从知识管理的理念谈台积电组织发展.

組織發展的重點在於如何運用特定的干預技 術（intervention），以促成組織的改變與 發展。然而，組織發展之所以有貢獻的原因 有： （P1） 1.組織發展從系統觀，全面性提升組織效 2.組織發展結合專家介入，使理論與實際結合， 使目標更易達成； 3..組織發展干預技術（intervention）可彈性應 用於不同變革對象（吳定，1984）。 組織發展主要是由組織變革執行者，針對 變革組織做診斷評估後，依其需求選擇適當的 干預技術（intervention），幫助組織進行變革。
THE END
敬您不吝惜指教 謝謝！！
貳、台積電的組織變革與知識 管理（P2～P3）
一、台積電由過去的製造導向轉型為顧客 導向的企業 二、強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習是張忠 謀塑造台積熱愛學習的文化，因為不學 習、一成不便、沒有進步就會被組織所 淘汰。 三、台積電的核心優勢—知識管理能力及 知識管理
參、對於台積電談個案分析（P3～P10）
一、台積電的組織發展與經營理念 二、知識更新與組織學習 三、知識管理需要領導人的願力 四、客戶導向的企業 五、 組織文化「願景、文化、策略」 六、 聰明複製（central team-中央檔案） 與知識分享（經驗記錄與傳承 ）
肆、對於台積電的評估（P10～P13）
一、系統概念、組織變革與組織發展 「願景、文化、策略」系統的結構 二、組織發展干預技術-組織文化 三、改善個人內在狀態的干預技術 知識地圖-終身學習 四、改善個人工作行為的干預技術 組織文化-責任制-組織效能
從知識管理的理念談台積電組織發展
報告:梁峻晢 吳樹旺
博士
Baidu Nhomakorabea
授課老師：吳明烈
組織學習與知識管理 期末報告
前言


本文以-組織發展的重點在於如何運用特 定的干預技術（ intervention ），以促成 組織的改變與發展，此概念作為理論基 礎。 (干預技術意涵參閱P1) 以台積電為個案，進行評估發現台積董 事長張忠謀以知識管理的理念帶領者台 積電進行一次成功的組織變革，進而將 台積電推向另一個發展高峰。 (知識管理意涵參閱P2)
伍、結論（P13～15）
一、推動組織發展方案時，所採用的「策略」 是否適當及實施是否得當，均是成敗的關 鍵。 二、成功的企業文化-「願景、文化、策略」 的台積電文化，將台積電塑造成熱愛學習 的文化。 三、發展學習型組織-鼓勵學習，組織提供 學習。 四、以科技輔助訓練管理，提供保持部門專 業服務、專業性及高附加價值。