员工成本意识培训讲义版
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员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
培养员工的成本意识PPT课件
作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件
金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主
动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体
员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员
工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，
进行生产管理与组织运做。只有这样，才能把低于
竞争对手的成本优势打造出来!
精选ppt课件
增长计划，购买更多的飞机， 开辟新航线，招聘新人员。
•
西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它
的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司
为9美分，US航空公司为15美分。但是西南航空公司最突
出的成功标志是它的高效率，它因此赢得了11次美国运输
部颁发的“三重皇冠”奖一一最佳正点率、最佳飞行安全
业中:什么是成 本？
精选ppt课件
5
成本的概念
人们要进行生产经营活动或达到一定的目 的，就必须耗费一定的资源（人力、物 力和财力），其所费资源的货币表现及 其对象化称之为成本。 并且随着商品经 济的不断发展，成本概念的内涵和外延 都处于不断地变化发展之中。
精选ppt课件
6
当老虎来临时
• 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。甲
•
原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。
精选ppt课件
2
•
• 启示： 任何一件事，都必须要通过
自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应 的回报。
• 正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕
的回报
精选ppt课件
3
•日常家庭生活中：
• 收入-支出=结余
• 必要支出=生活
成本
精选ppt课件
4
员工成本意识培训讲义版
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
降低成本的程序----遵循PDCA循环的工作程序
成本现状分析
策略选择
确定目标
制定对策
实施对策
效果评估
根据评估结果采取行动
P
D
C
A
建议根据课题，组成改善团队，群策群力开展改善活动 好处：1）集思广益，互相启发；2）增强凝聚力
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
站在公司的角度，成本意识是对材料、零件等物的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 公司内没有任何免费的东西，包括物品、能源空间甚至包括时间
成本意识是什么？
成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
经营计划制定流程 ＜个别具体内容研讨＞ １１月上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ研讨・确定 月库存・销售・生产计划（完成品、零部件） ②材料费计划研讨（采购部） 机种别材料费、材料成本降低等 ③部门别预算・课题研讨（各部门） 共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费等） ④经营计划收支一次研讨（财务部） 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额） ⑤经营计划最终研讨（财务部） 经营计划内容的确认及认可（公司内）
各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献
顾 客 ： 提供满意的产品和服务
股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现
员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业价值的人
伟杰木业的预算操作程序
业务部制订销售预测 财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整 董事会批准执行(除非香港总部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除) 半年对预算根据业务进行调整
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
成本意识培训教材(PPT 35页)
动的影响。
返回
相关成本和非相关成本
针对特定的决策而言： 相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。 非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。
区分(实务中)： 沉落成本，属于非相关成本； 对各方案均相同的未来成本属于非相关成本； 除上述两种情况外，属于相关成本。
返回
差别成本
定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。
理解：可避免成本的发生与否或发生额 受到经营决策的影响。
返回
不可避免成本
举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部 分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。
定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。 理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行
理解：在一定的产量范围内。 特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增
加，单位产品所承担的固定成本将会下降。
返回
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:37:2303:37:2303:3711/25/2020 3:37:23 AM
4 0.01元*10亿只＝1000万元
全年节约 金额
少通话 1分钟
节约半 壶开水
单台节约 1分钱
沉落成本
举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。
定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。
理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若 超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异 成本便不再等同于变动成本。
返回
相关成本和非相关成本
针对特定的决策而言： 相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。 非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。
区分(实务中)： 沉落成本，属于非相关成本； 对各方案均相同的未来成本属于非相关成本； 除上述两种情况外，属于相关成本。
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差别成本
定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。
理解：可避免成本的发生与否或发生额 受到经营决策的影响。
返回
不可避免成本
举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部 分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。
定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。 理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行
理解：在一定的产量范围内。 特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增
加，单位产品所承担的固定成本将会下降。
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:37:2303:37:2303:3711/25/2020 3:37:23 AM
4 0.01元*10亿只＝1000万元
全年节约 金额
少通话 1分钟
节约半 壶开水
单台节约 1分钱
沉落成本
举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已 经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。
定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改 变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。
理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若 超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异 成本便不再等同于变动成本。
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
成本意识培训讲座
▪ 通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平， 并加以保持，旨在实现利润的最大化。
▪ 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。
成本的定义
成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 牲，它可用货币单位加以衡量。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续 PDCA。
PDCA的使用
循环内快速
计划
反应及纠错
计划
行动
实施
检查
实施 检查 行动
５个为什么（机器停了）
１、问：机器为什么停了？ 答：机器超负荷，保险丝断了。
２、问：为什么会超负荷？ 答：因为轴承润滑不充分
３、问：为什么没有充分的润滑呢？ 答：因为润滑油泵供油不足
４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
浪费的认识
浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通 常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的 场所、设备、装备、活动、事件、人员的意 识和行为等方面。
浪费的认识
（7大浪费）
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲
终极目标
▪ 最低限度成本生产 ▪ 实现利润最大化
联想人
谢谢大家！！！
▪
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
▪
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:40:0603:40:0603:4011/25/2020 3:40:06 AM
４、问：为什么会供油不足？ 答：因为轴承磨损已经摇晃了
５、问：为什么磨损了呢？ 答：因为没有加过滤器，有粉屑进入
▪ 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。
成本的定义
成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 牲，它可用货币单位加以衡量。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
若成功了，将其标准化；若不成功，进行改善，继续 PDCA。
PDCA的使用
循环内快速
计划
反应及纠错
计划
行动
实施
检查
实施 检查 行动
５个为什么（机器停了）
１、问：机器为什么停了？ 答：机器超负荷，保险丝断了。
２、问：为什么会超负荷？ 答：因为轴承润滑不充分
３、问：为什么没有充分的润滑呢？ 答：因为润滑油泵供油不足
４、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。
浪费的认识
浪费源：是指造成浪费的发生源。发生源通 常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的 场所、设备、装备、活动、事件、人员的意 识和行为等方面。
浪费的认识
（7大浪费）
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲
终极目标
▪ 最低限度成本生产 ▪ 实现利润最大化
联想人
谢谢大家！！！
▪
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。03:40:0603:40:0603:4011/25/2020 3:40:06 AM
４、问：为什么会供油不足？ 答：因为轴承磨损已经摇晃了
５、问：为什么磨损了呢？ 答：因为没有加过滤器，有粉屑进入
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
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要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
•
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
员工节约成本意识的培训ppt课件
•
16
经常见到的事项
• 你参加培训不认真、不积极，浪费公司培训成本； • 你出差办事不努力，浪费了出差成本； • 你开会不认真听讲和领会会议精神，浪费了会议成本； • 你上班打与工作无关的电话，增加了公司通讯费成本
和人力成本； • 上班不讲卫生，增加了公司的清洁成本； • 你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，浪费了
• 公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好 了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、 为了自已，做好成本节约。
23
• 公司的利益与各位员工的利益是直接 相 关的，公司好了，员工的利益才会更好， 因此，希望大家为了公司、为了自已，做 好成本节约。
大河有水小河满
24
提出合理的建议
25
7
三、生产成本
• 主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。
• 料：原材料、辅助材料等的消耗；
• 工：主要是生产工人工资、外发加工的加工 费、生产管理人员工资；
• 费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折 旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、 工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库 存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、 福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公 用物品消耗费……等。
9
五、营业成本
• 主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固 定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、 市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售 人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修 理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、 诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、 应收款坏帐损失……等。
对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成 本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元 的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、 福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工 的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差 错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。
16
经常见到的事项
• 你参加培训不认真、不积极，浪费公司培训成本； • 你出差办事不努力，浪费了出差成本； • 你开会不认真听讲和领会会议精神，浪费了会议成本； • 你上班打与工作无关的电话，增加了公司通讯费成本
和人力成本； • 上班不讲卫生，增加了公司的清洁成本； • 你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，浪费了
• 公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好 了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、 为了自已，做好成本节约。
23
• 公司的利益与各位员工的利益是直接 相 关的，公司好了，员工的利益才会更好， 因此，希望大家为了公司、为了自已，做 好成本节约。
大河有水小河满
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提出合理的建议
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7
三、生产成本
• 主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。
• 料：原材料、辅助材料等的消耗；
• 工：主要是生产工人工资、外发加工的加工 费、生产管理人员工资；
• 费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折 旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、 工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库 存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、 福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公 用物品消耗费……等。
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五、营业成本
• 主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固 定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、 市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售 人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、 通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修 理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、 诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、 应收款坏帐损失……等。
对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成 本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元 的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、 福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工 的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差 错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。
《成本培训讲义》课件
服务业成本控制
服务业的成本控制同样重要，如餐饮、旅游、金融等服务 行业都需要对成本进行合理控制，以提高服务质量、降低 经营风险。
行政事业单位成本控制
行政事业单位也需要加强成本控制，通过合理安排预算、 减少浪费等措施，提高资金使用效益。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
成本分析
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程 中所发生的成本进行审核、研究、分 析和比较，以了解成本的构成、变动 规律和影响因素的过程。
成本分析是成本管理的重要组成部分 ，通过对成本的深入了解和分析，企 业可以更好地控制成本、优化资源配 置和提高经济效益。
成本分析的方法
历史成本分析法
案例分析
案例一：某企业的成本控制实践
总结词
成功实施成本控制
详细描述
该企业通过制定合理的成本预算、严格控制采购和生产过程中的浪费、优化生 产流程等措施，成功地降低了成本，提高了利润。
案例二：某项目的成本核算过程
总结词
准确核算项目成本
详细描述
该项目在实施过程中，通过细致的记录和核算，准确地计算了每个环节的成本， 为项目的成本控制和盈利提供了有力支持。
作业成本法
以作业为基础，将间接费用分配到产 品或服务中，能够更准确地反映产品 或服务的真实成本。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
成本控制
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中，对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和调节，确保生产过程中的 各项成本消耗不超过预先规定的
服务业的成本控制同样重要，如餐饮、旅游、金融等服务 行业都需要对成本进行合理控制，以提高服务质量、降低 经营风险。
行政事业单位成本控制
行政事业单位也需要加强成本控制，通过合理安排预算、 减少浪费等措施，提高资金使用效益。
REPORT
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ANALYSIS
SUMMAR Y
04
成本分析
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程 中所发生的成本进行审核、研究、分 析和比较，以了解成本的构成、变动 规律和影响因素的过程。
成本分析是成本管理的重要组成部分 ，通过对成本的深入了解和分析，企 业可以更好地控制成本、优化资源配 置和提高经济效益。
成本分析的方法
历史成本分析法
案例分析
案例一：某企业的成本控制实践
总结词
成功实施成本控制
详细描述
该企业通过制定合理的成本预算、严格控制采购和生产过程中的浪费、优化生 产流程等措施，成功地降低了成本，提高了利润。
案例二：某项目的成本核算过程
总结词
准确核算项目成本
详细描述
该项目在实施过程中，通过细致的记录和核算，准确地计算了每个环节的成本， 为项目的成本控制和盈利提供了有力支持。
作业成本法
以作业为基础，将间接费用分配到产 品或服务中，能够更准确地反映产品 或服务的真实成本。
REPORT
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ANALYSIS
SUMMAR Y
03
成本控制
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中，对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和调节，确保生产过程中的 各项成本消耗不超过预先规定的
成本意识培训资料
要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有 足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意 深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消 生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现 本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大员工进一步树立投入产出观 成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
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成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
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成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
企业员工成本管理基础知识培训课件
汇报人：XXXCost ManagementPart One 学习目标Part Two项目场景Part Three成本管理的概念Part Four成本管理的原则Part Five成本管理的工具方法Part Six成本管理的战略定位学习目标1 2 3理解成本管理的概念和应用程序；了解目标成本法、标准成本法和作业成本法的概念和原理；正确认识成本管理的道德意义和价值意义；你知道在企业模拟沙盘中，是如何运作的吗① 购置厂房及生产② 完成市场开拓③ 产品研发和广告投入生产前① 购置原材料②支付人工及水电费③ 承担厂房及生产线折旧费④ 生产线的维护费生产时需要清楚的区分、核算出：Ø哪些为企业当期的产品成本？Ø哪些属于期间费用？Ø在产品成本存货成本是多少？Ø销售成本是多少？单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅成本管理的概念过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
成本管理的概念一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。
u 事前成本管理阶段成本管理的概念对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。
u 事中成本管理阶段成本管理的概念在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
u 事后成本管理阶段成本管理的概念单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅成本管理的原则u融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
成本管理是一个全员参与的系统工程，通过成本的计划、执行与考核加以落实。
员工成本意识培训讲义版共59页
员工成本意识培训讲义版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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2005年3月
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
企业的环境与相关方
顾客
政府
银行
股东 社区
企业
CEO/员工
供应商
竞争对手
2005年3月
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
各相关方的期望
➢ 相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 政府 ：守法经营；纳税；解决就业问题，促进社会安定 银行 ：有利润，能按时还贷，有很多的资金存在银行中
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课程目标
通过本课程的学习，使学员： 1 明晰成本的概念、构成和产生 2 树立成本意识 3 了解成本控制的方法和降低成本的基 本途径
2005年3月
1
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第一部分:成本控制的意义 关于成本意识 以下做法是有成本意识的表现吗？
有人说：企业不赢利，就是犯罪！
2005年3月
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企业利润与员工的关系
--- 一个老套的话题
➢ 工资、福利的改善 ➢ 培训的机会 ➢ 个人发展的机会,个人价值的实现和提升 ➢ 工作环境的不断改善 ➢ 个人及家庭成员的自豪感 ➢ …………
2005年3月
2005年3月
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企业经营的目的是什么？
▪ Ideas for life — Panasonic的使命 ▪ 使流体不间断地运动 --- Prominent的使命
企业存在的社会价值
股东满意/员工满意/政府满 意/合作伙伴满意……
满足顾客要求
追求利润最大化， 实现企业永续经营
合同签定
设计
采购 预算
组装
检包运 验装输
施服 工务
决算
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成本的构成 1 什么是成本？
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提高利润的方法：
开源
提高营业额
节流
降低成本
2005年3月
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提高利润的方法：
开源和节流对成本的贡献程度
课堂练习： 算一算，想一想
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2005年3月
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
第一部分:成本控制的意义
关于成本意识
成本意识是什么？ 值100元的材料、零件？
无意中浪费掉的时间？
因打印错误浪费的纸张？
离开办公室时未关闭的电灯和空调？
一次返工所造成的材料和工时的浪费？
不合格品返修的损失？
悄悄流走的没创造价值的电话费用？
• 产品实验需要购买一套仪器，一打听，需要1万多元，算了，
不买了，至于实验，也不做了吧！
• 在广州的一个工程项目的顾客需要公司迅速地派工程师进 行技术支持，考虑成本，乘火车去吧，至于顾客着急，多等几 天没关系。
• 工程项目设计时，选择可靠性不太好，价格低廉的产品， 反正客户也不懂。
• 成本控制是财务部门的事情，不该花的钱取不出来，不该 花的钱不能够报销，成本是多少财务部门说了算。
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业 价值的人
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如果企业不赢利，可能出现：
➢ 工资拖欠、没有能力交纳员工的社会基本保障 费用 ➢ 新产品开发能力、市场开拓能力、设备更新能力 ➢ 多年不长工资，不发奖金 ➢ 企业的信用日见低落，得不到贷款 ➢ ………
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第二部分 成本的构成和产生---成本的产生
常规产品
技术部门
企 产品 过程 划 设计 设计
采购部门
采购
生产部门
生检 包 产验 装
物流部门
仓运 储输
销售部门
销 售
水处理项目
销售部门
技术部门 采购部门
生产部门
物流部门 生产部门
方案策划
水龙头没关紧“嘀滴答答”流走的水 费？
……
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成本意识是什么？
• 站在公司的角度，成本意识是对材料、 零件等物的量和时间的长短、空间的大小， 将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 •公司内没有任何免费的东西，包括物品、 能源空间甚至包括时间 •成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
销售价格 - 成本 = 利润 成本决定利润----听天由命
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销售价格 - 利润 = 成本 利润的成本倒留法-----制定目 标利润率，努力降低成本以达 成利润目标
成本是企业最重要的核心竞争力之一
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成本控制新理念之二：
传统理念：总体成本状况如何由财务部门把 握，成本控制是财务部门的任务
成本由产生部门预测，并控制
成本控制与公司每个部门息息相关，与每个 岗位上的员工息息相关
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第一部分 小 结
通过第一部分的学习，您应该掌握：
1 什么是成本意识 2 企业经营的目的 3 企业利润与员工的关系 4 利润与成本的关系 5 降低成本和每个部门、每位员工息息相关
成本控制新理念之一： 以下公式一样吗？ 销售价格 = 成本 + 利润 销售价格 - 成本 = 利润 销售价格 - 利润 = 成本
2005年3月
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
销售价格 = 成本 + 利润 市场经济环境下不再存在的好事。
2005年3月
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
供应商 ：永续经营，业务量越来越大，增加自身的营业 机会 竞争对手 ：获得更大的市场份额
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为Prominent特别设计----全员成本意识培训课程
各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献 顾 客 ： 提供满意的产品和服务 股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现 员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……