(采购管理)采购与供应管理 试卷

物流采购与供应管理(二) （课程代码：5377）

一、单项选择题（每小题1 分，共计20 分）

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为

A 概率预算

B 弹性预算

C 滚动预算

D 常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是

A 经营运作战略

B 职能战略

C 公司战略

D 业务战略

3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所

消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均

为5 年，问该经理选择的供应商为

A 供应商甲

B 供应商乙

C 供应商丙

D 供应商丁

4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于

A 买方没有优先考试的供应商

B 供应不能确定风险和成本

C 买方要求供应商早期参与

D 供应商需要时间开发商品

5．下列不属于JIT 采购应用要求的为

A 供应商的参与

B 信息技术应用

C 供应商组织结构

D 战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料

A 独立需求

B 相关需求

C 离散需求

D 连续需求

7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于

A 总经理

B 行政副总经理

C 营销副总经理

D 生产副总经理

8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

A 利润杠杆

B 资产收益率

C 企业竞争优势

D 营运效率

9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为

A 陡壁型

B 双峰型

C 孤岛型

D 偏态型

10．下列不是电子采购实际运营模式的为

A 第三方系统

B 第四方系统

C 买方系统

D 卖方系统

11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为

A 产品价格

B 服务

C 产品质量

D 股权结构

12．经济订购批量公式适用的采购环境为

A 季节性需求

B 市场价格变动很大

C 产品生命周期短

D 以上答案均不正确

13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用

A 协商法

B 层次分析法

C 招标法

D 供应商走访法

14．JIT 起源于下列哪个国家

A 美国

B 日本

C 德国

D 中国

15．建立战略合作关系的第一步是

A 明确战略关系重要性

B 制定选择标准

C 评价合作伙伴

D 选择合作伙伴

16．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为

A400 件B200 件C500 件D600 件

17．集中采购的主要优点为

A 采购方谈价能力增强

B 采购响应速度快

C 容易应付紧急需要

D 能更好地了解用户需

求

18．DRP 代表的内涵为

A 企业资源计划

B 物料需求计划

C 分销需求计划

D 主生产计划

19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于

A MRO

B 大型设备采购

C 服务采购

D 包装材料

20．价值型谈判方法强调

A 谈判对手为敌人

B 谈判对手为朋友

C 声东南西策略

D 满足利益而不是坚持立场

二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）

21．采购与供应管理发展趋势有

A 交易式采购

B JIT 采购

C 电子采购

D 多货源策略

E 全球化采购]

22．供应商质量管理的策略为

A 供应商的持续改进

B 采购方的态度

C 供应商激励

D 扩大供应商数量

E 供应商质量论

证

23．采购预算的编制方法包括

A 零基预算

B 概率预算

C 随机预算

D 弹性预算

E 滚动预算

24．采购绩效评估的标准为

A 历史绩效标准

B 目标绩效标准

C GDP 增长率

D 采购经理人指数

E 预算标准

25．采购合同按有效性分类包括

A 短期合同

B 长期合同

C 可撤销的采购合同

D 无效的采购合同

E 分期付款合同

三、简答题（每小题5 分，共计20 分）

26．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？

27．简述采购合同的主要内容。

28．采购的基本程序是什么？

29．如何确定物料采购订单容量？

四、计算题（本题共10 分）

30．C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005

年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700 万元。采购部门获取的施工物资

采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同

金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收

到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。

请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。

1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？

（注：计算结果四舍五入取整数）

五、论述题（每小题10 分，共计20 分）

31．什么是ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？

32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？

六、案例分析题（每小题10 分，共20 分）

33．A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，

但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表

现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。

假设你在A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决

方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。

请你回答以下问题：