武汉光谷生态艺术展示中心项目管理计划
武汉旅游创新策划书3篇
武汉旅游创新策划书3篇篇一武汉旅游创新策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的升级，对于旅游产品的需求也呈现出多元化、个性化的趋势。
武汉作为中国中部地区的重要城市，拥有丰富的历史文化底蕴和自然景观资源，但在旅游市场竞争中也面临着诸多挑战。
为了提升武汉旅游的吸引力和竞争力，我们制定了本策划书，旨在通过创新的旅游产品和营销策略，打造具有武汉特色的旅游品牌。
二、策划目标1. 提高武汉旅游的知名度和美誉度，吸引更多游客前来旅游。
2. 丰富武汉旅游产品体系，满足游客多元化的需求。
3. 提升武汉旅游的服务质量，增强游客的满意度和忠诚度。
4. 推动武汉旅游产业的发展，促进经济增长和就业。
三、策划思路1. 深挖文化内涵：武汉是一座历史文化名城，拥有丰富的文化遗产和历史故事。
我们将深入挖掘武汉的文化内涵，打造具有文化特色的旅游产品，如文化旅游线路、文化主题酒店等。
2. 创新旅游产品：在传统的旅游产品基础上，我们将创新旅游产品形式，推出更多体验式、互动式的旅游项目，如夜游黄鹤楼、水上婚礼等，让游客在旅游中获得更多的乐趣和体验。
3. 强化旅游营销：通过多种渠道和方式，加强对武汉旅游的宣传和推广，提高武汉旅游的知名度和美誉度。
同时，我们将注重网络营销和社交媒体营销，利用互联网和移动互联网的优势，吸引更多年轻游客。
4. 提升旅游服务：旅游服务是旅游体验的重要组成部分，我们将加强对旅游从业人员的培训和管理，提高服务质量和水平。
同时，我们将建立游客投诉处理机制，及时处理游客投诉，保障游客的合法权益。
四、策划内容1. 文化旅游产品推出“武汉历史文化之旅”，串联起武汉的历史文化景点，如黄鹤楼、武汉博物馆、辛亥革命纪念馆等，让游客深入了解武汉的历史文化。
打造“武汉民俗文化之旅”，让游客体验武汉的民俗文化，如楚剧、汉绣、武汉热干面等。
举办“武汉文化艺术节”，邀请国内外知名文艺团体来汉演出，展示武汉的文化艺术魅力。
2. 创新旅游产品推出“夜游黄鹤楼”项目，让游客在夜晚欣赏黄鹤楼的美景，感受武汉的历史文化氛围。
光谷中心城规划方案设计方案
光谷中心城规划方案设计方案一、背景概述光谷中心城是武汉市硚口区的一个重点发展区域，也是武汉市的科技和创新中心。
随着光谷中心城的不断发展壮大，为了更好地满足人们对高品质的生活需求，需要通过规划和设计来提供更多的公共空间、便捷的交通系统、绿色的环境和丰富的文化设施。
二、规划目标1.创建一个可持续发展的城市空间，提供丰富的公共服务和设施。
2.构建高效的交通系统，提供便捷的出行方式。
3.增加绿化面积，创建健康环保的生态环境。
4.促进文化和创新产业的发展，提供多元化的文化设施。
5.加强城市的防灾和应急能力，提高城市的安全性。
三、规划内容1.优化城市布局：规划中心城区的功能区划，包括商业区、居住区、办公区、创新区和文化区等，合理分布和整合城市资源。
2.打造完善的交通系统：规划建设地铁、轻轨和高速公路等交通设施，提供便捷的出行方式，并加强公共自行车和步行街的建设，鼓励绿色出行。
3.增加绿化面积：规划建设多个公园和绿地，增加城市的绿化率，并在建筑物屋顶设置绿化带，提高城市的空气质量和生态环境。
4.建设文化设施：规划建设图书馆、剧院、博物馆和艺术中心等文化设施，为市民提供丰富的文化娱乐活动，并鼓励文化创意产业的发展。
5.加强城市防灾能力：规划建设消防站、应急医疗中心和防洪设施等，提高城市的防灾和应急能力，保障市民的生命安全。
四、规划原则1.科学合理性原则：根据城市发展的需求和实际情况，制定科学合理的规划方案，并进行动态调整。
2.人性化原则：以人为本，满足市民的多样化需求，提供优质的公共服务和便捷的生活环境。
3.可持续发展原则：规划和设计考虑城市的长远发展，注重生态环境的保护和资源的合理利用。
4.综合性原则：充分考虑城市的各个方面因素，包括经济、社会、环境等，综合规划和设计城市空间。
五、实施步骤1.调查研究：对光谷中心城的现状进行详细调查和研究，了解城市的发展需求和问题。
2.制定规划方案：根据调查研究结果，制定光谷中心城的规划方案，确定城市的布局和功能分区。
2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单
附件：2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级1 上海崇明陈家镇生态办公示范建筑上海陈家镇建设发展有限公司、上海市建筑科学研究院（集团）有限公司陆一、韩继红、汪维、安宇、张振飞、梁峻、陈尹文、戎武杰、范宏武、叶剑军、夏洪军、刘智伟、张君瑛、万科一等奖2 武汉建设大厦综合改造工程武汉市城乡建设委员会、中国武汉工程设计产业联盟、武汉卓尔建筑设计有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、武汉地产开发投资集团有限公司、武汉市建筑节能办公室、湖北鸿图绿色建筑技术有限公司、华中科技大学建筑与城市规划学院金志宏、彭波、陈宏、郑国庆、桂正虎、王凡、胡华莹、张华、许斌、肖钢、孙明、彭波、袁灏、刘向东、郁云涛、李闻多、尹维坊、程大春、黄修林、刘允一等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级3 环境国际公约履约大楼环境保护部环境保护对外合作中心、清华大学建筑学院、中建三局建设工程股份有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司余立风、路斌、林波荣、刘淼、陈明、张俊、苏岩、薛志峰、柳建峰、章恋、张永宁、何波、刘加根、赵爱红、王新、周有娣、徐伟、肖娟、梁贵才、王良波一等奖4 后勤工程学院绿色建筑示范楼中国人民解放军后勤工程学院方振东、胡望社、李子存、沈小东、戴通涌、李蒙、薛明、靳瑞冬、杨国雄、姜利勇、刘滔、鲁建举、刘毅、刘学义、葛为、易斌、吴祥生、吴恬、陈金华、肖益民一等奖5 万达学院一期工程（教学楼、行政办公楼、体育馆、学员宿舍、教职工宿舍、一期餐厅、商业信息研究中心）廊坊万达学苑投资有限公司、清华大学建筑学院孙多斌、何平、李晓锋、吕建光、冯莹莹、王珏、白新亮、陈娜、王志彬、谭小川一等奖6 深圳南海意库3#楼深圳招商房地产有限公司胡建新、王晞、强斌、林武生、梁家成、颜永民、彭鸿亮、陈佳明一等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级7 中国石油大厦中国石油大厦管理委员会、北京华昌置业有限公司、中油阳光物业管理有限公司北京分公司白静中、李子强、郑佰涛、刘清甫、张林勇、乔志谱、高跃明、张松、许世军、方旭阳、高智海、刘亮、崔雪亮、侯庆堂、陈川江、刘昉昳、吴昕南、刘文杰、杜继飞、胡成江一等奖8 深圳南山区丽湖中学建设工程深圳市建筑科学研究院有限公司袁小宜、牛润卓、田智华、马晓雯、孙延超、胡爱清、赵伟、冯能武、郭士良、陈晨、王毅立、吴志伟、李宏、陈功平、李劲龙二等奖9 武汉光谷生态艺术展示中心武汉花山生态新城投资有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、武汉建工第一建筑有限公司苗欣、杨明、段瑜、张兴祥、李魁山、万嘉凤、童骏、张今彦、陈珏、张亚峰、王小芝、韩倩雯、郑君浩、管时渊、蒋丹丹二等奖10 中国海油大厦中海实业公司、深圳市建筑科学研究院有限公司刘泉、侯国强、任书平、徐小伟、杨涛、杨宇琦、王陈栋、司敏、杨磊、朱晓军、范清松、周伟群、申宏、曹建伟、高静二等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级11 万科中心（万科总部）深圳市万科房地产有限公司、深圳市建筑科学研究院有限公司、中建三局第一建设工程有限责任公司陆荣秀、朱志荣、鄢涛、甘生宇、田智华、徐青、朱红涛、丁霞、周明志、朱敏、沈宓、王继东、张海兵、王陈栋、罗瑜二等奖12 天津生态城国家动漫产业综合示范园01—01地块动漫大厦天津生态城动漫园投资开发有限公司、中国建筑科学研究院天津分院、天津市建筑设计院、天津三建建筑工程有限公司张洁、徐志强、尹波、卓强、刘敏、冯斌、周海珠、刘风鹏、孙宇、王雯翡、崔志海、惠超微、付旺、李昊、闫静静二等奖13 天津万科东丽湖五期二（1—12号楼、49—51号楼）天津万科房地产有限公司、天津建科建筑节能环境检测有限公司王靖元、夏明远、孙莅、刘铭博、李胜英、汪磊磊、刘涛二等奖14 天津滨海圣光皇冠假日酒店天津市圣光置业有限公司、中国建筑科学研究院天津分院翟兆华、尹波、姚松、孙大明、周海珠、叶铭、王雯翡、闫静静、魏慧娇、惠超微、王思光、杨彩霞、贺芳二等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级15 济南中建文化城一期工程山东中建房地产开发有限公司姜玉强、董光跃、齐杰、惠旭二等奖16 苏州工业园综合保税区综合保税大厦苏州物流中心有限公司、中国建筑科学研究院上海分院钱赟、邵文晞、邵怡、谢俊杰二等奖17 天津京蓟圣光万豪酒店天津德升酒店管理有限公司、中国建筑科学研究院天津分院翟兆华、尹波、姚松、孙大明、周海珠、叶铭、王雯翡、闫静静、魏慧娇、惠超微、王思光、杨彩霞、周灵敏二等奖18 秦皇岛“在水一方”住宅A区1～13、15、付15、16～33、35、37、39号住宅楼秦皇岛五兴房地产有限公司、北京高能筑博建筑设计有限公司、秦皇岛市建筑设计院、北京中建建筑设计院有限公司秦皇岛分公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、河北省第三建筑工程有限公司王臻、孙建慧、刘洋、徐楠、王春利、张双喜、李威、周宏伟、杨宗云、张庆生、李琳、刘英华、田勇二等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级19 昆山花桥金融服务外包产业园江苏昆山花桥经济开发区规划建设局、昆山花桥国际商务城资产经营有限公司、江苏省绿色建筑工程技术研究中心、江苏中原建设集团有限公司、上海非同建筑设计有限公司、上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司曾于祥、徐挺、张建榕、徐水根、龚延风、吕伟娅、张怡、朱琴、张军、季国余、赵明、施道红、丁洋、应博华、封洪峰二等奖20 苏州工业园区星海街9号厂房装修改造工程（苏州设计研究院办公楼）苏州设计研究院股份有限公司、江苏省（赛德）绿色建筑工程技术研究中心、江苏省绿色建筑工程技术研究中心查金荣、戴雅萍、蔡爽、吴树馨、袁雪芬、钱沛如、陈苏、仇志斌、华亮、夏熔静二等奖21 上海市委党校二期工程（教学楼、学员楼）中国共产党上海市委员会党校、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司张德旗、徐卫、车学娅、汪铮、陈剑秋、彭璞、谭洪卫、沈雪峰、程大章、仇伟、戚启明、陈琦、王颖、杨玲、王昌二等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级22 广州国际体育演艺中心广州市设计院郭明卓、胡世强、高玉斌、张伟安、万志勇、万明亮、谭志昆、李觐、肖建平、熊伟、林心关、黄程、贺宇飞、王伟江二等奖23 福建省绿色与低能耗建筑综合示范楼福建省建筑科学研究院侯伟生、黄夏东、赵士怀、王云新、蔡亚雄、胡达明、陈仕泉、陈国顺、杨淑波二等奖24 北京金茂府小学中化方兴置业(北京)有限公司、中国建筑科学研究院上海分院徐劲、张璋、仝亚非、赵海军、李俊、邵文晞、张欢、田慧峰二等奖25 长阳镇起步区1号地04地块（1～7号楼）及11地块（1～7号楼）北京中粮万科房地产开发有限公司、中国建筑科学研究院建筑设计院、北京市建筑设计研究院有限公司、北京市住宅建筑设计研究院有限公司王波、陈兰、郑雪、许荷、侯毓、李建琳、樊则森、杜佩韦、钱嘉宏、杜庆、翟文思、李建树、赵彦革、马涛、徐天二等奖26 泰州民俗文化展示中心泰州市稻河古街区建设有限公司焦斐虎、陈祖俊二等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级27 中关村国家自主创新示范区展示中心（东区展示中心）中关村国家自主创新示范区展示交易中心、北京国金管理咨询有限公司、中国航空规划建设发展有限公司、中国建筑科学研究院天津分院、中国建筑第二工程局有限公司、北京首欣物业管理有限责任公司刘政、莘雪林、刘占凤、赵泓、尹波、孙大明、钱元辉、周文、周海珠、李学群、熊启全、肖秋安、金立宏、惠超微、王雯翡二等奖28 天津万科锦庐园天津生态城万宏置业有限公司、天津建科建筑节能环境检测有限公司王靖元、夏明远、滑伟、王志伦、李胜英、汪磊磊、李文杰三等奖29 中关村国家自主创新示范区展示中心（西区会议中心）中关村国家自主创新示范区展示交易中心、北京国金管理咨询有限公司、中国航空规划建设发展有限公司、中国建筑科学研究院天津分院刘政、莘雪林、刘占凤、赵泓、尹波、孙大明、钱元辉、周文、周海珠、李学群三等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级30 杭州钱江新城南星单元（SC06）D-08地块（勇进中学）项目杭州市钱江新城建设管理委员会、浙江大学城市学院、杭州市城乡绿色建筑与照明促进中心扈军、尹序源、龚敏、蔡宏伟、陈松、应小宇、原甲三等奖31 虹桥商务区核心区（一期）区域供能能源中心及配套工程上海虹桥商务区新能源投资发展有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、上海建工集团股份有限公司毛如麟、黄秋平、乐平、赵长义、马伟骏、张欣波、陈珏、陈建平、舒征东、魏炜三等奖32 武进出口加工区综合服务大楼江苏省武进高新技术产业开发区管理委员会规划建设局、江苏武进出口加工区投资建设有限公司、常州滨湖低碳技术管理有限公司罗文祥、孙春生、诸张益、贺金林、张俊、陆全、施建巍三等奖33 福州万科金域花园（1号、2号楼）福州市万华房地产有限公司赖泽峰、彭乾三等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级34 秦皇岛经济技术开发区数据产业园区——数谷大厦秦皇岛开发区国有资产经营有限公司、北京普洛泰克环境工程有限公司周岩、杜少东、周颖、安硕、景小峰、周慧敏三等奖35 朗诗无锡绿色街区3、6、7号楼无锡世合置地有限公司韩洪丙三等奖36 哈尔滨辰能溪树庭院1～3、6、7号楼黑龙江辰能盛源房地产开发有限公司、中国建筑科学研究院建筑设计院刘兆新、姜莹、郭汇生、邓体涛、刘江涛、曾宇、裴智超、王黛岚、赵彦革、候毓三等奖37 烟台澎湖湾小区8～22号楼烟台金桥置业有限公司王文斌、宋立文、于立新三等奖38 江阴中华园一期25号、26号楼江阴中企誉德房地产有限公司祝俊义、陈宇新、王嘉昌、朱雷、黄翔、程凯三等奖2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单序号项目名称主要完成单位主要完成人获奖等级39 青岛金茂湾A1-A3、A5-A7、B1-B3、B5-B6号楼青岛蓝海新港城置业有限公司、中国建筑科学研究院上海分院杜军、冯伟、杨可、张法刚、张伟三等奖40 广州岭南新苑项目C1～C11栋广州城建开发设计院有限公司黄玉萍、李光星、李珊珊、曾思玲、黎琨、林景斌、秦丹、陈晓贤、刘子丰、潘琴存三等奖41 广西南宁裕丰.荔园中国建筑科学研究院、广西南宁百益商贸有限公司赵伟、狄彦强、张宇霞、张志杰、李妍、张振国、郑镔、陈慰汉、覃逢胜、张有智三等奖42 常州南夏墅街道卫生院项目江苏省武进高新技术产业开发区管理委员会规划建设局、常州滨湖低碳技术管理有限公司罗文祥、孙春生、诸张益、贺金林、陆全、施建巍三等奖。
光谷cbc地块调整方案
光谷cbc地块调整方案背景介绍光谷科技城（Central Business Center，简称CBC）地块位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区，是该地区的核心商务区之一。
为了适应城市发展和经济需求的变化，光谷cbc地块调整方案被提出，旨在优化地块规划和功能布局，提升整体地区的发展水平和竞争力。
方案目标1.优化地块规划和功能布局，提高土地利用效率；2.提升光谷CBC地块作为商务区的吸引力和竞争力；3.支持地块内企业的发展和创新。
方案内容1. 地块划分根据光谷CBC地块的规划定位和发展需求，将地块划分为四个功能区：商务办公区商务办公区是地块的核心区域，提供高质量的办公场所和商务服务设施。
在商务办公区内，将建设现代化的写字楼、商务中心和会议设施，满足企业的办公和会议需求。
产业研发区产业研发区将聚集科技创新型企业和研发机构，提供专门的研发办公场所和实验室设施。
同时，还将配套建设创新孵化中心和技术转移中心，以促进技术创新和产业转型升级。
商业展示区商业展示区将建设高档商务酒店、购物中心和娱乐场所，提供商务出行和商务活动的支持。
商业展示区还将设立展览馆和会议中心，吸引各类展会和会议举办。
公共服务区公共服务区是为地块居民和企业提供便利服务设施的区域。
包括医疗机构、学校、公园和文化设施等，为人们的生活和工作提供舒适和便利的环境。
2. 交通规划为了解决地块交通拥堵问题，该调整方案将重点优化地块的交通规划，提高交通运输效率和便利性：•新建地铁站点：在光谷CBC地块附近新增一座地铁站点，方便居民和商务人员出行。
•新建道路：在地块与周边道路衔接处新建道路连接，缓解交通压力。
同时，优化内部道路规划，提高道路通行能力。
•鼓励绿色出行：建设自行车道和步行街，鼓励居民和商务人员选择环保、便捷的出行方式。
3. 环境保护与生态建设为了保护自然环境和提升地块的生态质量，调整方案提出以下措施：•生态绿化：在地块内部设置绿化带和公园，提供优质的生态环境和休闲空间。
住房和城乡建设部关于公布2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目的通报
住房和城乡建设部关于公布2013年度全国绿色建筑创
新奖获奖项目的通报
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2013.05.20
•【文号】建科[2013]81号
•【施行日期】2013.05.20
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
住房和城乡建设部关于公布2013年度全国绿色建筑创新奖获
奖项目的通报
（建科[2013]81号）
各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市、计划单列市建委（建交委、建设局），新疆生产建设兵团建设局，总后勤部基建营房部：
为引导绿色建筑健康发展，促进实现住房城乡建设领域节约资源、保护环境的目标，根据《全国绿色建筑创新奖管理办法》、《全国绿色建筑创新奖实施细则》和《全国绿色建筑创新奖评审标准》，我部组织完成了2013年度全国绿色建筑创新奖申报项目的评审和公示工作。
经审定，“上海崇明陈家镇生态办公示范建筑”等42个项目获得2013年度全国绿色建筑创新奖。
现予公布。
附件：2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单
中华人民共和国住房和城乡建设部
2013年5月20日
附件。
K11项目案例研究初稿
K11 商业品牌案例研究一、K11是什么？K11 是秉承“博物馆零售”商业模式、融合“艺术、人文、自然”理念的新型购物艺术中心品牌。
该品牌由香港新世界集团首创，并于2009 年于香港尖沙咀落地首个项目，80% 的商户是首次登陆香港的品牌，开业首年实现了盈利，且收入比整改前翻了3 倍，出租率高达99% ，月客流量超过150 万人次。
随后香港新世界集团陆续在上海、武汉、广州、沈阳等地投资落地5 座K11 商业、办公和居所等产业。
仅上海K11 购物艺术中心，开业第一年收回投入，第二年营业额增长3 倍，每个月客流量稳定在100 万人次，计划在全国9 个城市落地29 个项目。
除了K11 旗舰购物艺术中心，K11 集团产业也包括写字楼K11 ATELIER 、住宅K11 ARTUS 、开放式教育平台K11 Kulture Academy 、顾问及市场调查机构K11 Future Taskforce 、扶植中国艺术家及策展人的非牟利机构K11Art Foundation 、以及保留及传承中国传统手工艺的文化基金会K11 Craft & Guild 。
二、K11由谁创办？K11 由香港新世界集团“第三代传人”郑志刚创办。
郑志刚的祖父郑裕彤(周大福创始人周至元女婿)创办了香港新世界集团；父亲则是郑家纯，是新世界集团现任的董事会主席。
郑志刚作为新世界家族“第三代” ，2005 年开始接触家族业务，针对零售商业同质化严重、新世界百货店逐渐减少的局面，郑志刚发挥自身文学与艺术修养背景， (具有哈佛文学学士学位，攻读过斯坦福大学京都研究中心文化艺术专业)将艺术与商业结合，创办了“博物馆零售”模式，引领零售商业改革。
K11 股东为香港新世界集团("新世界发展( 00017.HK )") ，由郑裕彤一九七零年创立，并于一九七二年在香港联合交易所挂牌上市。
核心业务包括房地产、酒店投资、基础设施、服务、建筑工程、电讯及交通运输等领域。
光谷东规划
光谷东规划
光谷东规划是武汉光谷科技城的一部分，是光谷科技城的延伸发展。
光谷东规划的总用地面积为7780亩，总建筑面积为1800万平方米，计划总投资约300亿元。
该规划主要涵盖了
高科技产业园区、科研院所、高等教育机构、文化产业园区等。
光谷东规划的建设目标是打造一个集科技创新、高等教育、文化创意、产业发展和生活居住为一体的综合性科技城区。
规划中将建设一批高科技企业孵化器、科技孵化园、高新技术产业基地等，引进各类高科技企业和创新型人才。
同时，将建设一批高等教育机构，提供高水平的科研和人才培养环境，为科技产业发展提供人才支撑。
光谷东规划还将建设一批文化产业园区，推动文化产业与科技产业的融合发展。
规划中将配套建设文创产业基地、艺术家工作室、文化展示中心等，提供展示和交流平台，培育和支持文化创意产业发展。
光谷东规划注重生态环境保护，将建设一批公园和绿地，打造一个绿色宜居的科技城区。
规划中将注重生态保护和建设，推动生态城市理念的实施，提升居民的生活质量。
光谷东规划还将注重基础设施建设，提升城市的交通和公共服务水平。
规划中将建设一批道路、桥梁、公交站点等，改善交通条件，方便居民出行。
同时，还将建设一批公共服务设施，如学校、医院、商业中心等，提供便利的生活服务。
总之，光谷东规划的目标是打造一个科技创新、高等教育、文化创意、产业发展和生活居住相结合的综合性科技城区。
这不仅可以促进地区经济的发展，还可以提供良好的生活和工作环境，吸引更多的高科技企业和创新型人才。
2013-2014年度第一批湖北省建设优质工程(楚天杯)项目名 …
2013-2014年度（第一批）湖北省建设优质工程项目名单
2013-2014年度（第一批）湖北省建设优质工程项目名单
序号 工程名称 四、荆州 6项 公安县人民医院住院大楼 公安县人民医院迁建工程门诊综合楼 洪湖市教育服务中心 天润· 中央花园3#楼 荆州南国城市广场南国大家装 荆州市第一人民医院神经精神疾病诊疗楼 五、宜昌 14项 湖北华欣城市建设工程有限责任公司钢构分公司办公综 合楼 宜昌新外滩商住小区1#楼 宜昌新外滩商住小区2#楼 新外滩商场及会所 东辰壹号· 御景A栋 宏峰上上城B-8#楼 墨池苑一标段商品房1#、2#楼 胜隆商都 锦绣星城5#、6#楼 宜昌市夷陵区法院审判综合楼 宜昌商业步行街B地块C1#商住楼工程 宏峰上上城B－12号楼 百丽集团秭归公司职工公寓综合楼 秭归县档案馆综合楼工程 六、十堰 9项 丹江口旅游港(半岛风情街项目)旅游接待中心 唐城置业市妇幼保健院综合楼 十堰市茅箭区人民法院办公楼 阳光栖谷9-10#楼 十堰市实验幼儿园教学楼工程 结构/层次 建筑面积或规模 2 （m 、m、万元） 25553 39021 9346 13371 50674 14853 4558 15546 12540 9865 14216 6374 36714 41628 27859 12907 35727 8214 11454 5073 29500 23906 13683 53865 5385 施工单位 项目经理
2013-2014年度（第一批）湖北省建设优质工程项目名单
序号 工程名称 一、武汉市 38项 武汉光谷生态艺术展示中心 蔡甸城关中心幼儿园 武汉光谷地产光谷桃花源E11号楼 武汉光谷地产光谷桃花源E12号楼 生物育种产业化基地（科技大楼） 光谷软件园六期4#楼 高尔夫城市花园五期8809#楼 江堤村城中村改造项目A地块4#楼 名都花园南区一期311#楼 美联· 奥林匹克花园一期三区19#楼 后湖花园一期工程 融科天城三期16#楼 武汉市行政服务中心（市民之家） 银泰· 大智嘉园A栋 武汉市老干部活动中心异地扩建工程 华南大厦（A座） 普爱医院创伤治疗中心综合大楼 青城国际1#楼 湖北省人防指挥通信大楼 华中国电大厦 武汉金都汉宫1#楼 长江紫都三期A片一标段10#楼 长江紫都三期A片一标段5#楼 武汉保利文化广场 复地东湖国际三期1#楼 复地东湖国际三期2#楼 长江紫都三期A片9#、14#楼 武汉市污水管理培训中心大楼 结构/层次 建筑面积或规模 2 （m 、m、万元） 18695 7901 13972 14039 6676 15477 18243 13632 22422 17289 130000 13608 122652 18224 17100 28332 45570 23089 16785 40386 52935 13619 13801 142742 28560 22166 24966 15360 施工单位 项目经理
光谷四路工程规划方案最新
光谷四路工程规划方案最新一、光谷四路工程背景光谷科技城是武汉市的高新技术产业园区，拥有众多高科技企业和科研机构，是国家级科技产业基地。
随着科技城的不断发展壮大，交通需求也日益增加。
光谷四路工程的规划建设将会有效解决目前交通拥堵问题，为科技城的发展提供便利。
二、光谷四路工程规划方案1. 总体布局光谷四路工程总长约10公里，北起湖北经济学院，南至光谷大道，是一条贯穿光谷科技城的主干道路。
根据城市发展规划和交通需求，光谷四路工程规划为双向六车道，采用分段式规划，分为南段、中段和北段，每段设有不同的交通节点和功能区。
2. 立体式交通规划光谷四路工程规划采用立体交通规划，将铁路、地铁、有轨电车、公交和非机动车道融合在一起，形成多层次的交通网络。
通过地面、地下和立体交通枢纽，实现快速转换和接驳，提高交通效率，减少交通拥堵。
3. 环境友好设计光谷四路工程规划充分考虑到城市环境和生态保护，采用绿色建筑和环保材料，设置绿化带和生态公园，减少道路对自然环境的影响。
同时，设置沉降井和雨水收集系统，处理道路雨水排放，减少水污染。
4. 智能化交通管理光谷四路工程规划采用智能交通管理系统，包括智能信号灯、车辆监控、智能停车等设施。
通过信息化技术和大数据分析，实现交通流量智能控制，提高交通运输效率，优化交通组织。
5. 公共设施建设光谷四路工程规划在路边设置公共停车场、站点、服务区等公共设施，配套建设站厅、卫生间、遮阳棚等，为市民和游客提供便利，提高城市服务水平。
三、光谷四路工程建设方案1. 勘察设计阶段光谷四路工程建设前期，需要进行详细的勘察设计，包括地质勘察、地貌地形勘察、交通规划设计等，确保工程规划的可行性和合理性。
2. 基础设施建设阶段光谷四路工程建设将进行基础设施的建设，包括道路平整、排水系统、绿化景观等，确保道路质量和城市形象。
3. 设备设施安装阶段光谷四路工程将进行路灯、信号灯、隧道通风、监控设备等设备设施的安装，提高道路安全性和交通管理水平。
全国绿色建筑创新奖
全国绿色建筑创新奖作者：董赛来源：《中国建筑金属结构·上半月》2013年第09期2004年9月建设部“全国绿色建筑创新奖”的启动标志着我国的绿色建筑发展进入了全面发展阶段。
“绿色建筑创新奖”由建设部科学技术委员会负责实施，日常管理由建设部科学技术司负责。
设立该奖的目的是，贯彻落实科学发展观，促进节约资源、保护环境和建设事业可持续发展，加快推进我国绿色建筑及其技术的健康发展。
“绿色建筑创新奖”分工程类项目奖和技术与产品类项目奖。
工程类项目奖包括绿色建筑创新综合奖项目、智能建筑创新专项奖项目和节能建筑创新专项奖项目；技术与产品类项目奖是指应用于绿色建筑工程中具有重大创新、效果突出的新技术、新产品、新工艺。
“绿色建筑创新奖”每两年评审一次，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责组织本地的项目申报、初审和上报推荐。
在此基础上，由建设部科学技术委员会办公室（设在建设部科学技术司内）组织评审并发布结果。
“…绿色建筑创新奖‟评审专家委员会”由绿色建筑领域的技术专家和国务院建设行政主管部门有关司局、行业学（协）会人员组成。
通过评审的项目将在建设部官方网站公示，公示期为三个月。
项目获奖后，建设部将以行文形式公布获奖项目，并向获奖单位颁发《全国绿色建筑创新奖》证书。
“绿色建筑创新奖”是一个全新的奖项。
它的设立，将推动更多建筑企业向公众提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间，同时实现节能、节地、节水、节材、环保的“四节一环保”目标，最终构建“人——建筑——自然”三者的和谐统一。
据《中国建设报》报道：住房城乡建设部以通报形式公布了2013年度全国绿色建筑创新奖获奖名单。
上海崇明陈家镇生态办公示范建筑、深圳南山区丽湖中学建设工程、天津万科锦庐园等42个项目名列其中。
通报指出，为引导绿色建筑健康发展，实现住房城乡建设领域节约资源、保护环境的目标，根据《全国绿色建筑创新奖管理办法》、《全国绿色建筑创新奖实施细则》和《全国绿色建筑创新奖评审标准》，住房城乡建设部组织完成了2013年度全国绿色建筑创新奖申报项目的评审和公示工作。
中铁十一局：武汉光谷广场综合体项目
智慧工地建设
使用效果
智慧工地建设
2.隐患平台监控系统，保持对工地风险控制的超前性 通过现场监控探头，对现场作业面360度进行监控，发现隐患及时整改。
公 司 安 全 隐 患 排 查 治 理 平 台
智慧工地建设
3.智能降尘系统、自动洗轮机系统，保证城区空气质量
利用现场施工塔吊，安装喷淋降尘系统， 可以360度进行喷淋降尘，确保施工场地不扬 尘。安装的自动洗轮机系统，在施工车辆出施 工大门前将轮上和车身泥土清洗干净，节省了 人力，大大提高了效率。
智慧工地建设
现场效果
智慧工地建设
4.周转材料采用二维码模式管理
周转材料采用二维码管理以后，在周转利用方面大大加快了效率，避免 现场材料清点耽误施工。
所有进 场材料 均有唯 一二维 码标识， 各项信 息，一 扫即知
5.物料进场采用“大象”称重系统提高材料进场点验效率 进场材料，如钢筋、混凝土进行过磅称重，所采集数据自动上传，各材料分 类分型号分时间进行汇总，方便查阅，避免了手工错误记录造成数据失真。
三、智慧工地建设
智慧工地建设
1.信息交流平台运用，有效提高部门联动和现场管理效率
光谷项目“信息化建设”的推进平台是腾讯QQ和手 机微信两种方式，终端设备为常见的电脑、智能手机以 及平板电脑。通过信息采集、信息整理、信息发布、信 息接收及处理、信息的反馈等流程，接收者对发布的信 息进行分析及处理，做出相应回应后，反馈给信息发布 者，发布者判断发布的信息是否处理，最终形成提出问 题，分析问题，解决问题的闭合模式。
一、工程概况
工程概况
工程简介
由中铁十一局集团负责承建的武汉轨道交通2号线南 延线光谷广场综合体项目，主要包括：3条地铁线（2、9、 11号线）、2条公路隧道、1个车站（珞雄路地铁车站）、 1个综合体（光谷广场综合体及同步建设的配套工程）。
展厅工程项目管理方案
展厅工程项目管理方案一、项目概述本次项目是针对某企业展厅的全面改造和升级，展厅改造面积约1000平方米，工程内容包括设计、施工、装修、陈列，以及展品搬运、安装等相关工作。
展厅改造的目的是为了提升企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴，展示企业的业务能力和核心竞争力。
二、项目目标1. 提升企业形象：通过展厅的全面改造，展示企业的新形象和新面貌，提高客户和合作伙伴对企业的认知和信任度。
2. 吸引客户：通过展厅的改造和升级，吸引更多潜在客户和合作伙伴，扩大企业的市场占有率。
3. 展示核心竞争力：通过展厅的设计和陈列，展示企业的核心竞争力和业务能力，提高企业在行业内的竞争力。
三、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目需求：与企业相关部门和设计团队进行深入沟通，确定展厅改造的具体需求和目标。
项目立项：完成项目立项报告，包括项目概况、目标、预算等内容，提交给企业领导层进行审批。
项目组建：成立项目管理团队，包括项目经理、设计师、施工队长等关键成员，并制定项目组建计划。
2.项目计划阶段制定项目计划：根据项目需求和目标，编制项目计划书，确定项目的具体流程、时间节点和责任人。
资源调配：确定项目所需的资源，包括人力、物资、资金等，进行资源调配和预算编制。
风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，制定相应的风险预防和控制措施。
3.项目执行阶段项目实施：按照项目计划，组织各项工作的实施，确保施工、装修、陈列、搬运等工作的有序进行。
进度跟踪：及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
质量控制：严格把关施工和装修的质量，确保工程质量达到预期标准。
成本控制：对项目成本进行监控，确保在预算范围内完成项目。
4.项目收尾阶段验收工作：组织相关部门对项目进行全面验收，确保各项工作符合需求和标准。
项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的评估和反思。
项目交接：将项目的相关资料和信息进行交接，确保项目的后续维护和管理。
展览工程项目管理方案设计
展览工程项目管理方案设计一、项目概况1.1 项目命名：XXX展览工程项目1.2 项目背景本次展览工程项目是为了展示公司最新产品和技术成果，提升公司品牌形象，增强市场竞争力而进行的。
展览面积约为1000平方米，展期为5天，预计参观人数为5000人。
1.3 项目目标本次展览工程项目的目标是通过展示最新产品和技术成果，吸引潜在客户，增强企业形象，提高销售额。
同时，要确保项目按时、按质、按量完成，全面满足客户需求。
1.4 项目任务（1）确定展览内容和主题，准备展示物品和宣传资料；（2）租赁展览场地，进行设计搭建装饰；（3）准备参展人员和宣传材料，并进行宣传推广；（4）保障展期安全和服务。
1.5 项目组成（1）项目负责人；（2）设计策划组；（3）搭建装饰组；（4）宣传推广组；（5）安保服务组。
1.6 项目计划项目周期为3个月，分为前期准备、实施执行和后期总结。
详细计划如下：阶段分类参与人员完成时间前期准备项目负责人、设计策划组 1个月实施执行设计搭建、宣传推广、服务 1个月后期总结全体项目人员 1周二、项目管理2.1 项目管理目标本次项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，实现项目预期目标。
2.2 项目管理原则（1）科学决策：项目负责人应综合考虑各方意见，科学制定决策方案；（2）严格执行：各组成员要严格遵守管理规定和工作计划，确保任务按时完成；（3）沟通协调：各组成员间要及时沟通协调，解决工作中的问题和困难；（4）风险防范：项目负责人要制定风险应对计划，做好预案预案。
2.3 项目管理机构项目管理机构包括项目组和项目执行机构。
（1）项目组包括项目负责人、设计策划组、搭建装饰组、宣传推广组、安保服务组；（2）项目执行机构包括各小组成员。
2.4 项目管理流程项目管理流程主要分为计划制定、组织实施、监督管理和总结反馈四个阶段。
（1）计划制定阶段：项目负责人根据项目任务和目标，制定项目计划和分工方案；（2）组织实施阶段：各小组负责人根据计划和分工方案，组织实施项目工作；（3）监督管理阶段：项目负责人对项目工作进行实时监督管理，及时发现和解决问题；（4）总结反馈阶段：项目负责人对项目工作进行总结反馈，明确成果和不足之处，并提出下步工作计划。
项目管理实施方案
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项目管理实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
七、项目实施预算表项目管理实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。
DEDAW武汉中国光谷片区控制性详细规划与城市设计
Wuhan is divided three parts by the Yangtze River and Hanshui River. The city has special form and composed of Wuchang, Hankou, Hanyang. In recent years development, the city is bigger than the three old town. But generals it’s called east of Yangtze River is Wuchang, west of Yangtze River and north of Hanshui River is Hankou and west of Yangtze River and south of Hanshui River is Hanyang. This three districts have their different character.
• Wuchang: Education, Scientific Research and Cultural • Hangkou: Commercial and Administer Center • Hanyang: Economic Development Zone
2.2 城市范围 City Wide
• The major industrial city in China • The major education city in China • It has a 3500 years history and is the national historically ranked city. • It has rich natural resource compose of lakes and hills. The major
展览工程项目管理方案范本
展览工程项目管理方案范本一、项目背景展览工程项目管理方案是按照国家有关部门的规定，结合实际展览工程项目的需求和特点，对展览工程项目的管理进行规范和指导，旨在提高展览工程项目管理水平，确保项目的高效、高质量地完成。
本项目管理方案适用于展览工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段，涵盖了项目管理的方方面面。
二、项目概况本次展览工程项目的名称为“XXXX展览”，举办地点为XXXX，展览面积为XXXX平方米，展览内容包括XXXX。
项目的申报单位为XXXX，负责组织、策划和实施全过程。
项目的指挥部由各相关单位的主要负责人组成，负责对项目进行整体协调和决策。
三、项目管理组织1. 项目管理组织结构项目管理组织结构主要包括指挥部、项目管理办公室、各专项工作组和施工单位。
指挥部负责项目的整体协调和领导，项目管理办公室负责项目管理和各项事务的具体操作，各专项工作组负责项目各个方面的具体工作，施工单位负责项目的具体实施。
2. 项目管理职责分工（1）指挥部：负责项目整体的协调和决策，由项目负责人担任指挥部长。
（2）项目管理办公室：负责项目管理和各项事务的具体操作，由项目管理办公室主任担任。
（3）专项工作组：包括规划设计组、物资采购组、宣传推广组、安全保障组等，负责项目各个方面的具体工作。
（4）施工单位：负责项目的具体实施，包括场地布置、设施搭建、设备调试等。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目管理组织结构和职责分工。
（2）编制项目管理方案，包括项目计划、项目预算、项目进度计划等。
2. 项目实施阶段（1）实施项目计划，包括场地布置、设施搭建、设备调试等工作。
（2）组织策划活动，包括参展商邀约、观众招募、宣传推广等活动。
3. 项目验收阶段（1）对项目进行全面验收，包括场地、设施、设备、活动效果等方面。
（2）总结经验，提出改进意见和建议。
五、项目管理原则1. 客观真实原则项目管理应坚持客观真实原则，确保项目的信息和数据真实可靠。
武汉软件新城项目规划设计方案
武汉软件新城项目规划设计方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 项目目标及愿景 (4)3. 项目规划范围与规模 (5)二、项目规划方案设计 (6)1. 总体规划设计理念 (7)2. 规划设计原则 (8)3. 总体功能布局规划 (9)4. 建筑风格与设计特色 (11)5. 景观环境设计规划 (12)6. 交通组织规划方案 (13)三、软件新城项目功能区域规划 (15)1. 研发办公区规划 (16)1.1 办公大楼布局设计 (18)1.2 公共服务平台建设规划 (19)1.3 实验室及研发空间规划 (21)2. 生活服务区规划 (22)2.1 员工公寓设计规划 (24)2.2 餐饮服务区规划布局 (25)2.3 文化活动及休闲娱乐区规划 (26)3. 商业配套设施规划 (28)3.1 商业街区设计理念及布局规划 (29)3.2 购物中心规划设计 (30)3.3 其他商业配套设施规划 (31)四、绿色建筑与智能化系统规划 (32)1. 绿色建筑规划设计 (33)1.1 节能减排技术应用 (35)1.2 绿色建材运用规划 (35)1.3 生态环保设计理念体现 (36)2. 智能化系统规划方案 (37)2.1 智能安保监控系统规划 (39)2.2 智能办公管理系统规划 (40)2.3 智能家居生活体验区规划 (42)2.4 其他智能化系统应用 (43)一、项目概述武汉软件新城项目规划设计方案旨在打造一个集软件研发、产业孵化、人才培养、科技服务和生活配套于一体的现代化软件产业新城。
项目位于武汉市东湖高新技术开发区，紧邻武汉光谷CBD核心区域，生态环境优美。
本规划设计方案以“绿色、智能、创新、宜居”为设计理念，力求打造一个具有国际竞争力的软件产业集聚区，推动武汉市乃至湖北省软件产业的发展。
武汉软件新城项目总规划面积约为10平方公里，其中一期工程规划用地约3平方公里，二期工程规划用地约7平方公里。
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武汉光谷生态艺术展示中心项目管理计划文件编号：CH-2011批准人：分发号：持用者：武汉建工第一建筑有限公司武汉光谷生态艺术展示中心项目部二○一一年一月一日目录批准发布令本项目管理计划根据武汉建工第一建筑有限公司Q-E-OHS/WJY-A-2008-01版《质量、环境、职业健康安全管理手册》、Q-E-OHS/WJY-B-01版《标准工作程序文件》编制。
本项目管理计划是针对本工程项目合同的管理体系要求（包括产品实施过程）和资源作出规定的文件，是工程项目管理策划的结果，是工程项目开展管理体系活动的操作性文件，与本工程的《施工组织设计》并行互补。
项目部工作必须与项目管理计划协调一致，全体工作人员必须遵照执行，并按各自的职责承担其相应的管理责任。
本管理计划自签字发布之日起实施。
项目经理：批准日期：2010年1月1日管理计划修改记录表记录人：批准人：项目简介0.2.1 工程基本情况工程名称：武汉光谷生态艺术展示中心工程地点：武汉市花山镇建设单位：武汉花山生态新城投资有限公司设计单位：华东建筑设计院有限公司监理单位：武汉土木工程建设监理有限公司施工单位：武汉建工第一建筑有限公司工期要求：2011年1月4日开工，2011年9月20日竣工。
质量目标: 楚天杯安全生产目标：楚天杯文明施工现场目标：市文明施工现场武汉光谷生态艺术展示中心工程施工项目项目总面积：㎡，其中地上：㎡，地下建筑面积：架空层，4005．94㎡，后勤设备用房，3420．76㎡，建筑占地面积9066．64㎡，地下一层，地上五层；建筑高度23．65米。
结构设计概况0.2.2.1地下室建筑、结构概况1、地下室建筑概况地下室主要为地下车库及后勤设备用房，车库结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。
地下车库部分地下室建筑面积为4005．94㎡，可停车95辆。
有壹个双车道出入口直通室外道路。
地下室钢筋砼完成面标高-5．3米，建筑完成面标高-5．0米，垫起的30公分主要是为了实现找坡和形成排水沟的目的。
2、地下室结构概况地下室基础形式：主楼为人工挖孔桩，独立承台，400厚筏板。
车库部分为天然基础，独立基础，600厚筏板。
钢筋混凝土强度等级详见下表：混凝土结构抗渗要求：地下室底板、地下室外墙板、水箱池壁及地下室顶板室外部分均为抗渗混凝土，混凝土抗渗等级为P6。
钢筋采用：HPB235，HRB335级钢筋。
本工程地下室底板板厚为400mm，600mm,板面标高为。
地下室墙体厚400mm(300mm),地下室顶板板厚为200mm。
地下部分与土壤接触的外墙体采用抗渗自防水钢筋混凝土墙，抗渗等级P6级。
地下室内墙除钢筋混凝土墙外，采用200厚砼砌块墙，M5水泥砂浆。
地下室墙身和底板防水做法为：主要防水为结构自防水和三元乙丙卷材防水。
地下室防水施工时要求防水卷材铺设由结构底板垫层至墙体顶端并包括上层为覆土层的顶板面，在外围形成封闭整体，卷材在阴阳角处应做成圆弧形，并应在转角处增贴1～2层相同的卷材，其宽度不小于600。
凡穿越地下室外墙的管线必须设置防水套管，做外防水前，应先做灌水试验，确定无渗漏后才能做外防水，再于外墙四周砌筑珍珠岩保温板。
3、地下室装饰概况（我公司仅负责基层部分，精装修由建设单位委托他人完成）。
楼面：细石混凝土楼面，环氧自流坪楼面（主要用于汽车库）。
内墙面：水泥砂浆粉刷墙面。
踢脚：水泥砂浆。
顶棚：胶掺水泥刮平。
0.2.2.2建筑、结构概况1、建筑、结构概况主楼地上五层，钢结构。
基础形式为人工挖孔桩，独立承台外加地下室整板。
上部结构的嵌固部位为地下室顶板（一层）。
钢筋采用：主要采用HPB235，HRB335。
砌体主要采用：地下室内外墙均采用200厚混凝土砌块。
混凝土强度等级：2、装饰做法地面：细石砼地面。
楼面：细石砼地面。
地下室内墙：水泥砂浆墙面。
踢脚：水泥砂浆。
地下室顶棚：水泥砂浆顶棚±0．00以上装饰由建设方委托他人完成，不在我方承包范围内。
0.2.3 水电设计简介0.2.3.1、给排水概况现将我公司承担的水电工程综述如下：室内部分，给水干管和给水立管采用不锈钢管，卡箍或螺纹连接，给水支管采用不锈钢管，卡箍或螺纹连接。
室内卫生间排水管采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式胶剂粘接连接。
潜水排污泵连接的管道，采用热镀锌钢管，采用热镀锌钢管，丝扣连接。
溢、泄水管采用镀锌钢管，丝扣或法兰连接。
屋面雨水采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式胶剂粘接连接。
0.2.3.2、电气概况除非特别注明，本设计所选用的电力电缆、导线均为无卤低烟B级阻燃型环保产品，以下说明中及图纸标注中省略无卤低烟B级阻燃代码(WDZB)；耐火电缆、导线选用耐火电缆、导线选用无卤低烟耐火型环保产品。
非消防低压干线电缆选用1kV阻燃交联铜芯电缆；各低压干线电缆沿电气竖井、桥架或穿管敷设。
、管理计划编制说明1.1.1编制负责人：曾宪中本管理计划的各条款内容由各主责部门具体编写，由编制负责人审查整理成册。
1.1.2管理计划的编制说明项目管理计划的编制是为“武汉光谷生态艺术展示中心”工程全面履行施工合同的各项条款而规定的专门的质量、环境、职业安全健康措施、资源和活动顺序程序性文件。
它明确了本项目机构的设置和管理人员职责，形成项目施工中广泛的约束机制，是项目施工的书面管理保证，编制时满足了IS09000系列标准要求，保持了与公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全标准工作程序文件》的一致性，并引用了公司《标准工作程序文件》的内容。
在编制过程中，考虑项目部的实际权限与职责，结合工程具体状况，对标准工作程序文件进行了有选择性的覆盖。
本项目管理计划适用“武汉光谷生态艺术展示中心”工程施工全过程的项目管理活动。
1.1.3本管理计划属受控文件，限本项目实施和公司职能部门检查使用，并规定其发放范围为，有效登记、定量发放。
1.1.3.1 发放范围项目经理、项目总工、两个主施工员、材料组长、经营组长、项目资料员、公司科技质量部、工程项目管理部共十本。
1.1.3.2 管理计划管理1.1.3. 管理计划由项目技术负责人负责对管理计划的管理。
管理计划的持有者未经项目主任工程师的批准，不得任意借给其他人员，也不得随意复印。
1.1.3. 本项目管理计划的第一责任人为项目经理。
1.1.3. 本管理计划的修改必须按公司程序文件修改规定进行修订及传递修改内容。
引用标准1.2.1本《项目管理计划》采用GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语（idtISO 9000：2005），GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准以及标准中的有关术语和定义。
1.2.2 专用术语：（1）公司——武汉建工第一建筑有限公司。
（2）部门——公司内部设置的管理职能部室。
（3）项目经理部——公司对工程项目派驻的管理机构。
（4）工程项目——指公司承建的建筑施工、安装及装饰工程等。
（5）产品——指竣工后的建筑物、构筑物等。
（6）顾客——指对建设单位、业主、用户、需方的统称。
（7）供方——指为本公司供应材料、设备、半成品、配件等物资或以合同形式向公司提供劳务服务和工程分包的单位。
（8）特殊过程——对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
（9）隐蔽工程——指将被下一道工序或其他分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。
（10）三检制——指对已完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的自检、专检、交接质量检查。
（11）三工序——检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
（12）采购——指由市场获得的资源，包括采购的材料、施工设备、劳务供方、工程供方、外委试验等。
（13）管理体系——指公司的质量、环境、职业健康安全管理体系。
（14）不合格——不合格材料、设备过程、工序和环境。
（15）废弃物——特指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。
（16）特种作业人员——对操作者本人尤其对他人或周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。
如：电工、焊工、防水工、起重工、驾驶员、架子工、操作工等。
（17）特殊岗位：指需参加国家授权部门相应的培训，取得相应上岗的管理人员。
如：项目经理、施工员、质检员、试验员、计量员、见证取样员、预算员、安全员、材料员等。
（18）降级使用：确认该产品不能满足预定的使用要求，允许将该产品改作低等级使用。
（19）一般不合格：该不合格指施工过程中常见的质量问题，并且能通过整改达到合格。
（20）严重不合格：该不合格对工程的使用功能或安全性等有一定影响。
（21）专业分包：指住建部规定准许的(如:地基与基础工程等)各类包工包料的分部分项分包。
（22）劳务分包：指住建部规定准许的各类包工不包料的劳务分包。
（23）A类材料：钢材、水泥、构件、商砼、砂、石等。
（24）B类材料：墙体材料、木制品、主要装饰材料、屋面防水材料、水、电材料等。
（25）C类材料：各种辅助材料。
（26）关键工序：工程难度大；质量不稳定，对产品质量特性有重大影响；或工序周期长，原材料昂贵，出现不合格经济损失较大的工序。
（27）监视和测量装置：在施工和试验过程中，用于控制工程质量、环境、职业健康安全的计量、检验、测量、试验设备。
（28）A类仪器：为强检或精密贵重、操作技术要求高的仪器、必须按国家制定周期外送校准。
（29）B类仪器：为依法管理的仪器，应按公司制定的检定周期外送校准。
（30）检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，出一定数量样本组成的检验批。
（31）见证取样检测：监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检验单位进行的检测。
（32）主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
（33）一般项目：除主控项目以外的检验项目。
（34）紧急放行：因生产急需来不及验证而放行。
（35）计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。
（36）计量检验：在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。
（37）特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤包括急性工业中毒，或1亿元以上直接经济损失的事故。
（38）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故。
（39）较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
（40）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
1.2.3 引用文件《质量、环境、职业安全健康管理手册》Q-E-OHS/WJY-A-2008-01《管理手册》Q-E-OHS/WJY-B-01《标准工作程序文件》GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语（idtISO 9000：2005）GB/T19000-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准国家现行施工规范、规程、标准管理计划的管理1.3.1项目管理计划送工程部传递至各相关部门，对其符合性、针对性和可操作性进行审核，合格后由项目经理批准发布。