曹操的三国管理学

曹操的三国管理学

曹操，三国枭雄也，官渡大挫袁绍，挟天子以令诸侯，三分天下居其一，雄踞汉北，指点江山。曹操带出了一群助其成就霸业的武将，带出了一帮为其出谋献策的能臣，更带出了东汉末年天下三分的局势。曹操能在群雄并起的时期，创建自己的集团，扩大自己的势力，不得不承认他在治国平天下方面的天赋异禀。乃至于孙权也曾赞曰：至于御将，古之少有，比之于曹，万不及也。

曹操很重人，一重人心向背，二重人才归离。他深谙成大业者，人才是第一位的道理。曹操可谓是求贤若渴。当许攸背叛旧主袁绍投降时，曹操光着脚去迎接他; 当他得知刘备得到徐庶后战无不败时，其把徐庶的老母亲押到许昌以此要挟徐庶；当吕布战败时，其并没有杀害吕布手下大将张辽，而是等待其回心转意；为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求。有人甚是不解，为什么曹操会用许多用传统观念看明显有问题的人才？因为曹操认为品行好的人未必有实际能力，品行不好的人未必没有能力，不能因为其品行不好而不用其能，其核心是对人才不求全责备。人才没有十全十美的，对人才不能过于苛刻。为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱。正因为如此，魏国才人才济济啊。

曹操善于招贤，更善于用人。费尽心机聚集起来的人才，一定要好好利用。如果仅仅把这些人当摆设，最终不但会失去人才和人心，也不可能会聚集新的人才，对后继事业将极其不利。袁绍是东汉末年很有影响力的人物。他在同各地方势力的争斗中崭露头角，据有晋，青，幽，并四州，成为当时北方最大的割据势力。但，从官渡之战被曹操打败后，他的势力就急剧萎缩。这其中有很多方面的原因，其一便是其“心胸狭窄，有才而不能用”。对于统御者来说，“心胸狭窄，有才而不能用”最终只会导致“英雄无用武之地”，人才不得已，就会弃暗投明，纷纷离开统御者而去。曹操的聪明就在于他做出决策时，非常注意听取各方面的意见，善纳群言。当某位谋士提出某一想法后，只要认同曹操就会给予充分的信任让其放开手干。当这个想法没有结果时，曹操并不会怪罪而是自己承担责任。从权谋之术的角度上看，这会使部下感受到自己的价值，从而激发他们为主报效之心。荀彧、郭嘉一开始都是投奔袁绍的，但他们很快发现袁绍不是个值得追随的主公，弃袁绍而投曹操。是什么吸引着他们? 是曹操的胸怀与人格魅力。

身为统御者，曹操尊重，理解，信任部下，疑人不用，用人不疑。君臣之间，统帅与部下之间，信任是相互的。只有将心比心，真诚相待，部下才会充满信心，干劲倍增，忠心报主。当曹操攻下袁绍城池时，在袁营发现很多之前曹营

里的将领与袁绍私通的书信。当时很多人要求把这些将领斩首，而曹操却一把火烧了这些书信并且不计前嫌，这是何等的胸怀啊。

当然，曹操信任某人不代表不对这人做出防备，曹操的疑心还是比较重的。其实，这是可以理解的，因为在那个兵荒马乱的年代，向关羽的那样的忠诚之人是非常少的。有人会说曹操犯错误为什么就不认错!这可见他的胸怀不够。这样的理解是有偏颇的，正如荀彧说的那样，领导人都是知错改错不认错。得人者得天下，这是千古不变的道理。

魏武的用人之道，堪称绝世而独立，他敢于在非常时期行非常事，譬如挟天子以令诸侯，敢于在敏感时期任敏感人，譬如在官渡赤脚迎许攸。《三国志•武帝纪》如是说：太祖运筹演谋，鞭达宇内，揽申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，娇情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。正是曹操非凡的人格魅力与用人手段，使他能在不依附任何强大势力的情况下，顺天而起，却最终成为三国纷争中最大的股东。