代已经到来。
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产业决定未来-----严介和演讲现场实录 因为人们要懂得,要想做中国一流的企业家,必然要班门弄斧的同时,又不能对牛弹琴。
班门弄斧是在鲁班的面前,不是为了哗众取宠,而是求知的欲望,暴露自己丑陋的一面,得到鲁班老人的指教,在鲁班面前终于获得了进步,这是班门弄斧既可爱又可怜的一种心态。
为什么又不能对牛弹琴呢?叙说同样一个问题,面向高人讲了一分钟,面向同行讲了十分钟,面向部下就得耐心的、恳切的、柔忍的讲了半个小时,因为他懂得,对牛弹琴不是牛的悲哀,是弹琴人的悲哀,说明弹琴的人比牛更笨,这就是我们心目中,真正一流企业家的心态,他既要班门弄斧,又不能对牛弹琴。
一流的企业家是从理想启蒙,从来没有理想化,是从自我启程,一直在追逐着无我,他既有感性的引领,又不失理性的回归。
这就是我们企业家,既是最优秀,又是最苦难,既是最可爱,更是最可怜的一种市场经济,计划权力,中国背景下的企业家的一种正常的一种人才业态。
我定的题目是:产业决定未来。
计划经济的年代是短缺经济,那应该说管理第一,经营第一,人才第一,那么过剩经济的今天,应该说是产业第一的时代,这个时代已经到来,计划经济年代是皇帝的女儿不愁嫁,当今的社会是,产什么都愁嫁不出去,这就是中国制造,让中国过剩的同时,五年到十年后要让全人类过剩,尤其是传统产业,目前我们有理由相信,五到十年后中国的传统产业,将要死掉一半以上,大家五到十年后兑现我这句话,因为大家清楚,这个贸易摩擦是越来越明显,我们最早是逆差,现在走向了顺差,原来说中国产品的质量有问题,这个对中国来说不是问题,我们的质量很容易就提升上去了,而且售后服务也很完善,现在西方制裁中国的,就是低价倾销,垄断经营。
这是违背《国际法》的,这对我们国内的传统的产业,伤害非常大。
这个一棒打的真的是,怎么逃都逃脱不了,那么因为我们传统的产业,我们的人员工资和福利,在销售额百分之十五以下,到了日本、欧美一些较发达的国家,传统的制造业,它的工资福利占到它销售总价的百分之五十以上,就是劳动力的工资,相差了三十五个点,你看这个相差多大,这是我们所以说,中国产品有竞争优势就在这里,人家虽说低价倾销,垄断经营,这个过去,这个通用法律出台对中国传统的产业,应该伤害是很大的,那么我们就不得不反思,中国未来传统产业,红海的时代必然到来,我们蓝海还没有走向那么安详,红海其实离我们已经很近了,将来大家必须有这个思想准备,我认为聪明的中小企业,如果你觉得你能坚持到最后,你就坚持,不能坚持到最后,如果您把过去赚的利润都赔进去,最后整个血液都没有了,就死掉,不如提前退出来,退出来,以退为进,退也是一个明智的选择,正好借这个机会,学习型中国让我们中小企业见面,我给大家提一些合理化的建议。
人是生得好,企业是产业好,人还有什么比生得好更重要呢,传统意义上的金榜题名时、洞房花烛夜、他乡遇故知、久旱逢甘霖的人生四大现实的时代,已经一去不复返。
生得好、病得少、活得长、死得快的新的人生四大现实已经到来,任何人没有比生得好再重要的,《乌龟和兔子》的寓言故事,乌龟终究是乌龟,兔子终究是兔子,有人说我宁愿做正确的乌龟,不做错误的兔子,那个时代过去了,这个寓言故事,是讲给弱势群体们听的,我们在座的都不是弱势群体,包括勤能补拙、天道酬勤、笨鸟先飞,我们在座的都不是这个群体,企业家应该做一个敢于纠正错误的兔子的形象,什么三个臭皮匠赛过一个诸葛亮,这个对我们来说都是不适用的,三万个臭皮匠也赛不过一个诸葛亮,所以我们必须要清楚的看到,产业第一的时代已经到来,所以谁拥有了优势产业,谁就偷着乐。
你像我们中央企业有退有进,地方的中央企业产业,不具备优势,市场化程度比较高,它都退了,中央直管的企业,产业优势非常明显,它不仅没退,而且在进,在我们国家2007财政收入接近五万个亿,大概四万九千多个亿,我们中央财政,就完成了百分之二十,就中央直属企业,它就完成了将近一万个亿,这是不得了的,这是历史上,就说明国有企业不是退而是进,占了很大的比重,所以我们又看到产业优势,太平洋如果这个十年,没有它自己产业优势的支撑,太平洋怎么可能在摇摇晃晃当中,大步流星走到今天呢,尤其06年经历了这么一场大的暴风雨的洗礼,它无论是母公司还是孙公司,子公司都屹立不倒,没有一个存心的,什么停下来,倒下来,总共七十几个亿的银行债务,都基本上全部处于扫尾阶段了,你像银行,如果储户同时挤兑,可能银行也得倒闭,而太平洋经受了这场考验。
其实请大家要清楚,太平洋与严介和本人,是不欠任何人的一分钱的,银行的贷款是零,那么为什么说,严介和变成了老赖呢,这个就是一个我在很多的场合下都公开讲的,我做二十一年的企业,包括十年的国营企业,我没有跑过任何一家银行的门,我的朋友圈子里,没有一个银行的行长,没有这个概念,那么为什么我变成老赖了呢?就是说我们重组收购了七十几家的国有企业的陈年旧账,另外媒体的谴责,银行恐慌了都提前收了贷款,另外我们有的是我们成建制收购,有的是我担保的,那么网上,我个人担保什么三两千万,甚至我个人担保几个亿,那么该还的债,所有我担保的都负责任,让我们的儿孙们胜利大逃亡,债务大转移,都由我来承担,那么承担就承担吧,所以呢树大招风是事实,但是我们也可以说,树大不要紧,关键根要深,那么太平洋的根深,依赖的是什么,依赖的就是它的主业,基础设施的投资与建议,这就是市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架,它的主业做这一块的,市场化程度很低,各类民营企业都有这个构架,总承包一级资质,全国来说也不就那么两三家,而太平洋,都具备了这方面的资质,现在的太平洋人,一流的人才,创造了百分之五的利润,二流的人才,创造了百分之十的利润,三流的人才,创造了百分之八十五的利润,是我最赏识的,智商、才华、能力、品质那都是没话说的,一流的人才,都上了我们传统的产业,就是我收购的国有企业,传统的制造业,这些董事长、总经理都是太平洋最尖端的人,他们仅仅创造了百分之五的利润,而三流的刚进来的实习生,人情关系方方面面照顾的,都在主业方面,主业是三流的人才,创造了百分之八十五的利润,他们的老板都是严介和,而效益天壤之别了,这就是产业不一样,所以说女愉嫁错了郎,男怕选错了行,就这么一个道理。
产业决定未来,谁拥有了优势产业,谁就偷着乐;谁拥有了优势产业,谁就笑到最后,现在对于中国的企业来说,没有哪一样比产业再重要的。
如果让我给您的企业当顾问的话,首先你告诉我你是做什么的,这个我就给您打了七十五分,然后你领袖的魅力,团队的能量,管理的水平,经营的魄力加起来就二十五分,我们做了这么多年企业,经历的太多了。
所以这里我想给我们学习型中国厂家的这个兄弟姐妹提供一些参考,我们中小企业,如何从枝繁叶茂的成长,走向更根基深扎的成熟;我们的中小企业主们,如何从甘为人先的成长,走向敢为人后的成熟;让我们阶段性相对成功的企业家们,如何从应有尽有的成长,走向应无尽无的成熟。
围绕这三个方面,我给大家谈谈我的心得体会,人生就是爬大山,生活就是趟大河。
每一个人不就是从高山仰止起步,最终到了山高人为峰吗,这个过程恰恰就是,选择了高山就选择了坎坷,选择了执着就选择了磨难,最终选择了宁静不就选择了孤独吗?为什么我们不能做到,温不增华,寒不改弃,贯四季而不衰,历坎险而益固,无论今天发生了什么惊天动地的事,到了明天不就是昨天的事吗,历史告诉我们,昨天的事不就是故事里的事吗?故事里的事,是也不是,不是也是,这就叫古今多少事,都付笑谈中,企业家的心态是何等的重要。
更何况成功与失败、辉煌与黯淡、英雄与狗熊,恰恰不就是一步之遥,一线之隔。
但万万没想到恰恰是差之毫厘,失之千里,原来人世就是这么炎凉,岁月也就是这么沧桑。
尽快地我呼吁我们的中小企业,从成长走向成熟。
不能被社会舆论所左右。
企业家要尽责任,我讲的企业家的责任,第一责任是利润,没有利润还谈什么责任,大家对企业赚到钱了,都是社会的,要奉献于社会,企业家赚不到钱的,赔钱了,社会谁对它负责?谁来替它买单呢,没人替你买单的,以成败论英雄这句话对我们,没有比这句话更炎凉的了。
所以说包括企业家的原罪的问题,中国经济总量比印度大了多少,质量高了多少,我们的富豪平均就五百万美元,印度富豪平均是一千五百万美金,我们倒是谈到原罪了,有什么原罪可言呢?要谈我们企业家的原罪,那就怪罪于党和国家的改革开放,如果不改革,不开放,还是短缺经济,大家吃不饱,穿不暖,不就没有原罪了吗?当年的霍英东老人家,全国政协副主席,离开我们的时候,香港人怀念他,大陆人也怀念他,老人家最初不就是走私军火,几房的姨太太,满堂的儿女,也没有人说他有原罪,我们这一点小不点的,倒也产生原罪了,那么原罪是从哪里来的呢?没有当年温州的假冒伪劣,哪有中国的商品登上今天欧美的大雅之堂呢?我们知道温州的皮鞋是假的,但毕竟有了总比没有得好,你价格很便宜嘛?这样来看呐,所以说我是没有原罪的,所以说我是已经经起了西北风的考验,我们和媒体和大家从相识,我相信逐步也会走向相知。
但是我们也理解,这个年头流氓不可怕,就愉流氓有文化,说到这一点,我们心态也在不断的调整,天说,地说我们这些人,还是得益于党和国家的改革开放,我们是享受这个成果最前沿的群体,知足、珍惜、感恩的一面无处不在。
我们始终用感恩的心说感恩的话,做感恩的事,当感恩的人,不仅永远的理解了这个社会,而且永远的理解了,这个社会对我们的不理解,我们不仅永远的理解了他人,而且永远的理解了,他人对我们的不理解,这就是我们今天成长走向成熟,对理解的理解的理解。
我们就是这么理解的,一个中小企业家,怎么样从成长走向成熟。
谴责是诽谤、中伤、打击、报复。
赏识是给我们阳光雨露的,有利于我们成长,要感恩,谴责是给我们寒风冰霜的,有利于我们成熟,我们更要感恩,怎么样在赏识中成长,谴责中成熟呢?我们必须做到委屈中平衡,妥协中前行;虚怀中充实;放弃中收获;谦卑中完善。
当今社会政治不断的走向文明,经济才不断的腾飞,社会才不断的进步,和谐成为了当今社会的主旋律,我们也经常在劝自己,发生了所有一切不愉快的事情,唯有痛定思痛的反思自己的义务,没有总结他人的权力,更何况也没有总结他人的必要,因为我们是运动员,我们不是裁判员,耗不起。
我们是卖鲜鱼的,不是卖咸鱼的。
所以我们这些心情,它已经退出到三千多年前。
河南安阳殷墟文化中,甲骨文的出现,和就出现了,后来到经文、篆文,和就更多了,一直到春秋战国时期,诸子百家都阐述了和的人文理念,达到了有效统治天下的目的,最早应该从管子曰:学之以道则名和;老子曰:知和曰长知长曰明;孙子曰:礼之用,和为贵;孟子曰:天时不如地利,地利不如人和;荀子曰:知和者天下之大道也。
五子正好一个轮回。
一个是道在前,和在后,最后是和在前,道在后。