工程目标责任书

彰德府文化商业步行街

施工目标责任书

（06-11-2）

工程名称：彰德府文化商业步行街

工程地点：文峰中路东段环内

建筑公司：河南省超越建筑有限公司

项目经理：

签订日期：二〇〇六年月日

建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。

第一条：工程概况

工程名称：彰德府文化商业步行街

工程地点：文峰中路东段环内

建筑面积：平方米

结构类型：框架

第二条：承包方式及范围

1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。

2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外）

第三条：工期、质量

工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开

工令为准。

工程质量标准：合格。

第四条：履约保证金

公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。

第五条：工程价款

1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。

2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。

3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。

第六条：工程结算依据：

1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、缩短工期增加费、总承包管理费，材料二次搬运费费率按1%计算；安全文明增加费0.927%；脚手架、钢筋砼模板两项均按70%计算；不计算大型机械进出场费和塔吊一次安拆费。

安装工程执行《河南省安装工程单位综合基价》（2003），按三

类工程，利润按取费人工费的38%计取；人工费按34元/工日执行，以后不再调整；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、材料二次搬运费、缩短工期增加费、总承包管理费；安全文明施工增加费按取费人工费的7%计取。

2. 施工期内政府政策性调整不再调整。

3．零星借工按34元/工日，以后不再调整，列入税前造价。

4．现场签证费用列入税前造价。

5. 分包工程（实际发生）配合费采用费用包干方式，配合费包含垂直运输、脚手架、水电费、技术资料收集整理、土建配合、成品保护等所有配合内容（塑钢窗工程配合费元；消防工程配合费元；暖通工程配合费元；电梯每部配合费元）。除注明项目计配合费外，其他项目一律不计取配合费。

6. 除定牌定价材料按指定价调整外，其它材料按施工期内《安阳建设工程价格信息》执行，相邻季度价格信息中未列材料，项目部应提前7日书面申请认价。定牌定价材料价格含采保费。

7.定牌定价材料包括：水泥、钢材、地板砖、内外墙砖、石材、瓦、防水和保温材料、外墙涂料、配电箱（板）、电线、灯具、开关、插座、阀门、上、下水管道及管件、消防箱、消防栓、消防带等。

8.按照现场搅拌泵送混凝土计算，具体结算以混凝土工程施工时现场签证为准。

9.总价优惠率8%（优惠条款不适用于甲方定牌定价的材料），优惠条款对设计变更、甲方定牌但执行指导价的材料同样有效。优惠条

款中已包含所承担的风险、责任及政策性文件规定的各项应有的费用，还包括为完成图纸内容所应采取的措施费、方案费、防护费、赶工费、建筑市场各种价格竞争因素、施工风险和各种测试、检验、实验（包括建筑公司按规范要求合理和必要的）而增加的费用。

10、材料堆场自行解决，不再签发材料二次搬运类签证。

11、不再计算挖土配合费和场地平整费。

第七条：工程款支付方式

项目经理部部财务人员由公司委派，帐户由财务管理。公司根据核实的已完工程形象进度分期拨款：

第一次：工程形象进度到±0.00付至工程暂定总价款的25%。

第二次：一层封顶，累计付至工程暂定总价款的35%，返还50%履约保证金。

第三次：二层封顶，累计付至工程暂定总价款的45%。

第四次：主体完工累计付至工程暂定工程总价款的55%，返还全部履约保证金。

第五次：工程验收达到合格标准后，累计付至工程总价款的80%。

第六次：工程竣工验收后，机械、物料、建筑和生活垃圾等全部清理出场，费用由项目经理部负责。竣工资料、备案资料及工程移交完毕后，累计付至工程总价款的90%。

第七次：工程结算分2级在2个月时间内审核完成（内部1个月，外部1个月）。经双方签字认可，扣除3%工程质量保修金、工程总造价1%管理费、政策规定的税金（含企业所得税、个人所得税等）、

应由项目部分摊的施工手续费（凭票据按面积比例分摊）后1月内付清余款。

第八条：责任书的构成内容

1.本责任书

2.建筑公司与建设单位签订的合同和补充协议

3.建筑公司对建设单位的投标书、投标承诺及其附件

4.标准、规范及有关技术文件

5.施工图纸

6.工程预算书

7.安全文明施工责任书

8.保修书

9.承诺函

建筑公司（包括项目经理部）同建设单位有关工程的洽商、变更等书面协议或文件对项目经理部有直接约束力，项目经理部必须严格遵守。

第九条：材料的采购供应

1.承包范围内的工程材料均由项目部负责采购。采购时在询价、比价之后，项目经理部负责提前1周将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可。未经建设单位认可直接采购的视同不合格材料，由此产生的后果由项目经理部负责。

2.采购的材料、设备等物资均须符合设计要求的性能、型号、