某公司总经理高效执行力的培训课程(ppt 57页)

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中层管理者的角色功能一：下属
作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属职业经理常见的角色错位
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作为下属的四项职业准则
准则一
你的职权基础是来自 于上司的委托或任命
准则二
• 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。
• 无数的企业拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的公司获得成功。
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一、关于执行——综述
执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？
■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。
■重要的是你能够做到多少好点子，而不只 是想到多少好点子
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一、关于执行——综述
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
——执行力太差
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一、关于执行——综述
执行力问题是由三大原因造成的——
• 文化原因：由于文化导致的执行问题
• 制度原因：由于制度导致的执行问题
战略： 得人心者得天下 失人心着失天下
执行： 文：三顾茅庐 武：三结义
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一、关于执行——综述
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点 军校培育的这么多优秀人才
■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！
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一、关于执行——综述
西点军校对学生的要求
• 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是 企业优秀员工必备的素质。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、关于执行——综述
执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建 成中国家电巨头？
海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
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总经理执行力提升训练
xxxx企业管理咨询有限公司 主讲：
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目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
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一、关于执行——综述
• 企业缺乏执行力的后果
• 缺乏执行力，战略变形 • 缺乏执行力，制度纸上谈兵 • 缺乏执行力，计划打折或偏向 • 缺乏执行力，企业丧失机会 • 缺乏执行力，组织失去生命力
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一、关于执行——综述
为什么执行难？
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一、关于执行——综述
执行：一个被长期忽视的主题
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提升执行力需要职业化
管理者的基本职业认知
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计划 组织 领导 控制
管理是什么？
管理就是 运用手中的资源
去达到目标
人 财 物 技 讯 时
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• 管理者的六大雾区
中层管理者的角色功能
• 管理者应努力追求个人成就绩效 • 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 • 管事与管人注重过程与注重结果 • 管理者主要是对他们的上级领导负责
战略： 服务支撑品牌
执行： 服务队伍超一流的执 行能力
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一、关于执行——综述
执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态
■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。
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一、关于执行——综述
制度原因导致的执行问题：
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制）
制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人 环境里永远实现不了职业化
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一、关于执行——综述
人的原因导致的执行问题：
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界 上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所 以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的 过程。
因为GE拥有这样一个制度 化的高效系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能 够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很好的 效果。
——GE2001年年报
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一、关于执行——综述
GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）
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承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关
中层管理者的角色功能
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课堂活动
描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如 果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司 的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与 财务并不完全一致）
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当 领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大 的资产被浪费了。
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• 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
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一、关于执行——综述
文化原因导致的执行问题：
1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人 不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的 是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺 乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”— 量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”， 情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“ 以理情服人”，理在前，情在后。