成本意识培训.
成本知识培训
降低成本要从 消除挥霍根源开始
• 我不是老板，成本与我无关 • 公家旳东西，不用白不用 • 节省了成本，我有什么好处
降低成本首先要取决于心态
心态决定一切
给老板打工
给自己打工
给团队做事
1 不良改正旳挥霍
不良改正旳挥霍是指在工厂内发生 不良品，需要进行处置旳时间和人力、物 力上旳挥霍。如： • · 产品报废； • · 降价处理； • · 材料损失； • · 人工设备资源损失； • · 出货延误取消订单； • · 信誉下降； • · 市场份额萎缩。
• 12、设备管理不善造成产品成本增长
• …… ……
概念认知变革
×旧观念：财务意义上旳成本概念
? 产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量＋固定成本/产量 老式旳成本管理是以企业是否节省为根据，片面地从降低成 本乃至力求防止某些费用旳发生入手，强调整约和节省。老式成 本管理旳目旳可简朴地归纳为降低支出、降低成本。这仅是成本
• （2）各车间旳生产情况统计格式不同、内容都不同造成车间生产情况 不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本旳挥霍大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品旳储存没有明晰旳标识
•
-- 要用时需挥霍时间寻找
•
……
对大多数中国制造企业，尤其是 民营企业而言，低成本战略依然 会是新世纪里旳主要竞争战略！
造成中国企业旳产品成本偏高 旳主要原因
• 1、 产能利用不充分造成产品成本增长
• 2、 品质问题造成产品成本增长
• 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分造成产品成本增长
• 4、 人工效率偏低造成产品成本增长
成本知识沟通培训
成本知识沟通培训一、培训背景在当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力和盈利能力已成为重要课题。
成本控制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
而成本知识作为成本控制的基础，其对企业的作用不可忽视。
因此，开展成本知识沟通培训，提高员工的成本意识和知识水平，对企业而言具有重要意义。
二、培训内容1. 成本概念与分类成本是企业生产和经营活动中发生的各种费用，其包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这部分内容将对成本的概念进行阐述，并介绍各类成本的特点和计算方法，帮助员工建立成本意识和了解成本分类。
2. 成本控制与降低成本控制是企业管理中非常重要的一环，而成本控制的核心是成本降低。
这一部分将介绍成本控制的方法和途径，帮助员工了解如何通过改进管理、优化流程、提高效率等方式降低成本，提高企业盈利能力。
3. 成本与企业盈利成本和企业盈利密切相关，只有掌握好成本，企业才能更好地提高盈利能力。
这一部分将介绍成本与企业盈利之间的关系，帮助员工建立正确的盈利观念，理解成本对盈利的影响，提高盈利意识。
4. 成本知识在企业管理中的应用成本知识在企业管理中有着广泛的应用，通过合理控制和降低成本，能够促进企业的发展和提高市场竞争力。
这一部分将重点介绍成本知识在企业管理中的应用，帮助员工了解如何运用成本知识进行管理决策，提高企业管理水平。
三、培训目标1. 帮助员工建立成本意识，了解成本对企业的重要性；2. 提高员工的成本知识水平，掌握成本计算方法和成本控制技巧；3. 培养员工的盈利意识，理解成本与盈利之间的关系；4. 增强员工的管理决策能力，提高企业管理水平。
四、培训方式1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论讲授，介绍成本知识和成本控制方法；2. 案例分析：结合实际案例，进行成本控制和管理决策分析，帮助员工理解成本知识在实际工作中的应用；3. 讨论交流：组织员工进行讨论交流，分享成本管理经验，促进学习氛围；4. 视频播放：播放相关视频，生动形象地展示成本控制的实际操作，增强学习效果。
员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
成本意识培训资料
17197794 14814582
12
现时公司在行业中情况
单位：万元
700,000.00 600,000.00 500,000.00 400,000.00 300,000.00 200,000.00 100,000.00
2004年各竞争对手情况对比-1
Ð Ò µ ¶ Ô ± È £ ¨Ê Õ È ë -³ É ± ¾ -à « À û -À û È ó -à « À û Â Ê -À û È ó Â Ê £ ©
本田公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作 。
根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种成本类别来开展各项成本管 理工作，如将固定成本和变动成本的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门 为成本中心来推进各项成本控制和成本降低工作。 为便于大家把握企业各项成本发生的环节及更好推进各项成本控制和降低工 作，先了解一下面资金（资源）循环流动的简图：
7
财务基本理论篇
常见的几个概念
（4）可控成本和不可控成本： 发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控成本，反之，则 为不可控成本。
应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门则为不可 控；在基层属不可控，在上层是可控。 （5）活动成本与责任成本： 为反映业务活动本身的资源耗费目的而归集的成本叫活动成本，为分清责任 和控制成本的发生而归集的成本叫责任成本；相应的有关成本管理组织称为成本 中心或成本单位。 某成本单位的活动成本是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归 集确定的，某成本中心的责任成本则是以该中心管理者或责任者应承担的经济责 任为计算对象归集的；活动成本的归集原则是谁受益谁承担，责任成本的归集原 则是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更好地开展针对性的成本管理，五羊-
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
最新全面成本培训精品课件
某零售企业通过集中采购，降低采购成本，提高 商品利润空间。
案例三
某服务企业通过提高员工效率，降低人工成本， 提升盈利能力。
06
全面成本培训总结与展望
培训总结与反馈
01
培训内容回顾
本次全面成本培训涵盖了成本管理理念、成本核算方法、成本控制策略
等方面的知识，对学员掌握全面成本管理技能起到了积极的推动作用。
根据标准成本和实际成 本的差异进行成本核算
。
作业成本法
以作业为基础，将间接 成本分配到产品或服务
中。
成本核算流程
收集数据
收集生产过程中的各种数据， 包括直接材料、人工、制造费
用等。
归集与分配
将收集的数据按照一定的规则 归集和分配到相应的成本对象 中。
计算成本
根据归集和分配的结果，计算 出产品或服务的总成本和单位 成本。
培训要求
参加培训的员工需具备一定的基本财 务知识和成本管理意识，能够积极参 与讨论和互动。
02
成本管理与控制
成本构成与分类
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
直接成本
指与特定产品或服务直接相关 的成本，如原材料、人工等。
间接成本
指与多个产品或服务相关的成 本，如管理费用、销售费用等
。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化 的成本，如租金、设备折旧等
THANKS
谢谢您的观看
培训意义
帮助员工深入理解成本构成，掌 握成本控制方法，增强企业核心 竞争力。
培训内容与方法
培训内容
成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等方面的知识。
培训方法
理论授课、案例分析、实践操作、小组讨论等多种形式相结 合。
财务管理中的成本意识培养
财务管理中的成本意识培养本次培训介绍本次培训的主题是“财务管理中的成本意识培养”，旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
培训内容主要包括成本管理的基本概念、成本计算方法、成本控制策略以及成本分析技巧。
培训将介绍成本管理的基本概念，包括固定成本和变动成本的区别，成本与利润的关系等，让参加培训的人员对成本管理有一个全面的理解。
接下来，培训将详细讲解成本计算的方法，包括直接成本和间接成本的计算，以及如何正确地将成本分配到各个产品或服务上。
然后，培训将重点介绍成本控制策略，包括如何设定成本预算，如何通过成本效益分析来确定项目的可行性，以及如何通过成本优化来提高企业的竞争力。
培训将介绍成本分析的技巧，包括如何利用成本数据来进行决策，如何通过成本差异分析来找出成本控制的潜在问题，以及如何制定有效的成本控制措施。
本次培训的目标是帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识，通过系统的学习和实践，提高他们的成本管理能力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
培训将采用理论讲解和实践操作相结合的方式进行，参加培训的人员将通过案例分析和实际操作，深入理解成本管理的理论和方法，提高他们的成本管理能力。
参加本次培训的人员包括企业的高层管理人员，财务部门的工作人员，以及与成本管理相关的人员。
本次培训将为参加培训的人员一次深入理解财务管理，特别是成本管理的机会，通过系统的学习和实践，他们将成为具有成本意识的专业人才，为企业的发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对财务管理特别是成本控制的要求越来越高。
然而，许多企业在成本管理方面存在一定的不足，如成本计算不准确，成本控制策略不明确，成本分析不深入等。
为了帮助企业提高成本管理能力，提升竞争力，我们特举办本次“财务管理中的成本意识培养”培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
项目成本意识培训素材
Non-BMC 担保 维护 分发 废品和返工
其它 库存搬运成本
解决方案配置 条款 合同记录 方案审计 定单录入 定单排期 定单变更 交货管理 帐单/发票 应收帐收取
评价潜在的增强
在目前的模型中
正在发展的增强
9
讨论： 讨论：
1、市场意识的具体案例； 2、如何在设计中构建质量； （列出至少三条） 3、如何在设计中构建成本； （列出至少三条）
10
7
成本意识
标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本：
•减少零件数量 - 通过减少50％的零件数量，可以减少 3％的基本制造成本（BMC）
-- 批量采购协议（更多的采购量） -- 制造运作效率（库存、废料等） •行业标准零件与特殊要求的零件 - 通过减少唯一零件，可以减少15％的BMC -- 定制零件的价格（验证、制造流程、测试） -- 采购效率（数量、内部成本） -- 制造运作效率（库存、废料等）
3Hale Waihona Puke 成本意识项目核算：
对产品开发过程行为的经济核算，是按一定的方法和 计算口径用以归集、计算产品开发过程中发生的全部资源 耗费。成本核算的过程，既是对项目研制开发过程中发生 的各种耗费如实反映的过程，也是为满足项目管理的要求 进行成本信息反馈的过程。项目成本核算的结果是项目经 济分析的主要基本数据与依据。
1、保持功能水平并降低目前成本 2、保持目前成本提高功能水平 3、既提高功能又降低目前成本 4、允许目前成本略有提高以换取功能的大幅度提高 5、允许功能略有降低以换取成本的大幅度降低
6
成本意识 降低开发成本的基本方法：
1、加强成本意识、忧患意识的教育 2、提高产品的稳定性、可靠性 3、降低原料、物料的消耗 4、充分利用公司其他部门资源，实现最大限度的资源共享、信息共 享、技术共享，避免重复开发 5、合理安排项目进度，做到人尽其才，物尽其用，保证各项工作任 务的顺利进行。
成本意识培训-笔试试题
成本意识培训试题及答案姓名：部门：岗位：分数：一、填空题（每空 3 分，总分 60 分）1、生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
2、成本的控制由原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制四个过程控制组成。
4、成本控制方有定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法及减少浪费法。
5、基础定额工作由人工工日、材料、机械台班消耗量三部分构成。
6、标准成本要按照水电费和折旧费分别制定。
8、劳动定额的标准时间由作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要组成。
二、选择题（每题 2 分，合计 20 分）1、总成本包含：（ABC）A、直接成本B、生产成本C、管理费D、利润2、成本控制中事前过程控制包含：（BD）A、成本决策B、成本计划C、成本分析D、成本预测3、物资消耗定额的制定方法包含：（AB）A、技术计算法B、统计分析法C、经验估计法D、定额计算法4、标准时间中宽放时间中特殊宽放包含：（ABCD）A、疲劳宽放B、管理宽放C、机械干扰的宽放D、特种作业的宽放5、等待的浪费，主要因素表现为：（ABCD）A、作业不平衡B、安排作业不当C、停工待料D、负荷不足等。
6、加工的浪费，主要包括：（ABCD）A、多余的加工和过分精确的加工B、设备、人员和工时的损失C、额外的修复、鉴别、追加检查的损失D、要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，还增加了管理的工时。
7、搬运的浪费，具体表现为:（ABC）A、放置、堆积、移动、整理等动作浪费B、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧C、车间及设备平面布局不合理造成了时间和体力上的不必要消耗8、产品缺陷的浪费带来的损失主要包括：（ABCD）A、返工返修带来的人员工时的损失B、材料的损失C、额外检查的损失D、设备占用的损失9、成本控制的意义（ABC）A、提高全员的成本意识B、增强员工在工作中避免浪费资源的意识C、减轻了工作压力D、提升了品质意识10、降低采购成本的手法有哪些（ABCD）A、标准化集中采购B、价格分析与成本分析C、联合采购D、屯货规避市场缺货风险三、根据公司实际，结合部门特点，简述成本管理与控制中存在的主要问题及改正措施。
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
成本意识培训资料
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
PPT文档演模板
成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
培养员工的成本意识ppt课件
*
（二）全面成本管理原则 要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全公司、全员、全过程的管理 ，做到人人参与。
开展成本管理应该遵循的几个原则
可编辑课件
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从产品生产管理组织流程的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于竞争对手的成本优势打造出来!
开展成本管理应该遵循的几个原则
可编辑课件
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西南航空公司是一家低成本管理非常有效和非常成功的公司。它在美国的航空公司排名第7位，拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润接近7500万美元。1993年度，在美国三家巨头航空公司都出现大量亏损的时候，而西南航空公司22年的经营中，除最初两年外，年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。 西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全记录和最少投诉次数，还没有哪家航空公司赢得过这种荣誉。
可编辑课件
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成本意识在具体工作中的体现，主要是践行四个“没有”： 1. 没有浪费 2. 没有报废 3. 没有返工 4. 没有不良品
成本管理思维培训
成本管理思维培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好。
欢迎参加本次“成本管理思维培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握成本管理的思维和方法，提高成本控制和决策能力。
培训将从成本管理的概念入手，阐述成本管理在企业运营中的重要地位。
将介绍成本的分类、成本核算的方法，以及成本控制和成本降低的策略。
通过案例分析，让大家了解如何在实际工作中运用成本管理思维，实现成本的优化和利润的最大化。
培训还将深入探讨成本预算的编制和执行，帮助大家掌握预算编制的技巧，提高预算执行的准确性和效率。
将结合实际案例，让大家了解预算在企业运营中的重要作用，以及如何通过预算管理实现企业的战略目标。
在培训过程中，将采用理论讲解和案例分析相结合的方式，让大家在理解成本管理理论知识的能够结合实际案例进行思考和应用。
培训还将设置互动环节，鼓励大家积极参与，提问和分享经验，以达到互相学习和提高的目的。
通过本次培训，希望大家能够建立起正确的成本管理思维，提高成本控制和决策能力，为企业创造更大的价值。
希望大家能够珍惜这次学习机会，积极参与，学以致用。
再次感谢大家对本次培训的关注和支持。
期待与大家在培训中相聚，共同学习，共同进步。
谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对企业盈利能力和竞争力的提升具有重要意义。
然而，许多企业在成本管理方面存在一定的不足，如成本核算不准确、成本控制不力、成本降低策略不当等。
为了提高企业成本管理水平，我们特举办本次“成本管理思维培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业管理人员深入理解成本管理的重要性，掌握成本管理的思维和方法，提高成本控制和决策能力。
通过培训，让大家能够运用成本管理思维优化成本结构，实现企业利润最大化。
三、培训内容本次培训内容主要包括成本管理的基本概念、成本分类与核算、成本控制与降低、成本预算编制与执行等。
在培训过程中，将结合实际案例，让大家了解成本管理在企业运营中的应用，以及如何通过成本管理实现企业战略目标。
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1.库存是“万恶之源”
定义： 多余的材料超出了所需必要的量. 后果： 占用大量资金. 过量在库会掩盖运营上的问题. 库存管理，搬运. 潜在质量问题. 结论： 库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险
• 定义： • 生产的产品比客户要求的多，或生产的早 • 危害：
8.管理的浪费
• 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员 才采取相应的对策来进行补救而产生的额 外浪费。 • 管理浪费是由于事先管理不到位而造成的 问题，科学的管理应该是具有相当的预见 性，有合理的规划，并在事情的推进过程 中加强管理、控制和反馈，这样就可以在 很大程度上减少管理浪费现象的发生。 • 目前的市场是基于多品种小批量、短交付 期的产品竞争。
提高产品质量
减少原材料消耗 1.从直接 成本方 降低材料/产品库存 面 原材料价格下降
消耗降低，成本降低。
库存减少，库存成本降低。
价格下降，产品成本下降。
增加产品产量
产量增加，单批成本下降。
项目
措施
减少正式量产前的费 用
直接影响
2.从 费 用 方 面
降低制造费用 降低管理费用 降低销售费用 保证质量的前提下，各项费用降低，产品的 成本随之降低
降低财务费用
3.从 人 员 方 面 培养多能工 减少不必要的加班时 间 提高工作效率，减少 时间浪费 在保证生产下，减少企业的员工数量，节约 人工成本 加班时间减少，企业负担的人员工资降低， 节约人工成本 减少浪费
项目
措施 降低不必要的消耗
直接影响 减少浪费，成本降低
4.从能 耗 在可控范围内降消耗 方 面 改善，降低成本
消耗降低，成本降低
通过改善能降低一部分成本
提高设备利用率 5.从其 他 加强设备管理 方 面 降低安全生产成本
平均到单台的固定成本降低
防止设备问题而影响生产，造成浪费
在安全生产方面，防止不必要的费用发生
精益思想五项原则降低成本
• 1.正确地确定价值：以顾客的观点来确定企业从设计到生 产到交付的全部过程，实现顾客需求的最大满足。 • 2.价值流：指原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活 动。包括：从概念设计到产品设计、工艺设计，再到投产 的技术过程，从订单处理、计划，到到货的信息过程，从 原材料到产品物质转换过程，以及产品全生命周期的支持 和服务过程。 • 3.流动：创造价值的各个活动流动起来，强调的是不间断 流动，如部门分工（部门间交接和转移时的等待），所有 的停滞视为浪费。 • 4.拉动：按顾客的需求投入和产出，使顾客精确地在他们 需要的时间得到需要的东西。流动和拉动一般可以使产品 开发时间减少50%、订货周期缩短75%，生产周期缩短90%。 • 5.尽善尽美：4个原则相互作用的结果。
隐藏成本
• 一.工作和过程质量（特别是非生产过程的 工作和过程质量）故障损失。 • 二.尽管生产合格产品但过程低效率的损失， 这种低效率来自过大的资源消耗和非增值 的过程步骤等。 • 三.由不良质量所导致的销售损失，包括因 质量问题以及产能不足而导致的顾客流失 损失等。 • 高质量导致低成本：从长远和总体的角度 看，质量水平越高，质量成本越低。
• 对产品和服务不增加价值的过程或原本不 需要加工的过程被当成必须加工的过程。 • 加工质量或精度超过了客户的要求而造成 资源的浪费，包括浪费了过多的工时、能 源，增加了设备的损耗，占用了作业空间。 • 原因： • 客户的要求未确认清楚，过度检验，一次 作业不彻底需修复，为配合设备运转所做 的额外加工等。
四.如何降低成本
人力
人力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
减少等待
减少错误命令
人力 设备 设备 材料和产品
材料和产品
减少多余动作 避免使用不当 加强维护保养 关注库存
理清材料去向和数量
材料和产品
厂房 厂房
注意搬运方式
空间的合理利用 减少找东西的时间和频率
项目
明细项目
直接影响
质量提高，产量升高，平均到单批固定成本降 低；废品损失降低；顾客投诉率降低。
质量成本推移图
失效纠正成本比例
O
三.生产成本
生产管理主要考核指标：
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生产效率 生产损耗 质量指标 设备停机率 生产环境
成本高的原凶—浪费
• 浪费的定义： 在为顾客提供制品及服务时无法创造出
价值的时间及空间. 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过 了“绝对最少”的界限也是浪费。
怎样确定是否增加附加值
• 增加附加值：满足客户需求的活动
• 没有增加附加值的活动：增加了产品的成 本却没有增加产品价值（浪费）的活动。
• 副手作业：非做不可，但不能增加产品附 加值的活动。
生产现场的八种浪费
• • • • • • • • 1.库存的浪费 2.制造过多过早的浪费 3.不良、维修的浪费 4.搬运的浪费 5.动作的浪费 6.等待的浪费 7.加工的浪费 8.管理的浪费
传统质量成本： 1.预防成本：质量策划费用，过程控制费用，顾客调查费用， 产品设计评审和鉴定费用，体系研究和管理费用，供应商 评价费用，培训费用。 2.鉴定成本：指为评定质量要求是否满足而进行试验、检验 和检查所支付的费用。一般包括：检验和试验费用、计量 服务费用、质量审核费用等。 3.内部故障成本：产品在交付前不能满足质量要求所造成的 损失，一般包括：报废损失、返工返修损失、降级损失、 停工损失、质量事故处理费用、纠正措施费用等。 4.外部故障成本：指产品在交付后不能满足质量要求所造成 的损失，一般包括：产品售后服务及保修费用、顾客投诉 处理费用、产品责任费用等。
佛山市格能照明电器有限公司
成本意识培训
一. 关于成本 二. 质量成本 三．生产成本----生产八大浪费 四. 如何降低成本 编制人：黄后锋 2017-08-25 注：本文档仅适用于格能公司内部培训用
一、关于成本 1.产品的成本管理可细分为：
物料成本管理， 制造成本管理， 品质成本管理,
管理成本管理.
7.已经发生的成本，是不可挽回的。 8.降低成本的控制，必须在成本发生之前。 9.加强成本管理是降低成本的唯一途径。 10.建立和运行有效的成本管理体系是加强成 本管理的唯一途径。 11.价格越低与成本越低相关；反之，价格越 高与成本越高不相关。 12.降低成本是有限的；提高成本是无限的。
二、质量成本
4.等待的浪费
• 定义： • 机器、人、原材料都在“睡觉”，不产生 价值的活动。 • 危害： • 停工、占用多余空间，在库占用资金，现 场工作纪律差，不容易看出问题点。 • 原因： • 机器故障或排列不好、没有明确的指示、 作业者负担不均衡、准备不足。 • 生产计划，采购计划，设备保养异常。
5.加工的浪费
6.搬运的浪费
• 定义：
• 将成品或原材料从一个地方转移到另个地 方，并没有增加产品价值。（寻找） • 危害： • 时间、成本和设备存在潜在质量问题。 • 原因： • 工厂布局差，工位布局差。 • 现场积压，过多生产。 • 作业方式不良，堆放混乱。
7.动作的浪费
• 动作的浪费是指任何不增加产品或服务价 值的人员和设备动作。 • 那些动作是必要的，那些是没有必要的？ • 副手作业：不得不做的部分（减少） • 浪费：没有增加价值的部分（剔除） • 目标：消除浪费，减少副手作业.
• 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐 患
2.制造过多过早的浪费
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原因： 不稳定的工作环境和生产计划的缺陷 个人计件带来的隐患 隐瞒管理的失误
3.不良、维修的浪费
• • • • 定义： 任何需要返工、修理或报废的作业 危害： 浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的 产品 • 原因： • 设计不良，工艺不良，机器不良，防护失 控导致，标准不清，上下工位不进行质量 监督，没有建立防错体系.
2.十二大成本法测 1.成本一定消耗资源；不消耗资源的成本 不 存在。 2.成本一定在过程中发生。 3.成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 4.成本是为利润“服务”的。 5.应该发生的成本是必需的；已经发生的成本 不一定是必需的。 6.降低成本，只能降低不是必需的那部分。