项目管理概论基础-习题集(附答案)

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现代项目管理概论思考题参考答案(2)

第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。

答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。

比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。

（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。

（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。

3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。

项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。

4.什么是项目的利益相关者。

一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。

整理工程项目管理课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 P1答：只有明确目标投资、进度、质量的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制;2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务;P5-6答：1工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM;涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方;2工程管理的核心任务是：1工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；2为工程使用运行增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护;3、请阐述工程项目管理的含义;P8答：建设工程项目管理规范定义：运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性;在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务;P10-13答：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系,主要分为以下五方参与者：一、业主方项目管理的目标和任务：1业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;2业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调;3业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理;其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益;注：业主方项目实施阶段具体任务包括以下：1前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件; 2设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等;3施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作;4施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告;以上各阶段,若委托监理,其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等,同时监理承担的职责由合同明确;5生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告;二、设计方项目管理的目标和任务1设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作,编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件;2其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标;3设计方项目管理的任务包括：□与设计工作有关的安全管理；□设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制；□设计进度控制；□设计质量控制；□设计合同管理；□设计信息管理；□与设计工作有关的组织和协调;三、施工方项目管理的目标和任务1施工企业的项目管理,项目总体利益本身利益即施工企业承包商站在自身的角度,从其利益出发,按与业主签订工程承包合同界定的工程范围,所进行的管理;内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制;2其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标;3施工方项目管理的任务包括：□施工安全管理；□施工成本控制；□施工进度控制；□施工质量控制；□施工合同管理；□施工信息管理；□与施工有关的组织与协调四、供货方项目管理的目标和任务1其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标;2供货方项目管理的任务包括：□供货的安全管理；□供货方的成本控制；□供货的进度控制；□供货的质量控制；□供货合同管理；□供货信息管理；□与供货有关的组织与协调;五、建设项目总承包方项目管理的目标和任务1其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标;2建设项目总承包方项目管理的任务包括：□安全管理；□投资控制和总承包方的成本控制；□进度控制；□质量控制；□合同管理；□信息管理；□与建设项目总承包方有关的组织和协调;5、请分析工程项目全寿命管理的含义P17答：1按传统观念,DM\PM\FM是各自独立的管理系统,但他们之间存在着紧密的联系；如DM确定的目标不合理,就会造成PM难以控制其目标的实现；如PM没有把握工程质量,会造成DM使用期间的困难；2如把DM\PM\FM集成在一起成为一个管理系统,具有共同的目标系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规则以及共同的信息处理系统,就形成了工程项目全寿命管理,则可以避免原有的相互独立的弊端,有利于工程的增值保值;6、请分析项目总控的含义P22-23答：项目总控含义主要包括以下四点：1项目总控是一种知识密集型的、面向服务于项目实施的决策者的高层次的工程管理活动;2项目总控一般由独立于业主的、具有项目总控能力的工程顾问公司承担;3项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制;4项目总控在项目实施全过程中包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证;7、请阐述建设工程监理的程序;答：工程建设监理一般按照以下程序进行：1编制工程建设监理规划；2按照工程建设进度,分专业编制工程建设监理细则；3按照建设监理细则进行建设监理；4参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；5建设监理业务完成后,向项目业主提交工程建设监理档案、资料;第二章项目组织理论1、请分析组织论和工程项目管理的关系;P30-35答：组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程;它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论;其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构;组织分工分为工作任务分工和管理职能分工;组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等;工程项目管理是指从事工程项目管理的企业以下简称工程项目管理企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务;工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行;工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定;组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系;在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴;2、请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别;P32答：1项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图OBS图,或称项目管理组织结构图;2项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系;3合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解项目各参入方的合同组织关系;3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构特点;P32-33答：1在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令;因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源;2在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行;但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难;3在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,此其指令源为两个;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者部门的协调工作量;矩阵组织结构适用于大的组织系统;4、请分析管理任务分工和管理职能分工的意义;P35-42答：工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,在编制项目管理任务分工表前,结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;在项目管理任务分解的基础上,明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责,由哪些工作部门或个人配合或参与;在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整;管理职能分工,每一个建设项目都应编制管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工;表中用拉丁字母表示管理职能;管理能分工表也可用于企业管理;我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务包括责任、权利和任务等;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾;如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书;5、请分析项目结构与合同结构的关系;答：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织;包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构;在这里所谓的项目型组织,不同于我们日常所说的项目部,它是指一种专门的组织结构;项目合同结构是分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同,并且对每个合同承包范围进行初步划分,作为以后项目进度管理和成本管理的基础;对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商,但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同;第三类：在总承包范围内,由总承包商直接发包签订的分包合同;项目合同结构的作用1项目造价管理根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议,提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论,即从合同角度分解项目成本,提出项目成本表;2项目进度管理包括业主的部门工作管理项目合同结构策划完成后,可以整理出项目合同表;根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式,可以编制出较详细的项目总进度控制计划,包括各个分项的进度控制计划;6、为什么业主的管理组织结构需动态调整答：业主方项目管理组织结构图的动态调整,项目实施的不同阶段,其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整,如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：①施工前业主方项目管理组织结构图；②施工开始后业主方项目管理组织结构图；③工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图等;7、建设项目规划的主要内容是什么答：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划;其他参与单位,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益;项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定;建设项目组织设计项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织第三章项目策划1、项目策划的含义是什么项目策划是在工程项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证;旨在为项目建设的决策和实施增值;2、项目策划有哪些特点a.充分占有信息这一点只在PPT上,书上只有后面5点b.重视雷同建设项目的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原则d.策划是一个知识管理的过程e.策划是一个创新求增值的过程f.策划是一个动态过程3、项目策划可分为哪几种类型a.项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务;项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估；b.项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估；两者统称项目策划;4、环境调查有哪些工作内容a.项目周边自然环境和条件；b.项目开发时期的市场环境；c.宏观经济环境；d.项目所在地政策环境；e.建设条件环境能源、基础设施等；f.历史、文化环境包括风土人情等；g.建筑环境风格、主色调等；h.其它相关问题;5、环境调查有哪些工作方法a.现场实地考察b.相关部门走访b.有关人员访谈c.文献调查与研究d.问卷调查6、项目决策策划和实施策划的含义是什么项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对项目前期的环境调查与分析,进行项目建设基本目标的论证与分析,进行项目定义、功能分析和面积分配,并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据;项目实施的策划是在建设工程项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案,项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划计划第四章工程项目目标控制基本原理1、什么是主动控制,什么是被动控制,各有什么特点;P90答：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现;被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再给控制部传递门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正;主动控制的特点：是一种面向未来的控制,是一种前馈控制,也是一种事前控制; 被动控制的特点：是一种反馈控制;2、简述建设项目目标动态控制的工作步骤;P91答：第一步：项目目标动态控制的准备工作;将项目的目标如投资、成本、进度和质量目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值如计划投资/成本、计划进度和质量标准等;第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;第三步：如有必要进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步;3简述PDCA循环原理的主要内容;P92答：PDCA循环是指有计划Plan、实施Do、检查Check和处置Action四个阶段组成的循环,是目标控制的基本方法,如图4-2所示;1计划PPIan：即质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案;2实施DDo：组织对质量计划或措施的执行计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动;3检查Ccheck：检查采取措施的效果,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检;各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因;二是检查计划执行得结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确定和评价;4处置AAction：总结经验,巩固成绩,对于检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持质量形成的受控状态;图4-2PDCA循环示意图PDCA循环的关键不仅在于通过AAction去发现问题,分析原因,予以纠正及预防,更重要在于对于发现的问题在下一PDCA循环中某个阶段,如计划阶段,予以解决;于是不断地发现问题,不断地进行PDCA循环,使质量不断改进,不断上升;4、在进行投资控制控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行计划值和实际值的比较;P94答:设计阶段：1初步设计概算与投资估算的比较；2）初步设计修正概算与初步设计概算的比较3）施工图预算与初步设计概算修正概算的比较施工阶段：1施工合同价与初步设计概算的比较2招标标底与初步设计概算的比较3施工合同价与招标标底的比较4工程结算价与施工合同价的比较5工程结算价与资金使用计划月/季/年或资金切块的比较6资金使用计划月/季/年或资金切块与初步设计概算的比较7工程竣工决算价与初步设计概算的比较5、简述项目目标动态控制的纠偏措施.P97-98答：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施包括合同措施、经济措施和技术措施等;1组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等;2管理措施包括合同措施：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法与手段,改变施工管理和强化合同管理等; 3经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;4技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等;6、简述风险的概念、内涵和特性;P105-106答：概念：风险指的是损失的不确定性,建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素;内涵：主要包括三个方面：A、风险与不确定性B、风险与损失C、风险的可靠度性特性：客观性、随机性、相对性、可变性7、风险管理的程序是什么;P107答：A、风险识别B、风险分析和评估C、风险应对策略和开发D、风险应对的控制8、建设项目包括哪些主要风险要素,风险控制有哪些方法;P107-111答：要素：1建设项目的风险因素1政治风险、2经济风险、3工程风险工程风险主要由以下原因造成：①自然风险、②决策风险、③组织与管理风险、④技术风险、⑤责任风险2建设项目风险管理的目标建设项目的风险因素和风险承担主体,详见表4-2。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

《项目管理学概论》作业题答案.doc

2007级本科经济管理专业《项目管理学概论》作业题答案第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一•独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点上要表现在：（一）一次性。

指项目有明确的开始吋间和结束吋间。

（二）明确的H 标。

（三）独特性。

项H要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。

一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。

（五）项目是一个开放的系统。

指项li完成需要跨越若干部门界限，概耍协调好内部各职能部门的关系，又耍协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

2：请列出一些项目管理的例子。

答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生口都是项目。

对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项日项目管理。

同学们nJ以自己列举。

（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，中奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新金业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）3、简述项目管理的定义、特点。

答:项H管理是通过项ti各方干系人的合作把各种资源应用丁项H,以实现项忖的H标, 使项廿干系人的需求得到不同程度的满足。

有如下特点：（一）项H管理是一项复杂的工作。

项目管理一般山多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识來解决问题，是一项很复朵的工作。

（二）项目管理具有创造性。

由于项日具有一次性的特点，因而既要承担风险乂必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。

项目管理的木质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需耍集权领导和建立专门的项忖组织。

（五）项目负责人（或称项忖经理）在项忖管理中起着非常垂要的作用。

4、项目实现过程管理过程图。

答案：在课本2 1页。

同学们自己总结吧。

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理概论_考试重点

项目管理概论一、单项选择题20x21.我国项目管理起源于20世纪60年代初。

P52.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。

P93.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。

P124.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。

P145.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。

P146.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。

P247.矩阵型组织结构的优点：P32(1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应(2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源(3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标(4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计(5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致8.9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。

P5710.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。

P6011.要素加权分析法的步骤：P65(1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。

(2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示(3)给要素打分，打分时不考虑权重因素(4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。

12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。

项目管理概论第二版课后答案

项目管理概论第二版课后答案一、单项选择题1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。

A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的[试题解析] C[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。

A、由人来做B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作[试题解析] D[参考答案] 都是重复性工作3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。

A、招聘管理B、质量管理C、范围管理D、风险管理[试题解析] A[参考答案] 招聘管理4.下列选项中属于项目的是（）。

A、上课B、社区保安C、野餐活动D、每天的卫生保洁[试题解析] C[参考答案] 野餐活动5.下列选项中正确的是（）。

A、一个项目具有明确的目标而且周期不限B、一个项目一旦确定就不会发生变更C、每个项目都有自己的独特性D、项目都是一次性地由项目经理独自完成[试题解析] C[参考答案] 每个项目都有自己的独特性6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A、过程B、项目C、项目群D、组合[试题解析] B[参考答案] 项目7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。

A、个体和交互胜过过程和工具B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档C、敏捷开发过程是自适应的过程D、响应变化胜过遵循计划[试题解析] C[参考答案] 敏捷开发过程是自适应的过程8.下列活动中不是项目的是（）。

A、野餐活动B、集体婚礼C、上课D、开发操作系统[试题解析] C[参考答案] 上课9.下列选项中不是项目特征的是（）。

A、项目具有明确的目标B、项目具有限定的周期C、项目可以重复进行D、项目对资源成本具有约束性[试题解析] C[参考答案] 项目可以重复进行二判断题1.搬家属于项目。

24822项目管理习题及思考题答案

第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。

项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。

项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。

⑶整体性。

⑷寿命周期性。

项目的一次性决定了项目的周期性。

⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

1-２、简述项目管理的概念及特点。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。

1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。

1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。

优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。

缺点：组织成员受双重领导。

当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。

这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。

【精品】《项目管理概论》考试试题库

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个B. 9个C. 5个D. 44个4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期B. 项目管理过程组C. 项目管理知识领域D. 理解项目环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程B.项目范围说明书C. 项目管理计划D. 项目生命周期6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性B. 独特性C. 费用特性D. 逐步完善7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做B.管理对象C. 受制于有限的资源D. 需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会D. 组织班级旅游活动9.不属于项目目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统项目管理起源于（D）A. 军工行业B. 软件行业C. 航天工业D. 建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12.项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义B. 费用估算C. 风险识别D. 项目团队组建19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C. 项目团队管理D. 合同管理20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型27.项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33.制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目管理计划D. 项目初步范围说明书34.正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。

项目管理概论习题及参考答案

《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。

A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。

A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。

A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。

A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。

A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。

A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。

工程项目管理复习题整理

工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A 一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F —次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对。

、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）4．答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益（）。

答案：对第二章项目管理的组织理论、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4 下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

南开大学项目管理概论习题(1)

项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。

参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。

(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理测试题(概论)

(2分)某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有( A )特性。

A.复杂性B.目标的明确性C.一次性D.独特性2单选(2分)以下说法正确的是（C ）。

A.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一B开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现C.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一3单选(2分)有关工程项目管理，以下说法正确的是（A）A.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

B.编制设计任务书是项目决策阶段的任务。

C.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。

D.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4单选(2分)对于一个建设工程项目来说，（ D ）是管理的核心。

A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理5单选(2分)项目总控是一种（D ）的高层次的工程管理活动。

A.知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者B.知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C.知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施着D.知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者6多选(4分)项目管理中的项目的特点的有（ABD ）A.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素B.一个项目必须有明确的目标C.项目可以在一段无限的时间内存在的D.项目是一次性的任务7多选(4分)以下可以被视为项目的有（ACD ）。

A.在文化体育活动中，举办一届运动会B.某个住宅小区C.工业生产中开发一种新产品D.在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究8多选(4分)工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（ABD ）。

项目管理戚安邦版练习题答案

键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得
到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
第 7 章项目质量管理
一、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.√
二、单选题
1．B 2. A 3. C 4. D 5. B 6. C 7. C 8. C 9. D 10. C
6
项目管理概论基础
习题集
-7-
发生是偶然的，这就是风险的偶然性。这种偶然性是由风险事故的随机性决定的，表现出种种不确
定性。其一，风险事故发生与否不确定。其二，风险事故何时发生不确定。其三，风险事故将会怎
样发生，其损失多大，也是不确定的。
(3)可变性。风险处于运动、变化之中。风险的变化，有量的增减，也有质的改变，还有风险的
答：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；
④为项目招标、发包提供依据；
⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
第 5 章项目时间管理一、判断题
1.√ 2.× 3.× 4.× 5.× 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ 11.× 12.√ 13.× 14.× 二、单选题
项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来
进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高

项目管理概论基础-习题集(附答案)

项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（ X ）二、单选题1．项目是( D )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。

项目管理概论

项⽬管理概论项⽬管理概论⼀、单选题1.下列学者中，（）被誉为是“项⽬管理之⽗”。

A杰克。

吉多B哈罗德。

科兹纳 C 詹姆斯。

P.克莱门斯D 戴明2.管理的本性具有⼆重性，规律是科学的应⽤（）A持续的B客观的C合理的D艺术的3.项⽬是为提供独特的产品、服务或成果所做的（）努⼒。

A科学性B临时性C持续性D重复性4.下列⼯程，（）项⽬被誉为中国“现代项⽬管理的开端”A三峡⼯程B⼩浪底⼯程 C 鲁布⾰⽔电站D西直门桥改造5.在项⽬开始阶段，项⽬利益相关者对产品的最重质量和需求的影响⼒很⼤，随着项⽬的进⾏，影响⼒逐渐（）A减弱B加强C提升D显著6.项⽬管理五⼤过程组中，⼀共包括（）具体的过程A40个B36个C44个D50个7.项⽬⽣命周期中的阶段是（）的，⽽项⽬管理中的各过程是可以重复的。

A重复的B交叉的C互补的D⼀次性8.项⽬管理中识别⼲系⼈很重要，在（）开始识别。

A启动过程B规划过程C监控过程D⾸位过程9.在项⽬各种组织类型中，项⽬经理权限最⾼，甚⾄全权的类型是（）A矩阵型B项⽬型C职能型D强矩阵型10.下列哪个不属于项⽬管理强调的四⼤基线A时间B范围C质量D风险11.项⽬章程应由（）来做A项⽬经理BSPONSOR C团队成员D客户12.项⽬初步范围说明书应由（）来做A项⽬经理协团队成员B团队成员C项⽬经理D SPONSOR13.变更控制系统是（）的⼀个⼦系统A项⽬管理信息系统B计算机操作系统C配置管理系统D编码识别系统14.如果变更影响到项⽬的时间、成本、质量和范围⽬标，或者影响到的基线，只有（）才能批准这类变更A变更控制委员会B项⽬管理办公室C项⽬经理D SPONSOR15.项⽬范围管理是确保项⽬包括成功完成项⽬所需的（）⼯作A⼤部分B部分C重要D全部16.下⾯有关项⽬范围的表述正确的是（）A确定项⽬都要做什么⼯作B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬⼯作的范围和项⽬产品的范围D确定项⽬产品的范围17.WBS的最底层元素是（）A WBS词典B控制账⽬C⼯作包D活动18.项⽬管理的五⼤过程中，强调的是（）A规划和监控B规划和执⾏C执⾏和监控D启动和收尾19⾥程碑和活动最主要的不同在于⾥程碑（）A消耗时间B不消耗时间和资源，仅表⽰⼀种状态C必须是可测量的D只有唯⼀的解释20矩阵型组织结构适⽤于哪种情况？（）A项⽬的不确定因素较多，同时技术问题⼀般B项⽬的规模⼩，但是不确定因素较多C项⽬的规模⼤，同时技术创新强D同时开展多个规模及复杂程度各不相同的项⽬21.某路径上的（），是由该路径上的所有活动共有和共享的。

工程管理概论习题和答案

工程管理概论A一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。

A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年A．2 B．3 C．5 D．83．项目的（）控制是项目管理的核心任务.A．进度B．成本C．投资D．目标4．供货方的项目管理工作涉及（）全过程。

A．设计阶段～动用前准备阶段B．设计阶段～保修期C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段D．设计前的准备阶段～保修期5．下列属于动态关系的是（）.A．工作流程组织B．WBS C．组织分工D．组织结构模式6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（)。

A．权利与义务表B．工作流程图C．合同任务分工表D．合同结构图7．有关人力资源管理的工作有:①员工的培训;②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高.请选择正确的工作步骤是（)。

A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项目价值9．凡( ）未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

A．旁站监理人员和施工企业安全人员B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员C．总监理工程师和施工企业现场质检人员D．总监理工程师和项目经理10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（)实施全过程现场跟班的监督活动.A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。

A．如何组织开发或建设B．明确开发或建设的任务和意义C．决策的内容D．决策的方法12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的,该因素是建设工程项目风险的（）.A．施工风险B．经济与管理风险C．无法预测风险D．工程环境风险13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（）措施.A．合同B．经济C．技术D．组织14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）。

项目管理概论习题集答案

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）10. 公民个人可以是项目当事人。

（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（）14. 项目启动就是开始执行项目。

（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。