持续强化管理创新 全面促进降本增效

持续强化管理创新全面促进降本增效

作者：高福良魏树才

来源：《现代企业文化·理论版》2018年第13期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-224-01

摘要管理创新是新旧动能转换的动力源泉，也是促进企业降本增效的方法和途径。只有不断创新企业内部管理模式，全面实施降本增效，才能最大限度地提高经济效益，促进企业长足发展。

关键词煤炭企业管理创新降本增效

当前，传统的粗放型管理模式越来越不适应现代煤炭企业的发展，特别是在转型升级、科学发展的关键时期，国有煤炭企业迫切需要不断创新管理模式，持续强化经营管控，全面开展降本增效，提高产品附加值和经济效益。只有这样，才能在市场经济大潮中立于不败之地。

一、开展降本增效的背景及意义

受困于当前矿井进入后期末采阶段，井下回采工作面多为边角煤柱、不规则开采，储量小、产量低，安装撤除频繁，日常材料费用投入增加，外委安撤劳务费用高企；综机设备、机电运输设备更新维修费用高，老巷维护及安全投入费用持续增加；煤炭市场不确定因素多，成本管控难度加大，企业处于盈亏的边缘，全年经营形势不容乐观。推行管理创新降本增效对企业具有十分重要的意义。

二、开展降本增效思路及原则

通过开展降本增效工作，将节约理念融入企业生产经营管理各环节，注重学习研究，注重保障安全生产，堵塞管理漏洞，破解发展瓶颈，降低隐性成本。建立工作制度化长效化运行机制是推动企业规范管理、提高效率、实现效益最大化的现实需要。为此要坚持价值创造与内涵提升相结合的原则、政策应用与防范风险相结合的原则、学习借鉴和自主创新相结合的原则。

三、开展降本增效实施内涵及方法

1、加强生产管理，向提高煤炭资源回收率和煤质要效益

一是严格层位控制。回采工作面遇断层等地质构造带时，及时提供准确详实的地质资料，控制好开采层位，尽可能降低破矸幅度及破矸区域，最大限度地提高煤炭质量和资源回收率。二是严格采高控制。工作面煤层受构造影响局部厚度大于工作面设备允许的最大采高而无法实现一次采全高时，坚持将采高控制在设备允许的最大高度，提高资源回收率；煤层厚度低于设

备允许的最大采高时，不得留顶煤底煤。三是加强浮煤清理。工作面移架前必须先将架问及架前浮煤清理干净，严禁将浮煤撇入老塘。

2、加强技术管理，向技术进步要效益

强化技术管理，通过技术进步节能降本。要在工作面推广应用设备用水纯净化，实现远距离供回液，减少水质对支架、阀组、高压胶管的腐蚀耗损：要做好储量大小工作面、采场条件难易工作面、生产系统繁简工作面的合理配采，做好“一采一备”，保证生产接续不脱节；要坚持“资源利用最大化、系统布置最优化、施工难度最小化”原则，提高资源回收率，完善生产系统，简化生产环节，减少人员占用。四是优化矿井开拓布局，做好“找煤扩量”工作，促进矿井中长期发展。

3、着力强化创新管理，向创新要效益

要积极适应新形势新变化，着力破解制约自主创新的瓶颈障碍，激发矿井发展、节支增效的内生动力。全面实施“借脑”和“集智”创新工程，完善创新激励机制，加大创新绩效考核，立足“实际、实用、实效”的原则，大力强化科技创新、管理创新、机制创新，不断提升创新的档次和水平，着力推进矿井科技创新、管理创新、小改小革推广应用上水平，在节支降耗、降本增效上求突破。一是强化管理创新。敢于突破定势、打破常规，以思维瓶颈的率先突破，带动管理创新的全面突破。要以精细化管理为抓手，善于发现工作中存在的问题和薄弱环节，持续强化管理创新，提升管理水平，努力实现向管理创新要效益。二是强化科技创新。结合矿井生产实际，逐渐推进采煤装备升级，扩大采煤工作面皮带可视化集控系统；进一步抓好锚网支护、一通三防、防治水等关键性技术难题攻关，消除安全生产、降本增效的制约环节。加大节能技术改造步伐，淘汰高耗低效设备，促进节能降耗。重点推进矿井供电系统、提升运输系统、自动化控制系统、胶带运输系统和大型设备的技术改造与创新，充分发挥集中控制的作用，实现减人提效。三是强化机制创新。本着“定位准确、职能清晰、管控有力、科学高效”的要求，坚决革除体制性障碍和机制性弊端，形成“刚性约束、无缝衔接、自律高效”的创新体制机制，规范创新管理秩序，不断提升创新能力和水平，努力实现向创新要效益。

4、加强各项费用管理，向降本要效益

进一步加强成本管控力度，健全完善成本测算，投入预算，材料计划、领用、回收复用，加工修理，租赁管理，安撤管理，大型材料管理等规范性管理制度。一是加强材料费用控制。以规范完善物资流程化管理为抓手，加强材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程控制：二是加强修理费用控制。提高自身修复设备的能力和质量，同时要严格执行“产品日检、月抽检”和不合格产品责任追溯、追究制度。对各类加工件建立好管理台帐，各头面回撤时所有加工件必须妥善保管、确保完好；三是加强安撤费用管理。按照指标控制要求，摸清家底，明确责任人员，严格安撤费用审批，减少安撤费用投入，按照“有旧不批新、有旧不领新”的制度要求，加强旧物资的周转使用，特别是严格控制好钢管、皮带、H架、穿管、托辊等材料的投入管理，实现降本节约，尤其是采煤专业必须坚持好新材料投入管控、复用物资

使用和各类旧物资的回收工作，充分发挥支架维修硐室、单轨吊硐室旧物资周转库的作用，确保安撤费用有效降低，杜绝回撤材料的丢失浪费。

5、加强回收复用和非生产费用管理，向节支要效益

一是加强回收复用管理。加大各地点材料的清点和管控力度，规范井下物资回收、转运、复用的工作程序，提高各类物资的回收复用率，特别是旧物资的复用比率。二是加大修旧利废工作力度。修旧利废工作要本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用。的原则，并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点地开展。三是加强物资动态管理。把好物资计划关，提高计划的准确性，每月开展一次“清仓查库”盘点活动，对各类仓储库房、井下各硐室、各单位家具房、各临时物资存放地点存放的物资做到动态管理，加强单位间物资的调剂周转使用，提高计划准确性和各类物资的使用效率。