食品工厂工艺设计

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.决定班产量的因素
(1)原料的供应量多少
(2)生产季节的长短
(3)延长生产期的条件
(4)定型作业线或主要设备的能力
(5)厂房、公用设施的综合能力
2.年产量的确定 年生产能力按如下估算:
Q=Q1+Q2-Q3-Q4+Q5
式中 Q—新建厂某类食品年产量; Q1—本地区该类食品消费量; Q2—本地区该类食品年调出量; Q3—本地区该类食品年调入量; Q4—本地区该类食品原有厂家的年产量; Q5— 本厂准备销出本地区以外的量。
第四章 食品工厂工艺设计
食品工厂工艺设计是整个设计的主体和中 心,决定全厂生产和技术的合理性,并对建厂 的费用和生产的产品质量、产品成本、劳动强 度有着重要的影响,同时又是非工艺设计的依 据。因此,食品工厂工艺设计具有重要的地位 和作用。
食品工厂工艺设计的步骤
工艺设计主要是在由原料到各个生产过程中,设计物质变化 及流向,包括所需设备的运用。具体步骤如下: (1)根据前期可行性调查研究,确定产品方案及生产规模。 (2)根据当前的技术,经济水平选择生产方法。 (3)生产工艺流程设计。 (4)物料衡算。 (5)能量衡算(包括热量、耗冷量、供电量、给水量计算)。 (6)选择设备。 (7)车间工艺布置。 (8)管路设计。 (9)其它工艺设计。 (10)编制工艺流程图、管道设计图及说明书等。
对于淡旺季明显的产品,如饮料、月饼、 巧克力可按下式计算:
Q=Q旺+Q中+Q淡 Q旺:旺季产量 Q中:中季产量
Biblioteka BaiduQ淡:淡季产量
3.生产班制
一般食品工厂每天生产班次为1~2班,淡季 一班,中季二班,旺季三班制,这根据食品工厂 工艺和原料特性及设备生产能力来决定,若原料 供应正常,或厂有冷库贮藏室及半成品加工设备, 可以延长生产期,不必突击多开班次,这样有利 于劳动力平衡、设备利用充分、成品正常销售, 便生产管理,经济效益提高。
第一节 产品方案及班产量的确定
一.概述
产品方案又称生产纲领,实际是食品厂准备全年 (季度、月)生产哪些品种和各种产品的规格、产量、 产期、生产车间及班次等的计划安排。当然市场经济 条件下的工厂要以销定产,产品方案既作为设计依据, 又是工厂实际生产能力的确定及挖潜余量的测算。产 品方案的影响因素是多方面的,主要有:产品的市场 销售、人们的生活习惯、地区的气候和不同季节的影 响。在制定产品方案时,首先要调查研究,分析得到 的资料,以此确定主要产品的品种、规格、产量和生 产班次。其次是要用调节产品用以调节生产忙闲不均 的现象。最后尽可能把原料综合利用及贮存半成品, 以合理调剂生产中的淡、旺季节。
总之,在安排产品方案时,应尽量 做到“四个满足”和“五个平衡”。 “四个满足”是: (1)满足主要产品产量的要求; (2)满足原料综合利用的要求; (3)满足淡旺季平衡生产的要求; (4)满足经济效益的要求 。
“五个平衡”是: (1)产品产量与原料供应量平衡; (2)生产季节性与劳动力平衡; (3)生产班次要平衡; (4)产品生产量与设备生产能力要平衡; (5)水、电、气负荷要平衡。
1.主要产品年产值和年产量 2.每天所需工人数及最多最少之差的比较 3.劳动生产率(年产量/工人总数) 4.每天(月)原料、产品数之差比较 5.平均每人年产值(元/人.年):
6.季节性和设备平衡比较
7.水、电、汽消耗量比较 8.组织生产难易的比较 9.基建投资的比较 10.社会、经济效益比较:利润
产品方案分析
项目方案
产品年产值
方案一
方案二
方案三
劳动生产率 (t/人· 年) 平均每人年产 值(元 / 人 · 年)
基建投资(元) 经济效益(利 税元/率) 水、电、汽耗 量(元) 员工人数(人) 全年空员工人 数差值(人) 原料损耗率
第二节 生产方法的选择和工艺流程的确定
尽管食品厂的类型很多,而且在同一类型的食品厂中 产品的品种和加工工艺亦各不相同,但在同一类型的食品 厂中主要工艺过程和设备基本相近,只要这些产品不同时 生产,其相同工艺过程的设备是可以公用的,所以我们在确 定产品工艺流程时只要将主要产品的工艺流程确定后,其 他产品就好办了。但必须指出,为了保证食品产品的质量, 对不同原料应选择不同的工艺流程,另外,即使原料相同, 如果所确定的工艺路线和条件不相同,不仅会影响产品质 量,而且会影响到工厂的经济效益,所以,我们对所设计 的食品厂的主要产品工艺流程应进行认真探讨和论证。
圆蹄罐头1%~2%
其他肉罐头——
(3)香菇肉酱罐头34% 香菇猪腿罐头21% 红烧排骨罐头15% 红烧猪肉罐头3% 圆蹄罐头1% 笋干肉丝罐头5% (4)西式火腿罐35%
其他肉罐头(香菇肉酱、圆蹄等)——
年产4000t饼干厂产品方案
年 产 量/t 班产 量(t) 2.403 1.960 2.540 1 月 — — 2 月 — — — — — — — — — 3 月 — — — — — — — 4 月 — 5 月 — 6 月 — 7 月 — 8 月 — 9 月 — 10 月 — 11 月 — 12 月 —
产品名称
婴儿饼干 菊花饼干 动物饼干
鸡蛋饼干
口香饼干 椒盐饼干 双喜饼干
2.100
2.736 2.007 1.800



— — — — — —
钙制饼干
宝石饼干 奶油饼干 孔雀饼干
2.106
1.700 2.034 2.000



— —

— —

— —

— —

— —

— —

— —

— —

— —


鸳鸯饼干
旅行饼干 人参饼干 维生素饼干
1.746
1.890 1.760 1.680 — — —





— — —
四、产品方案比较
制订产品方案时,为保证方案合理,有利于食品 工厂发展和管理,应按设计计划任务书中确定的年产 量和品种,制定出2个以上的产品方案,按下述原则进 行分析,对方案进行技术上的先进性和可行性进行比 较,并结合市场、经济、生产、社会综合考虑,从中 找出一个最佳方案作为设计依据。
4.工作日及日产量
5.班产量
三.产品方案的制定
举例: 猪肉类罐头
3~4级冻猪肉出肉率在65%~80%,其中可用于: (1)午餐肉罐头(净去皮去骨肉)55%~60%
扣肉罐头(带皮去骨肉)8%~10%
圆蹄罐头1%~2% 其他肉罐头—— (2)午餐肉罐头(净去皮去骨肉)55%~60% 排骨罐头(带皮去骨肉)5%
二、班产量(年产量)的确定
班产量是工艺设计的最主要经济基础,直接影响 到车间布置、设备配套,占地面积,劳动定员和产品 经济效益。一般情况下,食品工厂班产量越大,单位 产品成本越低,效益越好,由于投资局限及其它方面 制约,班产量有一定的限制,但是必须达到或超过经 济规模的班产量。最适宜的班产量实质就是经济效益 最好的规模。
相关文档
最新文档