人力资源管理(思维导图)

人力资源管理思维导图

7个要点
what-who
8个
工作要素到职位簇
3点
目标战略企业文化等
目的职责任务 5点
程序权限
微职位说明书
职位描述6点任职资格6点
宏职位分析报告
3点结构流程权责
时机5类
职位分析组织与实施过程
工作外部
职位分析所需信息
与工作相关
信息来源4点
任职者相关标杆文献人员外部
企业内部企业外部工作内容工作特征任职资格要求人际要求
内外部
人力资源与人力资源管理
2.2企业核心能力
三个要点四个表现形式
独特难模仿自己有知识技能技术管理
2企业核心能力与人力资源管理
四大特征
价值性独特性难模仿性组织化
人和系统
2.3企业核心能力来源载体
两个方向三大类别四个要点
人力社会组织资本
知识关系流程技术
2.4企业核心能力的根本源泉
4.4范围 4.5方法
4.6标准
4.7结果
4.6步骤
5人力资源战略规划的程序
5.1基于战略的规划系统
5.2逻辑思路
6方法
5.3流程
潜力人才组织盘点开门盘点关门盘点二者区别三和模型九宫格模型结果的应用三种
顺序
1.2
1概念 2相关概念 3地位与作用
4成果形式 5时机与步骤
第四章职位分析 6信息与来源 7方法
传统的
基于胜任力的人力资源管理
1职位标识
核心内容
2职位概要
8职位说明书撰写
职位描述例子
9任职资格的内容与界定
员定量化实证数据

企业人力资源管理师(四级)思维导图

选择学校的考虑因素
企业到校园招聘
校园招聘的方式
学生提前到企业实习
工作轮换
重新聘用
企业人员内、外部招聘的主要来源
公开招聘各级各类人力资源市场和职业介绍机构
各类普通高等学校，各级职业技术大学、学院，以及各类职业培训机构
企业人员外部招聘来源的主要途径
竞争对手与其他企业下岗失业者
退伍军人
退休人员
竞聘上岗的程序和步骤
信息发渠道与方式
必须说明被调查者的基本情况，如姓名、性别、年龄、职业、职务、职称，以示资料的可信性
必须对企业人力资源规划信息进行分类
企业人力资源规划信息的传输
企业人力资源规划信息的应用
企业人力资源规划信息的存储
企业人力资源规划信息的检索
第一章人力资源规划
企业员工与工时统计
企业员工统计工时利用统计
知识要求技能要求知识要求
简单算术平均法加权算术平均法
现场观察和分析计算平均先进值的计算先进平均值的计算平均先进日产量的计算先进平均日产量的计算
劳动定额管理制度的起草工时消耗的概念
作业时间
基本时间辅助时间
知识要求
定额时间
作业宽放时间
组织性的技术性的
个人需要与休息宽放时间
工时消耗分类、代号和定额构成
工时消耗的分类与代号
招聘广告的设计
应聘者的准备工作应聘的联系方式
真实
招聘广告设计和撰写的注意事项
合法
简洁
选择报纸发布招聘信息的基本程序
办理刊登广告的手续
选择报纸刊登招聘广告的程序和方法
跟踪广告刊登结果并存档
刊登广告的费用
刊登报纸广告时的招聘周期

人力资源管理师《专业技能二级》思维导图(1)

人员招聘计划的概念P内容
人员招聘计划的概念人员招聘计划的内容
人P事总量配置分析
人P事结构配置分析
招聘需求分析的内容P特点
人P事质量匹配分析
人P岗位工作量负荷的分析
人员使用效果的分析
信息成本
招聘成本的内容
人力成本时间成本
招聘成本的内容P特点
¯务成本招聘成本呈现出多元化特征
招聘成本的特点
招聘成本的大小P招聘对象有关
对组ÿ方面的贡献
提高组ÿ的竞争力
人力资源预测的作用
是人力资源部门P其他直线部门进行良好沟通的基础
对人力资源管理的贡献
人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据
有助于调动员工的积极性
ÿ境可能P预期的情况O同
人力资源预测的局限性
企业内部的抵制预测的代ÿ高昂
知识水的限制
顾客的需求变化(^场需求) 生产需求(或者企业总产值) 劳动力成本趋势(工资状况) 劳动生产率的变化趋势追加培训的需求
批准阶段
出版阶段
予ï确认
复审阶段
修改或补充修订
废k
废k阶段
计划阶段
贯彻执行劳动定额定员标准的一般程序
准备阶段实施阶段检查阶段
总结阶段
贯彻执行劳动定额定员标准的方法
基础标准的贯彻执行方法方法标准的贯彻执行方法管理标准P工作标准的贯彻执行方法
劳动定额定员标准的制定
全面è进企业劳动定额定员标准化工作
从企业具体情况出发
满足企业的实际需要
制定企业人力资源管理制度的基本要求
符合法律和道德规范
注重系统性和配`性
保持合理性和先进性
提出人力资源管理制度草案
规划人力资源管理制度的基本步骤

《人力资源管理专业知识与实务中级》读书笔记思维导图

03
第三节劳动监察
04
第四节行政争议处理
06
同步自测解析
05
同步自测
读书笔记
谢谢观看
2
第二节社会保险法律适用
3 第三节《社会
保险法》的基本内容
4
同步自测
5
同步自测解析
01
第一节劳动合同履行与变更
02
第二节劳动合同解除与终止
03
第三节用人单位劳动规章制度
04
第四节特殊用工
05
同步自测
06
同步自测解析
第一节劳动争议
第二节劳动争议处理的基本原则和范围
04 第三部分劳动力市场
《人力资源管理专业知识与实务（中级）》以全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率，是考生快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。《人力资源管理专业知识与实务（中级）》中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，讲解清晰透彻，并针对考点，直击2013—2017年5年真题，提高考生应试能力；“同步自测” 针对性强，贴近考题，有助于考生夯实基础知识，提高解题能力。此外，《人力资源管理专业知识与实务（中级）》还提供了模拟考试软件和练习册，帮助考生适应考试环境和提升应考能力。
同步自测
06
同步自测解析
第四部分劳动与社会保险政策
01
第十四章社会保险法律
02
第十五章劳动合同管理与特殊用工
03
第十六章劳动争议调解仲裁
04
第十七章社会保险
06
2017年全国经济专业技术资格考试人力资...

人力资源管理主要内容思维导图

劳动合同解除
在员工离职时，按照法定程序解除劳动合同，并办理相关手续。
员工关怀与沟通
01
员工关怀
关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和
忠诚度。
02
员工沟通
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，促进员工与管理层
之间的互动与合作。
03
员工建议与反馈
鼓励员工提出建议和意见，及时反馈并处理员工的合理诉求，提高员工
绩效改进
根据绩效反馈和辅导结果，制定具体的改进计划，帮助员工提高工作表现。
CHAPTER 05
薪酬福利管理
薪酬体系设计
1 2
岗位评估
对不同岗位进行评估，确定其相对价值，为薪酬设计提供基础。
市场调查
了解同行业、同地区相似岗位的薪酬水平，为设计薪酬体系提供参考。
3
薪酬结构设计
确定基本工资、绩效工资、奖金等组成部分，以及各部分的比例。
人员分析
评估员工现有技能和知识水平，找出培训需求和改进点。
培训计划制定
培训目标设定
明确培训目的和期望结果，如提高员工技能、
改善绩效等。
培训内容设计
根据培训需求分析结果，确定培训课程、教材
和教学方法。
培训时间安排
确定培训开始时间和持续时间，确保培训与工
作安排不冲突。
培训预算编制
根据培训计划，估算所需费用并制定预算。
感谢您的观看
绩效管理
绩效计划制定
明确组织目标
根据企业战略和业务需求，明确组织的目标和期望。
设定个人目标
根据组织目标，为员工设定具体、可衡量的个人目标。
制定行动计划
为实现个人目标，制定具体的行动计划和时间表。

十五章学校人力资源管理思维导图脑图

学校人力资源管理从人事管理到人力资源管理新中国以来学校人事管理变迁学校人力资源管理的概念与意义所谓人力资源管理，即在兼顾提高效率以人为本的前提下，通过对组织成员的人力资源进行科学合理的开发、配置与使用，从而实现组织目标与组织成员发展最大化的过程教职工的甄选与配置2学校人力资源的规划1.明确学校的发展目标2.工作与岗位分析3.确定工作目标与重点4.提出实施方案和保障措施从派任到聘任1.招聘准备2.发布招聘信息3.考核选拔4.确定录用人选5.正式录用教职工的组合与配置各类教职工的总量比例应当合理一是在确保学校各项工作顺利完成的前提下，对各类人员的工作量核定要科学合理，工作职责要界定明确二是各类教职工的比例要合适各类人员内部也要形成合理的结构人才队伍的颞部结构包括性别结构、年龄结构、学历结构、职务结构、技能结构等多方面的内容。

构建合理的人才队伍结构，核心就是将人力资源的各要素进行合理的搭配组合，使之在总量不变的情况下，通过结构优化来发挥更大的效能合理配置使用教师合理安排教师工作，首先要根据教师成长的规律，深入了解不同教师的特点，做到扬长避短，人尽其才教师工作绩效评价3教师工作的特殊性教师工作具有更高的道德追求教师工作的对象是处于发展变化之中的青少年教师工作是个人经验与情感高度介入的过程教师工作绩效的呈现具有长期性和复杂性教师绩效评价的内容与方法所谓教师绩效评价，就是根据一定的目标，通过相应的评价手段，对教师在工作中的表现进行评定。

教师考核内容主要包括德、能、勤、绩“德”主要考察教师的思想品德和职业道德“能”主要考察教师完成本职工作所具备的业务能力与职业素养“勤”主要考察教师的工作态度及对劳动纪律的遵守情况“绩”主要考察教师的工作效率及工作成绩一个完整的教师评价方案的内容应当包括4W+1H绩效评价的原因和目的（Why）绩效评价信息的内容（What）绩效评价信息的收集方法（How）绩效评价实施的时间（When）绩效信息的来源与反馈（From Whom and to Whom）量化考核量化考核并不等于科学量化考核并不能解决教师考核过程中的所有问题谨慎使用量化考核的结果几点原则民主平等绩效评价工作涉及所有教职工，因此只有将其建立在民主平等的基础上，才能得到教职工的拥护与支持科学简练要求必须在广泛调研和周密论证的基础上制定方案，确定评价的重点和各个指标的权重。

人力资源管理师2级思维导图

人力资源管理师二级思维导图：第一章第一节组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。

组织理论应该包括组织设计理论基本理论组织理论的发展：古典组织理论（组织的刚性结构）、近代组织理论（强调人的因素）、现代组织理论（以权变管理理论为依据）组织设计理论静态：组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）；动态：加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题，但其中的静态理论的内容仍占主导地位。

基本原则：任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。

设计多维立体（强调结果）：1、按产品分事业部（产品利润中心），新型模式2、按职能分参谋机构（成本中心），3、按地区分管理机构（地区利润中心）；模拟分权（强调过程）：将企业分成许多“组织单位”，看成是相对独立的生产经营部门，实现“模拟”的独立经营、核算，调动积极性与主动性；分公司与总公司；子公司与母公司；企业集团（依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构）。

组织结构的影响因素（环境、规模、战略目标、信息沟通）；所选的组织结构模式；选择合适的部门结构；形成特定的组织结构；根据环境变化不断调整。

部门结构模式的选择（强调过程）：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组），即广义的职能制组织结构模式；组织结构（强调结果）：事业部制、模拟分权制（既强调结果，也强调过程）；（以关系为中心）：超事业部制、多维立体。

设计与变革（钱德勒）组织结构服从战略。

对组织结构做调整：增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营。

组织结构诊断：1、组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图）；2、组织结构分析；变革的程序3、组织决策分析；变革4、组织关系分析。

征兆（经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）实施结构变革方式（改良式、爆破式、计划式）推除阻力：1、让员工参与变革的调查、诊断与计划；2、组织与变革相适应的人员培训；3、起用年富力强和具有开拓创新精神的人力。

人力资源管理师二级基础部分最新版思维导图-精品

相对于社会和个人的无限需要和愿望而言.是相对的稀缺性劳动资源的稀缺性具为绝对的属性本质—现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性劳动力供给和需求二劳动经济学的研究对象和研究方法效用♦大化，通常作为"'济分析的基本f 劳动力市场针3M E 石士计实证研究方法力动.仝济’的研究方法-能遨研犯途劳动力和劳动力参与率的概念劳动力与劳动力供给劳动力弁与率的生命周期劳动力需求।经济周期与两种劳动*与假说 ।与工资率的关系企业短期劳动力诉求的决定「黑嘉彳歌慧的决定劳动力市场的含义劳动力市场的均衡静态与动态均衡劳动经济学就业与失业「完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构躯I 加v 场空凝嬉义人—对劳动力供给的影响人口、资本存录与均衡工资率资本存量对劳动力需求的影响人口、资本存最与劳动力市场均衡髀长傩剧,二般均衡价格论的含义产及上置决定T 汽的概念—一寸土w*基本工资过的小宓,总■供给，总通奥与均衡凰性收△ 就业反邕的女定位通莉定.摩摞牲失也结构性失业需求不足性失业两种具体形式缓解需求不足性失业的对策失业的度量和失业的影响「常用的反映失业程度的两个指标一一失业率和失业持续期政府支出政府行为和劳动力市场［劳动力市场的制度结构要就业与收入的宏观调控基本原则的含义和特征劳动法的基本原则基本原则的作用基本原则的内容含义劳动法律渊源党执行和控制市场代销计划产品策略定价策略分丽责苗销策略劳动法的概念劳动法劳动法的体系卜劳动法的体系促进就业法律制度劳动合同和集体合同制度劳动标准制度职业培训制度社会保险和福利制度劳动争议处理制度工会和职工民主管理制度劳动法的监督检查制度含义劳动法律关系及其特征种类特征现代企业管理劳动法律关系T主体构成要素俯差溶体苦动廿得市立「劳动法律行为劳动法律要实I 毒动法律事件企业极略环境分析企业战略的概念与特征企业环境的结构及特点经营环境分析的方法经啻环境的微观分析经营环境的宏观分析企业战略管理企业分析企业资源状况分析企业篦力分折企业内部条件和外部环境的综合分析一明确企业的战略n 标一企业的战略选择企业经管战略的实施与控制」得普决策科学化的要求科学决策的要求与方法确定型决境左迭饵子次球啊巽米r 力毋根险型决策方法不确定型决策方法企业计划与决策企业计划职能的作用和特点人显纵杆口如制订企业计划的原则心业经苴立方漏经营计划的方法企业经营计划的目标管理市场代销，市场分析.市场营销的概念市场的概念及分类消费者市场分析组织市场分析市场营销管理过程分析市场机会选择目标也场设计市场首销组合市场营销策略员工的能力与人格个体差异，员匚的态度丁贰11的山海和归因人的多重需要与组织的报酬形式管理心理与组织行为个体心理与行为的分析一、工作动机的理论与应用组织公正与报州分配I期望理论与一海赛员工的学习和行为的管理I韶器组织行为矫正+工作团队有效性的理论作团队的动力1团队的动力因素分析型团队的心理笆为J群体决策与人际沟通群体决策•人际关系与沟通领导行为及其理论」领导的活动与角色领导者与管理者,经理角色分析领导拄质、风格及其权变因素谁成为领导人：领导的特质，如何领导：领导的行为和风格情商与领导效果领导理论中的新观点领导替代论领导技能和职业发展计划心理测量和心理测验心理测量的原理；心理测验的类型I心理测验的技术标准人力资源管理中的心理测及技术用.工招聘和筛选的心理测量心理测量与人力资源管理晋升中的测评培训与开发中的心理测量组织激励和管理诊断中的心理测量人的管理哲学一人性假设人性内容及特征r 人性假设——对人的管理的基础和依据人本管理的含义人力资源开发匕管现11,人力资源开发人力资源的基本理论；以人为本的管理思想管理的原则人本管理的琼制人力资本理论的产生人力资本理论人力资本基本概念人力资本投资私人收益与私人收益率人力资本投资的收益率社会收益与社会收益率人力资本投资收益率变化规律日反目标的特性 “林1目标层次理论体系内容和方法现代企业人力资源管理卜人力资源的心理开发人力资源的生理开发人力资源的伦理开发人力资源的创新能力开发人力资源的教育开发职业开发组织开发理开发环境开发企业人力资源管理的概念和作用企业人力资源管理原理和职能人力资源的一般特点人力资源管理的基本概念现代人力资源管理的特征现代企业人力资源管理学人力资源管理的地位和作用两种不同的人力资源管理哲学现代人力资源管理的基本原理现代人力资源管理的原则现代人力资理对象的特征企业人力资源管理的职能人力资源管理的三大二大基石基石和两种技术一T 赢测量技术。