浅谈房建施工管理存在的问题及精细化管理措施

浅谈房建施工管理存在的问题及精细化管理措施

摘要：近年来，随着城市化进程不断加快，我国建筑行业取得突飞猛进的发展，房建施工企业水平参差不齐。中小房建企业仍然使用传统的施工管理技术，不利

于提高工程建设质量。文章首先，阐述了房建施工精细化管理的特点。其次，分

析了房建工程施工管理存在的问题。最后，提出了房建施工管理精细化管理的具

体路径。

关键词：房建施工管理；精细化管理

在建筑工程管理过程中，需要落实精细化管理，才能有效地提高建筑工程的

进度和质量。在我国住房建设项目中实施精细化管理，能有效地提高施工建设水平。针对现阶段施工管理现场混乱、工程造价管理存在误差等各项内容。必须要

结合房建施工管理实际情况，提出精细化管理措施，才能有效地提高房建施工效率。

1房建施工精细化管理的特点

精细化施工管理是一种企业管理理念，主要是通过严格的考核在企业内部建

立能够反映项目特征的绩效管理体系，要对数据进行严格把控，保证过程具备真

实性，结果具有较高的可靠性。在企业实行精细化施工管理过程中，首先，必须

要考虑到建设的细化管理。在施工建设的各个环节，都广泛使用，它能有效地完

善项目业务体系。其次，是量化。在项目施工过程中，对于所有环节都需要准确

的数学计量，做好定量分析才能规避风险。最后，是标准化，在精细化施工管理

过程中，标准化是基本原则，它是施工必不可少的基本条件。与此同时，在进行

精细化施工管理过程中，还要有协同意识，才能发挥施工管理的高效性。在最大

程度内满足客户的基本需求，实现工作人员之间的协调合作。

2房建工程施工管理过程中存在的问题

2.1忽视安全作业

现阶段，在房建施工过程中，作业人员多是技术能力较低的农民工，长期以来，他们在建设过程中忽视安全意识。可能在作业过程没有按照规定要求进行佩

戴安全帽，尤其是在危险区域忽视警示标志的提示，在施工过程中，没有按照相

应的要求设置防护屏障，加大了安全隐患的发生。对于管理人员来说，在进行防

护栏设置过程中，在进行警戒线设置过程中，没有按照相应的技术参考，可能在

作业过程中存在视觉盲区，这给施工进行带来一定阻碍[1]。

2.2管理体系存在问题

近年来，在施工管理过程中，由于多数的施工建设团队，并没有完善的施工

技术管理体系。忽视内部管理系统建设，不能保证每个技术岗位上都有相应的工

作人员。这样施工管理过程中，技术人员防范意识较低，没有按照相应的标准规

范施工，造成施工建设现场管理过于混乱，工程建设效率大大降低。除此之外，

在建设过程中，由于房建设房建项目它的周期长，人员庞杂，在施工过程中无法

对现场管理人员进行全面把控，忽视了在建设项目管理过程中带来的问题，这样

房间施工质量得不到保证[2]。

2.3成本管理不规范

现阶段，在房建施工管理过程中，忽视了成本管理。在成本管理过程中，没

有按照规范，对各项成本支出进行记录，尤其是住房建设项目，涉及到很多的成

本支出，在施工过程中忽视了工程施工效益，不能对各类收费支出环节进行把控，忽视了账目准确性和真实性，不利于房建工程建设施工。与此同时，在进行房建

工程财务管理过程中，由于工程造价不规范，在进行成本控制过程中会发生严重

的超支现象[3]。

3房建施工管理中精细化管理的具体路径

3.1健全施工管理体系

现阶段，在房建施工管理过程中，要想解决上述问题，需要采取有效的方式，加大房建施工管理精细化管理，才能为施工顺利进行奠定基础。健全施工管理体系，可以保证房建工程项目，严格的按照管理制度如期完成施工建设。在进行施

工管理体系落实过程中，首先，必须要队员施工管理内容进行全面了解，才能保

证现有施工顺利进行。除此之外，在进行住房建设项目建设过程中，要考虑到外

部条件影响，才能根据施工单位的工作环境以及相关的管理制度，对住宅建设技

术进行全面控制，满足精细化管理的需求。其次，在健全施工管理体系过程中，

要对房建施工项目施工精细化管理技术进行全面控制，在进行设计过程中需要做

好设计交底工作。只有经过建设单位确认，才可以执行后续的操作。值得注意的是，要对图纸进行深化设计，才能在实践过程中，对工程区域进行整体上的掌握。最后，在进行招标过程中，要严格的执行各类投资者投标资格审查制度，严格的

按照相应的参数，进行合同的签订。通常情况下，带进已经施工管理系，落实过

程中，会受到外部环境影响，这时相关的管理人员必须要对施工单位的条件、环

境进行全面控制。以此为基础，落实施工管理制度，保证施工建设顺利进行，充

分发挥精细化管理的作用[4]。

3.2加大管理力度

在房建施工精细化管理过程中，要加大管理力度，以建筑施工管理作为基础

内容。在完善管理考核制度基础上，要按照落实到人、落实到岗的基本原则，对

施工全过程的各个环节进行全面把控，才能保证施工顺利进行。除此之外，需要

在建设施工中，对施工内容进行全面细化，做好考核工作。与此同时，相关管理

人员应该将具体职责落实到房建施工的每个工作人员身上，对管理考核对考核制

度进行全面管理，才能充分发挥考核合的最佳效用。为房建施工奠定基础，在进

行施工建设过程中，由于工程建设周期较长，使用的建设原材料多种多样。在建

设期间，需要派专门的管理人员对建筑材料进行精细化管理，避免材料丢失。除

此之外，应该协调好技术、设备、材料以及工作人员之间的关系，加大房建工程

的监管力度[5]。

3.3施工人员的精细化管理

现阶段，在房建施工管理过程中，要对人员实施精细化管理。建设质量和人

员之间有着密切的联系，要想提高房建施工质量，必须要对施工人员实施精细化

管理。首先，应该落实安全教育，可以聘请经验丰富的管理人员进行项目指导建设，从多个方面对整体建设进行全面控制，做好施工全过程的管理和控制工作，

才能保证各项施工技术得到落实。在管理过程中，相应的人员要做好督促工作，

才能保证施工更加的标准，避免出现违规操作。其次，在进行人员精细化管理过

程中，还应该对各类机械设备操作进行全面控制，避免违规作业行为的发生，合

理的使用机械设备，做好及时的安全检查工作，避免危险事故发生。值得注意的

是如果机械设备在使用过程中，由于管理人员失误或者是管理不当，会造成严重

损坏，加大工程建设成本。因此，在工程机械应用过程中，要做好合理的使用和

调配，才能有效地提高机械工程大使用效率，做好日常的记录和运营，针对发现