浅谈制药企业的成本控制与管理

浅谈制药企业的成本控制与管理

【摘要】本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，指出制药企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经济效益，并持续做大做强。

【关键词】制药企业；成本控制；成本管理

笔者是太极集团重庆涪陵制药厂有限公司的一名会计工作人员，针对目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前制药企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。事实上，我国制药企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。加上我国在成功入世之后，国外制药企业也蜂拥而至，他们更为精良的技术和雄厚的资本都对我国的制药企业造成了较大的威胁。那么，在这样的大环境之下，我国的制药企业要想求得生存和发展的一席之地，将是需要付出很大代价的。其中，制药企业加强成本控制与管理，努力降低药品等多个环节的各种成本，是我国制药企业突出重围，谋求自己

的生存发展道路的一剂良方。

一、当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析

一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，采取一系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种管理性行为。我国自从改革开放以

来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。对于现代企业来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念，只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。概括起来，现代企业的成本管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所在，还包括了采购成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及资本经营成本的管理。虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意，主要表现在：（1）制药企业的成本控制意识不够强，其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要靠的是节约成本。此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成本控制效果；（2）制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的成本控制不够合理。企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制

药企业的成本控制效果。

二、制药企业成本控制与管理的强化措施

鉴于目前我国制药企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成了我国制药企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。事实上，我国制药企业在当前宏观经济形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提供了外部环境保障，国企改革、股份制改造为企业成本控制注入新的活力等，这些都是宏观经济下我国制药企业成本控制的良好机遇。但是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我国的制药企业面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料价格不断上涨，通货膨胀不断攀升，人民币升值致使企业成本不断提高等，这些都是当前制药企业面临的严峻挑战。作为现代制药企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证制药企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：（1）制药企业可以实施战略化的成本控制与管理。何谓战略化的成本控制与管理呢？所谓的战略成本控制与管理，指的就是企业要从战略的高度来分析成本的影响因素，运用各种成本数据和信息来对每一个关键环节提供战略性的成本信息，从而着力于打造企业的核心竞争

力。就制药企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本。（2）鉴于目前的原料价格都在不断攀升，制药企业应该不断突破原先的原料采购方式，以全新的理念来进行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研发的成本会占越来越大的比重，同时，激烈的市场竞争又使得制药企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求制药企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。（3）制药企业要真正搞好成本控制与管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。这就是优秀的成本管理文化。当然，这种成本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络。（4）制药企业还要从战略的高度来不断改造企业的技术项目，从而对降低企业的产品成本起到积极的作用，这个关键性阶段主要集

中在产品的科研设计阶段。因而，制药企业应该推行限额设计，可以说，这对于制药企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。制药企业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效控制，还要实行成本否决制度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。（5）制药企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析，采取有效的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。还要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系，适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升制药企业的核心

竞争力。

三、结语

总而言之，我国制药企业在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。针对当前成本控制与管理中的问题和不足，积极采取各种措施，比如说完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致的全员参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作中来，从而保证制药企业从产品研发到