三国内管理美菱冰箱的创新案例
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
美菱的做法是： 以技术创新求发展，技术创新市场化 美菱保鲜冰箱对消费者选购冰箱的理念 是一种突破。有专家认为：冰箱上提出 保鲜这个概念非常新颖，因为食品质量 的关键在于保鲜。
5
ຫໍສະໝຸດ Baidu
保鲜对于都市消费者来说是个很有诱惑力的 概念，和保质这一习惯概念有着根本的不同。保 鲜比保质更上一个档次，保鲜的食品肯定能保质， 但保质的食品未必能保鲜。保质是保鲜的基础， 保鲜是保质的提高。
2
美菱集团是安徽合肥的一家以生产 冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰 箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业， 起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成 为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的 冰箱市场中的几朵“红花”，但受到严 酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤 压。
3
可是，美菱并没有沉沦，而是坚持 走企业技术创新之路，大胆更新产品观 念和市场观念，硬是在刚性的冰箱需求 面上找到了一道市场需求“缝隙”—— 保鲜冰箱。美菱便由开发保鲜技术入手， 并将创新成果转化为新产品——保险冰 箱，从而开拓出一个新市场，得到了又 一份市场份额。
美菱的发现
中国经济自1997年以来，持续多年 的买方市场已经悄然离去，商品零售价 格总指数长期出现负增长，通货紧缩的 魔影久久不散，对那些需求弹性并不十 分大的生活必需品来说，在这种市场状 态中，靠降低价格刺激市场需求显得日 益困难。
1
冰箱一度是中国国内消费者的奢侈 品，但它的需求价格弹性却随着中国市 场经济的深入运作而变得越来越小，由 非一般耐用消费品演变成为一般耐用消 费品，进而成为家庭生活的必备品，冰 箱市场的饱和亦在九十年代中期形成， 冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万 绿丛中几点红”的市场格局。
美菱保鲜冰箱说明，只要潜心发掘国内消费者 众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市场 竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一份 市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市场 接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。美 菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。
7
不过，由于冰箱在国内消费结构中当前 固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱 冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期 很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境 下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程， 从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产 生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理 在根本上是和环境保护的大局势相对立的， 美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶 化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来， 美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于 保鲜冰箱，而是任重道远。
事实上，美菱集团在冰箱业中开展的技术创新
活动分为两个阶段：一是率先在国内推出181L大
冷冻室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷冻室并存发展 到全冷冻室；二是推出保鲜冰箱，使冰箱保质有 了绿色革命的意义。
这两次技术创新，使美菱集团由小到大，由弱
变强，由赶“末班车”到进入中国家电队伍中的
第一方阵。
6
依靠丰富冰箱技术创新的内涵，美菱集团在 买方市场的格局中，寻找到了又一个冰箱细分市 场。1998年上半年，全国冰箱市场销量比1997 年同期下降了7%，而美菱冰箱销量却上升了 12%，冰箱市场的这种逆势变化，证明了美菱的 技术创新成果的巨大作用。
8
思考题：
1.什么是创新？创新是管理的一种职能吗？创新是
一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下 的具体活动，是管理的一种基本职能。
2.创新的主要内容有哪些？技术创新的源泉有哪 些？理念、目标、产品、技术、市场、流程（生产设施、组织、管理
方式手段、制度、人力资源、企业文化）。要素创新（材料、设备、人 事）、要素组合创新（生产工艺、生产过程）、产品创新（功能、结构、 使用性能、质量、外观、价格、服务）
3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么？
4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么？
9
美菱的做法是： 以技术创新求发展，技术创新市场化 美菱保鲜冰箱对消费者选购冰箱的理念 是一种突破。有专家认为：冰箱上提出 保鲜这个概念非常新颖，因为食品质量 的关键在于保鲜。
5
ຫໍສະໝຸດ Baidu
保鲜对于都市消费者来说是个很有诱惑力的 概念，和保质这一习惯概念有着根本的不同。保 鲜比保质更上一个档次，保鲜的食品肯定能保质， 但保质的食品未必能保鲜。保质是保鲜的基础， 保鲜是保质的提高。
2
美菱集团是安徽合肥的一家以生产 冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰 箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业， 起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成 为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的 冰箱市场中的几朵“红花”，但受到严 酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤 压。
3
可是，美菱并没有沉沦，而是坚持 走企业技术创新之路，大胆更新产品观 念和市场观念，硬是在刚性的冰箱需求 面上找到了一道市场需求“缝隙”—— 保鲜冰箱。美菱便由开发保鲜技术入手， 并将创新成果转化为新产品——保险冰 箱，从而开拓出一个新市场，得到了又 一份市场份额。
美菱的发现
中国经济自1997年以来，持续多年 的买方市场已经悄然离去，商品零售价 格总指数长期出现负增长，通货紧缩的 魔影久久不散，对那些需求弹性并不十 分大的生活必需品来说，在这种市场状 态中，靠降低价格刺激市场需求显得日 益困难。
1
冰箱一度是中国国内消费者的奢侈 品，但它的需求价格弹性却随着中国市 场经济的深入运作而变得越来越小，由 非一般耐用消费品演变成为一般耐用消 费品，进而成为家庭生活的必备品，冰 箱市场的饱和亦在九十年代中期形成， 冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万 绿丛中几点红”的市场格局。
美菱保鲜冰箱说明，只要潜心发掘国内消费者 众多远未满足的潜在需求，就可以在激烈的市场 竞争中，创造出一个又一个奇迹，重新创造一份 市场份额，把“蛋糕”做大。源于市场并被市场 接受的技术创新，永远是企业生命力的源泉。美 菱的经验证明，技术创新必须紧贴市场需求。
7
不过，由于冰箱在国内消费结构中当前 固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱 冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期 很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境 下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程， 从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产 生的超额利润的问题；最后，冰箱制冷原理 在根本上是和环境保护的大局势相对立的， 美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶 化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来， 美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于 保鲜冰箱，而是任重道远。
事实上，美菱集团在冰箱业中开展的技术创新
活动分为两个阶段：一是率先在国内推出181L大
冷冻室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷冻室并存发展 到全冷冻室；二是推出保鲜冰箱，使冰箱保质有 了绿色革命的意义。
这两次技术创新，使美菱集团由小到大，由弱
变强，由赶“末班车”到进入中国家电队伍中的
第一方阵。
6
依靠丰富冰箱技术创新的内涵，美菱集团在 买方市场的格局中，寻找到了又一个冰箱细分市 场。1998年上半年，全国冰箱市场销量比1997 年同期下降了7%，而美菱冰箱销量却上升了 12%，冰箱市场的这种逆势变化，证明了美菱的 技术创新成果的巨大作用。
8
思考题：
1.什么是创新？创新是管理的一种职能吗？创新是
一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下 的具体活动，是管理的一种基本职能。
2.创新的主要内容有哪些？技术创新的源泉有哪 些？理念、目标、产品、技术、市场、流程（生产设施、组织、管理
方式手段、制度、人力资源、企业文化）。要素创新（材料、设备、人 事）、要素组合创新（生产工艺、生产过程）、产品创新（功能、结构、 使用性能、质量、外观、价格、服务）
3.美菱冰箱技术创新的前提和背景是什么？
4.美菱保鲜冰箱的技术创新内涵是什么？
9