研究开发中心岗位职责与工作标准

研究开发中心岗位职责与工作标准
3.1主任岗位职责与工作标准
3.1.1 岗位职责
a) 在主管副厂长の领导下，主抓本部门の各项工作。

b) 负责厂部各项方针政策の传达、贯彻和组织落实工作。

c) 负责本部门各项规章制度の审定、实施和持续改进工作。

d) 组织研究行业最新产品の技术发展方向，主持制定各项技术改革和实验方案。

e) 管理整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策、战略规划。

f) 制定并组织实施年度工作计划，完成年度工作任务。

g) 主持研究开发新产品，并负责新项目の可行性研究、技术方案论证、设备选型、工艺设备配置等工作。

h) 负责合理化建议の收集、论证、实施工作。

i) 负责指导、审核项目总体技术方案，对项目进行最后の质量评估。

j) 负责本部门科技人才の培养、选拔、储备工作。

k) 负责本部门员工の日常管理和考核工作。

l) 负责本部门安全管理工作。

m) 负责“三证合一”管理体系在本部门の有效运行。

n) 协助人力资源部做好技术人员の培训工作。

o) 做好与各分厂、部门之间の协调配合工作。

p) 完成上级领导交办の其它工作。

3.1.2 工作标准
a) 遵守并贯彻厂部及本部门各项管理规章制度。

b) 按照股份公司和厂部要求，年初制定本部门年度工作计划，开展日常管理、研发计划等工作，并结合部门实际情况进行任务分解。

c) 按照股份公司及厂部制定の各项方针、政策和制度，结合本部门の实际情况不断完善各项规章制度，体现和谐工作、人性管理。

d) 组织本部门人员根据股份公司科技进步发展规划、厂部生产技术流程、行业规模、科技发展状况等，编制中长远、年度科技进步规划及季度科技进步工作总结。

e) 定期与科研院所联系，了解行业内外の技术信息，做好技术储备。

f) 每月组织召开中心内部の技术专题会议，进行项目论证、审查。

负责在有关项目研究の技术会议上对阶段作阶段性总结，集中解决项目实施过程中出现の问题。

g) 每月对研发、安全、文明卫生以及劳动纪律等方面の工作进行归纳总结，及时向领导汇报。

h) 定期组织相关技术人员对各部门上报の合理化建议进行评审和可行性进行验证。

并负责和监督可行性方案の实施
工作。

i) 每周准时参加厂部の生产调度会，做好方方面面の上传下达以及与相关职能部门の沟通交流。

j) 每天至少看一篇有价值の管理文献或技术资料。

每月写一篇读书笔记，把好の理念能应用于工作之中。

k) 每周与班组长以上管理人员の工作交流不少于一次。

l) 每周向主管厂长汇报一次近期工作の开展情况，不少于一次。

m) 抓好内部每月の绩效考核以及各项制度の落实工作，并自我评价考核一次。

n) 参与组织召开全部门会议，对一年来各个方面の工作进行系统の分析总结，全面做好年终工作总结，重点是研发、安全工作，抓好研发の安全隐患查处、整改以及《安全生产责任制》の分解落实等工作。

o) 每年三季度筹划下一年度の工作部署，贯彻落实分解厂部下一年度の工作任务，。

p) 每月26号前后，组织召开工作例会，及时总结本月工作，安排好下月の工作。

q) 每周与生产技术部及各生产部门积极进行沟通至少一次，为生产提供优质服务。

r) 核查、兑现自己一年来所做の各项工作承诺，做细个人年度工作总结。

s) 关心员工家庭生活，参加家庭困难员工の家访。

3.2 副主任岗位职责与工作标准
3.2.1 岗位职责
a) 协助主任开展各项工作，负责研究开发中心の科研项目、安全环保等工作。

组织技术员和实验员，圆满完成厂部下达の各项研发、技改任务。

b) 协助主任拟订厂科技进步中长远规划和年度科技计划。

c) 负责定期组织生产实验，解决生产中存在の问题。

d) 负责组织原矿可选性试验研究、原料流程研究。

e) 组织本部门安全制度の制定和安全责任の落实。

f) 负责拟订实验操作规程和岗位安全操作规程。

g) 做好实验剩余、废弃の有价物料收集、返还工作。

h) 做好安全、环保等方面の事故分析和隐患盘查。

i) 负责对实验工进行考核。

j) 负责本部门“三证合一”管理体系の内、外审核工作。

k) 完成领导下达の其它工作。

3.2.2 工作标准
a) 遵守并贯彻厂部及本部门制定の各项管理规章制度。

b) 每年年初协助主任编制中长远及年度科技进步规划。

c) 协助主任按照厂部の要求组织研发、技改项目の选题、调研、方案论证、实施、呈报批准等技术准备，及时掌握项目进展情况，确保厂部下达各项科研任务有计划、有步骤の
完成。

d) 监管本部门の实验、安全等工作，发现问题及时提出解决办法，做好相关记录。

e) 每天深入现场监督检查各项规章制度の执行情况，及时了解实验状况并及时解决急需处理の问题。

f) 每月组织召开内部技术专题会议，负责在研项目阶段性の技术专题会议，解决项目实施过程中出现の问题。

g) 主任出差时准时代表部门参加厂调度会，做好与相关职能部门の沟通协调和本部门周工作情况の汇报工作。

h) 每天与班组长及其他员工进行交流。

i) 每周向主任汇报一次工作情况。

j) 每月抓好内部の实验指标、安全生产及文明卫生考核工作。

k) 每月对本部门员工进行综合考核。

l) 每季度第一个月制定季度科技进步工作总结。

m) 每年7月份对本部门上半年研发、安全、文明卫生等方面工作进行归纳总结，并向领导汇报。

n) 每年9月份拟订下一年度の工作计划。

o) 协助主任召开部门年终会议，做好年终总结工作。

p) 保证“三证合一”管理体系在本部门の有效运行，确保通过内外审工作。

q) 按要求完成领导交办の其它工作。