制度执行力考核细则
执行力考核细则【模板范本】
1目的为了强化纪律，保障公司文件化、制度化管理,使各部门按照要求顺利工作开展,提高效率,解决执行力差的问题，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于工厂所有影响质量和环境效力的执行过程。
3名词解释无4功能权责4。
1体系工程师4。
1.1负责建立、推行、监督、评估和优化质量、环境管理效力；4.1.2负责执行力考核制度的制定、宣传；4.1.3负责对执行力投诉、体系稽核问题的收集、反馈，核实验证后报批。
4。
2管理者代表负责确认并考核.4。
3总经理负责批准考核结果和争议终裁.4。
4合肥XXX负责将考核结果纳入对应的绩效考核。
4。
5其他各部门：参与流程整顿，推动流程完善，严格遵守本制度。
5流程图无6内容6.1投诉6。
1。
1体系工程师接收来自体系小组成员的文件和流程执行情况的问题记录或投诉，并收集登记；6.1.2问题记录、投诉内容经确认后，判定投诉内容不符合的文件或规定,发出《不符合及纠正措施报告》给责任部门，参照《体系稽核作业指导书》执行；6。
1.3 整改无效或不按要求整改者计入考核，6。
1.4 处罚对象：流程接口岗位。
6。
2稽核6。
2.1体系文件和流程稽核包括内部日常稽核、内审、客户稽核、第三方认证审核等；6。
2。
2对审核和稽核发出的问题按时按要求整改,包括质量、数量、效率、成本等；A。
收到不符合整改通知后2日内纠正并回复品质部体系工程师验证；B.不能立即纠正的2日内制定整改措施计划,计划需确定实施人、时间表、效果验证;C. 验证合格后关闭不符合，验证不合格者发回责任部门重走流程,仍不能满足要求者判为首次问题,不整改者直接判为二次(故意）计入考核，后续由部门经理继续督促直至整改完成。
7 考核要求：7。
1考核项目:执行质量（未达标或下行受阻)、执行效率(时限未达标）、执行成本(人财物投入超标);7.2考核对象：流程中各接口岗位;7。
3问题分值（当月绩效）：失误（-1）、故意（—2）、恶意（-10);7.4考核权限：管理者代表可视情节和后果直接处罚，结果报总经理批准后由XXX部门纳入考核直接与绩效挂钩;7。
公司规章制度执行考核方案
公司规章制度执行考核方案一、背景公司作为一个组织机构，为了提高员工的工作效率，维护企业的秩序，制定了一系列的规章制度。
然而，规章制度的制定并不等于执行，只有规章制度得到有效的执行才能发挥其应有的价值。
为了确保规章制度的有效执行，公司决定制定《公司规章制度执行考核方案》，以监督和促进规章制度的落实。
二、目的通过规章制度执行考核，达到以下目的：1. 督促员工遵守公司规章制度，保障企业运营秩序；2. 发现规章制度执行中存在的问题，及时纠正；3. 激励员工遵守规章制度，提高工作效率；4. 增强员工对规章制度的认识和重视。
三、考核内容1. 服从管理规定：员工是否能够遵守各项管理规定，包括工作时间、休息时间、考勤打卡等规章制度的执行；2. 工作表现：员工的工作表现是否符合规章制度的要求，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面；3. 组织纪律：员工是否遵守各项组织纪律，包括会议纪律、文件管理、工作汇报等相关规章制度的执行；4. 安全生产：员工是否严格遵守安全生产规定，包括安全设施的使用、操作规程的执行、事故隐患的排查等方面；5. 诚信守法：员工是否遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不做违法违纪的行为。
四、考核方式1. 日常考核：每月进行一次日常考核，由部门主管评定员工的规章制度执行情况，并给予相应的奖惩措施；2. 季度考核：每季度进行一次综合考核，由公司人力资源部门对各部门员工的规章制度执行情况进行评定，并形成报告；3. 年度考核：每年进行一次年度考核，由公司领导对各部门员工的规章制度执行情况进行总结评定，并确定年度考核结果。
五、考核结果1. 优秀员工：对规章制度执行优秀的员工给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等；2. 合格员工：对规章制度执行达到基本要求的员工予以肯定，鼓励其继续保持；3. 待改进员工：对规章制度执行存在问题的员工给予指导和培训，要求其及时改进；4. 不合格员工：对规章制度执行严重违规的员工进行批评教育，严肃处理情节严重者。
医院18项核心制度执行情况考核细则,外科-执行力考核细则-...
医院18项核心制度执行情况考核细则，外科-执行力考核细则-...【文档模板范本】医院18项核心制度执行情况考核细则1. 制度执行水平考核要点1.1 制度建设与修订1.2 制度宣贯和培训1.3 制度执行监督和检查1.4 制度执行效果评价2. 外科-执行力考核细则2.1 外科手术、医疗器械和药品使用规范2.2 外科手术室环境卫生及手术操作规范2.3 患者安全与护理质量3. 总结1、本文档所涉及简要注释如下：1.1 制度建设与修订：医院对各项制度及相关规定进行建设和修订的过程；1.2 制度宣贯和培训：将制度和规定进行宣传和培训，使医院员工能充分理解和遵循相关制度；1.3 制度执行监督和检查：医院对各项制度的实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正；1.4 制度执行效果评价：医院对制度实施效果进行评价，以不断完善制度。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：2.1 外科手术：外科手术是指应用手术操作方法治疗人体外科病变的治疗手段。
2.2 医疗器械：医疗器械是指在医疗活动中使用的各种仪器、设备、器械和材料，包括医用电子产品、医用光学产品、医用材料及其他相关器械。
2.3 药品使用规范：指医院在使用药物时，应严格遵循相关法律法规，按照药品说明书规定的剂量和方法使用药品，确保患者用药安全。
3. 范本结束此文档为医院18项核心制度执行情况考核细则，涵盖制度执行水平考核要点和外科-执行力考核细则两部分。
重点分析了制度建设与修订、制度宣贯和培训、制度执行监督和检查、制度执行效果评价四个方面，在外科-执行力考核细则中着重考察了外科手术、医疗器械和药品使用规范、外科手术室环境卫生及手术操作规范、患者安全与护理质量三个关键指标。
同时，列举了本文档所涉及简要注释和涉及的法律名词及注释，以便于读者的理解和应用。
执行力考核细则
昆仑能源（阜新）有限公司执行力考核暂行细则第一章总则第一条为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证公司安全、稳定、可靠运营，特制定以下考核细则。
第二章组织机构第二条成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核。
组长：姜雷副组长：王冬、李春霞组员：各部门负责人领导小组下设执行力办公室,具体负责日常考核统计工作。
第三章考核内容第三条公司安排的各项任务执行情况。
第四条领导临时交办的各项任务执行情况。
第五条实行劳动纪律细则制度。
第六条实行工作汇报制度（周报、月报、季报、年报）。
第七条实行外出登记制度。
第八条实行会议签到制度。
第九条实行重大事项及时报告制度。
第十条考核工作创新情况。
第四章流程第十一条组长下达公司近期的战略目标及各项目标的责任人。
第十二条副组长监督责任人工作的完成情况。
第十三条考核员制定本部门的员工本职计划或工作目标。
第十四条员工要按时、保质、保量完成。
第十五条考核和统计：执行力考核领导小组办公室于月初2号前做好考核分数的统计。
第十六条上报审批：由执行力考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准。
第十七条通报：考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。
第五章考核奖罚第十八条每月执行力考核总分为100分。
第十九条得分在90分以上者为执行力强的；得分为80～90分为执行力一般员工；60～80分以下为执行力较差员工，60分以下为无执行力员工。
第二十条得分在90分以上员工，效益工资上浮10%；80～90分，予以兑现全额效益工资。
60～80分，工资下浮5%；60分以下员工，工资下浮10%。
第二十一条政治奖惩（一）实行提拔任用制。
连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议。
（二）实行诫勉谈话制。
当年考核为基本合格以下等次的，由主管领导进行戒勉谈话。
（三）降职免职。
当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则执行力考核实施细则执行力考核实施细则业务管理条线执行力建设考核细则为了加强业务管理中心及两级客户服务中心执行力建设，按照总颁各类实务、管理规定和时限、质量要求开展好日常工作，根据省分公司执行力建设考核方案，特制订条线实施标准细则：一、业务处理1、基层上报工单时效要求(1)省分公司各类工单(超权限、数据修改、权限修改等)需按省分公司相对应的要求执行。
(2)基层公司工单上报资料不全，多次出现问题的。
2、业务处理未按规定执行(1)业务端日清日结过程中，无特殊原因员工日结未按时完成的;柜面网点未能在下一工作日前完成的;保全业务档案未能在业务处理后1个工作日内完成交接的;理赔业务档案未能在结案后2个工作日完成交接的。
(2)录入复核过程中下列问题件未在2个自然日内处理完毕，未能按时跟踪系统中待审批业务，并在规定时间审批、上报;未按时沟通、反馈、上报新契约处理过程中发生的异常问题。
省分公司：契约管理人员未及时审批系统内待审批业务，未即时沟通、反馈待审批业务。
(3)核保补充资料、生调件未在3天内完成，体检件未在5天内完成。
(4)保全业务处理未在1个工作日完成。
(5)理赔案件中对无需调查的理赔案件或调查完成件，未能在每周五全部完成结案的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(6)保全、理赔、核保、契约处理不符合规定要求的。
(对省、市公司理赔人员均应考核内容)(7)核保生调，城区应在3个工作日内完成生调，非城区应在5个工作日内完成生调。
理赔本地调查应在7个工作日内完成;跨机构调查应在10个工作日内完成;外部机构委托调查时效应10个工作日内完成。
保全个案生调应在5个工作日内完成。
对于不能按时效要求完成的调查件，必须在该调查件规定调查时效截止日前将未能完成的原因和当前调查进展及时反馈提调方。
对于在调查过程中有重大调查发现，涉嫌保险欺诈的调查件，应说明重点疑点，核保、理赔、保全人员认为有必要继续调查的，发出补充调查通知书，调查时效重新计算。
管理制度的执行细则和考核机制
管理制度的执行细则和考核机制随着社会的进步和发展，管理制度在组织运作中扮演着重要的角色。
然而，仅仅拥有管理制度是不够的，还需要制定相应的执行细则和考核机制来保证制度的有效执行和实施。
一、制订执行细则的必要性管理制度是组织运作的基石，但它们通常较为抽象，只提供了一般性的规定。
而执行细则则为制度的具体实施提供了指导。
例如，公司的人事管理制度虽然可以规定员工的晋升和薪资调整，但具体实施时需要制定相应的执行细则来解释晋升的条件和薪资调整的幅度等。
因此，制订执行细则的必要性不言而喻。
二、执行细则的要求制定执行细则需要满足一定的要求。
首先，执行细则应该明确具体，能够对制度进行全面、细致的解释和说明，确保组织成员能够清晰地理解和知晓执行的标准。
其次，执行细则应具备可操作性，要能够根据实际情况进行调整和适应，确保制度的实施能够灵活性地应对不同的情况。
最后，执行细则应便于沟通和传达，确保组织成员能够快速理解和执行。
三、考核机制的重要性管理制度的有效执行需要建立相应的考核机制来对执行情况进行监测和评估，以激励和促使组织成员遵守和执行制度。
考核机制可以帮助发现制度执行中的问题，及时予以解决，并减少组织成员对制度规定的逃避和规避行为。
同时，考核机制还能够对组织成员的表现予以奖励或惩罚，以达到有效管理的目的。
四、考核机制的设立考核机制的设立需要兼顾公平和激励。
首先，考核标准要公平公正，能够客观衡量组织成员的表现，避免出现恶意评估或非理性评价。
其次，考核结果要具备激励性，能够准确反映组织成员对制度执行的实际贡献，激励大家积极参与和执行制度。
五、考核机制的灵活性考核机制应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
组织环境和外部条件的改变，可能导致原有考核机制的不适用。
因此，需要不断地进行调研和评估，及时对考核机制进行调整，以确保其的实施合理有效。
六、考核机制的公开透明为了保证考核机制的公正性和透明度，考核的过程和结果应该向组织成员做出公开说明，并提供相应的解释和回应。
质量管理制度执行情况考核的规定
质量管理制度执行情况考核的规定1. 引言为了推进企业质量管理制度的落实和提高质量管理水平，本规定制定了质量管理制度执行情况考核的具体要求和流程。
2. 考核目的本考核旨在评估企业质量管理制度的有效性和落实情况，发现存在的问题和不足，为质量管理制度改进提供参考和建议。
3. 考核主体质量管理制度执行情况考核由企业质量管理部门组织实施，监督部门和审核部门协助完成相关工作。
4. 考核内容质量管理制度执行情况考核内容主要包括以下三个方面：4.1. 制度要求通过对相关质量管理制度要求的核查，评估制度的合理性和完整性，确定制度和流程是否达到预期效果，并检查制度的执行力度是否到位。
4.2. 落实情况对质量管理制度的落实情况进行检查和评估，通过各种方式了解制度执行情况，并发现问题和不足，及时采取措施加以解决。
4.3. 绩效评价对企业各部门的绩效进行评估，并与质量管理制度的执行情况相结合，确定企业质量管理制度的实际效果。
5. 考核流程本考核的流程如下：5.1. 筹备阶段确定考核目标和内容，确定考核组成员和具体职责，并广泛征求各部门的意见。
5.2. 部门调研派遣考核组成员到各部门进行实地调研，并完善调查表格和评分标准。
5.3. 数据统计收集和整理各部门的考核数据，并适时开展座谈会，获得更多的资料和信息。
5.4. 综合评估按照评分标准对各项考核内容进行评分，形成考核报告。
5.5. 报告表达将考核报告提交给企业领导，向各部门反馈考核结果，督促落实整改措施。
6. 考核结果处理企业应通过考核结果，对存在的问题和不足进行深入剖析，制定合理的整改措施，逐一解决问题，提高质量管理水平。
7. 结论质量管理制度执行情况考核是企业自我约束和对外展示的一种方式，能够有效推进企业质量管理制度的改进和提高。
企业应在平时加强制度建设和流程优化的工作，把质量管理制度执行情况考核列为日常工作中必须坚持的一项，不断推动企业质量管理水平的提高。
质量管理制度执行情况考核的规定（五篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（二）可以包括以下几个方面：1. 质量管理体系文件的制定、审核和更新情况：考核单位应根据公司质量管理体系文件的要求，评估相关部门是否依照文件的规定进行制定、审核和更新工作；2. 质量管理制度的宣传和培训情况：考核单位可评估部门在质量管理制度宣传和培训方面的工作情况，包括制度的宣传效果、培训的全面性和有效性等；3. 制度的执行情况：考核单位可以通过现场检查、抽查等方式，评估部门在质量管理制度执行方面的落实情况，包括流程操作、记录填写和制度的遵守程度等；4. 绩效评估和沟通反馈：考核单位可根据质量管理制度的执行情况，对相关部门进行绩效评估，并及时向部门进行沟通反馈，以帮助其改进工作；5. 风险控制和问题解决能力：考核单位可以评估部门在质量管理制度执行过程中的风险控制和问题解决能力，包括及时发现和纠正问题的能力、改进措施的有效性等；6. 效果评估和持续改进：考核单位可以通过质量管理制度执行的效果评估，评估部门在质量管理方面的绩效和改进情况，并根据评估结果，制定持续改进的计划和措施。
规章制度执行效果考核
规章制度执行效果考核规章制度执行效果考核5篇识别优秀表现：通过考核制度，组织能够准确识别和表彰优秀表现的员工，激励他们保持卓越的工作表现。
下面是小编帮大家收集整理的考核规章制度，希望大家喜欢。
规章制度执行效果考核（篇1）第一条、概念。
工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。
更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
公司管理制度考核细则
公司管理制度考核细则一、考核目的公司管理制度考核是评价公司内部管理效益与运行状况的一种有效方式，通过对管理制度的执行情况进行评估，发现问题并及时改进，从而提升公司整体运营效率和管理水平。
二、考核范围1. 公司各项管理制度的执行情况；2. 公司管理人员的履职情况；3. 公司员工的工作绩效；4. 公司运营情况。
三、考核内容1. 公司各项管理制度的执行情况a. 制度是否得到有效执行，相关人员是否清楚了解制度要求；b. 制度执行中存在的问题及改进措施；c. 制度执行效果评估。
2. 公司管理人员的履职情况a. 管理人员对工作任务的完成情况及效果评估；b. 管理人员对团队的带领和管理能力评估；c. 管理人员的工作态度和职业素养评估。
3. 公司员工的工作绩效a. 员工的出勤情况和工作表现；b. 员工的工作态度和团队协作能力评估；c. 员工的工作成绩考核。
4. 公司运营情况a. 公司的经营状况和财务情况评估；b. 公司市场竞争力和发展前景评估；c. 公司运营中存在的问题及改进措施。
四、考核标准1. 严格执行相关管理制度，达到规定的要求和标准；2. 管理人员的履职情况符合公司期望，并对团队起到带动作用；3. 员工工作绩效表现优秀，能够按时完成工作任务；4. 公司运营状况良好，发展前景乐观。
五、考核方式1. 考核指标设定：根据考核内容和标准，制定相应的考核指标；2. 考核方式：采取定期考核、临时考核、综合考核等方式；3. 考核工具：可以通过问卷调查、面谈考核、实地察看等方式进行考核；4. 考核结果反馈：将考核结果向相关人员、部门反馈，并提出改进建议。
六、考核结果处理1. 优秀：对工作表现突出者给予表扬奖励；2. 合格：对工作达标者予以肯定，并提出改进建议；3. 待提高：对工作表现不佳者进行培训和辅导；4. 不合格：对工作严重失误者进行问责处理，并制定改进方案。
七、考核周期公司管理制度考核一般每半年进行一次，如果需要可以根据实际情况适当调整考核周期。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。
下面是执行力考核实施细则。
一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。
二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。
三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。
2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。
3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。
4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。
5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。
6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。
四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。
2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。
3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。
五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。
考核等级有五个等级，由优秀到不及格。
考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。
六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。
2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。
质量管理制度执行情况考核管理制度(五篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。
5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。
6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。
7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。
8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。
质量管理制度执行情况考核管理制度（二）为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的____月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
规章制度执行考核办法
规章制度执行考核办法一、考核目的规章制度执行考核的目的在于检查和评估组织内部的规章制度执行情况，发现问题及时纠正，促进规章制度的全面有效执行，提高组织运作效率和效果。
二、考核依据1、组织的各项规章制度文件；2、组织内部相关文件和管理制度；3、组织内部各部门及个人的工作任务分解和责任分工；4、组织内部的绩效考核机制。
三、考核内容1、规章制度的全面落实情况；2、规章制度执行过程中的问题和困难；3、规章制度执行的效果和成效；4、规章制度执行的持续改进和优化。
四、考核方法1、定期检查和监督组织可以通过定期巡查、抽查、检查等方式，对各部门和个人的规章制度执行情况进行检查和监督，提出问题和建议，推动规章制度的全面贯彻落实。
2、问卷调查和访谈通过问卷调查和访谈的方式，了解员工对规章制度执行情况的认知和评价，收集反馈意见和建议，为规章制度的改进提供参考。
3、绩效考核将规章制度执行情况作为绩效考核的一项内容，将规章制度执行情况作为评价员工绩效的重要指标之一，激励员工全力以赴地执行规章制度。
4、沟通交流通过组织内部会议、培训等形式，加强对规章制度的理解和宣传，建立规章制度执行的共识和认同，提高规章制度执行的有效性和可操作性。
五、考核周期规章制度执行考核应当定期进行，一般每季度或每半年进行一次，以确保规章制度执行的及时性和有效性。
六、考核结果1、将规章制度执行考核结果作为组织内部管理决策和改进的重要依据，及时发现问题和弊端，采取有效措施予以纠正。
2、强化规章制度执行的经验总结和案例分享，推广成功经验和做法，提高规章制度执行的积极性和主动性。
3、对规章制度执行考核结果进行公示和通报，引起广泛关注和重视，形成规章制度执行的强大氛围和合力。
七、考核责任1、组织领导对规章制度执行考核负有最终责任，要对规章制度执行考核的有效性和及时性负责；2、各部门主管负责对本部门的规章制度执行考核负责；3、员工个人要对自己的规章制度执行做出合理解释和评价，对个人的规章制度执行考核负责。
执行力考核规章制度
执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力，规范员工的工作表现，根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核，对执行不力的员工进行相应的奖惩。
第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。
第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。
第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。
第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定，评分标准由公司人力资源部门制定。
第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估，重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。
第九条年度考核是对全年工作的综合考核，评定员工全年的执行力和绩效表现，确定员工的晋升和薪资调整。
第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响，员工需认真对待定期考核，确保自己的执行力符合公司要求。
第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要，由上级领导对员工的特定工作进行考核评定，具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。
第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。
第十三条员工需严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，保持良好的执行力，以应对突发工作的考核。
第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等。
第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚，包括警告、降职等。
第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。
第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构，对员工的执行力进行监督和检查，确保员工的执行力符合公司要求。
第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查，对发现的问题及时采取相应的纠正措施。
执行力考核管理办法
执行力考核管理办法执行力考核管理办法一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。
2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。
二、适用范围：全体员工。
三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。
1、制度考核范围：1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。
3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。
质量管理制度执行情况考核的规定范本(二篇)
质量管理制度执行情况考核的规定范本一、背景介绍为加强企业质量管理工作，提高产品质量，确保顺利实现生产经营目标，特制定了质量管理制度执行情况考核规定。
本规定适用于我公司各部门和岗位对质量管理制度执行情况的考核和评估。
二、考核目标和原则1.考核目标：通过对质量管理制度执行情况的考核，提高各部门和岗位对质量管理制度的认识和执行力度，促进质量管理制度的有效落实，并确保产品质量和客户满意度。
2.考核原则：（1）客观公正原则：考核结果应客观、公正，不偏袒和歧视任何部门和岗位。
（2）全面公开原则：考核结果要全面、准确地反映各部门和岗位的工作情况，并及时公开给相关人员。
（3）激励与约束并重原则：考核结果既是对工作成绩的肯定，也是对存在问题和不足的指出，对绩效优秀者给予适当激励，对不足者实施适当约束。
三、考核内容和方法1.考核内容（1）质量管理制度的执行情况：包括各部门和岗位对质量管理制度的认识、执行力度和执行结果等。
（2）质量管理工作的实施情况：包括各部门和岗位负责的质量管理活动的计划、组织、实施、检查和修正等情况。
（3）质量管理成果的评估：包括产品质量指标的达标情况、客户满意度调查结果等。
2.考核方法（1）定量评估：通过设定量化指标，对质量管理制度的执行情况进行评估和考核，如考核得分、达标率等。
（2）定性评估：通过情况描述或实例，对质量管理制度的执行情况进行评估和考核，如达到预期效果、存在问题等。
四、考核周期和频次1.考核周期：每年为一个考核周期。
2.考核频次：根据实际需要进行，至少进行一次年度考核。
五、考核程序1.组织准备：由质量管理部门牵头，协同人力资源部门等相关部门，制定考核方案和考核标准。
2.考核实施：（1）数据收集：各部门和岗位按照考核标准要求收集相关数据和信息。
（2）综合评估：质量管理部门根据考核数据和综合评估方法，对各部门和岗位进行评估和打分。
（3）结果反馈：将评估结果及时通知给各部门和岗位负责人，并向全体员工公开。
质量管理制度执行情况考核规定
质量管理制度执行情况考核规定第一章总则第一条为了全面推进质量管理制度的执行情况考核工作，促进企业质量管理工作的持续改进和提高，根据《中华人民共和国质量法》《国务院关于进一步加强质量工作的若干意见》等相关法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条考核工作的指导思想是坚持问题导向，突出质量管理制度执行情况考核的目标导向和效果导向，激励企业积极主动推动质量管理工作，促进实现全面质量管理。
第三条考核工作的基本原则是公平、公开、公正，注重绩效导向，统筹考核关联，注重实效，客观、科学评价。
第四条考核工作的总体目标是通过考核，评价全员质量管理制度执行情况，为加快推进企业质量管理现代化，提升产品和服务质量，创造企业优质品牌，营造和谐宜居环境、共同建设幸福中国提供坚实保障。
第二章质量管理制度执行情况考核的主要内容第五条质量管理制度执行情况考核的主要内容包括：1、质量目标实现情况考核2、质量管理制度执行情况考核3、产品质量监督检查4、客户满意度调查5、相关单位合作情况考核第六条各级质量管理部门应当根据具体业务梳理，进一步细化质量管理制度执行情况考核的内容，确保考核的全面性和可操作性。
第七条质量管理制度执行情况考核应当注重绩效导向，重在考核目标的实现情况，注重质量管理制度执行情况的实操性和实效性。
第三章考核机构和考核程序第八条设立质量管理制度执行情况考核制度具体执行单位，由企业质量管理部门具体负责。
第九条质量管理制度执行情况考核程序分为四步走：1、考核前准备工作2、考核实施3、考核结果公布4、考核结果使用第十条质量管理部门应当做好考核前的工作准备，制定考核实施方案，明确考核的主要内容、考核对象、考核方法、考核周期、考核责任人和考核机构。
第十一条考核实施时，应当按照考核实施方案的要求，以考核指标和考核对象为基础，利用文件资料、调查询问、实地核查、模拟演练等方法，对质量管理制度执行情况进行全面评价。
第十二条考核结果应当及时进行公布，做到公平公正，让群众监督，使结果得到更好的运用。
执行力考核实施细则
执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。
通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。
因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。
二、考核标准考核标准是考核的核心内容。
执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。
下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。
完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。
2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。
评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。
3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。
员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。
4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。
5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。
企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。
三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。
下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。
企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。
2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。
3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。
但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。
4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。
5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。
四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。
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1 附件12：
制度执行力考核细则
注：制度执行力在高管月度绩效考核中权重占浮动工资的5%.
序号 考核项目 分数 考 核 标 准
指标考核部门 备注 1 投资计划 30
计划外未经批准所发生投资每项扣30分；计划调整变化率＞20%扣5分，
计划调整变化率＞30%扣15分；实际发生额超年度可供使用额度扣30分。
企划部 2 重大事项报告 20 井上下发生重大事故、群体性上访、刑事案件、本月出现主要隐患、井
下出现重大地质变化等事件时未及时上报一次(项)扣10分。
综合管理部、 安监部 3 制度、流程 20
严格执行、落实能源公司、分公司各项制度、文件、规定、通知，未执行
落实1次扣2分；各项数据、材料报告未及时上报的1次扣10分。
企划部、综合部 4 公司领导值班情况 20 值班和重要场所检查记录缺一人次扣1分；按规定每少值班1次扣2
分。
值班喝酒、脱岗发现一次扣2分。
安全监察部、
人力资源部
5 公司领导请假情况 10
子公司领导干部未履行请假审批手续的一次扣2分。
人力资源部 合计 100。