全生命周期公路工程造价管理研究
公路项目全过程造价管控研究
公路项目全过程造价管控研究摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
随着公路建设的数量、规模不断增长，工程造价管理的重要性日益凸显，作为公路项目投资建设方，应注重项目全过程造价管控。
公路建设中所运用的全过程造价管理方式，开始于审核项目设计概算阶段，终结于项目竣工结算。
现今公路项目建设过程中，造价管理还存在一定的问题，如超预算、超比例支付等现象非常普遍。
对整个造价管理过程进行分析，主要问题为项目造价信息缺乏连贯性。
本文就公路项目全过程造价管控展开探讨。
关键词：公路项目；全过程；造价；管控措施引言当前公路项目建设中造价管理的实施呈现出粗放化、浅层化的状态，无法为“三超”问题的规避提供支撑。
要想最大化发挥出造价管理在项目成本控制优化、效益创造中的作用，需在明确掌握项目实情的前提下，借助全过程造价控制手段来提升项目造价管控有效性，避免项目效益获取受到造价管控不到位的影响。
1工程造价管理的必要性全过程造价管理对公路工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。
在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。
不仅提高了建设型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。
同时，全过程造价管理也在监控建设项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。
最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。
项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。
2管理原则2.1全面控制原则即要求相关人员将造价管理落实于立项决策、设计招标、施工竣工等环节，确保项目资金利用得到全面控制。
2.2目标责任性原则目标责任性原则是指在成本管理过程中，各管理主体要强化职责的履行，并将其具体的职责合理地分解给每个成员。
由于整个工程项目的建设周期较长，施工工序较多，因而要强化的控制内容也较复杂。
公路工程全寿命周期造价管理浅述
公路工程全寿命周期造价管理浅述摘要：为了更好地实现公路工程造价的合理控制，就要结合全寿命周期造价管理特点，从不同角度进行研究，制定完善的造价管理策略，以获得公路工程效益的最大化。
基于此，文章结合实践，先对全寿命周期造价管理特征进行简述，然后对公路工程全寿命周期造价管理难点进行阐述，最后对全寿命周期造价管理策略进行研究，以供参考。
关键词：公路工程；全寿命周期；造价管理前言随着公路工程的不断发展，公路工程建设规模不断扩大，促进了国民经济的发展。
项目实施过程中，造价管理占据关键地位，传统造价模式已不能满足当前社会发展的实际需求，而全寿命周期造价模式的出现，能够有效提升造价控制效果，实现资金的科学应用。
1公路工程全寿命周期造价管理特征1.1简述公路工程造价可从两方面进行研究。
一是基于投资者角度来看，造价是整个公路工程消耗资金的总和；二是基于市场角度来看，造价是市场进行交易活动所产生价格的总量。
全寿命周期造价是指项目由立项至工程报废阶段的成本总和。
1.2特征第一，公路工程，特别是高速公路工程，项目规模大，周期长，投资高。
第二，造价管理涉及不同阶段。
公路工程在建设过程中，涉及立项、前期方案研究、设计、施工、营运等不同阶段，周期长，造价管理重点不一，需结合各阶段特性对造价管理进行分析研究。
第三，造价管理过程具有一定的复杂性及失控的风险。
公路工程的造价控制与管理，在全寿命周期中，涉及政策、设计方案、地质环境条件、招投标、施工管理能力、运营管理能力等多方面因素的影响，造价管理复杂，长期存在概算超估算，预算超概算，结算超预算的问题，造价管理存在较高的风险。
2全寿命周期造价管理难点公路工程中，全寿命周期造价管理难点涉及内容较多，主要问题及管理难点分析如下：第一：前期项目研究仓促，匆忙上马；第二：设计深度不足，设计方案研究不充分，技术经济不合理，仅仅考虑建设成本，未充分考虑设计方案对运营成本的影响。
第三：招投标限价不合理，合同管理不当。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析1. 引言1.1 基于全生命周期的工程造价管理分析基于全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的整个生命周期中，通过对成本的全面管理和控制，以提高项目的经济效益和管理效率为目标的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目的成本管理变得越来越重要，而全生命周期的工程造价管理正是一种能够提高项目绩效的有效途径。
全生命周期的工程造价管理不仅关注项目实施阶段的成本控制，还包括了项目前期规划、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段等各个阶段的成本管理。
通过对项目的整个生命周期进行成本管理，可以更好地预测和控制项目的支出，避免成本超支和延误，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
全生命周期的工程造价管理需要结合项目的特点和实际情况，制定相应的目标和原则，并采用各种方法和工具进行实施和监控。
只有全方位的考虑和实施，才能确保项目的成本得到有效管理和控制，从而实现项目的成功和持续发展。
因此，基于全生命周期的工程造价管理分析不仅有助于提高工程项目的经济效益，而且是工程项目管理中不可或缺的一部分。
通过深入研究和实践，可以不断完善和提升全生命周期的工程造价管理方法，为工程项目的成功和可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 全生命周期成本管理在工程项目中的重要性在工程项目中，全生命周期成本管理是至关重要的一环。
它不仅能够有效的控制项目的造价，还能够在项目的规划、设计、施工、运营及维护阶段提供全方位的支持和指导。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队在项目的整个周期内进行全面的成本分析和控制，从而确保项目在经济上的合理性和可持续性。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地评估和规划项目的经济效益。
通过对整个项目生命周期内的成本进行详细的分析和评估，可以帮助项目团队更好地衡量项目的投资回报率，并根据成本效益比对不同的方案进行评估和选择。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地控制项目的造价。
通过对项目在各个阶段的成本进行逐步跟踪和控制，可以及时发现并解决成本偏离的问题，从而确保项目在预算范围内完成。
全生命周期工程造价管理分析
全生命周期工程造价管理分析摘要：随着我国经济社会的发展和进步，当前工程项目的规模不断扩大，因此需要加强工程造价管理，以达到成本控制的目的。
本文以此为基础，明确全生命周期工程造价管理的特点，并对全生命周期工程造价管理的优势进行分析，随后就工程项目建设不同阶段的工程造价管理进行讨论，以便提升成本控制的有效性以及质量。
关键词：工程项目；全生命周期；工程造价管理引言：在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，管理人员需要针对工程项目的各个环节进行深入分析和研究，针对设计、决策、招投标、施工以及竣工等阶段进行管理控制，进而提升管理质量以及有效性。
在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，需要与绿色发展以及资源优化等内容相结合，并将工程造价成本以及综合成本纳入整体管理控制之中。
一、全生命周期工程造价管理概述（一）全生命周期工程造价管理含义在实际进行工程项目的过程中，为了保证整体工程项目的经济利益以及社会效益，需要针对其工程造价进行管理和控制，对全生命周期进行管理控制，其主要是指针对工程项目不同阶段进行管理，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，同时也需要针对后续维修养护阶段的成本进行相应的管理和控制。
在实际进行管理的过程中，一般会引入各相关专业的咨询公司，积极调配各方，应用更为科学化的管理手段以及先进的技术展开管理，保证各阶段造价管理的有效性，并对整体成本进行控制，提升工程企业经济利益以及社会效益。
（二）全生命周期工程造价管理特点全生命周期工程造价管理的主要目的是对工程项目全过程的成本进行控制，降低整体成本，因此在实际进行管理控制的过程中，其会涉及众多内容以及学科，呈现出复杂性以及综合性的特点，同时其也具备完整性以及全面性的特点。
全生命周期工程造价管理，主要分为两个阶段，分别是成本分析以及成本管理，在实际进行成本分析的过程中，需要合理编制预算，而在实际进行管理的过程中，需要保证整体管理的科学性以及合理性，并加强二者之间的关联性，不断进行协调[1]。
全生命周期工程造价管理研究 张丽
全生命周期工程造价管理研究张丽摘要：在我国经济快速发展的前提下，市场经济得到了迅速的发展，各行业之间的竞争也越来越激烈。
在这个背景下，我国全生命周期工程造价管理体系也得到了极大的提升。
我国全生命周期的工程造价体系的理论与实践经验也逐步成熟，本文对全生命周期的工程造价进行研究，对其中的实施重点与难点进行论述，对各阶段的举措进行详细的说明，旨在通过本文的研究促进工程造价在我国的发展，并促进项目工程的全面发展。
关键词：全生命周期造价；工程造价管理；管理研究工程造价管理的发展是与生产力的发展、社会分工的不断增强、商品经济的不断发展相适应的。
随着自主企业制度的不断发展、间接宏观调控体系的建立，我国的全生命周期工程造价管理工作也取得了长足的发展与进步。
全生命周期工程造价管理主要是从工程决策阶段开始延续到工程完成并交付使用这一全过程，对其中各个阶段的造价进行确定和有效的控制，主要包括六个阶段，即投资估算、初步的设计概算、施工图的预算、招标合同价格、竣工结算以及决算。
一、全生命周期工程造价管理的含义和意义全生命周期造价管理，主要是从工程项目的全周期中，考虑造价以及成本等相应的问题，在运用科学知识的前提下，采用集成的计算方法，并要求重视投资的成本和效益，以工程经济学为依托，使工作在建设的前期、中期和后期都投资少、收效高。
第一，从投资决策角度考虑问题，全生命周期工程能够指导人们自觉全面考虑项目建造的成本、运营和维护费用，以生命周期最小化的标准选择最合适的方案。
第二，设计方案以及合理化角度，由于工程项目的全生命周期造价需要指导设计者做到自觉和全面的考虑问题，目的是保障建筑设计的科学以及合理，保障质量的基础，同时要让整个设计方案合理化，原则是最优，同时也要控制好时间项目的周期。
第三，工程项目全周期实施过程中，要在考虑全生命周期的过程中，评价施工组织方案，确定工程总体策划以及施工方案，保障施工实施更具合理性。
二、我国项目在全生命周期中应注意的重点和难点（1）在对资料进行审查时要对项目风险进行评估，不仅如此还要考虑到项目是否具有可行性，确立起项目建设的经济效益；（2）在招标阶段和投标阶段要注意对标书进行检查，对现场进行仔细地考察，对安保费用也要做出相应的评估，同时要详细地制定出合同安保条款，从而能够将承包商的安全风险降到最低；（3）在设计阶段要先将职责组织责策划好，完善安保设施的设计和保安合同，制定出切实可行的应急方案；（4）项目实施的过程中要进行安保培训，对出入的管理和旅程管理工作也要加强力度，同时要做好适时的应急演练；（5）在试运阶段要对特殊区域的巡逻工作加强并采取有效的保护措施，再总结出运行过程中的管理经验。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究【摘要】在市场经济的蓬勃发展下，竞争日益激烈的市场体系逐渐形成，我国全生命周期工程造价管理工作在这一环境下也发生了深刻变革。
全过程的工程造价管理的理论与方法也已初步建立。
本论文将通过分析我国目前工程造价管理的现状，从而发现其存在的问题与弊端，探讨工程造价管理的有效措施，得以降低工程成本，保证工程质量，从而促进工程造价管理的稳健发展。
【关键词】全生命周期造价；工程造价管理；管理研究工程造价管理的发展是与生产力的发展、社会分工的不断增强、商品经济的不断发展相适应的。
随着自主企业制度的不断发展、间接宏观调控体系的建立，我国的全生命周期工程造价管理工作也取得了长足的发展与进步。
全生命周期工程造价管理主要是从工程决策阶段开始延续到工程完成并交付使用这一全过程，对其中各个阶段的造价进行确定和有效的控制，主要包括六个阶段，即投资估算、初步的设计概算、施工图的预算、招标合同价格、竣工结算以及决算。
1 我国工程造价管理现状我国目前所采用的是以定额为基础的静态全过程造价管理模式。
将实施阶段的工程管理放在突出位置，忽略了决策、设计阶段的管理，并且过分强调建设成本，以致对未来的维护成本考虑的过少。
静态的管理方式导致其与市场价格脱轨，不能反映出工程真实的价格，与国际上的动态管理模式相脱节。
并且我国与工程造价管理相关的法律法规相对不完善，新问题不断出现，施工市场、招投标市场供求关系失衡，恶性竞争、恶性市场交易的存在严重影响了工程造价管理制度。
现阶段，我国投资体制很不完善，责任机制也很不规范，管理体系部门多，层次多，以致效率低下，分工不合理。
鉴于我国发展现状，应实行综合集成方法，综合进行投资成本、效益成本分析，通过科学的投资决策，合理的方案设计，努力建立符合中国国情、具有中国特色、与时俱进、科学合理的工程造价管理方法与模式。
从而采用最新的科学技术手段，提高项目的投资水平与效益---全生命周期工程造价管理。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，对工程造价进行规划、控制和优化管理，以达到工程目标的经济、高效、规范的目的。
全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的前期、建设、运营、维护和拆除等各个阶段，对工程造价进行系统的分析和管理，以实现项目可持续发展目标。
下面将分别对各个阶段进行分析和阐述。
前期阶段前期阶段是工程项目最为关键的阶段之一，它的质量直接关系到整个工程项目的质量和成败。
因此，在前期阶段进行全生命周期的工程造价管理尤为重要。
首先，要完善工程项目的投资计划和预算，确保投资的合理性和可行性。
在此基础上，进行可行性研究，分析工程建设的经济性和效益性。
同时，要制定合理的项目管理计划，明确项目目标和具体任务，并制定相应的时间、质量、成本等指标。
最后，在预算和计划的基础上，进行风险评估，预测可能出现的风险，并采取相应的措施进行缓解和管理，以保证项目安全和稳定进行。
建设阶段建设阶段是工程项目的实施阶段，其成功与否直接影响到整个工程项目的质量和成果。
在建设阶段进行全生命周期的工程造价管理，需要考虑以下几个方面。
首先，要进行项目进度和成本的跟踪和控制，及时纠正和解决进度落后和成本超支的问题。
其次，要进行工程质量管理，确保工程建设符合设计要求和标准，并避免施工质量问题给后期运营和维护带来风险和损失。
再次，要进行施工安全管理，控制施工风险，避免因施工事故导致工程停顿或者延误。
最后，在建设阶段要进行现场管理和监督，确保施工场地的卫生与环保，维护建设单位和周边居民的合法权益。
运营阶段运营阶段是工程项目的实际生产和经营运作阶段，其目的就是为了实现工程项目的投资回报和效益。
在运营阶段进行全生命周期的工程造价管理需要考虑以下几个方面。
首先，要进行定期维护和保养，避免因设备老化、磨损或者失灵等问题导致工程停顿或者维修成本高昂。
其次，要进行设备更新和升级，以适应新的生产和环保要求，提高生产效率和工程质量。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
基于全生命周期下工程造价控制的研究
基于全生命周期下工程造价控制的研究摘要：工程造价控制是指对建设工程经济花费的确定和控制以及对最后效益和风险的预估等过程。
随着社会的发展，我国的建筑工程建设也有了很大的进步，工程造价的作用也愈发凸显。
我国市场经济的发展决定传统的造价控制方法已经不适合我国现阶段建筑工程发展的需要。
必须要建立针对整个工程全过程的造价控制体系，包括工程的投资和决策、工程的设计、工程的招标、合同的定制、工程的施工、工程的竣工、工程完工后的评价等阶段。
这就使得全生命周期造价控制理念走入了大众视线。
实践证明，这是一种适合建筑工程造价控制的先进管理理念，能够极大的节省工程投资，保证建筑工程经济和社会效益的实现。
本文主要分析了全生命周期造价控制的必要性和具体实施对策。
关键词：全生命周期；工程造价；对策一、全生命周期造价控制内涵全生命周期即指的是整个建筑工程从工程筹备、决策到工程竣工的整个周期，而全生命周期造价控制则指的是从建筑工程筹备、投资、决策到施工到最后的竣工阶段，都应该始终坚持造价控制理念，采取科学的造价控制措施。
也可以称之为全过程造价控制。
这种造价控制理念来源于西方国家，与我国在建筑工程造价管理中只注重前期或者中期或后期阶段的造价管理是相对的，是对我国建筑工程片面化的造价控制理念的补充和完善，对于有效的控制建筑工程造价有着非常重要的意义。
二、全生命周期造价控制的必要性对造价过程的控制和管理，是建筑工程工程的重要组成部分，它不仅仅是体现了工程管理者的综合素质，更会对建筑工程的成功与否起到关键性的作用。
我国在50年代形成了工程造价的管理制度，并逐年进行完善。
由于初期的管理制度是在计划经济时期，工程造价由国家直接参与，所以只要对工程有一定的经济投入，最后也一定会获得回报，工程造价的科学性和方法性得不到凸显。
八十年代后期，社会主义市场经济建立起来，商品极度丰富，工程造价过程的控制和管理也就出现了很多漏洞。
在这种形势下，必须要建立一种能够科学控制工程造价的方法，而全生命周期造价控制能够实现对整个建筑工程工程各阶段的造价控制，避免工程施工中的随意支出和浪费，有助于提高建筑工程的经济效益。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 背景介绍全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是当前工程造价管理的两种重要模式。
全过程工程造价管理是指在工程建设的全过程中，从筹建初期到项目结束，通过对造价进行较为全面的控制和管理，实现造价目标。
而全生命周期工程造价管理更加注重工程项目的整个生命周期，包括规划设计阶段、建设施工阶段、运营维护阶段以及拆除重建阶段。
两者都是为了更好地控制工程造价，提高工程项目的经济效益。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价管理愈发重要。
在这样的背景下，探讨全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的优劣势以及适用情况，对于提高工程项目的投资效益和经济效益至关重要。
深入研究两者的差异和联系，总结经验，发挥长处，弥补短板，为工程造价管理实践提供更具体的指导和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
【字数：198】1.2 研究目的本文旨在对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用及优劣势。
通过对两种管理方式的概述和特点分析，可以更好地理解它们在不同阶段对工程造价的管理方式和效果。
通过对两者的利弊对比和案例分析，可以更加直观地了解它们在实际工程中的应用情况及效果。
通过本文的研究，可以为工程造价管理实践提供一定的参考和借鉴，为工程项目的成本控制和管理提供更多的思路和方法。
通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较研究，可以为工程造价管理理论的完善和实践的提高提供一定的参考价值，同时也可以为相关领域的研究提供新的思路和方向。
1.3 文献综述在全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理领域，已经有许多学者和专家进行了深入的研究和探讨。
以下是一些关于这两种管理方法的文献综述：1. 王建宇等(2016)在其研究中指出，在全过程工程造价管理中，重点在于对工程造价全过程的全面掌控和管理，以确保工程在预算范围内高质量、高效率地完成。
全生命周期造价管理与全过程造价管理的比较研究
化 的今 天 ， 从全过 程工程 造价 管理 向全生命 周 期工 程 造价 管 理转变 是必 然趋势 。
１ ． ２全生 命 周期造 价 管理
以英 国皇 家特 许 测 量师 协 会 为主 推 出的全 生
命 周期造 价管 理 ， 国外 已经发 展 为一种 比较 普遍 在
１ 两种造价管理方法的起源 、 背景及现状
追 、 勘测 设计 置 厶
全生命周期造价管理与全过程造价管理的比较研究
彭 杉
（ 中铁第四勘察设 计院集 团有限公司工经处 武汉 ４０６ ） ３ ０ ３
【 摘
要 】 造 价管 理在 工程 项 目的合 理 建设 中起 到举足 轻 重 的作 用 ， 用科 学有 效 的工程造 价 管理 方 法 采
织 的认可 和推 广 。
过程 造价 管理 只考 虑 了建筑物 的一 一次性 建设成 本 ， 而 忽略 了设施 的运 营和 维护成 本 ， 得项 目决策 阶 使
段 依据 不合 理 。
从 项 目的整个 生命 周期来 看 ， 工程项 目的建造 费 用和 运 营 维护 费用存 在 着此 消彼 长 的关 系 。例
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全 生 命 刷 期 造 价 管 理 与 全 过程 造 价 管理 的 比较 研 究
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作 为一 种 指 导建 设 项 目投 资决策 和 建 筑 设计 与计划 安排 的科学 的方法 和指 导思想 ， 生命 周 期 全 造 价 管 理 己得 到 了世 界银 行 等 国 际性 银行 投 资 组
２ ０世纪 ８ 年 代末和 ９ ０ ０年代初 ， 国造 价 管理 我
界 提 出 了全 过 程 造 价 管 理 （ ｏｅＰｏ ｅｓＣ ｓ ｗｈ ｌ ｒｃｓ ｏ ｔ
基于全生命周期的工程造价管理措施研究
它是 一种 可 审计 跟 踪 的工 程 成本 管理 系统 ， 能够 给工 程项
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３３ 设计 方案 重“ ” ． 质 更重 “ ” 价 。我们通 过工 程项 目全 生命 周 期造 价在 管理 思 想和 方法 上 的影 Ⅱ 使 设计 者在到项 目全 生命 周期 ， 造最低 的工 创 ２ 目前我 国全过 程工 程造 价管 理存 在 的缺 点 运 在 我 国 现 阶段 的工 程造 价 管 理 更 多 的是 采 用 以定 额 为 程 项 目建 造造 价 ， 用最 少 的 运 营与 维护 成 本 ， 科 学 合 重 质 更 价 ， 计 价 为基 础 的全 过程 管理模 式 。 这种 模 式从建 设 工程 决策 理 设计 的基 础 上理 性选 择 建 筑 材 料 ， “ ” 重 “ ” 从 而 实现 降低 项 目全 生命 周期成 本 的 目标。 阶 段一 直 到建 设 实 施 阶段均 进 行造 价 管理 ， 主要 的 目的 最 ３４ 工 程项 目实施 方案更加 科学 效率 。从 工程 项 目全 ． 就 是 以办 理 工程 结 算 审核 为 目的 ， 往 只注 重 项 目实施 阶 往 生命 周期 的角度 考虑 ， 理者 会更 多 考虑 成本和 效 益效 率 管 段 的造 价 控制 ， 对 投 资决 策 阶段及 设 计 阶段 的工 程造 价 而
３ １ 时间 跨 度 更长 。 要 做 好 全 生命 周期 工 程 造 价 管 ． 理， 管理 者 首 先要 充 分 了解 工程 项 目全 生命 周 期 ， 后 以 然 此 为出发 点全 面认 识造价 和 成本 问题。这个 全生命 周期 从 全过 程 工 程 造 价 工程 项 目的投 资决 策 阶段 开 始 一直 到 项 目竣 工验 收转 入 运营 维护 阶段 ， 考虑 的 时间范 围更 长 ， 更加合 理。 也
全生命周期工程造价成本控制研究
全生命周期工程造价成本控制研究随着社会经济的快速发展，工程建设领域已成为国家的重要支柱产业之一。
在工程建设项目中，工程造价成本控制是至关重要的环节，它关系到项目的投资效益、施工质量、经营风险等多个方面。
本文将围绕全生命周期工程造价成本控制这一主题，从项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等多个方面进行探讨，以期为工程建设行业的成本控制提供有益的参考。
项目立项阶段是整个工程建设周期的起始点，也是成本控制的重要环节。
在项目立项阶段，需要对项目的建设规模、建设标准、地质条件、施工难度等进行全面的分析和评估，以确定项目建设的可行性。
同时，还需要对项目的投资成本、经济效益、市场前景等进行预测和分析，以制定合理的项目投资计划。
这些工作的开展需要建设单位、设计单位、施工单位等多方共同参与，共同协商和决策，以确保项目立项阶段的成本控制工作科学、合理、有效。
设计阶段是整个工程建设周期中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。
在设计阶段，需要对项目的整体规划、设计方案、施工工艺、材料选用等进行确定，这些因素的合理选择直接影响到项目的投资成本和质量。
因此，设计阶段需要注重以下几点：合理规划项目的建设规模和标准，尽可能避免过度设计和浪费；选用性价比高的施工材料和工艺，避免不必要的成本增加；优化设计方案，减少施工过程中的变更和调整；加强与施工单位的沟通与协调，确保设计方案的可实施性。
施工阶段是整个工程建设周期中最为复杂的环节之一，也是成本控制的重要环节。
在施工阶段，需要严格控制工程的进度、质量、成本等方面，以确保工程的顺利实施和成本控制的有效性。
具体来说，施工阶段需要注重以下几点：严格控制施工质量和安全，避免返工和事故成本；加强与设计单位和监理单位的沟通与协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。
验收阶段是整个工程建设周期的最后环节，也是成本控制的重要环节。
在验收阶段，需要对工程的施工质量、材料质量、设备安装等进行全面的检查和验收，以确保工程能够符合设计要求和使用功能。
基于全生命周期工程造价管理探讨
张坤 （ 宁夏吴忠市 工程项目 代理建 公室） 设办
摘 要： 工程全 生命周期造价 既要考虑到建设期造价 ， 涉及到运营维护 终决策。 还 决策的依据是在所有外部条件因素都相 同的情况下 ， 目生 项
期费用。如何改进现有工程造价管理模式 与方法 ， 以探讨 建立一种基于全生 命 周期成本最小的方案确定为最 终选择 的方案。 命周期特点 的适合中国国情 的全生命周期造价控制方法、新的技术和手段 ， ４２控制工程造价的关键在于设计阶段。设计通 常包括初步设 ． 最终合理确定和有效控制工程造价， 提高工程建设项 目投 资决策水平和投资 计 、 术设 计 和 施 工 图 设计 。 现 实 工 程 项 目运 作 表 明 ， 技 在做 一个 项 目
效益。
关键词 ： 工程管理
全生命周期
造价管理
１全 生命周期工程造价管理的意义 工 程 实 物 的 投 资 、 程进 度 和 建 筑质 量 有着 很 重 要 的影 响 ， 是 决定 工 也 全生命周期造价管理是对项 目的可行性研究、 工程设计、 施工方 工 程 项 目生命 周期 时 问 的 关键 要 素 。 案等具有重要的理论指导意义，全生命 周期管理其实质是一种技术 ４３造价管理的实施 工程项 目的特点之一是参与者众 多， ． 关系 交 易 ， 以往 单 纯 的 “ 术 转 让 、 术 交 流 ” 传 统 形 式 不 同 ， 此 过 与 技 技 等 在 复 杂 ， 于 水 利 开 发 这类 带有 公 益 性质 的资 源 开 发和 治 理项 目中 ， 对 这 程 中， 全生命周期以一种鲜活、 生动的形象出现在大家面前。在工程 特点更为突 出，项 目从前 期筹划到工程最后发挥效益是各利益相 的造 价 管 理利 用全 生 命 周期 管 理 理 论 时 ， 具体 表 现 在 以下 几 个 方面 ： 关 方参与的博 弈过程。 为水利工程项 目的关键利 益相关者 ， 作 业主方 １１ 贯 彻 于 工 程 造 价 管 理 阶 段 构 成 和 全 周 期 目标 管理 为 出 发 ． 和承包方在博 弈过程中都是 以自身利益最 大化为 目标 ：承包方的目 点。 标 是 尽 可 能 多 地 降 低成 本 、 加 收 益 、 取 工 程 利 润 ； 增 获 而业 主 方 的 目 １２贯彻于建设前期 的投资决 策和 设计 阶段 ，同时对于施工方 ． 标是以尽 可能少的费用完成尽可能多的工程任务 ，并尽可能地提高 案 的落 实 、 价及 项 目运 营 的维 护 。 评 工程质量。 对于 目标趋 向不一致的问题 ， 业主方必须在项 目招标和项 １３体现工程造价管理过程的主动控制和事后审计。 ． 目实施过程 中运用博弈论规则预测承 包方的行为 ，透彻分析对 方的 ２ 全生命周期工程造价管理的特点 决 策 行 为 ， 而 有效 地 规 避 风 险 、 衡 利 益 、 从 均 降低 成 本 。 ２１ 全 生 命 周期 工 程 造 价 管理 研 究 始 终 贯 彻 于 工 程 项 目 （ 筑 ． 建 在 一 个项 目的 具体 实施 过 程 中 ， 总会 因为 各 种 因素 而 影 响到 工 物 ） 个生命周期 ， 的整 即包 括 决 策 、 划 、 计 实施 、 工 验 收 阶 段 和 运 营 竣 程的定时定量完成 ，当业主 因不履行或未能正确履行合同所规定的 维护阶段 ， 不单单是对单一阶段 的决策实施控制。 义务 而使 承 包 商 受 到损 失时 ， 包 商 可 向 业 主提 出相 应 的补 偿 要 求 ， 承 ２２全生命周期工程造价管理 的目标是实现建设项 目整个生命 ． 这里， 业主方是一个相对的概念 ， 它是相对于实际工程项 目具体 的实 周期设计造价、 及未来维护运营成本最小化。 ． 施 方 的概 念 ， 表 业 主 的利 益 。业 主 聘请 的咨 询 机 构 、 代 监理 机 构 也被 ２３全生命 周期造价管理是一种主动控制管理体 系，实现 了事 ． 纳入 业 主 方的 范 畴 。 同样 ， 包 方也 是相 对 于 业 主 方 的概 念 ， 工程 承 是 前控制， 事后 监 督 的 有 效控 制 手 段 包括 施工 单 位 、 应商 实 供 ３全过程造价管理 的局限性
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析引言在当今社会，工程项目的建设与发展是经济增长的重要引擎。
然而随之而来的是工程项目的成本管理问题。
工程项目的造价管理不仅关乎项目的投资回报率，也关乎项目的可持续发展。
基于全生命周期的造价管理理念是一种新型的管理方法，通过对工程项目的整个生命周期进行成本控制和管理，以达到最大化投资回报的目标。
本文将从理论与实践相结合的角度，讨论基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法，并探讨其在实践中的应用。
一、全生命周期造价管理理论1. 全生命周期成本概念全生命周期成本是指在工程项目的整个生命周期（包括规划、设计、施工、运营、维护和报废）中所产生的所有成本的总和。
这些成本包括直接成本和间接成本，以及项目的运营与维护费用。
全生命周期成本概念的提出，是为了突破传统的以建设成本为主的观念，更加全面地考虑工程项目的成本问题。
2. 全生命周期造价管理目标全生命周期造价管理的核心目标是通过精细的规划和管理，最大程度地降低工程项目的总成本，并且确保项目的质量、安全和环保。
这一目标要求在工程项目的每个阶段，都要进行全面的成本分析和控制，并且在决策中将成本因素纳入考虑范围。
3. 全生命周期造价管理流程全生命周期造价管理流程主要包括以下几个步骤：确定项目目标和范围、制定成本计划、编制成本估算、成本监控和分析、成本变更管理、成本报告与决策。
这些步骤构成了一个完整的管理体系，可以有效地帮助项目的实施者进行全程成本管理。
二、基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法1. 工程项目的全生命周期成本估算在工程项目规划阶段，可以通过历史数据、类似项目的成本数据和专家评估等方法，对项目的全生命周期成本进行估算。
在这一过程中，需要充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，进行多种情景的成本模拟，以得出最符合实际的成本估算结果。
2. 工程项目的全生命周期成本控制全生命周期成本控制是工程项目造价管理的重要环节。
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
全生命周期造价管理（Life Cycle Costing, LCC）是指在工程项目的全生命周期内对项目造价进行全面、系统地分析、评估和管理的方法。
它将项目的建设、运营、维护和退
役阶段的成本综合考虑，从而能够更好地优化整个项目的造价，并提供科学的决策依据。
在工程项目的不同阶段，造价管理的重点和方法也有所不同。
1. 前期阶段：
在项目的前期阶段，需要进行可行性研究，确定工程项目的可行性。
这时主要进行造
价预测和风险分析，了解项目的建设成本、运营成本和维护成本，并对不确定因素进行评估，为后续的决策提供参考。
2. 建设阶段：
在项目的建设阶段，需要进行建筑设计、招投标、合同签订等一系列活动。
这时主要
进行造价控制和成本监控，确保项目按照预算和合同要求进行开展，避免出现成本超支或
变更等问题。
3. 运营阶段：
在项目的运营阶段，需要进行设备采购、运营管理等活动。
这时主要进行运营成本的
控制和效益评估，确保项目的正常运行和使用，最大限度地发挥项目的经济效益。
4. 维护阶段：
在项目的维护阶段，需要进行设备保养、维修等活动。
这时主要进行维护成本的控制
和评估，确保项目的设备和设施处于良好状态，延长其使用寿命，减少维护费用。
全生命周期造价分析的目的是为了实现项目的经济可行性和可持续性发展。
通过全面、系统地考虑项目的各个阶段的成本，可以优化项目的投资回报率、减少项目风险、提高项
目运营效益。
在工程项目中应广泛应用全生命周期造价管理的方法，来实现项目的可持续
发展。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析引言工程造价管理是指在工程项目生命周期中对项目建设费用进行合理控制和管理的过程。
而在过去，工程造价管理多集中在项目建设期的费用管理上，而对于项目的全生命周期成本控制并不够重视。
随着工程项目的复杂性不断增加，全生命周期的工程造价管理变得愈发重要。
本文将从全生命周期的角度来分析工程造价管理，并探讨全生命周期成本控制的重要性和必要性，以及采取的具体措施和方法。
全生命周期的工程造价管理理念的提出，是对传统工程造价管理理念的一种深化和完善。
这种理念的提出，是对工程项目成本管理的一种提高和完善，能够更好地满足不断增长的工程项目管理需求。
二、全生命周期的工程造价管理的重要性和必要性1. 更加全面的成本控制全生命周期的工程造价管理将项目的所有成本纳入考虑范围，从而能够更加全面地控制和管理项目的成本。
这样一来，不仅能够更好地控制项目建设期的费用，还能够对项目的运营期和维护期的费用进行合理控制，避免因为这些费用的不合理消耗而导致成本的不断增加。
2. 更好地满足项目需求全生命周期的工程造价管理能够更好地满足项目的需求。
因为它能够更加全面地考虑项目的所有成本，从而更好地满足项目的建设、运营和维护等各个阶段的需求，为项目的顺利进行提供更好的保障。
三、全生命周期的工程造价管理的具体措施和方法1. 确定全生命周期的成本目标确定全生命周期的成本目标是实施全生命周期的工程造价管理的首要步骤。
这需要对项目的建设期、运营期和维护期的成本进行合理的分析和评估，从而确定出合理的全生命周期成本目标，为项目的全生命周期成本控制提供依据。
四、结语全生命周期的工程造价管理的理念是对传统的工程造价管理理念的一种深化和完善。
采用全生命周期的工程造价管理理念，能够更好地满足不断增长的工程项目管理需求，更好地控制和管理项目的全生命周期成本，更好地满足项目的需求，更好地保证项目的可持续发展。
我们应该充分重视全生命周期的工程造价管理，提高对其的认识和重视，加强对其的研究和实践，推动全生命周期的工程造价管理的实施和发展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：在工程造价管理中存在两种模式，即全过程与全生命周期工程造价管理，二者都有不同的特点，在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。
文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征，并对比分析应用效果，提出一些恰当的发展建议，即结合两种管理模式改变我国工程造价管理，以期建立整个完善的工程造价管理体系。
关键词：工程造价管理；全过程；全生命周期；比较分析不断的发展改革使得我国的工程造价管理应用颇佳，开始建立起以市场为导向的工程造价管理体制雏形，然而与发达国家之间的差距仍旧鲜明。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理是指从工程开始到结束，对一切与工程有关的内容进行造价管理。
需要管控的内容包括资金投入、完工结算、图纸设计、工程预算等。
在这过程中，投入资金的总额是有限的，要把这些资金分成几个部分进行利用，涉及前期的建设费用、后期的维护费用等。
从实际的执行情况来看，大部分负责人会充分考虑前者而忽略后者，不重视设施的维护。
在需要进行维护时，因维护的投入数少，造成工程生命周期大幅度缩短。
全过程工程造价管理应该坚持科学化和合理化的理念，做好各部分的预算工作，不管是前期的建设，还是后期的维护，都应该精确计算。
但是从目前的情况来看，所使用的计算方法还不够合理。
要明确维护工作所使用的方法，明确模糊不清的部分，对存在的问题加以改进。
目前，国内的工程造价还停留在静态分析阶段，对工程全局的把握还有待提高。
同时缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。
我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。
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序 ，因此 ，尽 快选 择科 学 、先进 的工 程造 价管 理 理论 和方 法非 常
营 和管 理等 实际 问题 ．以做到工 程项 目人 力 、物 力和财 力 的使用 和分 配合 理 。进 而提 高公 路工程 项 目投 资效 益和 经济效 益 。公路 工程 造 价管理 是公 路项 目管理 的
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｆ ｕｌ ｌ ｌ ｉ ｆ ｅ ｃ ｙ ｃ ｌ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐｌ ａ ｙ ｓ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ０ ｎ— ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ
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１ ． １ 公 路 工 程 造 价 管 理 的 概 念
的社 会效 益 。 １ ． ２ 公路工程 全生命周期 的概念
加 ，对 工程造 价 的科 学管 理也 成 为公 路 工程 的重 要组 成部 分 。长 期 以来 ，公路 工 程造价 管 理一 直 沿用 传统 的理 论 与方法 ，但 这种 传统 的管 理 理念 已经无 法 满足 现 代公 路 工程 建设 和管 理 的实 际需 要 。落后 的工 程 造 价 管 理 方 法 ．
命周 期 内的费 用 问题 。 １ ． ２ ． １ 建设 期 费用 公 路 工程在 建设 阶段 的费 用 是指公 路 在施 工建设 期 间产生 的 所 有 费 用 ，其 中包 括 人 工 、设
决 工程 建设 过程 中对 工程 造价 的 确定 和 控制 ，对 技术 与经 济 的调
整 和分 配 ，以及 对具体 项 目的经
理 论 与 方 法 支持 。
关键 词 ：公 路 工程 ：全 生命 周 期 ；造 价 管 理
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｕ７ ２ ３ ． ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ０ ２ — ４ ７ ８ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ０ ５１ － ０ ２
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我 国 公 路 建 设 任 务 逐 年 增
１ 公 路 工 程 造 价 管 理 及 全 生 命 周 期 的概念
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呈生命 周期 公路工程造 价管理研究
董 菲
（ 河 北 省 唐 山 市公 路 工程 定 额站 ，河 北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：在 公 路 工程 领 域 ，全 生 命 周 期 的 造价 管理 在 公 路 工程 项 目的 投 资 、 决 策和 管理 中有 着 重 要 的 作 用 。探 讨 公路 工 程 全 生 命 周 期 造 价 管 理 的概 念 ，并 对 全 生命 周 期 造 价 管 理 的措 施 进 行 研 究 ， 以期 为 公路 工程 项 目的投 资决 策 、 实施 和 管 理提 供
不仅 影 响 了财 政 预算 的执 行 。也
公路 工程全 生命 周期 包括从 规划建 设 开始 ，直 到寿命 期终 止
的整个 过 程 。主 要包 括 建 设 期 、
公 路工程 造 价管 理是 指依据
工程 造 价 的客观 规律 和特 点 ，采
取科 学 的方法 和 管理 手段 ．来解
营 运期 及报废 期三 个 阶段 。要 对 公路 工程 全生命 周 期 内的造价 进 行管 理 ，就需 要全 面考虑 公路 寿