员工成本意识培训讲义版

2005年3月
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
企业的环境与相关方
顾客
政府
银行
股东 社区
企业
CEO/员工
供应商
竞争对手
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各相关方的期望
➢ 相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 政府 ：守法经营；纳税；解决就业问题，促进社会安定 银行 ：有利润，能按时还贷，有很多的资金存在银行中
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提高利润的方法：
开源
提高营业额
节流
降低成本
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提高利润的方法：
开源和节流对成本的贡献程度
课堂练习： 算一算，想一想
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供应商 ：永续经营，业务量越来越大，增加自身的营业 机会 竞争对手 ：获得更大的市场份额
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各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献 顾 客 ： 提供满意的产品和服务 股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现 员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……
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课程目标
通过本课程的学习，使学员： 1 明晰成本的概念、构成和产生 2 树立成本意识 3 了解成本控制的方法和降低成本的基 本途径
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第一部分:成本控制的意义 关于成本意识 以下做法是有成本意识的表现吗？
成本控制新理念之二：
传统理念：总体成本状况如何由财务部门把 握，成本控制是财务部门的任务
成本由产生部门预测，并控制
成本控制与公司每个部门息息相关，与每个 岗位上的员工息息相关
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第一部分 小 结
通过第一部分的学习，您应该掌握：
1 什么是成本意识 2 企业经营的目的 3 企业利润与员工的关系 4 利润与成本的关系 5 降低成本和每个部门、每位员工息息相关
有人说：企业不赢利，就是犯罪！
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企业利润与员工的关系
--- 一个老套的话题
➢ 工资、福利的改善 ➢ 培训的机会 ➢ 个人发展的机会,个人价值的实现和提升 ➢ 工作环境的不断改善 ➢ 个人及家庭成员的自豪感 ➢ …………
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第一部分:成本控制的意义
关于成本意识
成本意识是什么？ 值100元的材料、零件？
无意中浪费掉的时间？
因打印错误浪费的纸张？
离开办公室时未关闭的电灯和空调？
一次返工所造成的材料和工时的浪费？
不合格品返修的损失？
悄悄流走的没创造价值的电话费用？
• 产品实验需要购买一套仪器，一打听，需要1万多元，算了，
不买了，至于实验，也不做了吧！
• 在广州的一个工程项目的顾客需要公司迅速地派工程师进 行技术支持，考虑成本，乘火车去吧，至于顾客着急，多等几 天没关系。
• 工程项目设计时，选择可靠性不太好，价格低廉的产品， 反正客户也不懂。
• 成本控制是财务部门的事情，不该花的钱取不出来，不该 花的钱不能够报销，成本是多少财务部门说了算。
水龙头没关紧“嘀滴答答”流走的水 费？
……
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成本意识是什么？
• 站在公司的角度，成本意识是对材料、 零件等物的量和时间的长短、空间的大小， 将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 •公司内没有任何免费的东西，包括物品、 能源空间甚至包括时间 •成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
销售价格 - 成本 = 利润 成本决定利润----听天由命
2005年3月源自文库
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销售价格 - 利润 = 成本 利润的成本倒留法-----制定目 标利润率，努力降低成本以达 成利润目标
成本是企业最重要的核心竞争力之一
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成本控制新理念之一： 以下公式一样吗？ 销售价格 = 成本 + 利润 销售价格 - 成本 = 利润 销售价格 - 利润 = 成本
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销售价格 = 成本 + 利润 市场经济环境下不再存在的好事。
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合同签定
设计
采购 预算
组装
检包运 验装输
施服 工务
决算
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成本的构成 1 什么是成本？
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企业经营的目的是什么？
▪ Ideas for life — Panasonic的使命 ▪ 使流体不间断地运动 --- Prominent的使命
企业存在的社会价值
股东满意/员工满意/政府满 意/合作伙伴满意……
满足顾客要求
追求利润最大化， 实现企业永续经营
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第二部分 成本的构成和产生---成本的产生
常规产品
技术部门
企 产品 过程 划 设计 设计
采购部门
采购
生产部门
生检 包 产验 装
物流部门
仓运 储输
销售部门
销 售
水处理项目
销售部门
技术部门 采购部门
生产部门
物流部门 生产部门
方案策划
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业 价值的人
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如果企业不赢利，可能出现：
➢ 工资拖欠、没有能力交纳员工的社会基本保障 费用 ➢ 新产品开发能力、市场开拓能力、设备更新能力 ➢ 多年不长工资，不发奖金 ➢ 企业的信用日见低落，得不到贷款 ➢ ………