物流设施规划

物流设施规划复习要点

一.考试题型

1.判断题（1×10=10分）

2.填空题（2×10=20分）

3.名词解释（3×3=9分）

4.简答题（4×5=20分）

5.计算题（共4题41分）时间：17周周一7、8节。

二.复习纲要

第1章：绪论

1.设施规划的内容

场址选择——对设施进行地区、地点的选择

布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置

搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排

建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要

公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计

信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计

2.企业物流系统（由生产、服务过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体）；

3.现代物流特征：连续性、流畅性；平行性；比例性、协调性；均衡性、节奏性、准时性；柔性、适应性。

3. 设施规划的目标：改善物料搬運、控制、內部管理；有效运用人力、设备、空間、能源；最少的设备投資；易於实施维护作业；提供員工安全的工作环境与工作滿足。

4.企业物流绘画内容，原则.

第二章.企业物流设施与设备

本章以填空题形式出现，所以大家要一字不漏的看完！

第三章.物流网络规划与场址选择（应该会有一个关于选址的计算题）

1.掌握重心法和西北角法解题方法.

2.企业物流战略管理包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。

3.现代企业物流战略和规划：

A.战略层次(Strategic Level)

长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。

B.战术层次(Tactical Level)

中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。

C.运作层次(Operational Level)

短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。

4.企业物流系统的四部分构成：供应物流；生产物流；销售物流；回收、废弃物流

5.企业物流系统的特点：集合性；相关性；适应性；整体性；服务性。

6. 企业物流系统的类型：

直列行多阶段系统单一型；合流型多阶段系统收敛型

分支型多阶段系统发散型；复合型多阶段结构综合型

7. 企业物流系统的环节：运输；装卸搬运；储存；包装；物流信息。

8.生产纲领按类型可分为：

●精确纲领：指精确的规定了产品品种和数量而且这些产品有完整资料的生产纲领。

●折合纲领：指没有包括全部产品而只包括一部分产品，其他产品都折合成代表产品

的生产纲领。（代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格重量有差别的

中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费

用

总费用最佳物流规模同类产品。选定的代表产品应该是同类产品中数量最多的产品，如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。）

● 假定纲领：在产品没有精确规格及资料的情况下假定给出的产品品种的生产纲领。

9.选定代表产品后，将被代表产品的数量折合为代表产品产品的当量数。

Q=a Qx a----折合系数 Qx ----被代表产品的数量 Q ----折合为代表产品的当量数（折合系数a 一般由三个系数 组成，即a=a1*a2*a3。其中a1为重量折合系数；a2为成批性折合系数；a3为复杂性折合系数。）

折合纲领=代表产品产量+被代表产品折合产量

10.例：某厂生产轮式装载机共有5种型号规格，其数量及重量如下表，选出代表产品并计算出折合纲领。

折合纲领=代表产品产量+被代表产品折合产量=250+346=596

11.物流网络规划须充分考虑两个方面因素：

● 空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。

● 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到库存管理和运输管理。

12.企业物流规划的基本原则：1）客户服务驱动原则；2）系统总成本最优原则；3）多样化分拨原则 ；4）混合战略原则 ；5）延迟原则 ；6）合并原则；7）标准化原则 。

13.举例——物流中心的规划： 物流中心建设的发展特点： 两极化(集约化、综合化;分散化\个性化) 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综

合影响

14.整个网络的优化目标：使总物流成本最

低。包括以下几个部分：①运输费用;

②配送费用;③配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用.

15.工业生产力合理布局的原则：①最低成本原则②专业化分工协作原则③分散与集中结合原则④重点开发原则⑤吸引外资合理投向原则。

16.影响选址的因素：

⑴政治因素（政治局面是否稳定；法制是否健全；当地有关法规；税负是否公平） ⑵经济因素（运输条件和费用；能源及水资源可获性与费用；劳动力可获性与费用； 厂址条件和费用）

⑶ 社会因素（居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 ；文化教育水平：招收

受过良好教育和训练的员工 ；宗教信仰；生活水平。）

⑷自然因素（气候条件；水资源）

17单设施.场址选择的分析方法：

⑴优缺点比较法（列出主要选址决策因素，建立选址因素的加权矩阵，将这些因素的权

重乘以各因素得分，然后加总得到该选址方案的最后评分，决策者可以根据加权评分判断备选方案的优劣）。

⑵因次分析法（把备选方案的经济因素和非经济因素同时加权并计算出优异性加以比较

的方法）。

⑶重心法

⑷量本利分析法（盈亏平衡点分析法）

18.多设施选址分析方法：

●多重心法：利用重心法为各个仓库确定最优选址，通过对仓库数量各种可能选址进

行考察，选出其中成本最小的方案。

●混合整数线性规划：常用方法。在物流网络中确定仓库的、规模及位置，满足产量、

需求等约束条件下，使物流总成本最小。

●模拟法：通过对各种选址方案进行模拟运行，从中选出满意的方案。

19.复合选址问题（运输问题）：

数学规划问题：①单纯形法；②最小费用流问题：对偶算法；③线性规划问题：表上作业法；④使用电子表格Excel求解线性规划（可以解决线性规划、0－1规划以及整数线性规划等问题，线性问题、非线性问题，变量限制200个，约束条件最多可达100个）；⑤德尔菲分析模型；⑥其他施舍规划——费用效果分析法；关联矩阵法；层次分析法（AHP法）；基于遗传算法的选址模型；仿真技术。

20.作业1. 已知一工厂F及各供货点和仓库的位置，现需新建一配送中心P将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在何处最为经济合理。（已知工厂F到配送中心运费为2元/(t*km)，配送中心到各需方的运费为5元/(t*km)）

现有两个工厂F1及

F2 ，生产运动鞋供应

四个销售点S1，S2，

S3，S4 ，由于需求量

不断增加必须另设工

厂，可供选择的地点

为F3，F4 ，试问选

择哪一个厂址好。

运输费用/万元

年产量/万箱生产成本/万元

S1 S2 S3 S4

F1 5 3 2 3 0.7 75

F2 6.5 5 3.5 1.5 0.55 70

F3 1.5 0.5 1.8 6.5 1.25 70

F4 3.8 5 8 7.5 1.25 67

年需求量/

0.4 0.8 0.7 0.6

万箱