后备人才储备实施管理办法后备人才储备

后备人才储备实施管理办法后备人才储备

1. 目的

规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使人才得到快速成长，为公司健康持续发展提供人力资源保障。 2. 权责单位

集团人力资源部负责建立酒业各层级人员的后备梯队，负责对各级储备人才梯队的跟踪管理。 3. 内容

3.1. 储备人才的基本条件

3.1.1. 储备大区负责人（含总经理、副总经理、总经理助理）的基本条件

①26岁以上，大专以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强；②3年以上销售及相关管理工作经验；③良好的语言表达能力和沟通协调能力；

④具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识；

⑤从事本公司业务经理工作一年以上，品行兼优，具有良好的职业道德，销售业绩突出；⑥储备大区负责人从大区业务经理中储备；

3.1.2. 储备业务经理的基本条件

①高中以上学历，品行端正, 工作积极，公司认同感强；

②1年以上销售及相关管理工作经验，具有较强的语言表达能力和沟通协调能力；③具有较强的计划、组织、管理、执行能力和团队意识；④从事大区业务员工作3个月以上，销售业绩突出；⑤终端能力强，具有独立运作区域市场的操作能力；⑥储备业务经理从大区业务员中储备； 3.2. 储备人才实施操作流程

3.2.1. 《储备人才基本情况表》由各大区交储备人才本人填写，大区总经理及时与储备人才

进行面谈，并填写考评意见，报相关负责人审核。

3.2.2. 上报部门为集团人力资源部。

3.2.3. 第1次上报时间为4月30日。若储备人才有调整，如储备人才提升、发展、调动、

不胜任或异动等，必须在15日内上报新的《储备人才基本情况表》。

3.2.

4. 储备人才一年未能提拔的，其大区总经理必须及时与储备人才面谈沟通，及时调整储

备人才的工作心态，同时进行引导并展示公司发展的机会。 3.2.5. 储备人才的提拔

①当酒业大区出现相关职位需要或负责人职位异动时，由人力资源部根据酒业各储备大区负责人中的基本情况及考核情况予以提名、推荐；②大区业务经理由大区在储备业务经理名单中提拔； 3.3. 储备人才的考核

3.3.1. 大区各级储备人才由大区总经理负责，并定期出具考核意见。

3.3.2. 集团人力资源部人员下市场或定期电话与储备人员进行

面谈，并填写《面谈记录表》。 3.3.3. 储备人才考核指标作为大区总经理的一项重要考核指标。 3.4. 储备人才的培养与选拔

3.4.1. 由大区每3个月组织1次储备业务经理的培训。 3.4.2. 集团每3个月组织1次储备大区负责人的培训。

3.4.3. 各级新任用人才必须优先在储备人才中选拔，否则将不予任用。 3.5. 各单位储备人才的数额要求

3.5.1. 特级、重点大区必须储备大区负责人人数为1-2人，储备业务经理3-4人。 3.5.2. 发展大区必须储备大区负责人人数为1人，储备业务经理2-3人。 3.6. 监督检查

3.6.1. 事业部负责人将不定期对大区储备负责人进行检查，并在下市场时与相关储备人才面

谈。

3.6.2. 集团人力资源部将不定期对各单位的储备人才进行抽查

与考核。 3.7. 附则

3.7.1. 未按本管理办法落实执行的，将对各级的责任人按绩效考核的相关要求考核。 3.7.2. 本管理办法由人力资源行政部解释，自下发之日起执行，原关于推荐各办、部及酒业

大区负责人 __作废。

中商集团酒业储备大区负责人基本情况表

单位：上报时间：

中商集团酒业储备业务经理基本情况表

公司：上报时间：

附件三：

酒字（07）001-3

面谈记录表

说明：1：面谈记录表的目的是了解员工对个人的表现及工作能力的评价的反馈，并最终提高员工的业绩，及时发现优秀的； 2：面谈表由各大区总经理、事业部负责人及人力资源部相关人员下市场时与相关后备人才进行面谈时填写，报集团人力资源部备案。

内容仅供参考