配送中心仓库面积设置要求(征求意见稿)
仓库场地及存储条件规定
仓库场地及存储条件规定协议书甲方（供应商）：（名称）乙方（仓库租用方）：（名称）根据双方自愿、平等和互利的原则，就乙方租用甲方提供的仓库场地及存储条件，达成如下协议：第一条仓库场地1.1 甲方同意将位于（具体地址）的仓库场地出租给乙方使用。
1.2 仓库场地面积为（具体面积），由甲方负责提供清洁、整齐和安全的使用环境。
第二条存储条件2.1 乙方同意遵守甲方对存储条件所规定的合理要求。
2.2 存储条件包括但不限于温度、湿度、通风、光照等方面的要求。
2.3 甲方应向乙方提供存储条件的相应设备和设施，并负责其维护和保养。
2.4 乙方应妥善使用甲方提供的设备和设施，并不得擅自调整或更改。
第三条租金及支付方式3.1 乙方应按照双方约定的租金标准，按时支付租金。
3.2 租金应在每月（具体时间）前支付至甲方指定的银行账户。
3.3 逾期未付租金的，乙方每逾期一天，需支付合计租金金额5%的违约金给甲方。
第四条仓库使用责任和义务4.1 乙方应按照甲方的安全责任及要求，确保仓库内的物品安全。
4.2 乙方不得将仓库场地或存储条件转租、转借给任何第三方。
4.3 乙方应对仓库内的物品进行定期清点和清理，并保持仓库内的通道畅通。
4.4 如因乙方的过失导致仓库或存储条件发生损坏，乙方应承担相应的赔偿责任。
第五条协议终止5.1 协议期限为（具体期限），如双方期望继续租赁关系，应提前30天书面通知对方。
5.2 协议期满后，未提前续约或终止协议的，协议自动终止。
5.3 协议终止后，乙方应将仓库场地清空并移交给甲方，保持仓库场地的整洁和完好。
第六条保密6.1 双方应对在履行本协议过程中获悉的对方商业秘密和其他保密信息予以保密。
6.2 未经对方书面许可，任何一方不得向任何第三方透露、披露或使用对方保密信息。
第七条争议解决7.1 本协议的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国的法律。
7.2 如双方在协议履行过程中发生争议，应尽量通过友好协商解决；协商不成时，可提交至有管辖权的人民法院解决。
物流仓库选址标准
物流仓库选址操作大纲第一节仓库面积的确定一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准（一）、计算基础数据1）商品堆码单位面积堆码数量商品堆码数量参考表2）仓库通道宽度通道宽度参考表（二）、具体各区域面积测算：步骤一：各品类的出货量计算1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价2.日峰值出货量=年出货量/365天*出货峰值系数步骤二：各品类的存储量计算1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存储量*小家电超大件比列3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数4.电脑储存量＝年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数步骤三：配送中心面积计算1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率2.超大件区面积＝各超大件存储台数/各单位堆码数量3.零散商品区面积：根据库位实际情况进行调整4.3C库面积=（手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积）/空间利用率A.手机数码货架储存面积＝储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B．电脑原地堆码面积＝储存台数/平米堆码台数5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段B.收货理货区面积=出货理货区面积/26.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期8.快速周转商品区面积＝库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量9.存储区域面积＝储存面积/储存空间利用率11.仓库面积＝存储区域面积＋运作功能区面积12.配送中心占地面积＝仓库面积＋辅助用房面积+作业场地面积辅助用房面积＝办公面积（办公人员数×4㎡/人）+食堂面积（员工工人数之和×2㎡/人）+住宿面积（住宿人数×3㎡/人）作业场地面积＝仓库面积的40％（宽度不得低于20米）13、仓库面积为理论计算数据，在实际操作中可上下浮动10％。
某地区仓储物流配送中心建设方案
某地区仓储物流配送中心建设方案
介绍
某地区计划建设一个仓储物流配送中心，以提高物流行业的水平和促进经济发展。
建设内容
- 建设面积：中心总占地面积平方米；
- 建设设施：收货区、分拣区、储藏区、发货区、办公区、设备房等区域；
- 设备：集装箱叉车、电动叉车、货物搬运卡车、码头式起重机、光电计数器、条形码设备等。
优势
- 节约成本：该中心物流配送效率高，能够节约人力、财力；
- 提高效率：中心的各项设施设备齐全，能够提高效率，缩短物流时间；
- 环保：中心设施先进，利用物流智能化系统，减少了车辆的使用，环保意识得到提高。
收益预期
- 预计中心建设的投资将在3年内收回成本；
- 中心的日均处理能力为2.5万吨以上；
- 预计市场份额可达到20%，预计年收入可达到2亿以上。
风险控制
- 中心的建设应遵守当地环境保护法规；
- 中心应具备完善的安全措施，避免火灾及其他安全事故；
- 需要建立合理的管理团队，确保中心运营的合理性和规范性。
结论
该仓储物流配送中心建设方案将有效提高当地物流行业的水平
和促进经济的发展，同时减少一定的环保压力。
配送中心规划方案评估 (2)
配送中心规划方案评估引言配送中心规划方案是配送业务开展的重要保障，它关系到货物运输效率、运输成本和用户满意度等方面。
本文将从运转效率、成本和用户评价三个方面，对配送中心进行规划方案评估，以求优化配送中心的运作。
规划方案运转效率为了提高运转效率，配送中心的规划方案需要满足以下条件：1.配送中心的选址应考虑到其距离物流节点的距离和交通情况，选择交通便捷、到达率高的地点。
2.配送中心的布局应达到原料、半成品、成品分别进出的效果，同时设计检测、检验与存储空间以减少货物损失。
3.配置易损货物运输车，采用完整的垂直和水平封闭容器，以避免货物在运输过程中挤压、震荡及受潮、渗漏等现象，能更好地保证货物的完整和质量。
成本为了降低配送成本，规划方案应满足以下要求：1.选址应符合物流节点及其他数据，尽可能降低运输成本。
2.采用节能技术，降低能源消耗和各项费用支出。
3.自主研发硬件及软件系统，使系统运行更加完善，避免避免依赖第三方服务商。
用户评价为了提高用户满意度，规划方案应有以下考虑：1.能够提供24小时服务，使用户有更多的取货时间。
2.严格管理配送中心的运营管理，使货物能够准时准确的按照用户要求配送完成。
3.满足用户特殊需求，如货物加急或者需精细包装等。
方案评估通过以上要求，我们可以对规划方案进行评估：运转效率选址方案可以进行交通流量，地域利用率等方面考察。
布局方案可以随着策略更改以期待降低货物损失。
易损货物运输车可以考虑厂商的历史和市场需求情况，精通满足运输质量要求的汽车制造商可以更好提供设备。
成本选址方案可以进行性价比比对，适当投资也可以省略以后的一些预算。
使用清洁能源也可以减少能源消耗。
自主研发硬件及软件系统的投入与回收哪一方面都会有收益，或者考虑引入二次市场运营等方式增加收益。
用户评价24小时服务可能需要两方面矛盾需求的平衡，严格的运营管理系统需要配合实际运营的考虑，提供特殊需求的用户也可能需要高额费用的准备等。
连锁企业配送中心的配置要求讲义
连锁企业配送中心的配置要求讲义连锁企业配送中心的配置要求一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，连锁企业在各行各业都得到了迅猛发展。
为了实现连锁企业的经营目标，配送中心的配置变得尤为重要。
本文以连锁企业配送中心的配置要求为主题，从仓库面积、设备设施、人员配置等多个方面进行详细论述。
二、仓库面积的配置要求连锁企业配送中心的仓库面积是确保顺畅配送的基础。
一般来说，仓库面积应充分满足企业日常配送业务的需要，同时考虑未来业务的发展和扩容。
因此，配置要求如下：1. 仓库面积要满足日常进出货物的需求，包括保证货物存放、堆放的合理性和可操作性。
2. 确保仓库内能够容纳不同种类的货物，避免混乱和交叉感染。
3. 库区划分要合理，可以根据货物的属性、尺寸、温度要求等进行分类存放。
4. 配置一定的备货区，用于存放常用商品或应急商品，避免缺货情况的发生。
三、设备设施的配置要求良好的设备设施可以提高配送效率，保障货物安全。
在连锁企业配送中心，设备设施的配置要求如下：1.货架系统：根据货物属性、体积和质量要求，采取合适的货架设施，如重型货架、轻型货架、流利式货架等，以提高存储密度和利用率。
2.搬运设备：配置在仓库内的搬运设备要满足货物搬运的需求，如叉车、手动堆高车等，以提高搬运效率和安全性。
3.包装设备：配置一定的包装设备，以适应不同种类的货物的包装需求，提高包装效率和包装质量。
4.环境控制设备：根据货物的属性和存储要求，配置相应的环境控制设备，如冷冻、冷藏设备，以保证货物的质量和新鲜度。
四、人员配置要求严格的人员配置要求是连锁企业配送中心正常运营的保证。
1.岗位职责明确：各个岗位的职责要明确，保证每个员工知道自己的职责和工作内容。
2.工作人员数量合理：根据仓库规模和业务量，配置足够的工作人员，以满足日常业务的需求。
3.培训和教育：对新进员工进行必要的岗位培训和业务教育，提高员工的专业水平和工作效率。
4.安全意识和责任心：工作人员要有高度的安全意识和责任心，遵守仓库的各项规章制度和安全操作规程，确保货物的安全。
配送中心建设与改造规范
配送中心建设与改造规范一、配送中心选址（一）符合当地的商业网点规划和当地市政物流规划布局。
（二）根据农家店规模与分布特点，充分考虑配送成本与速度，按城乡物流一体化的原则，设置配送中心。
（三）交通便利。
靠近公路、铁路、水路等运输节点，方便配送、运输作业的进行。
（四）其他成本、劳动力、地理等因素。
二、配送中心主体建筑的规模与结构配送中心主体建筑面积，应根据配送半径内农家店的门店数、各店所经营的品种数、配送频次（销售速度）与安全库存等因素来确定。
（一）门店数。
东部地区的配送中心所配送的门店数不低于100家，中西部地区配送中心所配送的门店数不低于50家。
（二）品种数：日用品配送中心东部地区配送品种3000个以上，中西部地区1500个以上。
农资配送中心配送品种500个以上。
（三）主体建筑面积：东部地区配送中心主体建筑面积在2000平方米以上，其他地区配送中心主体建筑面积在1000平方米以上。
（四）3000平方米以下的库房，有效净高不低于6米，设置3层托盘货架，可以不设置装卸平台（月台）；3000平方米以上库房有效净高不低于9米，设置5层托盘货架，5000平方米以上的库房应设置装卸平台（月台），并配置升降平台。
三、配送中心布局（一）配送中心由主建筑、车辆道路、装卸作业区与绿化地带构成。
主建筑（仓库）占总面积的45%左右，道路与装卸作业区占35%左右，绿化带在20%左右。
严格遵守当地消防等相关法制法规。
（二）配送中心车辆进出大门分离，车辆主通道宽度不低于7米，有独立的员工通道。
（三）配送中心主体建筑内的功能布局：包含进货暂存区、出货暂存区、存储/拣选区、退货处理区、单据室5种功能区域；各功能区域标识清晰。
四、配送中心设施设备（一）配备相应的消防设施、监控设备。
（二）3000平方米以下库房，配置3层托盘货架，叉车或堆高车不少于2台，无线手持终端不少于5台。
（三）3000平方米以上库房，配置5层托盘货架，叉车或堆高车不少于3台，无线手持终端不少于10台。
仓库面积与储位分配规定
仓库面积与储位分配规定合同书或协议书甲方：（公司名称）地址：联系人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：联系人：联系电话：鉴于甲方和乙方就仓库面积与储位分配达成一致意见，为明确双方的权益和责任，特制定本合同。
一、仓库面积1.1 甲方将向乙方提供可使用的仓库面积，面积为：________ ㎡。
1.2 甲方保证所提供的仓库面积符合相关法律法规及相关规定，且符合消防安全要求。
1.3 乙方有权按照合同约定的仓库面积进行存储物品，并且承担相关使用费用。
二、储位分配2.1 乙方按照合同规定的仓库面积，有权使用相应的储位。
2.2 储位分配原则上以乙方提供的物品类型、大小、储存期限等因素为依据，根据最佳利用空间的原则合理进行分配。
2.3 储位分配方式为：________（自由分配、按需分配等），具体分配方式根据实际情况协商确定。
三、费用支付3.1 乙方在合同签订时，应按照双方约定的费用标准支付仓库使用费用。
3.2 仓库使用费用结算方式为：________（月结、季结、年结等），具体结算方式根据实际情况协商确定。
3.3 乙方应按时足额支付仓库使用费用，逾期不支付的，甲方有权采取相应的措施，包括暂停提供仓库服务、赔偿甲方因此而遭受的损失等。
3.4 乙方有权查询与仓库使用相关的费用明细，甲方应提供相应的明细账单。
四、保管责任4.1 甲方负责保管乙方存储的物品，并采取必要的保管措施，确保物品的安全、完整。
4.2 在正常使用情况下，如因甲方过失导致乙方存储的物品损坏、丢失，甲方应承担相应的赔偿责任。
4.3 乙方对存储于仓库中的物品享有访问权，并有权对存放物品进行核对、检查。
五、保密条款5.1 甲方和乙方在合作过程中可能会接触到对方的商业秘密，双方都应保守对方的商业秘密，不得披露或利用该商业秘密损害对方的利益。
5.2 双方应采取合理的保密措施，包括但不限于签署保密协议、限制范围内的员工培训等，确保对方的商业秘密得到妥善保管并不受侵害。
仓储行业的仓库物流配送中心建设与管理
仓储行业的仓库物流配送中心建设与管理随着电子商务的蓬勃发展，仓储行业的需求也日益增长。
为了满足市场的需求，建设一个高效的仓库物流配送中心显得尤为重要。
本文将就仓储行业的仓库物流配送中心的建设与管理进行探讨。
一、仓库物流配送中心建设1.选址选址是仓库物流配送中心建设的首要任务。
优选选址需要考虑交通便利、基础设施完善、用地面积足够、劳动力充足的地区。
在选择选址时，还需要考虑到离客户群体的距离，以便能够更好地满足配送的需求。
2.仓库规划仓库规划是为了提高仓库物流配送中心的效率和运营能力。
仓库规划需要考虑到货物的存放方式、存放密度、货架布局、行车道宽度等因素。
合理的仓库规划可以节约空间，并提高货物的收发效率。
3.设备选型设备选型是仓库物流配送中心建设的重要环节。
根据仓储需求，需要选购适合的货架、叉车、搬运设备等物流设备。
同时，还需要考虑使用先进的仓储管理系统，提高物流信息化水平，实现对货物的准确追踪。
4.安全管理仓库物流配送中心的安全管理非常重要。
需要建立完善的安全管理制度，加强对货物、设备、人员的安全监控。
此外，还需进行防火、防盗、防震等安全设施的建设，确保仓库物流配送中心的正常运营。
二、仓库物流配送中心管理1.库存管理库存管理是保证仓库物流配送中心运营稳定的关键。
需要建立科学的库存管理制度，包括采购计划、进货检验、入库管理、出库管理等环节。
通过合理的库存管理，可以减少库存占用资金，提高资金回转率。
2.订单管理订单管理是仓库物流配送中心的核心业务。
需要建立规范的订单管理流程，包括订单接收、分拣、打包、发货等环节。
通过优化订单管理流程，可以提高仓库物流配送中心的效率，并及时满足客户的需求。
3.人员管理人员管理是保证仓库物流配送中心运营的重要一环。
需要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
通过合理的人员管理，可以提高员工的工作积极性，提高仓库物流配送中心的整体运营水平。
4.信息化管理信息化管理是提高仓库物流配送中心效率和管理水平的必然趋势。
配送中心的区域设计汇总
13具体设计如下:主要通道：主要通道设定为双向通道，允许双向通行。
选用插腿式叉车,假定叉车侧面余量尺寸C:300mm会车时两车最小间距CM:500mm保管货物之间距离余量尺寸CP:100mm叉车宽度WP:1070mm双行道直线叉车通道宽度计算公式：W=2WB +2CO+ CM=2*1200mm+2*300mm+500mm=3500mm次要通道：次要通道设定为单行通道单行道直线叉车通道宽度计算公式：W=WB +2CO=1200mm+2*300mm=1800mm注：WB为托盘宽度主要通道设定为1条，次要通道设定为6条其他各种性质的通道：主要是为公共设施、防火设备等所配备的进出通道，尽可能限制，宽度能满足工作需求即可。
货架排列如下图所示：4.总面积的计算我们依据上面对货架需求的分析结果，来统筹规划仓储区空间设计。
我们设计把两排货架放在一起，由上面的计算和分析结果可以知道，每个货架的长为30m，宽为0.8m。
另外设计叉车直角存取通道宽为W2=3.5m,区块侧向通道宽W1=1.8m。
所以可以得到存货所需的占地托盘数：P=12*20=240个每一区块占地面积：A=（30+3.5）*（0.8*2+1.8）=113.9m2仓储区的区块数：B=240/(2*20)=6个故仓储区的总面积为：S=A*B=113.9*6m2=683.4m2且各个设备的选用尺寸以及数量都按照库存区的标准，即：每个货位的长度为3m,宽度为1.2m，高度为1.5m，每个货位可存放2个托盘，每层共有10个货位，共有4层。
托盘货架的长度为30m，宽0.8m,高6m,共4层，每层可放20个托盘。
每个货架可放的托盘数为20*4=80个。
根据仓库的平均出库量，可设定拣货区所需的托盘货架数为6个。
（2）拣货区域面积每个货架的长为30m，宽为0.8m。
另外设计叉车直角存取通道宽为W2=3.5m,区块侧向通道宽W1=1.8m。
所以可以得到存货所需的占地托盘数：P=6*20=120个每一区块占地面积：A=（30+3.5）*（0.8*2+1.8）=113.9m2拣货区的区块数：B=120/(2*20)=3个故拣货区的总面积为：S=A*B=113.9*3m2=341.7m22.拣选系统规划拣货作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。
配送中心库房设计
二、原始给定条件1、配送中心库房规划面积不低于1800平米，单层结构，有效高度6米。
2、货物特征货物类别尺寸/长宽高最高库存量（件）说明A 1200×800×900 1000 箱底自带衬垫，可不用托盘由叉车或堆垛机插起堆垛，可堆垛三层，要求分类堆放。
B 300×100×90 10000 BC货物要求码放在1200×800×150的托盘上，最高码放高度不超过850（含托盘），然后放入货架储存。
C 100×50×40 150003、作业单位划分代号名称功能最低面积要求1 卸货区卸货、检验、在托盘上码货B、C 2002 货架区存储B、C两类货物待定3 堆放区 A类货物分类堆放待定4 拆包区 A类货物在此拆包分拣 805 拣选区 B、C类货物在此拣选 1506 出货区所有货物在此集中配货后，装托盘待运出 1507 辅料区空托盘、包装材料、搬运设备在此存放、停放 608 办公区货物及辅料进出检验均在此办理手续 604、作业过程及要求各类货物物流量均约为最高库存量的1/3。
进出货作业指令和货位安排均由办公区的计算机系统控制，即卸货前根据货物类型通知托盘和叉车到位，辅助区托盘到卸货区物流量约为货物量的1/4。
A类货物出货前要先拆包，在进入出货区，拆包后的包装材料（约占货物的1/5）回收到辅料区；而BC类货物则经拣选区再到出货区，出货前它们均需托盘垫底，故辅料区到出货区物流量约为出货量的1/4。
5、设施设备数据货架为重型货位式货架，主要由立式柱片和横梁组合而成，根据库房高度，可安排4到5层，具体层数由所选叉车及库房高度决定。
一般要求叉车最大提升高度至少比最上层货架横梁高200mm，最上层货架放上托盘货物后，最高高度离天花板的距离不少于300mm，以供叉车作业。
立柱高度规格从2000、2500到7500，每隔500一档，宽度规格500、600…1200，每隔100一档；横梁截面规格为80高50深1.5厚，或100高50深1.5厚，长度规格有1500、1800、2000、2300、2500、2700、3000等目录一、设计产品名称 (2)1.1 B配送中心库房平面布置 (2)二、原始给定条件 (2)2.1货物特征 (2)2.2作业单位划分 (3)2.3作业过程及要求 (3)2.4设施设备数据 (4)三、确定存储区和堆垛区的面积 (4)3.1堆放区面积 (4)3.2货架区面积 (5)3.2.1确定存储区所需的托盘单元数 (6)3.2.2确定货格单元尺寸 (6)3.2.3确定货架层数 (7)3.2.4确定叉车货架作业单元 (7)3.2.5确定面积 (8)3.2.6确定货架排数 (8)四、物流关系分析 (9)4.1物流量及物流从至表 (9)4.2物流强度等级划分 (10)4.2.1物流强度等级的划分原则： (10)4.2.2绘制物流强度汇总表 (11)4.2.3绘制物流强度分析表 (11)五、非物流关系分析 (12)5.1密切程度等级划分 (12)5.2确定评级因素 (12)5.3非物流作业单位相关图 (13)5.4作业单位综合接近程度 (13)5.5作业单位综合等级的划分 (14)15.5作业单位综合相互关系图 (15)5.6作业单位相关图 (15)5.6.1作业单位位置相关图 (16)5.7 作业单位面积相关图 (16)六、面积图 (17)6.1库房总面积 (17)6.2面积需求表 (17)6.3面积图 (18)七、平面布置图 (18)八、设备和设施选择 (20)8.1叉车选择 (20)8.2托盘选择 (20)8.3货架选择 (20)九、参考文献 (20)一、设计产品名称1.1 B配送中心库房平面布置二、原始给定条件配送中心库房规划面积不低于1800平米，单层结构，有效高度6米。
仓库面积及使用限制
仓库面积及使用限制合同书甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲乙双方经友好协商，就仓库面积及使用限制达成一致意见，特订立本合同，共同遵守以下条款：第一条仓库面积1.1 甲方同意将其所拥有的位于（仓库所在地址）的仓库面积出租给乙方使用。
1.2 仓库面积为（具体面积），由双方共同确认，并以平方米为单位计算。
第二条使用限制2.1 乙方在使用仓库期间，需遵守以下限制：(a) 仓库仅用于存储乙方的货物和物品，不得进行违法活动；(b) 不得存储易燃、易爆、有毒、有害或其他危险物品；(c) 不得以仓库为生产场地，进行生产加工业务；(d) 不得将仓库转租或转让给任何第三方。
2.2 如乙方违反以上使用限制条款，甲方有权终止合同，并要求乙方迅速腾空仓库，并承担因此产生的一切责任和损失。
第三条使用期限3.1 本合同的使用期限为（具体时间），自（起始日期）起至（终止日期）止。
3.2 如乙方有续租意愿，须提前（提前时间）书面通知甲方，并经双方协商确定续租条件和期限。
第四条租金和付款方式4.1 乙方同意按照以下方式向甲方支付租金：(a) 租金总额为（具体金额），计算方式见附表；(b) 租金支付周期为（具体周期），支付方式为人民币现金/银行转账；(c) 租金支付日期为每月的（具体日期）。
4.2 如乙方逾期未支付租金，甲方有权向乙方收取逾期付款的利息。
第五条保证金5.1 乙方同意在签订本合同时向甲方支付保证金，总额为（具体金额）。
5.2 乙方在合同期满且履行了所有义务后，甲方应无息返还保证金给乙方。
第六条使用维护责任6.1 在使用仓库期间，乙方有责任对仓库进行维护、保养，及时修复由乙方原因导致的损坏。
6.2 乙方应遵守仓库管理规定，保持仓库整洁，妥善保管仓库内的设备与物品。
第七条违约责任7.1 如任何一方违反本合同的任何条款，无论是故意违约还是因非可抗力因素导致违约，违约方应向守约方支付违约金。
配送规模与建设
鑫圆配送物流配送中心配送规模与建设：一、确定配送规模，说明配送中心定位和目标。
1.配送中心定位：鑫圆配送物流配送中心之所以选择在蒲城孙镇，首先是蒲城的地理优势，在交通能源等方面都有很好的条件，蒲城是全国著名的焰火之乡，俗称“北有蒲城，南有浏阳。
”陕西省三大传统花炮产区之一，也是西北五省区最大的花炮产销基地，今天，蒲城花炮得到了长足的发展。
仅就业人员就3万余人，可生千余品种。
尤其是蒲城兴镇花炮工业、蒲城荆姚镇龙腾烟花爆竹制造有限公司、蒲城坡头镇弘达花炮制造有限公司，是西北地区建设最具规模的烟花爆竹生产企业。
我们选择在蒲城县孙镇建立配送中心因为孙镇区位优势明显，距省城西安1小时路程，属关中—天水经济区重点镇。
东至洛河西岸，具备工农业生产和灌溉便利条件；南与大荔县相邻；北接蒲城苹果生产基地洛滨镇；孙镇交通条件优越，镇域内西延、西包铁路穿境而过，京昆、坡蟠、西禹公路横贯东西，交通运输优势明显，为镇域招商引资、商贸流通、人口扩张、人口聚集、产业壮大奠定良好的区位基础。
孙镇是蒲城县东部经济、政治和文化教育重镇，产业经济发展区，文化教育集中区及生活居住中心，城镇扩充，产业聚集，人脉聚合。
2. 规模：（1）我们的配送中心规模处于著名3大花炮基地的附近，项目选址在蒲城孙镇，占地约50亩，有孙镇火车站、货运站、汽车站为我们提供运输便利，设计年货物吞吐量100万吨，年配送货物30万吨。
其中仓储建筑面积1.5万平方米，分为产品交易展示区和仓储区；理货堆场1万平方米，综合服务设施1平方米；建设信息处理系统及配套基础设施等。
主要与多家厂商建立业务合作关系，并且可以及时反馈各种意见和需求。
（2）鑫圆花炮物流中心主要以交易、仓储、运输、信息处理和综合配套服务为主。
货品来源：蒲城兴镇花炮工业、蒲城荆姚镇龙腾烟花爆竹制造有限公司、蒲城坡头镇弘达花炮制造有限公司等几大生产商。
配送对象数量：250家.。
经营的产品：主要以花炮为主的，爆竹，喷花烟花、旋转烟花、升空烟花、架子烟花等20种。
仓库与配送中心的空间规划需要考虑的因素
仓库与配送中心的空间规划需要考虑的因素仓库的平面规划不是一件简单的事情。
因此如果你要作出最好的仓库平面规划，必须在它被建造实施之前，把所有的因素摊出来考虑。
在你决定建造一个新仓库或进行仓库改建时，会怎么做呢？请建筑设计院的工程师来设计。
没错！建筑师能很快帮你出一张建筑图纸，可能建筑师还会展示他的设计程序，该程序在给定建筑物的高度和面积时，计算出柱网和用最少量的钢材规划建筑结构，从而能节省建筑费用。
当然这些节省是必要的。
但是接下来你该怎么办？去请货架厂商来帮助您设计仓库内的布置吗？在这里，我们要郑重提醒您：糟糕的仓库布置造成的浪费：无论是金钱还是空间，相比较而言，那点节省的基建费用，只是很小的一部分。
仓库布置中常常会有一些小小的麻烦，如为了让开在通道中间的柱子。
较差的空间布置（见图1）与合理的布置（图2）比较，很容易发现，如果仓库的高度相同，空间的节省将会是[（132-121）/121]X100%或9.1%更多空间。
可见其布置的优势。
这方面的节约比钢材方面要大得多吧。
我们当然喜欢在自由的条件下工作，但是如果存在多种可能性，在开始设计和建造之前把各种初始条件溶入您的仓库规划之中，与建筑师一起工作，提出中肯的意见。
这才是理想的工作方式。
举例来说，建筑师在听了您的意见后，可能愿意在一个现存的通道末端放置一些公用设施如消防龙头而不是独切出一块区域来放置这些公用设施，从而占用储存空间。
1、如意算盘当然，前述所想经常是难以实现的。
在现有改造和新仓库建设的两种情况中如何提高空间利用率是设计的重点。
在本文中指出了仓库设计必须意识到物理的和商务的各种约束。
2、鱼与熊掌不可兼得生活中不可能事事如意，那为什么在仓库和配送作业中要希望如此呢？本节将举例说明。
考虑一个特定的封闭的空间内（见图3）怎样才能最好地利用空间呢？显然我们可以用托盘填满直到墙边并堆到天花板，甚至使门后的位置也不放过，几乎达到100%利用率。
但是我们能取出某一个托盘吗？所有前面的托盘必须移开才能拿到它，搬运效率成倍降低。
仓库位置与面积
仓库位置与面积合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（姓名）联系电话：（联系电话）乙方：（公司名称或个人姓名）地址：（公司地址或个人住址）法定代表人（如为公司）/个人身份证号码：联系电话：（联系电话）鉴于甲方拥有储存和管理物品的需求，乙方愿意提供仓库位置与面积的服务，双方达成以下合作协议：一、合作内容1.1 乙方将向甲方提供位于（仓库地址）的仓库，总面积为（仓库面积）平方米。
1.2 仓库内的布局和设施应符合相关法律法规要求，具备防火、防盗、防潮等基本条件。
1.3 乙方将按照甲方的要求、储存物品的性质和特点，合理安排仓库内物品的摆放和管理。
1.4 乙方应对仓库内物品的安全和完整负责，采取必要的措施防止损失、损坏等情况的发生。
二、期限与费用2.1 合作期限为从（合作起始日期）起至（合作终止日期）止，合作期限届满后可根据实际情况协商续签。
2.2 甲方从合作开始之日起，每月向乙方支付仓储费用。
费用标准为每平方米每月（费用金额）元。
2.3 仓储费用应当在每月（指定日期）前支付至乙方指定的银行账户，逾期支付的，甲方应承担滞纳金。
三、责任与义务3.1 甲方应按照合同约定的时间将存储物品交付至乙方仓库，并提供详细的物品清单和描述。
3.2 甲方应确保存储物品的合法性和安全性，如因甲方提供的物品导致乙方受到第三方的索赔请求，甲方应承担相应责任。
3.3 乙方应妥善保管甲方存储物品，确保物品的安全和完整，如有丢失、损坏等情况，乙方应赔偿甲方损失。
3.4 乙方有权对甲方存储物品进行必要的检验和抽样检测，确保物品符合卫生、环保、质量等要求。
3.5 双方都有义务保守对方的商业秘密，未经对方书面同意，不得向第三方透露或使用。
四、违约责任4.1 任一方违反本合同约定的，应承担相应违约责任，并赔偿对方因此遭受的直接经济损失。
4.2 如因不可抗力、政府行为、自然灾害等不可预见、不可避免的原因，导致任一方无法履行本合同约定的义务，该方应立即通知对方，并尽力减少损失。