人力资源三级全部知识点吐血总结结构网络图

•员工信息档案库
•各部门
•C-11-02-002
•
•人力资源部
•一般社会招聘流程（1）
•各部门
•内部招聘 •流程
•选择招聘渠道
•招聘管理员拟定招 •聘宣传稿并根据 •薪资福利计划确
•定初步薪酬
•人力资源部人事 •主管审核
•是否同意
•否
•是
•发布招聘广 •告并宣传
•收集汇总应 •聘资料
•应聘人员登记表
•C-11-02-002 •各部门 •人员需求计划 •选派人员参加 •招聘小组
•
•人力资源部
•毕业生招聘（2）
•组织通过面试 •的人员体检
•是否合格 •否
•是 •体检合格名单
•结果反馈应聘者
•人力资源部 •经理审批
•是否同意 •否
•是 •审批后的 •录用名单
•否 •是否招足
•是 •办理人事代
•理手续
•通知单
•员工内部调动通知单
•劳动用工管Fra Baidu bibliotek员办 •理调动手续
•薪资管理员根据 •薪资福利计划编 •制员工调资表
•员工调资表
•绩效薪酬主管 •审批员工调资表
•是否同意
•否
•是 •员工调资表
•薪资管理员调 •整社保信息
•更新员工信息 •档案库并存档
•员工信息档案库
•回复调入部门 •通知员工
•招聘不足计划 •部分进行 •社会招聘
•内部招聘流程（2）
•人力资源部
•C-11-02-001 •调入部门
•通知调出部门， •发出员工内部 •调动申请表
•人力资源部经理与调 •出调入部门经理 •协调处理办法
•总经理审批
•是否调整
•否
•是
•劳动用工管理员 •开具内部调动
•通知单
•人力资源部经理 •签批内部调动
•通知单
•劳动用工管理员 •下发内部调动
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨 询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款
•人力资源规划的执行流程
•人力资源部
•人力资源 •规划流程
•招聘管理员 和培训中心主 任定期查看人 力资源规划的
执行情况
•每月5日前 通知各部门 确认下两个 月人力资源
•
QQ726920704 先交货后打款
•人力资源部
•一般社会招聘流程（2）
•各部门
•C-11-02-003
•通知初选人 •员面试
•招聘面 •试流程
•面试合格名单
•通知应聘者，组织 •入围者体检，确 •定最终录用名单
•提交人力资源部 •人事主管审批
•是否同意 •否 •是
•赴高校宣传，收集 •应聘人员资料
•应聘人员登记表
•结果反馈应聘者
•根据岗位描述和 •公司用人标 •准进行初选
•否 •是否被选中
•是 •初选合格名
单
•通知初选合格 •人员面试
•招聘面 •试流程
•面试合格名 单
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨 询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款
询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元
•
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•调出部门
•员工内部调动申请表
•部门经理出具 •调出意见
•是否同意
•否
•是
•员工内部调动通知单
•各部门拟定工作 •和物品移交清单
•工作和物品移交清单
•通知调动人员 •办理工作交接 •员工离职会签
单
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•是 •人力资源规 划调整申请
•下发实 施
•
•调出部门
•内部招聘流程（1）
•人力资源部
•根据人员需求计划和 •岗位描述确定每一 •轮面试内容时间
•地点参加人数 •和筛选人数
•招聘管理员拟定招 •聘宣传稿并根据 •薪资福利计划确
•定初步薪酬
•提交人力资源部 •人事主管审批
•是否同意 •否 •是
•发出招聘公告
人力资源三级全部知识 点吐血总结结构网络图
2020年5月31日星期日
•各部门 •部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划 •否 •是否有差异
•是 •部门经理 提出调整
申请 •人力资源规划调整申请
•分管副总 经理审核 该项申请 的必要性 •是否批准 •否
•是 •将调整申 请递交人 力资源部 •将确认信 息反馈人 力资源部
规划
•C-11-01-002
•招聘管理 员和培训 中心主任 负责收集 和汇总反 馈信息
•是否在规定期限 •否 •内收到反馈信息
•人力资源•是部 经理对申请 进行初步审 核，并在申 请部门间协
调 •是否批准申请 •否
•是
•资金计划 •管理流程
•按原定人 力资源规 划执行
•反馈申请部门
•总经理审 批
•否 •是否批准申请
•向公司员工传达 •招聘信息
•招聘推荐 •流程
•根据岗位描述和公 •司用人标准对 •应聘人员进 •行初选
•是否被选中 •否 •是
•初选合格名单
•结果反馈 •应聘者
•人员需求计划
•C-11-02-003
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨
询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元
•一般社会 •招聘流程
•员工内部调动申请表
•员工内部调动通知单
•
•人力资源部
•毕业生招聘（1）
•组建由人力资源 •部和各需求部门
•人员参加的 •招聘小组
•确定每一轮笔试、 •面试的内容、时 •间、地点、方 •式、参加人数
•和筛选人数
•招聘管理员拟定招 •聘宣传稿并根据 •薪资福利计划确
•定初步薪酬
•签订劳动合 •同并鉴证
•劳动合同 •企业申请劳动合 同鉴证职工花名册
•结果反馈应聘者
•薪资管理员根据 •薪资福利计划编
•制新聘员工 •工资定级表
•新聘员工工资 定级表
•绩效薪酬主管 •审批工资定级表
•是否同意
•否
•是 •新聘员工工资
定级表
•薪资管理员办理 •社保手续
•更新员工信息 •档案库并存档
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨 询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款
•收集应聘材料
•应聘人员登记 表
•查询应聘人 •员信息
•员工信息档案库
•根据岗位描述和公司 •用人标准对报名人
•员进行初选
•是否通过
•是 •初选合格名
单
•否 •结果反馈应聘者
•通知被选人员 •参加面试
•招聘面 •试流程
•面试合格名单
•C-11-02-001
•调入部门
•人员需求计 •人划员调整计 划
•人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨